行政查房簡報(bào).doc

XXXXX行政查房簡 報(bào)XX醫(yī)院行政辦公室 201X年X月XX日 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)科室管理規(guī)范化、精細(xì)化，增進(jìn)科室與職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，8月26日下午，董事長XXX、院長XX、副院長XX帶領(lǐng)行政、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、后勤、市場部等職能部門負(fù)責(zé)人到外科進(jìn)行了一次行政查房。 查房開始，XX董事長和XX院長在外科X主任的陪同下來到每個(gè)病室，看望了該科住院患者，詳細(xì)詢問了他們在院期間的治療及生活情況，并聽取了患者對科室及醫(yī)護(hù)人員的意見。同時(shí)，各職能部門圍繞勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、醫(yī)療文書質(zhì)量、院內(nèi)感染、資產(chǎn)管理、病人隨訪及滿意度調(diào)查等內(nèi)容對該科對口業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐一檢查，將發(fā)現(xiàn)問題和反饋意見一一記錄，并在該科召開了現(xiàn)場辦公會。 會議首先由外科田主任對近期科室工作情況進(jìn)行了簡單匯報(bào)；接著，醫(yī)療、行政、護(hù)理、財(cái)務(wù)、后勤、市場部等職能科室對檢查和反饋的情況進(jìn)行了通報(bào)，并與科室進(jìn)行了互動交流，對科室存在的問題當(dāng)場提出了整改意見。接著，X院長結(jié)合檢查情況進(jìn)行了總結(jié)講評，對外科總體工作給予很高的評價(jià)，他代表醫(yī)院對全科醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出表示感謝，他說：外科是一個(gè)“發(fā)展中的科室、進(jìn)步的科室”，整體建設(shè)基本規(guī)范，進(jìn)步明顯，成績突出，對醫(yī)院的各項(xiàng)要求響應(yīng)較快，尤其是在專科化建設(shè)方面，能及時(shí)調(diào)整落實(shí)醫(yī)院規(guī)定，走在了前面；自去年被評為“先進(jìn)科室”以來，更能嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐步成長為醫(yī)院的核心力量；但是，在細(xì)節(jié)上還不夠規(guī)范，希望下來后能結(jié)合職能部門提出的問題進(jìn)行整改、細(xì)化。他給主任和護(hù)士長兩點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)對外科門診的管理；二是要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。他希望科室要按照二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照檢查；同時(shí)，隨著二病區(qū)和科研究的建立，加強(qiáng)創(chuàng)新，努力向二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)靠攏，推動醫(yī)院整體建設(shè)向更高層次邁進(jìn)。 最后，董事長做了補(bǔ)充的發(fā)言，他首先對行政查房這種現(xiàn)場辦公的形式給予了高度肯定，并提出要做為XX醫(yī)院的一項(xiàng)制度，長期堅(jiān)持下去；接著他對田主任虛心、恭謙的工作態(tài)度提出表揚(yáng)，號召各職能科室也學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)這種“自責(zé)、自謙”的工作作風(fēng)，謙虛務(wù)實(shí)，同時(shí)，他要求各職能科室與臨床科室加強(qiáng)溝通交流，支持配合好臨床工作，同心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展盡心出力。通過此次行政查房，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，優(yōu)化了工作流程，促進(jìn)了科室建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有力的