亳州建工2015年三季度工作計劃.doc

亳州建工2015年三季度工作計劃 亳州建工2015年三季度工作計劃2015年第三季度，亳州建工在建投地產公司的關心支持下，在全體員工的共同努力下，公司上下同心協(xié)力，深刻汲取8.4事故沉痛教訓，努力克服建筑行業(yè)下行趨勢帶來的沖擊。截至九月底，累計完成生產產值7493萬元，完成主營業(yè)務收入4885萬元，實現(xiàn)凈利潤38萬元, 收回已完工和在建項目工程款1.039億元，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。一、第三季度工作總結(一)強化管理，工程建設有效推進截至9月底，公司在建項目6個，除渦陽標準化廠房項目、市政維修項目外，其余奇瑞重工廠區(qū)建設項目(二期)、老煙廠(1913)改造青少年活動中心項目、幼師新區(qū)配套項目、氣象科普公園均處收尾階段。另外，渦陽縣工業(yè)園區(qū)德誠路、興業(yè)路道排項目、武警路項目、華祖庵停車場項目、市臨時客運南站項目、市臨時客運東站項目均在第三季度圓滿完工。工程的收尾階段是整個項目管理中尤為重要的環(huán)節(jié)，為做好各項目收尾階段的管理工作，公司強化項目管理，以施工人員和施工過程管理為對象，切實有效地控制工期、質量和進度。本季度結合公司實際情況出臺了質量管理制度，依據(jù)制度定期組織開展項目質量檢查，并形成文字記錄，將發(fā)現(xiàn)問題以書面形式下發(fā)各項目部，要求限期整改，取得了良好的效果。(二)勇于開拓，經營水平穩(wěn)步提升經營工作是企業(yè)的龍頭，是各項工作的主線，離開了經營，缺乏施工任務，其他一切工作將無從談起。為此，我們緊抓經營管理，提高經營水平，將經營管理工作貫穿整個施工過程，并延伸到每個管理環(huán)節(jié)上。公司首先做好各類未開工項目的經營準備工作，本季度積極配合建安集團、建投地產及文旅公司，做好各經營謀劃項目的前期準備，主要包括：東方帝維廠房及宿舍樓項目，已完成項目預算并上報業(yè)主，后續(xù)工作將積極協(xié)調跟進;駕考中心項目、物流中心二期項目，已基本完成控制價的核對工作，將積極協(xié)調業(yè)主跟進后續(xù)工作。針對各類在建項目，公司全力配合其施工進程，做好分項工程招標、合同簽訂和項目回款催要工作，具體包括：臨時南站項目，已完成場地硬化、室外排水工程的投標及合同簽訂工作;臨時東站項目，經過積極推進完成清單控制價核對，已完成水池及室外地面工程、候車大廳、服務用房、站房工程、消防栓給水、消防水池泵房工程的投標及合同簽訂工作;華祖庵停車場項目,正積極推進合同簽訂和后續(xù)回款工作。除在建在手項目外，公司還積極調整經營思路，大膽走出去，參與市場競爭。本季度共參與了亳州市子建路(亳州幼師-還原小區(qū)F區(qū))道排工程、南擴一路(S307-湯王大道)給水工程、工業(yè)園區(qū)科技路南段(桐花路-紫苑路)道路工程的公開投標工作。(三)汲取教訓，安全整治取得實效本季度，公司安全生產工作始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以落實安全生產責任制為核心，深刻汲取8.4事故教訓，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整改等活動，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。8.4事故為公司安全管理敲響了警鐘，公司時刻以此為戒，狠抓安全管理工作，加大安全生產檢查及安全生產投入力度。除每周到各項目進行一次安全例行檢查外，本季度還先后組織了安全專項檢查和安全生產隱患排查治理等檢查活動，檢查覆蓋面包括承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、三級教育、內業(yè)資料、安全責任制的分層落實等，下發(fā)隱患整改通知書39份，隱患整改通知書回復37份，罰款通知書4份。通過全面排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了公司的安全管理水平，有效遏制了安全生產事故的發(fā)生。防微杜漸，安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全，事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產的重要性，堅持安全第一，真正警醒起來，才能保障企業(yè)生產的安全運行。為此，公司積極組織和參與各種形式的安全教育和培訓活動，如在9月16日聘請專家進行安全知識培訓，9月17日面向全體員工開展消防演練活動，9月21組織 13人參加亳州建協(xié)組織的三類人員培訓等，真正令安全管理工作落到實處，取得實效。(四)完善機制，內部管控有所建樹加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，強化管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內在要求，因此公司高度重視管理工作，全方位提升各項工作管理水平。強化財務管理。第一加強預算管理，經多次修訂本季度完成了2015年度預算報表的定稿工作，經過對預算反復修改完善，使得全面預算管理工作得以有序推進，為做好全年的預算管理提供依據(jù)。第二做好結算審計，本季度公司針對目前已完工項目進行了內部審計，本著客觀、公正的態(tài)度對項目的有關數(shù)據(jù)進行收集、匯總及測算，完善內部審計底稿，規(guī)范內部審計流程，力求反映出最真實的審計數(shù)據(jù)及審計結果，為決策提供了最翔實充分的依據(jù)。重視制度建設。公司出臺了質量管理制度、報銷、付款、合同審批流程制度、流動紅旗制度等項制度，彌補了現(xiàn)有制度空缺，提高了各項管理工作的水平。(五)宣傳互動，企業(yè)形象有所提升借助網站平臺，公司積極宣傳企業(yè)文明形象，向外界多角度展示誠信、務實、專業(yè)、共贏的建工文化。三季度各部門發(fā)文16篇，從項目管理、黨建教育到安全檢查，每一件工作都被如實記錄，經由內網和集團網站的信息發(fā)布平臺，傳至社會各界。開拓視野，廣交良友，交流互動，吸收借鑒。公司積極組織員工參加各類文娛活動，7月份選派優(yōu)秀員工參加了集團組織的敬業(yè)季演講活動，8月份充分動員，踴躍參與，組織3支隊伍參加了風云杯辯論賽，均取得了優(yōu)異成績。選手們通過參加活動突破了自我，同時出色圓滿地展示了亳州建工積極向上的精神風貌和奮勇爭先的團隊精神。二、公司發(fā)展面臨的主要問題三季度，公司在工程建設、市場拓展、內部管理、企業(yè)宣傳等工作上做出了成績，這些將為今后的工作開展打下堅實的基礎，搭建較好的平臺。但肯定成績的同時，也應清楚地看到，公司在發(fā)展方面還存在諸多不足。一是安全檢查流于形式，安全管理力度有待加強。長期以來，施工行業(yè)的安全管理均存在思想上不重視,重突擊、輕平時,重檢查、輕整改, 安全意識淡薄，安全活動流于形式的情況。較長時期內的安全穩(wěn)定形勢淡化了危機意識，使部分員工對安全態(tài)勢盲目樂觀，喪失了警惕性，最終造成不可挽回的后果。二是資質升級遭遇瓶頸，資質信用水平亟待提升。資質信用水平對建筑行業(yè)的重要性不言而喻，隨著參與市場競爭次數(shù)的增多，公司對資質水平提升的要求更為迫切。國家目前對現(xiàn)有施工企業(yè)統(tǒng)一進行清理換證，施工企業(yè)新申請、增項或升級資質證書要嚴格按新標準執(zhí)行，在人員實名制管理方面更加嚴格。亳州建工現(xiàn)有的人員配備已不能滿足資質就位和未來增項或升級所需，需要請求兩家母公司人員支持，加快資質升級步伐，早日突破資質升級瓶頸。三是員工技術儲備不足，人才資源瓶頸開始顯現(xiàn)。公司四季度將啟動駕考中心、國際物流園、渦陽工業(yè)園區(qū)標準化廠房項目，用人需求較大，無論項目管理還是生產經營、工程建設，均需到位大量的優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術人員。目前人力資源開發(fā)工作滯后，制約公司的快速發(fā)展。員工隊伍中剛走出校門的大學畢業(yè)生多，施工及管理經驗豐富的優(yōu)秀員工少，這些都已成為制約建工長遠發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。下一步公司將在建投地產的支持和指導下，科學合理編制人力資源規(guī)劃，采用多種形式實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。三、第四季度工作計劃于建工而言，即將到來的第四季度尤為關鍵，既承擔著2015年各項工作的收尾重任，又為2016年各項工作的展開打下基礎。在建筑行業(yè)增速放緩、公司安全管理壓力加大的背景下，要增強面對嚴峻形勢的危機感、責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想、提振信心、沉著應對，做好各項工作。(一)積極推進在建項目建設四季度公司要嚴把質量關，強化項目過程管理，嚴格履行合同，做好項目成本控制，高度重視工程進度，按項目進度計劃進行檢查。針對出現(xiàn)進度滯后的項目，要求所屬項目部采取糾偏措施，適時調整項目進度計劃。同時做好老煙廠青少年活動中心、奇瑞重工、氣象科普公園項目的收尾工作，積極推進駕考中心項目和物流園項目開工建設。(二)切實加強安全生產管理建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，必須將強化安全生產放在各項工作的首位。要始終牢記尊重生命，落實責任的安全理念，深入查找和整改安全薄弱環(huán)節(jié)，增強全員安全意識;要認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī)，進一步完善安全管理體系，一級抓一級，層層抓落實;要適時組織開展有針對性的安全教育和培訓活動，加強安全生產政策、法規(guī)宣傳力度，確保公司安全發(fā)展。8.4事故血的教訓極其深刻,要牢牢記取，必須銘記安全工作重于泰山，將安全工作提升到一定的高度，形成全公司上下學安全、重安全、查安全的氛圍，全面檢查整頓在建項目的安全問題，抓短板、創(chuàng)亮點，采取強有力的查處措施和獎罰辦法，進一步提高全員對安全工作的責任意識、大局意識和危機意識，形成人人講安全，時時抓安全，事事做安全的良好局面。將安全生產這一長效機制貫徹落實下去，常抓不懈。(三)全力謀劃資質升級工作資質是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)打造市場精品品牌的保證。四季度公司要突破資質升級瓶頸，全力以赴、扎實推進房建一級資質升級準備工作，爭取年底完成市政工程施工二級資質升級和公路三級資質、水利三級資質申報工作;要堅持以國家統(tǒng)一標準實施資質管理工作，謀求上級公司支持，提升公司的資信情況和資質實力，增強核心競爭力，實現(xiàn)打造一流施工企業(yè)的宏偉目標。(四)不斷強化人才隊伍建設我們要以提高經營管理水平為核心，設定長期有效的人才培養(yǎng)目標，積極探索優(yōu)秀人才引進辦法，加快人才的引進、培養(yǎng)和儲備， 提高選人用人公信度，培養(yǎng)一支善經營、懂管理、能戰(zhàn)斗、素質優(yōu)良、結構合理、敢打敢拼的人才隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，面對困難和挑戰(zhàn)，亳州