供應(yīng)商大會(huì)質(zhì)保部發(fā)言.docx

供應(yīng)商大會(huì)質(zhì)保部發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商代表們：首先允許我代表質(zhì)保部，向多年來給本部門支持和幫助的各位表示衷心的感謝和誠摯的敬意。隨著森威不斷的做大、做強(qiáng)、做精、做專，我認(rèn)為公司最根本、最核心的競爭力必將是對供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)鏈決定競爭力。森威除了市場、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存方面與各位供應(yīng)商共享等信息外，質(zhì)量上也會(huì)給予各位供應(yīng)商積極幫助，共同解決雙方在生產(chǎn)過程中發(fā)生的任何問題。下面針對20XX年質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量保證能力普遍得到提高：沈大車業(yè)、理研、創(chuàng)一公司三家已通過了質(zhì)量管理體系，管理框架已經(jīng)建成。很多企業(yè)也從小作坊生產(chǎn)發(fā)展成規(guī)模經(jīng)營，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所增強(qiáng)。二、實(shí)物質(zhì)量滿足公司的相關(guān)要求：值得表場的是沈大車業(yè)為穩(wěn)定滿足星形套、三肖軸小件制坯表面粗糙度的要求，犧牲自已企業(yè)的利潤增加投資無心磨床。我覺得這種與森威共進(jìn)退，求發(fā)展的管理理念值得每一位供應(yīng)商學(xué)習(xí)和思考。吳亞輝雖然生產(chǎn)規(guī)模較小，但生產(chǎn)的品種卻很多且不固定，大部份新產(chǎn)品的加工都由他完成，能夠保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定確實(shí)難能可貴。這種能啃硬骨頭的企業(yè)，我建議公司能給予一定的政策傾斜。三、服務(wù)及時(shí)到位，反應(yīng)速度快：針對公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題，除極個(gè)別供應(yīng)商反應(yīng)和整改速度較慢外，都能在第一時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的配合要求，這點(diǎn)得益于制造總部與供應(yīng)商的接口，能做到環(huán)環(huán)相扣。四、在混料、防磕碰、量具、圖紙方面存在一些普遍質(zhì)量隱患：1發(fā)生兩起與供應(yīng)商相關(guān)的重大質(zhì)量問題：a.在杭萬和涿州各發(fā)生一起嚴(yán)重的低碳鋼和中碳鋼混料事件。造成很大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，針對此事公司制定了下料的色標(biāo)管理、萬向節(jié)中碳鋼通用打中心孔區(qū)分，以及小件相似產(chǎn)品和不同材料產(chǎn)品的區(qū)分以制坯倒角的不同和鐓粗凹坑來區(qū)分。也希望各供應(yīng)商能加強(qiáng)批次管理和現(xiàn)場定置管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少產(chǎn)生混料的風(fēng)險(xiǎn)，配合這次各供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，要求各位能重視此事，進(jìn)一步加大整改力度。b.發(fā)生了一起批量退貨事件。給神龍公司配套的富康二軸因?yàn)轭^部長度超差造成客戶抱怨，差點(diǎn)造成整個(gè)二軸機(jī)加工線的停產(chǎn)。雖然是由于公司油壓機(jī)擠壓行程不穩(wěn)定造成的，但這件事足以敲響成品加工供應(yīng)商的警鐘，希望各位能引以為戒。2檢測設(shè)備都沒有經(jīng)過專業(yè)鑒定；圖紙管理太隨意化；無出廠自檢報(bào)告等體現(xiàn)了過程質(zhì)量控制太薄弱，極易導(dǎo)致批量的質(zhì)量事故。3過程流轉(zhuǎn)缺乏一定量的裝具，大部份是在地上周轉(zhuǎn)，不可避免造成產(chǎn)品的磕碰和混料的高風(fēng)險(xiǎn)。建議各位能在20XX年做一定的投入，改變這種作坊式的管理模式。20XX年森威會(huì)把各供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力擺在了更加重要的位置，制訂了外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量管理要求和外協(xié)件的質(zhì)量索賠管理，請每個(gè)供應(yīng)商能認(rèn)真理解和配合執(zhí)行相關(guān)的要求，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨及時(shí)方面再上一個(gè)新臺(tái)階，與森威一起打造更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。號召每個(gè)供應(yīng)商要采取多種措施，服務(wù)