工廠20XX年全年工作匯報.doc

匯報體會/工作匯報 工廠20xx年全年工作匯報 金秋十月，秋高氣爽，碩果累累。伴隨著共和國前進的步伐，我們迎來了祖國60華誕。一年來，我廠在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠干部職工的共同努力下，我廠以增加職工收入、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)為重點，團結(jié)一心，真抓實干，狠抓落實，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標，圓滿完成全年的各項工作任務?，F(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下：一、謀求新思路 ，“?！敝腥ぁ皺C”今年以來，*廠認真貫徹局工作會議精神，積極應對金融危機帶來的不利影響，謀劃新思路，“危”中去尋“機”，求得新變化。我們以種苗產(chǎn)業(yè)為重點，以廠地土地資源優(yōu)勢為依托，以“謀求發(fā)展，廣聚資源，內(nèi)建平臺”的思路統(tǒng)攬全局，“危”中有“機”，進一步拓展思路，加大培植種苗的力度。去年年初，*廠和*有限公司達成意向，利用閑置的廠房、土地，飼養(yǎng)種豬。由于后半年金融危機，該公司無法爭取到資金，不辭而別，*廠的租賃收入成為泡影。面對租憑收入的中斷，面對閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現(xiàn)狀，*廠面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發(fā)展，在種苗業(yè)上尋求突破口，走出一條以種苗求發(fā)展的新路子。動力源于目標，思路決定出路。在發(fā)展種苗業(yè)中，*廠克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔。發(fā)動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經(jīng)過一個多月的辛勤勞動，*廠面貌煥然一新，苗圃地建設(shè)初具規(guī)模，初見成效。 “艱難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營養(yǎng)袋苗24萬，營養(yǎng)杯苗7萬，裸根苗10余萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，*廠干部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。在突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平上，我廠的做法是：一是發(fā)動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經(jīng)濟增長點。二是采取股份合作，創(chuàng)新種苗培育機制。人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔，促進種苗業(yè)的發(fā)展。三是不等不靠，克服困難，發(fā)動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準備工作和后期的管理工作。二、轉(zhuǎn)換創(chuàng)新機制，增加職工收入。在今年的工作中，我廠以穩(wěn)定職工，促進和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。 一是改革工資制度。實行新的工資標準，提高職工收入。今年年底實現(xiàn)人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標