質(zhì)量管理辦法.doc

中國三冶寧波公司聯(lián)眾項目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理辦法工管字20052號1. 建設工程施工過程中的環(huán)節(jié)管理是控制工程質(zhì)量的重要程序，也是工程質(zhì)量監(jiān)督的重要工作。2. 確保建設工程質(zhì)量，必須加強涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部（子分部）工程的過程控制。重要分部（子分部）主要有地下結(jié)構(gòu)工程（含防水工程）、主體結(jié)構(gòu)工程（砼、鋼、磚、等受力結(jié)構(gòu)）、建設、監(jiān)理單位或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)根據(jù)工程特點及有關規(guī)定確認的有關分部（子分部）工程。3. 上述分部（子分部）工程完工30個工作日內(nèi)，各二級單位應按照國家有關驗收規(guī)范及標準全面檢查工程質(zhì)量，整理技術資料，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗收申請表一份，連同工程技術資料提交監(jiān)理公司審核。4. 整理技術資料，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄一式四份，交由項目部上報。5. 質(zhì)量管理必須按國家、行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范以及三冶質(zhì)量管理體系的有關文件進行。6. 堅持“質(zhì)量最優(yōu)、預防為主”的方針，嚴格按“三檢制”的要求組織施工，不合格的工序，嚴禁進入下道工序施工。7. 隱蔽工程必須按合同規(guī)定的要求，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序的施工。8. 單位工程的質(zhì)量控制點必須嚴格控制，保證在受控狀態(tài) 下方可使用。9. 在施工組織設計和施工措施中，要明確說明質(zhì)量目標，控制方法，適用的規(guī)范、標準，質(zhì)量控制的重點在技術交底中加以公布。10.進入現(xiàn)場的原材料、半成品、各種構(gòu)件，要有明確的標識并且按規(guī)定檢查，不合格的嚴禁使用。11.做好半成品、成品的保護工作，進入現(xiàn)場的設備、半成品的保護和維護由使用單位負責，下道工序不得損壞上道工序的產(chǎn)品。12.各個二級單位必須做好相關資料的收集、整理和保管工作。13.施工方案由項目部統(tǒng)一組織編制審報，二級單位提供方案編制根據(jù)方案實施。14.施工現(xiàn)場簽證由二級單位聯(lián)系甲方和監(jiān)理協(xié)商處理，并通知項目部相關人員到場協(xié)調(diào)、記錄，現(xiàn)場簽證等技術資料由二級單位技術負責人上報監(jiān)理單位。15.各個二級單位對所承包的項目全權負責，實行質(zhì)量終身制，二級單位應設立施工項目部，由施工負責人負全責，技術負責人主抓工程和技術質(zhì)量，具備相應的技術、質(zhì)量、安全、財務、材料管理人員。16.二級單位由于所施工的工序因施工方法不當，對下道工序產(chǎn)生隱患的，將處以5001000元的罰款。出現(xiàn)輕度質(zhì)量事故的，將處以10005000元的罰款。17.出現(xiàn)中度質(zhì)量事故的，可以修補而且對整體工程不產(chǎn)生影響的前提下，將處以5000元以上的罰款，并且修補費用由二級單位自已承擔。18.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，將對人生安全、生產(chǎn)工藝有重大影響的，視為二級單位自行解除合同，項目經(jīng)理部不承擔任何責任和賠償，一切后果由二級單位承擔。19.工序交接：由項目部技術負責人(總工程師)主持各施工作業(yè)隊的工序交接事宜。19.1.單項工程工序交接及澆筑令的簽發(fā)： a.凡涉及內(nèi)部上、下道工序的交接由施工作業(yè)隊提出書面交接手續(xù)，項目部質(zhì)量檢查人員簽字或蓋章，方可進行下道工序。 b.砼澆筑前必須檢查模板的可靠性，腳手架的穩(wěn)定性，鋼筋的錨固長度，搭接長度，間距，砼保護層厚度等。19.2.螺栓的定位與工序交接： a.螺栓安裝必須嚴格按照施工圖紙進行，實行“自檢專檢、復檢”制度。b.