縣供電公司半年工作總結(jié)[范本]

縣供電公司半年工作總結(jié)今年上半年，公司緊緊圍繞年初制定的（一個堅持）“堅持“科學(xué)發(fā)展觀、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動融入到省、市公司XX縣委縣政府工作部署，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整，（二個穩(wěn)固）不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面，（三個提升）大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊(duì)伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè)，大力提升公司集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì)，（四個力求）力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的新環(huán)境，力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn)，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路，加強(qiáng)高效執(zhí)行建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范穩(wěn)定工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，強(qiáng)化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。一二、主要工作任務(wù)完成情況：1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。根據(jù)XX縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，完成了XX縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。按序時進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了 110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程；110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計9月底投運(yùn)。開展了110kv秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審、項(xiàng)目環(huán)境評價、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)XX、XX年度配網(wǎng)工程。3、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平；大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了XX縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。一是加強(qiáng)營銷稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動，召開了員工供電服務(wù)九條禁令暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn)，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。5、經(jīng)營管理日趨完善。一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運(yùn)行。二是按序時進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實(shí)物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認(rèn)真完成了營財移交工作，對1-4月份電費(fèi)收費(fèi)、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)。6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“310廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實(shí)施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀中國共產(chǎn)黨歷史、黨的歷史知識等黨史圖書，發(fā)放電力員工不可缺少的18種精神、責(zé)任勝于能力等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被XX市委表彰為“XX市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”。三、審視上半年，我們工作中還存在一些問題和困難：一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn)；習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。四是同業(yè)對標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn)，還有許多工作要做。五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng)。四、下半年重點(diǎn)工作公司下半年將咬定年初工作目標(biāo)不動搖，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格按照省、市公司的要求，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作。1、突出抓好迎峰度夏，確保電力有序可靠供應(yīng)一是強(qiáng)化風(fēng)險分析預(yù)控。針對夏季特點(diǎn)和災(zāi)害多發(fā)態(tài)勢，認(rèn)真落實(shí)防汛、防臺、防高溫、防外力破壞等措施，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備和重點(diǎn)場所的運(yùn)行巡視，強(qiáng)化危險點(diǎn)分析預(yù)控，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。二是規(guī)范有序用電管理。進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，認(rèn)真開展電力供需平衡分析，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電力資源配置。加強(qiáng)需求側(cè)管理，密切關(guān)注今夏電源缺口問題，優(yōu)化有序用電方案，做好有序用電宣傳、解釋工作。三是做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍管理，積極做好設(shè)備紅外測溫和負(fù)荷實(shí)測，儲備好物資器材和備品備件，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重要線路的特巡，確保在發(fā)生事故時能及時恢復(fù)供電。2、突出抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行一是加大生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，繼續(xù)深化“零違章”班組創(chuàng)建工作，加大違章督查的力度和頻度，強(qiáng)化對有關(guān)違章事件的分析和處理，強(qiáng)化各類人員到崗到位盡職，以突出防人身事故和誤操作事故為重點(diǎn)，督查開工前和終結(jié)前現(xiàn)場安全措施和危險點(diǎn)分析預(yù)控的落實(shí)，把好開工、收工關(guān)，對大型、復(fù)雜的工作，實(shí)行全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各類事故的可控、在控。二是強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理。繼續(xù)開展設(shè)備狀態(tài)評價，加大對設(shè)備消缺的力度，同時認(rèn)真開展好農(nóng)、配網(wǎng)安全性評價工作，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，合理安排停電計劃，推行狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)，提高設(shè)備可靠運(yùn)行水平。三是積極開展危險（源）點(diǎn)的分析與預(yù)控，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全力開展“三無一反”活動，加強(qiáng)對外包工程、多經(jīng)、交通安全的管理和基建、技改項(xiàng)目的工程管理，注重多經(jīng)與主業(yè)、運(yùn)行與檢修等交圈地帶的安全管理，四是加大電力設(shè)施保護(hù)力度。深化電力通道屬地管理，積極宣貫江蘇省電力保護(hù)條例，清理線路通道內(nèi)的樹木和障礙，制止在電力線路通道內(nèi)建房、設(shè)置易燃易爆設(shè)施、在電桿（塔）、拉線基礎(chǔ)上取土等危害電力設(shè)施行為，構(gòu)建在各級地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)，依法保護(hù)電力設(shè)施的長效機(jī)制。3、突出抓好電網(wǎng)建設(shè)，確保完成全年建設(shè)任務(wù)一是針對迎峰度夏期間電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，超前謀劃，主動作為，有針對性地滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電源保障。二是加強(qiáng)電網(wǎng)工程管理，確保高質(zhì)量按時序進(jìn)度完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。加快實(shí)施110kv城西變升壓工程，確保9月底投運(yùn)；做好35kv寶塔變擴(kuò)建工程物資催繳，爭取在年底前投運(yùn)，為建湖北部地區(qū)提供電力保障。加快城農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造進(jìn)度，確保順利完成年度電網(wǎng)建設(shè)投資計劃。三是積極做好項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與地方政府、上級部門溝通，做好110千伏秀夫變、35kv南苑變升壓輸變電工程前期工作。4、突出抓好隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提升一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展好“雙員制”勞動競賽活動，組織開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技能競賽活動，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)作用，推進(jìn)培訓(xùn)手段創(chuàng)新，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。進(jìn)一步健全人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)管理人才、高水平技能人才隊(duì)伍。二是深入推進(jìn)公司業(yè)績考核機(jī)制建設(shè)。完善薪酬獎金分配制度，強(qiáng)化月度考核執(zhí)行，打破“干與不干一個樣”、“平均主義”等現(xiàn)象，不斷提高各部門、單位工作質(zhì)量。三是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。以“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作為抓手，將班組創(chuàng)建工作向供電所班組、多經(jīng)班組拓展延伸，使班組管理水平和工作效率得到明顯提高。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。深入開展“三集五大”改革進(jìn)程中員工思想動態(tài)調(diào)研，組織開展走訪基層、走訪職工活動，及時準(zhǔn)確掌控廣大員工的思想狀態(tài)以及關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對有特殊困難情況的職工積極主動地幫助解決困難，對有思想情緒的職工，采取切實(shí)有效的措施做好釋疑解惑工作，化解矛盾，防患于未然，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。5、突出抓好黨建和精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)供電所活動。按市公司統(tǒng)一要求，扎實(shí)開展 “電力工程分包和業(yè)務(wù)外包”效能監(jiān)察專項(xiàng)工作，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定相關(guān)規(guī)章制度。二是持續(xù)深入開展黨支部結(jié)對創(chuàng)先活動。在黨支部結(jié)對創(chuàng)先的基礎(chǔ)上，對照結(jié)對創(chuàng)先活動效果評價表所明確的要求，查找結(jié)對創(chuàng)建工作存在的不足。堅持“每月一互動、每季一座談、半年一檢查、每年一評比”的“四個一”交流活動機(jī)制，定期分析研究“結(jié)對創(chuàng)先”開展成效情況，利用結(jié)對創(chuàng)先聯(lián)絡(luò)平臺，準(zhǔn)確把握公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況，提高本部支部和農(nóng)電黨支部創(chuàng)建工作水平。三是大力開展紀(jì)念建黨90周年活動。在公司系統(tǒng)中舉行革命歌曲大合唱比賽，組織人員參與市公司舉辦的紀(jì)念建黨90周年大合唱比賽，召開紀(jì)念建黨90周年表彰大會，評選和表彰一批電網(wǎng)先鋒黨支部、先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。組織黨員代表參觀新四軍紀(jì)念館、革命老區(qū)等活動，在公司系統(tǒng)中營造濃烈的愛黨、愛國氛圍。四是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識推廣工作。結(jié)合公司辦公大樓裝修、生產(chǎn)單位裝修等，進(jìn)一步規(guī)范辦公、會議、營業(yè)、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)，加快品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施，完善品牌標(biāo)識數(shù)據(jù)庫錄入，做好新版企業(yè)文化手冊、國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本的宣貫工作。五是深化文明創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。對照精神文明建設(shè)細(xì)則和要求，深化各項(xiàng)