員工等級劃分制度.doc

員工等級劃分制度一、 制定本制度的目的1、規(guī)范公司薪酬、福利的管理。完成薪資體系，為員工薪酬的確定和變動提供依據(jù)。2、為員工提供有競爭力的薪資，以最大程度體現(xiàn)公司重視人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住優(yōu)秀員工。特編制人員等級制度。3、激勵員工高績效地完成工作，使得企業(yè)與人才共創(chuàng)雙贏局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標實現(xiàn)。4、本制度適用于本公司生產(chǎn)部的所有一線員工。（車間經(jīng)理、主管除外）二、 制定本制度的原則： 1、合法性原則。 本制度應符合國家及地方的法律、法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵守市最低工資標準。 2、公平性原則。 根據(jù)工組織機構設置及等級要求，不同的等級要求不同，分值不同。薪酬不同。 3、 激勵性原則?？冃菦Q定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應向優(yōu)秀的員工傾向，鼓勵員工做出杰出的表現(xiàn)。要考慮員工對企業(yè)的貢獻，對那些企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻的員工要從精神上和物質上給予豐厚的回報。 4、經(jīng)濟性原則。 結合公司各崗位現(xiàn)有薪酬狀況及公司實際發(fā)展情況，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。二、 薪酬結構和內容1、 公司的薪酬分為經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩大類。非經(jīng)濟性報酬主要包括：舒適便利的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。具有挑戰(zhàn)性的工作等等。本制度的主要內容是經(jīng)濟性報酬，所指的報酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟性的內容。2、 經(jīng)濟性的內容，公司的薪酬分為三大類：工資、福利、假日。關于公司的假日的規(guī)定另有發(fā)布。3、 公司采用結構化的工資，具體內容為底薪、工齡工資、績效工資、全勤工資、加班工資。關于加班工資的規(guī)定另行發(fā)布。4、 公司的福利分為：社會保險、節(jié)假日、餐補等。5、 工齡工資：按員工為本公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同發(fā)展。普通員工在本公司工作每滿一年，工齡工資增加30元/月。工齡工資以實際出勤時間計算。即：新進員工以實際出勤時間足1年的次月開始計發(fā)；老員工當年出勤不滿1年的，至實際出勤時間足1年的次月開始計發(fā)。至500元/月封頂。6、 全勤獎：為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性及確保完成各項生產(chǎn)任務，特修訂全勤獎制度。為了體顯公平性，全勤獎金統(tǒng)一為150元，當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。三、 公司福利1、 公司按國家和地方政府的規(guī)定為有條件的正式員工交納基本社保。2、 公司為公司管理人員、職員、生產(chǎn)一線員工上班期間提供伙食補貼。3、 公司組織各種文化體育聯(lián)誼活動，所有費用均由公司支出；公司還通過各種方式為員工提供培訓。4、 公司按照勞動法為特殊崗位提供相應的勞動保護和保健津貼。四、 員工等級績評定分數(shù)1、公司對普通員工每月進行一次績效評估，員工試用期間不進行績效評估。根據(jù)員工的基本知識和專業(yè)技能把員工劃分8個等級。2、1級員工績效等級分數(shù)為060分。2級員工的績效等級分數(shù)為61100分。3級員工的績效等級分數(shù)為101150分。4級員工的績效等級分數(shù)為151200分。5級員工的績效等級分數(shù)為201250分。6級員工的績效等級分數(shù)為251300分。7級員工的績效等級分數(shù)為301350分。8級員工的績效等級分數(shù)為351400分。員工崗位等級評定表序號等級考核內容備注11級員工1、熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全作業(yè)流程102、員工的作業(yè)的合格率103、熟悉物料的使用。104、能夠簡單認識本崗位的物料105、會整理本工位的5S、會區(qū)分物料的良品和不良品106、無條件服從上級安排57、工作年限3個月以上522級員工1、熟悉安全作業(yè)流程、公司的產(chǎn)品結構202、服從管理和安排。53、熟悉公司機產(chǎn)品型號的含義204、產(chǎn)品的檢驗標準105、 了解物料的用途156、知道5S的定義，并會應用。會區(qū)分物料的良品和不良品107、員工的作業(yè)的合格率108、工作年限6個月以上1033級員工1、熟悉安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結構202、熟悉公司產(chǎn)品型號的含義203、了解產(chǎn)品的檢驗標準、會區(qū)分和檢驗良品和不良品204、熟悉物料的用途205、知道5S的定義，并會應用自如。206、會使用和簡單的保養(yǎng)工具207、員工的作業(yè)的合格率158、工作年限一年以上1544級員工1、掌握安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結構302、熟悉產(chǎn)品的工藝流程和要求303、員工的作業(yè)的合格率154、熟悉品質的檢驗要求205、知道5S的定義，并會應用。檢驗物料的良品和不良品306、能獨立維修裝配過程中的不良機器207、會使用和保養(yǎng)工具158、員工的作業(yè)的合格率209、工作年限一年半以上2055級員工1、熟悉訂單要求，BOM的結構。熟悉作業(yè)指導書302、掌握公司的所有產(chǎn)品的代號含義的用途。303、會看BOM和訂單評審表304、掌握關鍵工位的檢驗標準305、知道5S的定義，并會應用。檢驗物料的良品和不良品206、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。207、員工的作業(yè)的合格率208、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程辦理。159、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，1010、能夠與本部門內部之間有協(xié)調工作的能力2011、工作年限兩年以上2566級員工1、會本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結。302、 掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率。303、品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。304 、現(xiàn)場的有序管理，5S的有效推進。205、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。206、能夠獨立管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運營成本。407、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程辦理。158、掌握訂單要求，BOM的結構及作業(yè)指導書309、能夠積極調整員工心態(tài)，超前完成計劃。2510、能夠與各部門負責人有協(xié)調工作 的能力2011、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。1012、工作年限兩年半以上3077級員工1、會月報表的分析和總結。402、熟悉生產(chǎn)訂單計劃，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務303、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率。404、全面掌握公司的所以三級文件，規(guī)章制度及培訓。各種業(yè)務流程辦理。205、負責生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。156 、能夠獨立安排生產(chǎn)作業(yè)。調整人員。按時完成生產(chǎn)目標407、掌握訂單要求，BOM的結構。作業(yè)標準文件308、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。209、能夠與各部門負責人有協(xié)調工作 的能力2010能夠管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運營成本4011、品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。2012、工作年限三年以上3588級員工1、本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結。402、全面掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進，能夠提高生產(chǎn)效率。403、全面掌握訂單要求，BOM的結構。作業(yè)標準文件。304、能夠控制不良品，品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。405 、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負責。406、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。207、能夠獨立管控自己班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運營成本。408、會編寫培訓計劃和簡單的三級文件，規(guī)章制度。掌握公司各種業(yè)務流程辦理。309、能夠與各部門負責人有協(xié)調工作的能力2010、全面掌握生產(chǎn)訂單計劃，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務4011、能夠全面的培訓員工。帶領新員工。合理安排員工的工作。2011、工作年限四年以上40根據(jù)員工所在崗位等別的