為充分發(fā)揮績效考核的導向作用.doc

為充分發(fā)揮績效考核的導向作用, 建立健全風險和利益相平衡、 激 勵與約束相結合、 責權明晰、 管理科學的工程項目績效考核體系, 助推 項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升, 促進企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質量效 益型的快速轉變; 進一步統(tǒng)一全集團項目績效考核標準, 科學合理、 公 平公正地評價項目工作業(yè)績,最大限度地調動項目參建員工的工作激 情,切實實現(xiàn)“強大十六局、幸福員工”的目標,根據(jù)股份公司關于加 強工程項目績效考核的幾點意見 (中國鐵建財 【 2015】 53號) 的精神, 結合企業(yè)實際,制訂本辦法。第一章 總 則第一條 適用范圍:本辦法適用于集團內部所有工程施工項目 , 含 集團公司直管項目、托管項目和工程公司的自攬項目。對于房地產開發(fā)、 投資類項目部的考核可參照本辦法執(zhí)行, 對由項 目部承擔而本辦法沒有明確的工作, 法人單位可補充相應的考核獎懲條 款;對于鐵路運輸、物貿、機械制造類項目的考核,由鐵運公司、物貿 公司、機械制造公司另行制定考核獎懲辦法。第二條 考核對象:考核對象為項目部班子成員、 三總師副職人員 和業(yè)務部門負責人。其中:項目主管領導(含項目經理和黨工委書記) 由法人單位按照本辦法實施考核; 班子其他成員、 三總師副職人員和業(yè) 務部門負責人由項目部按照本辦法和工程公司、 項目部制定的績效考核 實施細則進行考核。第三條 考核組織體系:一、 集團公司是工程項目績效考核的組織監(jiān)督機關。 主要負責貫徹落實股份公司有關決定; 研究制定項目績效考核辦法; 監(jiān)督工程公司全 覆蓋開展工程項目績效考核;負責對直管項目的績效考核工作。 二、 工程公司是項目績效考核的實施主體。 主要根據(jù)集團公司有關 規(guī)定, 制訂工程項目績效考核實施細則; 按照本辦法及實施細則的規(guī)定, 組織進行項目全覆蓋考核; 負責對集團公司托管項目、 直管項目各工區(qū) 和自攬項目的績效考核,三、 工程項目部是被考核對象。 負責項目績效考核責任目標的分解 落實; 制定項目部副職領導、 業(yè)務部門負責人以上人員和其他員工績效 考核實施細則, 并定期組織績效考核; 做好法人單位對項目績效考核的 配合工作。四、 各法人單位、 項目部要成立由主管領導任組長, 副職領導任副 組長, 各相關業(yè)務部門負責人為成員的工程項目績效考核領導小組; 明 確各業(yè)務部門的職能分工, 并確定績效考核主管部門, 負責績效考核的 具體工作。第四條 項目績效目標責任書一、 工程項目責任成本預算審批后的 1個月內, 各法人單位必須組 織簽訂項目全周期績效目標責任書,每年初簽訂年度績效目標責任書, 分別明確項目總體、年度績效考核責任目標。二、 項目總體績效責任目標一經確定, 必須嚴格履行, 不得隨意更 改;如因國家政策調整、工期重大調整、設計重大變更、施工方案重大 變更、 施工組織重大變化、 責任預算編制出現(xiàn)重大差錯等特殊情況需要 調整的, 由項目部或上級單位提出調整方案, 經雙方核實確認后按程序 予以調整。三、 項目年度績效責任目標可以結合年度生產經營計劃安排進行調 整,但原則上不得突破項目總體績效責任目標。第五條 項目績效薪酬管理項目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴格執(zhí)行法人單位的相關規(guī)定。 除 績效考核獎和法人單位確定的獎項外, 項目部不得以任何名目發(fā)放獎勵和福利。 確因項目管理需要設置獎項的, 必須經法人單位審批后方可施 行。 業(yè)主從預提的計量產值中支付給項目的各項獎勵, 項目不得以任何 形式發(fā)放; 業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎、 節(jié)點獎等在向法人單位報 批后可按一定比例發(fā)放。第六條 項目績效考核類別:對工程項目的績效考核分為年度績效 考核和竣工績效考核。 其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核 組成。第二章 風險抵押金制度第七條 為強化項目管理團隊的責任意識, 建立風險與利益平衡的 約束機制, 在績效考核期間, 法人單位對項目部班子成員、 三總師副職 人員、業(yè)務部門負責人實施風險抵押金制度。第八條 風險抵押金的繳納標準:根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同, 確定風險抵押金繳納的數(shù) 額:1、項目主管領導每人繳納的風險抵押金為項目合同額(甲方指定 分包部分扣除)的 0.2,但最低不少于 2萬元,最高不超過 60萬元; 項目經理和黨工委書記為一人的,按一人繳納。2、常務副職(含常務副經理、常務副書記)每人的風險抵押金按 主管領導的 60%繳納;常務副職主持工作時,每人的風險抵押金按主 管領導的標準繳納,掛職的主管領導不繳納風險抵押金。3、班子其他成員每人的風險抵押金按項目主管領導的 50%繳納。4、三總師副職人員每人的風險抵押金按項目主管領導的 30%繳 納。5、業(yè)務部門負責人每人的風險抵押金按項目主管領導的 20%繳 納;6、項目部其他人員不繳納風險抵押金。7、一人在同一項目部兼任多項職務的,按最高標準繳納。8、一人在不同項目部兼任多項職務的,第一個項目的風險抵押金 全額繳納,后續(xù)項目的風險抵押金按 50%繳納。第九條 項目領導班子成員、 三總師副職人員、 業(yè)務部門負責人中 途發(fā)生變化的,風險抵押金按以下規(guī)則處理:1、非正常原因更換的項目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務部 門負責人, 風險抵押金暫不退還, 待項目竣工考核后, 按考核結果確定 返還金額。2、正常更換的項目經理、主持工作的常務副經理,根據(jù)離任審計 和歷年績效考核結果確定返還金額。3、正常更換的黨工委書記、常務副書記、班子副職、三總師副職 人員、 業(yè)務部門負責人調離該項目的, 根據(jù)歷年績效考核結果確定返還 金額4、項目部內部人員職務提升的,風險抵押金要按照剩余合同額及 新任職務標準補足。5、中途調進項目的班子成員、業(yè)務部門負責人,按剩余合同額和 標準交納風險抵押金。第十條 風險抵押金的返還方式:風險抵押金是績效考核罰款的保證金。 項目竣工考核完成后, 根據(jù) 竣工考核獎罰的結果, 按本辦法第三十一條的規(guī)定, 確定風險抵押金的 返還數(shù)額;項目年度考核期間受到罰款的,不能用風險抵押金交納。 項目納入竣工考核后, 如項目達到下列條件之一的, 在竣工考核前 可先返還一定比例的風險抵押金:1、經法人單位審核項目沒有剩余債務,且利潤上交款完成率達到 90%的,可先返還 50%的風險抵押金;2、經法人單位審核,項目雖有債務,但債務風險可控,且利潤上 交款完成率達到 90%的,可先返還 30%的風險抵押金。風險抵押金提前返還, 必須經法人單位總經理辦公會研究通過后執(zhí)行。第十一條 項目班子成員、 三總師副職人員、 業(yè)務部門負責人必須 在項目機構編制文件下發(fā) 1個月內完成風險抵押金的繳納。 不能按規(guī)定 繳納的,法人單位必須解除其項目管理職務。第十二條 風險抵押金必須由本人自有資金交納, 嚴禁以項目資金 或項目分包商、材料供應商資金墊付。第十三條 風險抵押金在收存期間給予計息。 滿一年的, 按人民銀 行同期一年期定期存款基準利率計息, 不足一年的按人民銀行同期活期 存款基準利率計息,風險抵押金利息一年一返還。第十四條 風險抵押金由項目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財務部 門保存。第三章 項目年度績效考核第十五條 考核期:每年的 1月 1日至 12月 31日為一個考核期。 第十六條 考核指標體系績效考核指標體系由經濟效益指標、 市場信譽指標、 施工規(guī)模指標、 職工薪酬福利指標和基礎管理指標五部分組成。一、 經濟效益指標。 主要考核反映項目盈利能力、 成本管控效果的 指標,包括:利潤上交款指標和責任成本管控效果。本辦法所提的利潤上交款是指項目形成的利潤在考核當期能夠實 現(xiàn)貨幣化上交的部分。二、 市場信譽指標。 主要考核項目的安全生產、 工程質量和進度工 期等指標, 引導項目加強安全質量管理和進度工期管理, 為企業(yè)創(chuàng)造良 好的社會信譽,為生產經營創(chuàng)造優(yōu)質的競爭環(huán)境。三、 施工規(guī)模指標。 主要考核營業(yè)收入完成情況, 引導項目加快施 工進度,為按期完成任務創(chuàng)造良好基礎。四、職工薪酬福利指標。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。5引導項目部關注職工切身利益, 努力提高職工福利待遇, 增強職工的主 人翁意識,形成企業(yè)關心職工、職工關心工作的良好氛圍。五、 基礎管理指標。 主要考核責任成本管理基礎工作、 環(huán)水保和節(jié) 能減排、信息化建設、科技創(chuàng)新、法制建設與風險控制、保穩(wěn)定工作六 項內容。引導項目全面加強基礎管理,增強項目管控能力。第十七條 考核方法一、經濟效益指標1、 利潤上交款指標:完成計劃的, 發(fā)給基數(shù)獎; 完成計劃 80%的, 不獎不罰,超過 80%的,每超過 1%,按基數(shù)獎的 5%實施獎勵;低于 80%的,按欠額的 2%罰款。對利潤上交款指標的補充說明:在項目未完成總的利潤上交款計劃前, 不考核超交款, 超交部分 歸入下一考核期考核。 項目開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益 數(shù)額的部分, 暫不考核, 超交部分歸入下一考核期考核; 綜合收益額在 過程中有調整的,按調整后的標準控制。如項目完成總的利潤上交款計劃, 且債權債務已全部清理確認完 畢,再出現(xiàn)超交的,超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實施獎勵。 在法人單位未審核確認項目債權債務情況前,不考核項目超交款。 項目年度考核期內利潤上交款計劃和實際完成值均為 0的, 項目 在該考核期不計算該部分獎罰;年度利潤上交款計劃為 0,而實際完成 值不為 0的, 如項目已經完成總的上交款計劃, 可按本辦法對超交款的 規(guī)定實施考核, 如項目未完成總上交款計劃時, 可按考核當期 100%完 成利潤上交款計劃考核; 對于法人單位評估的虧損項目, 減虧計劃可作 為利潤上交款計劃, 項目完成的減虧額可視為實際完成額。 對于評估的 虧損項目,年度績效責任書必須明確減虧計劃。2、責任成本管控效果按百分制進行考核,主要考核指標為:綜合收益率(40分) 、責任 成本預算降低率(30分) 、產值計價率(10分) 、資金到位率(10分) 、6管理費用(扣除研發(fā)費)及財務費用節(jié)超率(10分) 。具體考核工作由 法人單位經管部門按集團公司項目責任成本管理辦法 (公司 2015號)的規(guī)定實施。得分為 100分的,發(fā)給全額基數(shù)獎;得分為 80分的,不獎不罰; 超過 80分的,每超過 1分,按基數(shù)獎的 5%實施獎勵;低于 80分的, 每減少 1分,按基數(shù)獎的 5%處罰。二、施工規(guī)模指標完成或超額完成營業(yè)收入計劃的, 發(fā)給基數(shù)獎; 未完成的, 每減少 1%,按基數(shù)獎的 5%進行罰款。三、市場信譽指標1、安全生產:各項目的安全生產指標,由法人單位按照專項規(guī)定 實施考核,并兌現(xiàn)獎罰。本辦法不再考核安全生產指標。2、工程質量:未發(fā)生質量等級責任事故的,發(fā)給基數(shù)獎;發(fā)生質 量等級責任事故的,扣除全額基數(shù)獎。3、進度工期:滿足業(yè)主工期要求的,發(fā)給基數(shù)獎;因工期問題被 甲方發(fā)函、 通報批評、 法人單位領導被約談或被法人單位認定為工期嚴 重滯后的,扣除全額基數(shù)獎。四、職工薪酬福利指標:1、職工工資發(fā)放:職工工資按時發(fā)放的,發(fā)給基數(shù)獎;不能按時 發(fā)放的,扣除全額基數(shù)獎。2、社?；鹄U納:社?；鹄U納完成率達到 100%的,發(fā)給基數(shù) 獎;完成率低于 100%的,扣除全額基數(shù)獎。五、基礎管理指標主要考核責任成本管理基礎工作、 環(huán)水保和節(jié)能減排、 信息化建設、 科技創(chuàng)新、 法制建設與風險控制、 保穩(wěn)定工作等六項內容, 由各單位相 關業(yè)務部門制訂單項考核辦法, 每項均實行百分制考核。 總得分為 600分的,發(fā)給全額基數(shù)獎;得分為 480分的,不獎不罰;超過 480分的, 按內插法計算獎勵金額; 低于 480分的, 每減少 1分, 按基數(shù)獎的 2%處罰。各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎管理指標的類別, 但基數(shù)獎總 額不得變動。以上各項指標考核計算時, 對罰款金額不設下限; 各項指標的獎罰 結果綜合后即為被考核對象應得到的獎罰總額。第十八條 考核基數(shù)獎設定規(guī)則一、利潤上交款基數(shù)以考核當期實際完成利潤上交款數(shù)額為基礎, 對照項目績效考核利潤上交款基數(shù)獎設定標準 (附件 1)按分檔累 計法計算。二、 其它指標的基數(shù)均以考核當期實際完成營業(yè)收入額為基礎, 對 照項目績效考核其它指標基數(shù)獎設定標準 (附件 2)查取。第十九條 本辦法第十七條中計算的是項目主管領導一人應獲得 的獎罰數(shù)額;項目經理、黨工委書記由一人兼任的,按一人記取;一人 兼任多個項目經理的,獎罰總額按下列公式記取:獎罰總額=獎罰額最高的項目獎罰額+其他項目獎罰額60%第二十條 對項目部班子副職、 三總師副職、 業(yè)務部門負責人的獎 罰標準:1、 項目常務副職的獎罰標準為項目經理的 50 80%; 項目常務副 職主持工作時, 獎罰標準為項目經理的 100%, 掛職的項目主管領導不 接受考核。2、項目班子其他成員的獎罰實施總量控制:獎罰總額=項目經理獎罰額(40% 70%)班子其他人員總 數(shù)3、三總師副職的獎罰實施總量控制:獎罰總額=項目經理獎罰額(25% 55%)三總師人員總數(shù) 4、業(yè)務部門負責人的獎罰實施總量控制:獎罰總額=項目經理獎罰額(20% 50%)業(yè)務部門負責人 總數(shù)5、項目班子副職、三總師副職、業(yè)務部門負責人的獎罰在總額控 制的基礎上, 項目部要制定詳細的考核細則, 依據(jù)每人在考核期內的工 作內容、 工作量大小、 工作績效分別予以考核, 嚴禁只按比例平均分配 獎罰數(shù)額。第二十一條 對項目部普通業(yè)務人員的獎罰, 項目部按照上級績效 考核制度制定實施細則,并進行考核。第二十二條 項目部全體人員 (含主管領導) 的年度績效獎勵總額 不得超過當年度實際利潤上交款總額的 15%。如獎勵總額超過此比例 時,各類人員的獎勵要按同比例折減。按本辦法第三十條規(guī)定應獲得的超交款獎勵不受 15%控制標準的 限制。工程公司管理的托管項目、 自攬項目和直管項目工區(qū)中, 在架子隊、 制梁場、攪拌站等機構工作的人員,其績效獎勵不在 15%控制標準范 圍之內。第二十三條 中途更換項目經理的, 法人單位應根據(jù)前任項目經理 的離任審計結果, 重新確定項目的考核指標計劃。 后續(xù)的項目經理及其 他人員的年度績效考核按照新確定的指標計劃實施。第二十四條 有關項目上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對項目實施上半年度考核,考核獎懲結果必須 在上半年度工作會上行文公布。2、 上半年度考核時, 各項指標的計劃值按年度計劃的 35 45%記 取,基數(shù)獎按實際完成值計取;超額完成指標的,暫按 100%完成。 3、上半年度獲得獎勵的,先兌現(xiàn) 50%,受到處罰的,可先不交納 罰款。4、全年度考核必須按照全年度計劃和實際完成額計算;獲得獎勵 的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額,受到處罰的要全額交納罰款。第二十五條 全年度考核獎罰兌現(xiàn)1、項目部各級各類人員在年度考核期內獲得考核獎勵的,先兌現(xiàn)9第四章 竣工績效考核第二十七條 項目竣工考核條件一、工程項目完成全部施工產值任務后,不再進行年度績效考核, 納入竣工績效考核范圍。二、項目同時滿足以下條件,即可進行竣工績效考核:1、完成竣工驗交和結算;2、內外部債權債務清理并確認完畢;由兩級或多個法人單位共同施工的項目,在實施項目竣工考核前, 必須由集團公司直管項目部或托管項目部組織,完成對相互之間債權、 債務的書面確認。 對存在爭議而不能達成一致意見的, 由集團公司組織 協(xié)商裁定。3、存貨變價處理完畢,并已完成機械設備和周轉材料的轉場;4、項目部賬務已移交上級法人單位或由上級法人單位封存;5、內部竣工審計結束;6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù);7、項目收尾工作及收尾費用已經確認完畢。第二十八條 考核方法以項目最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間項目發(fā)生的實 際工作為基礎, 按照本辦法第十七條規(guī)定, 對項目的剩余收益和其他工 作進行考核, 同時兼顧驗交問題庫整改、 竣工資料移交、 竣工后法律訴 訟風險、 外部審計風險等重要事項的研判和評價, 以客觀、 公正地評價 工程項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結果。第二十九條 對項目剩余收益的考核方式對項目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分:1、如項目沒有債務的,對變現(xiàn)部分進行全額考核;2、如項目仍有債務的,要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務清償備用金, 剩余部分作為項目剩余收益進行考核。113、 隨著剩余債權、 債務的清理, 剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益, 仍按照本款第 1、 2條的原則,對新產生的變現(xiàn)收益進行考核。第三十條 對項目超交款的考核方法項目完成了全部的利潤上交款計劃, 同時法人單位已確認項目償還 了全部債務或留足了債務清償備用金的, 對項目的超交款按下列規(guī)則實 施獎勵:一、超交款的獎勵按分檔累計法計算,具體如下:1、超交金額在 100萬元以內部分,獎勵超交額的 (25%+R);2、 超交金額在 100萬元至 300萬元之間部分, 獎勵超交額的 (20% +R);3、 超交金額在 300萬元至 600萬元之間部分, 獎勵超交額的 (15% +R);4、 超交金額在 600萬元至 1500萬元之間部分, 獎勵超交額的 (10% +R);5、 超交金額在 1500萬元至 3000萬元之間部分, 獎勵超交額的 (8% +R);6、超交金額在 3000萬元以上部分,獎勵超交額的 (5%+R)。 二、 R 值的確定方式:1、 R 為超交款總額與總的利潤上交款計劃的比值。2、對于法人單位評估的虧損項目,法人單位確定的減虧額為利潤 上交款計劃, 項目實現(xiàn)的實際減虧額高于減虧計劃的部分, 視為項目超 交款。3、超交款的獎勵總額不超過超交額的 50%。三、 超交款的獎勵對象為項目實施過程中的全部人員, 其中項目經 理和黨工委書記各按獎勵額的 15%實施獎勵,如項目經理和黨工委書 記為一人的,按獎勵額的 20%獎勵;其余人員的獎勵標準由項目部按 每人的職位、 任職時間、 貢獻大小等因素綜合確定。 如項目部人員較少, 項目部可適當調整超交獎的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條 竣工考核獎罰兌現(xiàn)將竣工考核獎罰總額 (含超交款獎勵額) 與歷年度獎罰余額綜合后, 獲得獎勵的,全額兌現(xiàn)獎勵,并全額返還風險抵押金;不獎不罰的,全 額返還風險抵押金; 受到罰款的, 從風險抵押金中扣除, 不足部分由被 罰款人在下發(fā)竣工績效考核結果通報后的 1個月內, 將罰款上交項目部 財務,由項目部財務統(tǒng)一上交法人單位財務。第三十二條 項目竣工考核后, 對于項目遺留的債權債務, 由法人 單位組織制訂清償方案,設定清償期限、獎勵方法,并明確責任人。同 時, 債權債務清償方案要明確項目剩余收益變現(xiàn)后, 對項目后續(xù)績效工 作的考核規(guī)則。第三十三條 竣工考核程序項目具備竣工績效考核條件后, 項目部要向上級法人單位提交竣工 績效考核自評報告; 各單位績效考核主管部門應在收到項目竣工績效考 核申請后 15日內,組織對工程項目進行綜合考評,并在 1個月內形成 結論報告。結論報告經法人單位總經理辦公會審議通過后兌現(xiàn)獎懲。第五章 項目考核分級評價第三十四條 為全力打造支柱型項目, 充分發(fā)揮支柱型項目的高端 引領作用, 依據(jù)項目年度和竣工績效考核結果, 對被考核項目進行分級 評價,評級分為 A 、 B 、 C 三級。第三十五條 項目考核分級評價體系1、必選指標:利潤上交款完成率;責任成本管控效果考核得分;職工社?；鹜瓿陕?2、可選指標:營業(yè)收入完成率;基礎管理指標考核得分。3、一票否決指標:項目在安全、質量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面,出現(xiàn)重大責任事故或 群體事件,給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條 年度考核分級評定A 級:必選指標全部完成,可選指標完成其中任意一項,同時未出 現(xiàn)一票否決指標的。1、必選指標:年度利潤上交款完成率達到 100%;年度末責任成本管控效果考核得分不低于 90分;職工社?；鹜瓿陕?100%。2、可選指標:開累營業(yè)收入完成率達到 100%?；A管理指標考核得分在 540分以上。C 級:必選指標符合下列任一條件,或出現(xiàn)一票否決指標的。 年度利潤上交款完成率低于 60%;年度末責任成本管控效果考核得分低于 60分;職工社?；鹜瓿陕蔬_不到 100%。B 級:除 A 級、 C 級以外的均為 B 級。年度考核評級在年度末進行,半年度考核不進行分級評定。 第三十七條 竣工考核分級評定A 級:必選指標全部完成,同時未出現(xiàn)一票否決指標的。開累利潤上交款完成率達到 100%;末次責任成本管控效果考核得分不低于 90分;職工社?；鹜瓿陕?100%。C 級:必選指標符合下列任一條件,或出現(xiàn)一票否決指標的。 開累利潤上交款完成率低于 60%;末次責任成本管控效果考核得分低于 60分;職工社?；鹜瓿陕蔬_不到 100%。B 級:除 A 級、 C 級以外的均為 B 級。第三十八條 分級評價結果運用1、年度考核為 A 級的,項目部評為年度績效管理先進單位,予以 通報表彰。2、年度考核為 C 級的,對項目部領導班子集體警告;兩次被評為 C 級, 對項目主管領導予以降職使用或免職, 班子其他成員行政級別普 降 1級;降職和免職人員不得調離本項目。3、 竣工考核為 A 級的, 可以沖抵兩次年度考核為 C 級對項目領導 班子成員的行政處罰。4、竣工考核為 A 級,且在年度考核中沒有被評為 C 級的,給予項 目部領導班子記功獎勵, 項目主管領導和班子其他成員優(yōu)先晉升資質等 級、聘用、評優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個項目竣工考核為 A 級,項目年度考 核沒有被評為 C 級的項目主管,可享受上一級別行政待遇,同時優(yōu)先 晉升提撥。5、竣工考核為 C 級的,項目主管領導予以降職使用或免職,班子 其他成員行政級別普降 1級; 項目主管領導三年內在集團內部不得再擔 任項目主管職務。6、班子成員受到 C 級處罰時,分別以本人在任期內出現(xiàn)的次數(shù)為 準。第三十九條 法人單位人力資源管理部門要建立項目經理資信檔 案, 記錄項目經理所轄項目綜合評價、 績效考核結果、 獎罰處理等情況, 為工程項目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章 督導與問責第四十條 集團公司對各工程公司的項目績效考核工作進行專項 檢查督導, 并選擇關注程度高、 收入規(guī)模或盈虧數(shù)額大的工程項目, 對15其績效考核結果進行復合性抽查。第四十一條 集團公司各類督導檢查, 紀委效能監(jiān)察、 成本督導檢 查、 財務監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項目績效考核存在嚴重問題的, 要對有 關單位、相關責任人進行追責處理。第四十二條 在績效考核中如存在弄虛作假、 隱瞞不報等情況造成 績效指標完成情況與事實不符的, 一經查實, 除追回已發(fā)獎勵外, 還要 對項目主管領導進行通報批評,批評文件納入項目經理資信檔案。 第四