人力資源相關(guān)流程1.doc

人力資源管理系統(tǒng)圖開(kāi)始圖1：人員需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)圖 人 力 資 源 需 求 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃確定企業(yè)整體人力資源需求狀況進(jìn)行最終的數(shù)據(jù)結(jié)果匯總和相關(guān)部門(mén)討論調(diào)整，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)整人員及崗位確定近期人員流失量確定近期人員需求量需增加的人員需裁減的人員需增加的職位需撤出的職位超員短缺暫定部門(mén)與崗位編制人員的配置預(yù)計(jì)退休統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì)離職統(tǒng)計(jì)人員配備狀況企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及近期狀況結(jié)束1. 工資薪酬的吸引力2. 福利待遇的吸引力3.與同行相比的差異方面1.2. 3圖2：人員供給預(yù)測(cè)系統(tǒng)圖福利待遇方面人力資源外部供給預(yù)測(cè)1.發(fā)展方向與行業(yè)特點(diǎn)2.晉升機(jī)制的吸引3.處于同行業(yè)水平的吸引1.2.企業(yè)自身方面外部供給因素人力現(xiàn)狀方面1.院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生數(shù)量2.目前人才的供需狀況3.全國(guó)范圍內(nèi)人力資源整體現(xiàn)狀 1.就業(yè)地域要求2.就業(yè)待遇的期望值3.對(duì)企業(yè)自身的其他要求就業(yè)人員方面人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)束國(guó)家在就業(yè)方面的扶持、相關(guān)政策及優(yōu)惠待遇開(kāi)始內(nèi)部供給因素人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部員工的層次水平狀況各部門(mén)員工的可調(diào)整程度考慮因素：1.配置的合理性 2.比例的適中性 3.人員的流動(dòng)性 4.結(jié)構(gòu)的合理性 5.基礎(chǔ)制度與激勵(lì)制度的完善性開(kāi) 始圖3：人力資源規(guī)劃流程現(xiàn)行人力資源狀況的分析與預(yù)測(cè)職務(wù)的設(shè)置與人員的配置員工招聘績(jī)效考核員工發(fā)展薪酬管理人力資源預(yù)算制定方案與相關(guān)政策確定并落實(shí)結(jié) 束股東大會(huì)圖4：某制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 總裁總裁辦公室顧問(wèn)團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃總監(jiān)行政總監(jiān)人 力 資 源 部宣 傳 部規(guī) 劃 發(fā) 展 部銷(xiāo) 售 部政 策 研 究 室技術(shù)支持部技術(shù)開(kāi)發(fā)部審 計(jì) 部財(cái) 務(wù) 部辦 公 室工 廠 三工 廠 二工 廠 一總 部 財(cái) 務(wù)子公司財(cái)務(wù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部廠長(zhǎng)物流科行政科采購(gòu)科生產(chǎn)科分公司經(jīng)理其他銷(xiāo)售部門(mén)零 售 部工 程 部財(cái) 務(wù) 室辦 公 室圖5：崗位分析流程表崗位分析的目標(biāo)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀1. 本崗位對(duì)企業(yè)是否重要2. 本崗位所需的人數(shù)是否可減少3. 本崗位能否產(chǎn)生最大作用4. 本崗位與其他崗位配合情況，分工情況搜集各類(lèi)信息建立評(píng)估小組實(shí)施分析評(píng)估新增崗位的設(shè)計(jì)與建立原有崗位的調(diào)整與評(píng)估收集信息1. 組織影響力2. 監(jiān)督管理范圍3. 工作責(zé)任領(lǐng)域4. 任職資格條件5. 工作環(huán)境條件確立崗位并編制崗位說(shuō)明實(shí)施、反饋、調(diào)整開(kāi) 始圖6：職位說(shuō)明工作時(shí)間工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作的權(quán)限范圍職 位 描 述教育背景與學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能任 職 條 件相關(guān)培訓(xùn)其他要求 上下級(jí)關(guān)系