員工管理_如何管理跳槽與辭退員工技巧講義

如何管理跳槽與辭退員工技巧 主要內(nèi)容 一 近年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的特點(diǎn)二 跳槽員工與辭退員工管理 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧四 如何靈活運(yùn)用補(bǔ)償金 賠償金和違約金應(yīng)對(duì)員工跳槽五 企業(yè)辭退 裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 一 近年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的特點(diǎn) 特點(diǎn)一 勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量急劇增加 特點(diǎn)二 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中員工勝訴率居高不下 特點(diǎn)三 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件以在勞動(dòng)合同解除階段發(fā)生頻率最為頻繁 案例一 某員工辭職又反悔案 案例二 某五星級(jí)酒店辭退員工案 二 跳槽員工與辭退員工管理 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū) 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 請(qǐng)判斷 以下八個(gè)案例中 公司能勝訴的有幾個(gè) 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 誤區(qū)一 員工辭職須經(jīng)單位批準(zhǔn) 誤區(qū)二 員工違約 單位可以通過(guò)扣留檔案 留置工資 獎(jiǎng)金或不辦退工等手段來(lái)制裁員工 誤區(qū)三 員工提出辭職 必須提前一個(gè)月通知用人單位 誤區(qū)四 員工提出辭職 用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 三 企業(yè)管理員工跳槽中的十一個(gè)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 誤區(qū)五 A勞動(dòng)合同期滿 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止 B為了方便辭退員工 繼續(xù)使用 過(guò)期合同 誤區(qū)六 為了減少加班費(fèi)支出 與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額 誤區(qū)七 勞動(dòng)報(bào)酬 包括加班費(fèi) 只能保護(hù)60天 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 誤區(qū)八 給員工出資培訓(xùn) 在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金 同時(shí)約定試用期 誤區(qū)九 用 高薪 替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 誤區(qū)十 保密費(fèi) 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金 誤區(qū)十一 離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng) 四 如何靈活應(yīng)用 三金 管理員工跳槽 一 區(qū)分勞動(dòng)合同終止與勞動(dòng)合同解除 1 類別不同2 條件不同3 程序不同 四 如何靈活應(yīng)用 三金 管理員工跳槽 二 三金 的概念 特征及相互關(guān)系1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2 賠償金3 違約金4 三金 的相互關(guān)系 四 如何靈活應(yīng)用 三金 管理員工跳槽 三 三金 的應(yīng)用情形1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 1 單位解約型 單位提出解約支付勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2 員工解約型 員工提出解約單位支付勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 3 競(jìng)業(yè)限制型 單位與員工約定競(jìng)業(yè)限制而給付勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 4 額外補(bǔ)償型 單位未支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而應(yīng)額外支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 5 克扣拖欠勞動(dòng)報(bào)酬型 單位因克扣拖欠勞動(dòng)者報(bào)酬而加付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 四 如何靈活應(yīng)用 三金 管理員工跳槽 三 三金 的應(yīng)用情形2 賠償金 1 實(shí)際損失賠償金 根據(jù)實(shí)際損失進(jìn)行的賠償 2 懲罰性賠償金 根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的并不一定按實(shí)際損失進(jìn)行的賠償 3 違約金 1 員工違約金 員工違約而向單位支付的違約金 2 單位違約金 單位違約而向員工支付的違約金 五 企業(yè)辭退 裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 一 如何正確使用 末位淘汰制 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工1 以試用期不符合錄用條件為由辭退員工 合法設(shè)立試用期向員工明確錄用條件證明員工不符合錄用條件 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工2 以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工2 以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工 1 制定合法有效的規(guī)章制度 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工 2 明確規(guī)定 嚴(yán)重違紀(jì) 行為 3 收集和保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù) 4 解除程序要合法 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工3 以嚴(yán)重失職 營(yíng)私舞弊 對(duì)用人單位利益造成重大損害為由辭退員工 制定合法有效的規(guī)章制度明確規(guī)定何謂 重大損害 收集和保留相關(guān)事實(shí)依據(jù)解除程序要合法 二 如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工4 以員工被依法追究刑事責(zé)任為由辭退 三 如何正確辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工 辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)員工的四大典型錯(cuò)誤 三 如何正確辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工 辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)員工的正確方法 1 實(shí)體要件 符合法定情形2 程序要件 提前三十日書面通知3 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn) 1 用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限 每滿一年給予勞動(dòng)者本人一個(gè)月工資收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 2 其中第 二 項(xiàng) 即因勞動(dòng)者不能勝任工作 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 仍不能勝任工作而辭退的 補(bǔ)償總額一般不超過(guò)勞動(dòng)者十二個(gè)月的工資收入 但當(dāng)事人約定超過(guò)的 從其約定 3 工資收入按勞動(dòng)者解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資收入計(jì)算 勞動(dòng)者月平均工資收入低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 三 如何正確辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工 協(xié)商解除勞動(dòng)合同危險(xiǎn)情形 口頭協(xié)商無(wú)協(xié)議 四 如何正確運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)性裁員 辭退員工 實(shí)體要件 符合法定情形1 瀕臨破產(chǎn) 被法院宣告進(jìn)入法定整頓期間的企業(yè) 2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難 達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 確需裁減人員的企業(yè) 程序要件 1 提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況 并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料 提出裁減人員方案 2 將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見 并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善 3 向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見 并聽取勞動(dòng)行政部門的意見 4 由用人單位正式公布裁減人員方案 與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù) 按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 出具裁減人員證明書 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的同時(shí) 必須支付被裁減員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 該補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)是員工在本單位工作每滿一年支付一個(gè)月工資 滿六個(gè)月不滿一年的按一年計(jì)算 工資收入按員工解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資收入計(jì)算 員工月平均工資收入低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 五