制藥企業(yè)：5S管理辦法.doc

濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標(biāo)題：5S推行管理辦法編號(hào)：Q/STM01.01-2009頁(yè)碼：1/5制定人：審核人：批準(zhǔn)人：頒發(fā)部門：日期：日期：日期：生效日期：分發(fā)部門：公司各部門、車間1.目的：建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場(chǎng)所，節(jié)省資源及能源浪費(fèi)，降低成本，提高公司企業(yè)形象。2.適用范圍：適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。3.權(quán)責(zé)：3.1 5S推行委員會(huì)主任:3.1.1負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作,并指揮和監(jiān)督所屬委員。3.1.2主任由總經(jīng)理兼任。3.1.3全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。3.2副主任:3.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。3.2.2副主任由相關(guān)副總經(jīng)理兼任。3.2.3協(xié)助主任負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。3.3 秘書:3.3.1輔助主任、副主任處理委員會(huì)事務(wù)。3.3.2全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。3.3.3召開會(huì)議的準(zhǔn)備與資料的整理，會(huì)議記錄。3.3.4評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。3.3.5 5S活動(dòng)的宣傳3.4 委員:3.4.1共同參與5S活動(dòng)之計(jì)劃，并確實(shí)執(zhí)行。根據(jù)主任的要求，平時(shí)為5S評(píng)比濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標(biāo)題：5S推行管理辦法編號(hào):Q/STM01.01-2009頁(yè)碼：2/5委員。3.4.2活動(dòng)辦法的擬定。3.4.3活動(dòng)的宣傳教育和推動(dòng)等。3.4.4定期檢討、推動(dòng)改善。3.4.5活動(dòng)的檢討與爭(zhēng)議的處理。3.4.6其它5S相關(guān)的活動(dòng)4.定義：4.1 5S即整理(seiri)、整頓(seitor)、清掃(seiso)、清潔(seikei)、素養(yǎng)(shisuke)的簡(jiǎn)稱.4.1.1整理(seiri)將要與不要的物品分開管理：要的保留,不要的丟棄.4.1.2整頓(seitor)物品要定位、定物、定量并標(biāo)示易于尋找,減少時(shí)間上的浪費(fèi).4.1.3清掃(seitor)打掃工作場(chǎng)所,保持干凈的狀態(tài).4.1.4清潔(seiket)將整理、整頓、清掃三項(xiàng)徹底執(zhí)行的狀態(tài)維持.4.1.5素養(yǎng)(shisuke)養(yǎng)成守法紀(jì)的精神及良好的作業(yè)習(xí)慣,遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程.5.作業(yè)內(nèi)容:5.1整理的推行方法:5.1.1深切認(rèn)識(shí),建立共識(shí).5.1.2工作場(chǎng)所,全盤點(diǎn)檢.5.1.3各部門訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn).5.1.4對(duì)不需要物品“大掃除”.5.2整頓的推行方法:5.2.1落實(shí)整理工作.5.2.2決定置放場(chǎng)所,劃放置線.文件名稱: 5S活動(dòng)推行管理辦法編號(hào)MD-WI-000頁(yè)碼: 2 35.2.3實(shí)施廣告牌作戰(zhàn)(目視之整頓).濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標(biāo)題：5S推行管理辦法編號(hào):Q/STM01.01-2009頁(yè)碼：3/55.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取歸還.5.2.5三定管制(定位、定品、定量).5.3清掃的推行方法：5.3.1全員動(dòng)手,上下班前后五分鐘將不需要的東西加以清除.5.3.2明確清掃對(duì)象,從天花板開始.5.3.3調(diào)查其來(lái)源,徹底根除.5.3.4建立清掃基準(zhǔn)共同遵守.5.4清潔的推行方法：5.4.1用眼睛說(shuō)話,貫徹落實(shí)5S推行執(zhí)行狀態(tài).5.4.2制訂各區(qū)域查檢表格.5.4.3維護(hù)干凈清爽的現(xiàn)場(chǎng).5.4.4標(biāo)示.5.5素養(yǎng)的推行方法：5.5.1落實(shí)持續(xù)推行前4S活動(dòng)(至定著化為止)5.5.2建立共同遵守的規(guī)章至養(yǎng)成良好的習(xí)慣.5.5.3實(shí)施各種教育訓(xùn)練.5.5.4認(rèn)識(shí)企業(yè),參與管理.5.5.5個(gè)人修養(yǎng)提升,為人處事原則.5.5.6潔身自愛(ài),思想端正,共同進(jìn)步.5.5.7接受指責(zé)糾正,立即改正.5.5.8推行各種精神向上活動(dòng).5.6推行步驟：5.6.1 5S推行計(jì)劃(1)各部門主管擔(dān)任5S推行委員，要有較強(qiáng)的5S意念和以身作則的作風(fēng). (2)制訂5S推行責(zé)任區(qū)域圖.(3)制訂5S推行時(shí)間及計(jì)劃:倡導(dǎo)、執(zhí)行、改善、確認(rèn). 濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標(biāo)題：5S推行管理辦法編號(hào)：Q/STM01.01-2009頁(yè)碼：4/55.6.2倡導(dǎo)(1)對(duì)各委員進(jìn)行課程深入教育訓(xùn)練.(2)制訂相應(yīng)的規(guī)章制度.(3)成立5S管理廣告牌倡導(dǎo)5S.(4)確定各區(qū)域5S責(zé)任人,代理人.5.6.3 5S落實(shí)全員化(1)5S隨時(shí)巡查登記并利用早晚機(jī)會(huì)教育指正.(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)死角實(shí)施狀況.5.6.4 5S檢查(1)5S推行委員會(huì)依“5S檢查表”每周對(duì)各部門進(jìn)行點(diǎn)檢,除巡查各部門缺失外并須做成檢查記錄.(2)對(duì)典型缺陷拍照公布,并依“5S監(jiān)查不合格報(bào)告”改善后拍照比較.5.6.5審查辦公室主管確認(rèn)點(diǎn)檢缺失,對(duì)有缺失的部門提出處置,并要求各部門主管改善. 5.6.6確認(rèn)公布點(diǎn)檢成績(jī)經(jīng)審查后并將于每月5日前公布于公布欄中.5.6.7獎(jiǎng)懲對(duì)策5S的管理辦法設(shè)定為周評(píng)比,月總結(jié) (1)每月總評(píng)比不得低于80分(不含),凡在每月評(píng)分中低于80分且為后三名的單位,將給予罰款；前三名的單位，將給予優(yōu)秀流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)。(2)連續(xù)兩個(gè)月低于80分且為最低的單位,另外給予部門主管處罰100元。(3)連續(xù)三個(gè)月低于80分且為最低的單位, 另外給予部門主管處罰300元。(4)連續(xù)兩個(gè)月高于95分,且在評(píng)比單位中評(píng)比分?jǐn)?shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎(jiǎng)勵(lì)100元。(5)連續(xù)三個(gè)月高于95分,且在評(píng)比單位中評(píng)比分?jǐn)?shù)最高的單位,，另外給予該部門主管獎(jiǎng)勵(lì)300元。濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標(biāo)題：5S推行管理辦法編號(hào)：Q/STM01.01-2009頁(yè)碼：5/5（6）如檢查人員不及時(shí)到位，部門扣5分。（7）定期檢查：每周四或周五下午15：00。5.7推行效果評(píng)審5.7.1 每個(gè)月各單位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分查檢表進(jìn)行重新審核更正不適用的地方，或在推進(jìn)過(guò)程中的某個(gè)單位申請(qǐng)后更改在評(píng)審過(guò)程中，推進(jìn)中心為監(jiān)督，稽核確認(rèn)作用。5.7.2 定期或不定期，由推行委員會(huì)對(duì)于5S推行結(jié)果召集推行小組進(jìn)行檢討其效果，并分析原因后，采取糾正預(yù)防措施改善。6.附件：6.1 5S檢查表 6.2 5S推行委員會(huì)架構(gòu)圖6.3 5S區(qū)域劃分圖6.4 5S追蹤改善報(bào)告目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.1定期清除不必要的物品(定期紅牌作戰(zhàn)與每日不需要物品點(diǎn)檢)?51.2現(xiàn)場(chǎng)是否有不需要的機(jī)器?31.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?31.4文件柜是否有無(wú)用的報(bào)表、文件、資料等?31.5現(xiàn)場(chǎng)角落是否有不需要的物品?21.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?21.7有沒(méi)有不必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)的視野?2整頓2.1現(xiàn)場(chǎng)流程是否有規(guī)劃,物流、人流無(wú)碰撞摩擦?52.2現(xiàn)場(chǎng)是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?52.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?52.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?53.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無(wú)問(wèn)題?43.3通道或作業(yè)場(chǎng)所地面有無(wú)煙、紙屑、其他雜物等，無(wú)水漬、灰塵等?33.4辦公桌或作業(yè)臺(tái)干凈亮麗?33.5窗墻板天花板干凈亮麗,很是舒爽?23.6設(shè)備工具儀器干凈無(wú)灰塵?3清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無(wú)灰塵或污染味道?44.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?44.3工作服是否干凈?44.4有無(wú)遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？44.5有無(wú)考慮防止弄臟的辦法?4素養(yǎng)5.1是否穿規(guī)定的服裝,服裝是否穿得整齊?45.2是否講早晚打招呼用語(yǔ)?45.3有無(wú)遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)間辦事(開會(huì)和休息時(shí)間)?吸煙是否在規(guī)定的場(chǎng)所?45.4早晚集會(huì)上有無(wú)檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會(huì)把事情講清楚?45.5是否每人都自覺(jué)遵守規(guī)定的制度?5S檢查表 No.(評(píng)分原則：優(yōu)：2分；良：1.5分；尚可：1分；劣：0分)1. 走道暢通嗎？得分 分2. 作業(yè)區(qū)域及制品放置場(chǎng)所等有無(wú)分隔線？這些分隔線有無(wú)污臟、剝落的現(xiàn)象？得分 分3. 換氣和排氣良好嗎? 得分 分4. 照明、燈光充足嗎？得分 分5. 工作臺(tái)上沒(méi)有灰塵嗎？得分 分6. 產(chǎn)品、零件和原材料上沒(méi)有雜物、灰塵嗎？得分 分7. 貨架干凈、無(wú)灰塵嗎？得分 分8. 搬運(yùn)成品和半成品及零件的貨箱、貨架無(wú)污漬嗎？得分 分9. 設(shè)備上下面及周圍干凈、無(wú)灰塵、污垢、油污嗎？有無(wú)擺放不要的物品？得分 10. 設(shè)備側(cè)面或控制面板等部位沒(méi)有油垢或手印嗎？?jī)x表是否已損壞？得分 分11. 墻角有無(wú)堆放不要的東西，是否整理得很干凈？得分 分12. 在墻壁等地方所張貼的紙張是否合適。(要或不要，會(huì)不會(huì)太舊，有無(wú)破損)？得分 分13. 墻壁、窗戶有無(wú)損壞、上面是否有不必要的釘子或掛鉤？得分 分14. 工作場(chǎng)地及所屬區(qū)域地面上有無(wú)垃圾、零件、油、鐵屑、切削粉末等臟東西？得分 分15. 地板會(huì)不會(huì)凹凸不平呢？電源線整理得好不好？得分 分16. 機(jī)械設(shè)備是否有定期做點(diǎn)檢？得分 分17. 作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)可擺放東西及放置的地方，是否已明確規(guī)定？得分 分18. 作業(yè)場(chǎng)所有無(wú)放置不用的原材料、半成品、模具及作業(yè)工具？得分 分19. 作業(yè)場(chǎng)所是否始終擺放著不良品？(包含上次的生產(chǎn)品)？得分 分20. 作業(yè)場(chǎng)所里物品的流動(dòng)是否順暢？是否隨地放著？得分 分21. 是否按顏色進(jìn)行了整頓？得分 分22. 零件、產(chǎn)品是否按照不同的放置容具置放？得分 分23. 物品的取拿是否很細(xì)心？得分 分24. 必要的文件標(biāo)準(zhǔn)等資料在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)里是否清楚易見(jiàn)？得分 分25. 各種指示牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌是否設(shè)置充分和得當(dāng)？得分 分26. 常用和不常用工模夾具的放置場(chǎng)所是否有區(qū)分或指明？得分 分27. 常用工模夾具的放置場(chǎng)所是否容易能被取出/放回？得分 分28. 工模夾具的用途是否能一看到就可以立即判明？得分 分29. 任何物品的置放處，任何人都很清楚嗎？得分 分30. 什么東西有多少數(shù)量，相關(guān)人員都很清楚嗎？得分 分31. 是否有明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的在庫(kù)數(shù)量，且能否讓人一目了然嗎？得分 分32. 共通品及專用品有無(wú)加以區(qū)別呢？得分 分33. 有沒(méi)有做好先入先出呢？得分 分34. 對(duì)灰塵、生銹及異品混入有無(wú)采取對(duì)策呢？得分 分35. 物品的堆積是否已超過(guò)危險(xiǎn)程度呢？得分 分36. 空箱有無(wú)破損，是否貼有標(biāo)識(shí)呢？得分 分37. 垃圾、不要的箱子有無(wú)大量堆放呢？得分 分38. 出貨場(chǎng)所是否明確？得分 分39. 每種文件是否有做好分類呢？得分 分40. 有無(wú)長(zhǎng)期被擺著不管的東西呢？得分 分41. 清潔區(qū)域是否明確？每天是否一定