電力行業(yè)協(xié)會年度工作總結[范本]

電力行業(yè)協(xié)會年度工作總結_年，_電力行業(yè)協(xié)會在_市經委、市民政局及工業(yè)經濟聯(lián)合會的親切關懷和指導下，在依托單位_供電公司的大力支持下，在協(xié)會理事會的科學決策和協(xié)會秘書處全體人員的精誠努力下，圍繞年度工作指導思想，從職能出發(fā)，定位服務，前瞻未來，積極探索，跨越式開展工作，打開了良好的局面，使各項工作創(chuàng)新推進，行協(xié)事業(yè)得到長足發(fā)展，積極主動為企業(yè)服務、為行業(yè)服務、為政府服務、為社會服務，發(fā)揮了良好的橋梁紐帶作用，在_市委、_市人民政府日前表彰精神文明創(chuàng)建工作先進單位的活動中，_電力行業(yè)協(xié)會被評為_市文明單位，成為唯一一家受表彰的行業(yè)協(xié)會組織。 一、主要指標完成情況序號工作項目完成情況去年同期增幅比例%1會員發(fā)展38家34家1122電工培訓新電工943人595人58復審電工(注：高壓電工兩年復審一次)8056人15469人-483專業(yè)培訓“二票”培訓班175人100施工企業(yè)合同員培訓班60人100施工企業(yè)工長培訓班320人100施工企業(yè)質量員培訓班62人100電纜制作培訓班46人100二級建造師考前培訓班135人1004招標公司招投項目31項1005網(wǎng)站建設/瀏覽率215人次/天50人次/天430二、主要工作開展情況（一）、吸納會員，民主辦會，擴大行業(yè)影響力和知名度，促進協(xié)會健康發(fā)展1、工作和服務使行協(xié)的影響不斷擴大，吸引企業(yè)積極入會。越來越多的電力及相關行業(yè)企業(yè)前來申請，其中不僅有_地區(qū)的電力施工、設備制造企業(yè)，還有江蘇南京、浙江溫州的全國知名企業(yè)、遼寧大連、丹東、葫蘆島市的電力設備制造等跨地區(qū)企業(yè)。經過秘書處的認真受理、實地驗核和協(xié)會理事會議審議，協(xié)會會員已由XX年的34家發(fā)展到72家，進一步擴大了協(xié)會的行業(yè)代表性和工作覆蓋面。2、精心組織，細致策劃，積極籌備，切實踐行民主辦會。XX年，協(xié)會分別組織召開了理事長工作聯(lián)席會、行協(xié)一屆二次理事擴大會、秘書長工作聯(lián)席會，并以通訊方式召開了行協(xié)一屆三次理事會，通報工作，審議行協(xié)人事、機構變動、制度建設、會員發(fā)展等事項，實踐民主辦會。通過開展的服務和有效的溝通，行協(xié)會員單位、行協(xié)理事會及_市經委、市民政局、市工業(yè)經濟聯(lián)合會、遼寧省電力行協(xié)等上級部門對_電力行協(xié)規(guī)范發(fā)展、規(guī)范服務，積極探索開展的工作都給予了高度贊賞和評價。3、行業(yè)知名度和影響力不斷擴大。作為中國電力企業(yè)聯(lián)合會供電分會行協(xié)專委會的主任委員單位，在3月份組辦了第二屆行協(xié)專委會第一次工作會議，全國22個省、26個城市電力行協(xié)代表共40余人參加了會議。第一個主題發(fā)言的_電力行協(xié)以服務為宗旨 以發(fā)展為主題 拓展服務領域 規(guī)范基礎管理的工作介紹，博得了與會代表一致贊賞和好評。會議對全國地市電力行協(xié)工作的開展起到了積極的推進作用。_電力行協(xié)在遼寧省、市電力行協(xié)秘書長聯(lián)席會上的工作交流發(fā)言也受到了會議高度評價，省電力行協(xié)編輯人員會后專門進行了采寫。東北電力報、遼寧電業(yè)、_電力都對_行協(xié)進行了專題報道。_電力行協(xié)的宣傳報道工作成為全省唯一一家受表彰的市級電力行協(xié)。4、工作人員超前意識、學習意識增強。針對工作開展情況，引導超前思維，組織中層管理人員開展了行業(yè)構成分析、進入市場程度、行協(xié)未來工作板塊及主要服務對象、在維護電力建設市場秩序方面的作為、領導者能力及以人為本工作等多項問題的深入討論。組織行協(xié)人員開展了ISO9001-XX管理體系的學習培訓。（二）、圍繞服務和市場需求，增強調研功能，為行協(xié)各項工作的開展提供依據(jù)，找出切入點1、主動登門，深入開展會員服務需求調研。對31家會員單位進行了上門走訪，對34家會員單位進行了13個方面的書面問卷調研，對10個會員單位進行了電話征詢調研，深入了解了各類專業(yè)會員的基本狀況和多種服務需求，收集了大量的建議，同時與常務理事、理事和會員單位領導進行了面對面深入訪談，介紹了秘書處機構建設、人員狀況、以服務為宗旨的指導思想和現(xiàn)階段行協(xié)提供的服務內容，通報了工作動態(tài)及近期工作設想，共識了電力行協(xié)平臺的作用、會員的權利和義務，取得了非常好的預期效果。通過有效的雙向溝通，拉近了會員與行協(xié)間的距離，增進了會員對行協(xié)的關注、參與和支持，會員單位對行協(xié)主動上門服務的工作態(tài)度和務實進取的工作作風給予了高度贊揚和評價。行協(xié)秘書處對會員單位提出的20多個方面的建議和服務需求十分重視，進行了逐項整理、歸納、分析和研究，形成了層次清晰、內容充實、建議措施具體、有操作性的調研報告，印發(fā)至各位理事及所有會員單位，并被遼寧電業(yè)刊發(fā)。根據(jù)調研報告，行協(xié)更好地定位了為會員服務的內容和方向，進一步豐富了為會員提供的服務項目，現(xiàn)已達到四個版塊16方面共35項專業(yè)服務內容。2、牽頭開展了全國電工管理調研。受中電聯(lián)的委托，作為組長單位，行協(xié)設計了調研問卷，向全國228個城市電力行協(xié)及供電公司發(fā)出了調研信函；組成小組對工作開展有代表性的蘭州、綿陽、鄭州等市進行了實地深入調研。調研報告已在中電聯(lián)供電分會第五屆輸配電技術國際會議上發(fā)布。通過調研，自身也吸取了經驗，改進了工作。3、抓住契機，開展_地區(qū)電力施工企業(yè)狀況調研。電力施工市場是電力行業(yè)市場化較早的板塊，尤其是近年來不正規(guī)的民營施工企業(yè)遍地開花，給市場的管理和規(guī)范帶來很大難度。隨著國家電監(jiān)委承裝（修、試）電力設施許可證的實施，行協(xié)主動出擊，積極溝通、協(xié)商，在協(xié)助企業(yè)開展許可證審核、代辦工作中，開展了_地區(qū)電力施工企業(yè)狀況的初步調研，掌握了大量的第一手資料，為下一步規(guī)范_地區(qū)電力建設市場秩序奠定了良好的基礎。4、進行了社會用電企業(yè)工作需求座談調研。先后6次邀請150余家_地區(qū)用電企業(yè)電專業(yè)負責人到行協(xié)，就電工管理、用電安全、電網(wǎng)管理等方面工作需求開展座談調研，征求對電力行協(xié)服務行業(yè)、服務社會工作的意見和建議，座談氣氛熱烈，反饋效果良好。針對與會代表提出的建議，設計了地方電廠培訓需求的調查問卷、對社會復審電工復審工作全過程的調查問卷和對社會廠礦企業(yè)需求的調查問卷，并進行了調查。5、開展變電所物業(yè)化管理工作的有益探索。行協(xié)調研小組協(xié)同部分社會企業(yè)單位的代表深入濟南供電公司魯源物業(yè)配電公司現(xiàn)場學習了有關變電所物業(yè)化管理的先進經驗和做法，形成了變電物業(yè)公司經濟分析、實施方案等調研材料，為下一步開展_地區(qū)變電所物業(yè)化管理奠定基礎。_電力行協(xié)的調研工作和3項專題調研受到遼寧省電力行協(xié)的表彰和獎勵。（三）、從行業(yè)和企業(yè)需求出發(fā)，拓展空間，創(chuàng)新開展專業(yè)培訓工作1、按需施教，完善新電工培訓模式。在調研基礎上改進、細化了教學大綱，增加了現(xiàn)場實習課時，創(chuàng)建了實習基地，促進了電工學員操作技能的提高。通過現(xiàn)場實習，讓學員了解變電所運行方式，認識各種工器具，觀摩國內外先進設備及操作，開闊視野，增強了操作技能，受到電工和用工單位的充分肯定和高度評價。為了進一步完善新電工理論考試環(huán)節(jié)，行協(xié)建立了微機考試系統(tǒng)，聘請專家出題，編輯軟件程序，建立電工考試題庫，目前已有近百名進網(wǎng)電工接受了微機考試，效果良好。一年多來，協(xié)會共組織新電工培訓班18期，1500人獲得證書；組織老電工23000余人參加了換證考試。通過品牌服務，樹立了協(xié)會公開、周到、誠信的社會服務形象。為更好地開辟社會電工培訓市場，行協(xié)還與_市職業(yè)技術學校聯(lián)合辦學，為364名社會新學員開辦了培訓班。2、保障電網(wǎng)安全，滿足行業(yè)需求，拓展專業(yè)培訓市場空間。采用微機授課、現(xiàn)場講解和學員實際演練相結合的方式，舉辦變電專業(yè)“兩票”填寫、安規(guī)和觸電緊急救護培訓班；為貫徹執(zhí)行新版國家標準，規(guī)范電氣安裝人員作業(yè)行為，舉辦了電力電纜制作與安裝培訓班；面對_地區(qū)電力安裝企業(yè)專業(yè)技術和管理人員匱乏的現(xiàn)狀，抓住時機，主動與東北電監(jiān)局、省行協(xié)多次商議，分別舉辦了合同管理員、安裝工長、質量管理員和國家注冊“二級電氣建造師”考前培訓班。同時還組織了_地區(qū)承裝電力設施企業(yè)許可證辦理的咨詢培訓班，講解許可證概念、網(wǎng)絡查尋方法、辦證流程及相關政策。遼寧省和其他城市行協(xié)代表旁聽了培訓內容。專業(yè)培訓得到了社會單位的廣泛認可和良好評價。（四）、加強專家?guī)臁Ｎ瘯ㄔO，對會員、企業(yè)和社會提供技術服務工作1、專家?guī)旖ㄔO步入正軌。制定、完善了_電力行協(xié)電專業(yè)專家的管理辦法；按專業(yè)分類，建立了有照片、職稱證件和論文證書等內容的社會電專業(yè)方面的_電力行協(xié)專家?guī)?，并開展了建立電工計算機考試試題庫，變電所的物業(yè)管理相關研討、征詢等工作。2、召開了電能計量專委會成立大會。3、應會員單位_造幣廠請求，協(xié)會協(xié)調相關的變電運行專家?guī)椭髽I(yè)開展了全廠電工崗位晉級工作，專家出考題做考官，使參考人員考出了真實的成績，體現(xiàn)了公正、公開、公平的社會準則，企業(yè)非常滿意。同時應企業(yè)要求，協(xié)會還組織電力行業(yè)系統(tǒng)專家為其用戶變電所安全管理提供了整改的技術咨詢，對變電所的運行和安全管理進行了人員培訓。4、應會員單位_海為電力設備有限公司要求，行協(xié)組織行業(yè)相關專家對海為電力設備公司生產的產品，從功能、運行狀況、系統(tǒng)適應性以及改進、完善等方面進行了初步整體咨詢。5、針對會員單位_石蠟化工有限公司66KV變電所增容工程項目中變壓器設備招標的有關問題，行協(xié)秘書處的領導和專家為其進行了答疑。6、66kv用戶古河電纜廠，因為蓄電池長期充不上電，跳閘線圈能量不足這一難題找到行協(xié)，行協(xié)電網(wǎng)管理專責協(xié)調_供電公司專業(yè)人員到現(xiàn)場，不到半天就找到問題癥結并給予解決。7、日資企業(yè)普利司通有限公司的新廠區(qū)須招聘5名電工，日方直接找到_電力行業(yè)協(xié)會。協(xié)會根據(jù)所掌握的電工信息，經過整理、篩選、推薦，并與日方專家共同面試考核，幫助日方按協(xié)會提供的排名選擇了其中5名，所付報酬高于_市平均工資水平，獲得了企業(yè)與電工雙方滿意的良好效果。協(xié)會還將勞資雙方的勞動合同備案，這些工人已將行協(xié)視為娘家。8、為_市30余家設備制造企業(yè)搭建了大連電氣設備展覽會參展和參觀的平臺。9、為保障電網(wǎng)安全，掌握社會用電企業(yè)的實際狀況，建立了_地區(qū)廠礦變電所主要設備（充油）管理檔案。（五）、建立管理體系，規(guī)范操作流程，強化招投標基礎管理工作一是建立了招標管理制度體系，編寫完成了客戶工程招標細則、評標專家管理辦法、招標人員行為準則、責任追究、首問負責、公開承諾等16項工作規(guī)章制度；二是建立評標專家管理體系，對評標專家工作流程、細則進行了細化；三是建立投標企業(yè)信息管理系統(tǒng)，規(guī)范投標單位資審工作；四是建立招標業(yè)務全過程監(jiān)督機制。注重規(guī)范招標流程，保證招標項目質量，把好投標資格關，編制細致、嚴謹?shù)恼袠宋募?，實行隨機抽取、封閉評標的方式。通過“公開、公平、公正”的招標流程，擴大了招投標工作的社會影響。三、對工作開展情況的綜合分析XX年應該說是行協(xié)各項工作大幅推進，創(chuàng)新開展，取得長足進步的一年，自身建設的不斷加強和服務工作的深入開展，形成了行協(xié)良好的內外部工作環(huán)境。內部，行協(xié)各部門工作有機互動，形成一體，相互促進，良性循環(huán)，專業(yè)服務吸引企業(yè)成為會員，綜合部門對會員企業(yè)走訪調研，主動登門了解服務需求，溝通行業(yè)協(xié)會動態(tài)，送信息、送服務，使會員企業(yè)更加關注行協(xié)，更多地依靠行協(xié)解決自己的實際問題。外部，從_市經委、市工經聯(lián)等上級部門、遼寧省電力行協(xié)系統(tǒng)到全國電力行協(xié)專委會，都對_電力行協(xié)的基礎搭建、工作定位和開展、發(fā)展的思路和方向給予了充分的肯定和評價，激勵行協(xié)進一步做好工作。成績使頭腦更加清醒，事業(yè)的進步如同個人的成長不能一帆風順，特別是行業(yè)協(xié)會這個在我國剛剛暫露頭角的中介組織，社會主義市場經濟的第三極，在社會認識和外部政策還沒有完全進入狀態(tài)的氛圍中，如何建設、發(fā)展、成長、壯大，需要不斷地加強理性審視和思考，分析工作中的長處和優(yōu)勢，找出存在的漏洞和需要完善、改進的方面，揚長避短，趨利避害，才能理清思路，更好地開展工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會應有的作用。1、會員發(fā)展工作XX年會員發(fā)展工作一直呈現(xiàn)良好的勢頭，年末會員單位總數(shù)比上年番了一番，增幅達到120%。入會緣由：絕大部分申請入會企業(yè)是緣于行協(xié)開展的工作和服務，個別部分企業(yè)是受到了同類企業(yè)的啟發(fā)或提示。會員身份：絕大部分申請企業(yè)沒有加入其他省、市電力協(xié)會，是單一身份會員。用企業(yè)老總的話講：只看好_行協(xié)這個平臺了。由此可以說明行協(xié)的工作和服務開展是吸引企業(yè)加入?yún)f(xié)會的主要原因。引發(fā)的思考：會員總量增幅雖然很大，但存在不均衡現(xiàn)象。行協(xié)會員六大門類中，會員增長主要集中在設備制造類和施工類企業(yè)。尤其是作為行業(yè)輔助專業(yè)的電力設備制造類企業(yè)，增幅比例達380%。其中有相當一部分企業(yè)為生產低壓配電設備的企業(yè)。從服務空間、門類平衡等方面綜合分析思考，下一步會員發(fā)展工作應向行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)側重和傾斜。注重吸收有較大規(guī)模、良好形象和較高信譽的企業(yè)入會，更多發(fā)展良性企業(yè)會員。2、會員管理工作主動上門開展會員服務需求調研和入會企業(yè)實地驗核是XX年會員管理工作的兩大主要舉措。通過走訪調研和實地驗核，增強了行協(xié)的凝聚力和影響力，融洽了行協(xié)的工作氛圍，展示了行協(xié)公平、公正的工作作風。走訪和驗核工作還使行協(xié)人員掌握了會員和申請入會企業(yè)大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，開闊了思維，拓寬了視野，學到了很多東西，受到了很大啟發(fā)，增強了進一步做好服務工作的能力和信心。引發(fā)的思考：1、行協(xié)是圍繞電力行業(yè)組建的一個大范疇的行業(yè)協(xié)會組織，多門類會員相互之間既有聯(lián)系，更有很強的專業(yè)獨立性。這就要求行協(xié)的工作人員要在工作中邊干邊學，跳出原有的知識結構和專業(yè)所限，有針對性地加強相關專業(yè)的學習，提高綜合業(yè)務素質，增強對各專業(yè)會員的解讀能力，通過調研、審核等工作，深入了解、深入把握會員單位的業(yè)務性質、經營狀況、市場化程度和潛在工作空間，整合思路，調整定位，促進各項工作的深入開展。2、實踐證明，會員調研不僅增強了行協(xié)的向心力，密切了會員與行協(xié)的關系，更是行協(xié)確定工作重點，更好地開展會員服務的有效途徑。會員的服務需求不會一層不變，調研工作也不是一勞永逸。只有把會員服務需求調研工作常態(tài)化開展起來，以座談、問卷、溝通等多種方式不定期地了解、征詢會員的服務建議和需求，才能不斷地調整行協(xié)的工作方向，更好地為會員企業(yè)服務。3、培訓工作培訓是電力行協(xié)面向社會，為政府、為企業(yè)開展服務工作的一個重要途徑和手段。其中電工培訓工作經過不斷的改進和完善，基本步入正軌，新增電工現(xiàn)場實習培訓內容已收到良好的社會效果。而緊緊抓住行業(yè)管理脈搏，及時滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極探索開展專業(yè)培訓工作在XX年更是打開了良好的局面。05年通過打造服務品牌創(chuàng)新開展了6種電專業(yè)的培訓，總人數(shù)近800人，受到行業(yè)、企業(yè)的歡迎和社會的良好贊譽。引發(fā)的思考：（1）、全市現(xiàn)有電工總數(shù)遠大于協(xié)會現(xiàn)有登記在冊的數(shù)量。需改進管理方法，采取有效措施，查找漏審企業(yè)，堵塞漏洞，為電工、企業(yè)和電網(wǎng)的安全運行保駕護航。（2）、對于創(chuàng)新開展的電專業(yè)培訓工作，06年要進一步了解社會所需，做好行業(yè)、企業(yè)培訓對象需求的事前調查，有的放矢的制定行業(yè)培訓計劃，抓住時機，主動服務，圍繞需求尋找、開發(fā)培訓服務空間，進一步完善培訓管理制度和方法，有針對性地做好培訓工作。4、承裝電力設施許可證承辦工作國家電監(jiān)會及各區(qū)域電監(jiān)局實施的承裝電力設施許可證辦理工作對于電力施工企業(yè)來說是一項關乎生存、發(fā)展的大事；對于電力行協(xié)來說是發(fā)揮自身作用,為會員和企業(yè)服務的機會和平臺。_電力行協(xié)經過主動工作、積極溝通、尋找契機，穩(wěn)步推進，已經接受東北電監(jiān)局、省電力行協(xié)委托，協(xié)助開展了培訓、代辦等相關工作，取得了良好的效果，為_地區(qū)電力施工企業(yè)下一步的規(guī)范和發(fā)展奠定了基礎。引發(fā)的思考：_地區(qū)電力施工企業(yè)有相當一部分是家族式或集體改制為民營性質的企業(yè)，行業(yè)整體狀況和相關企業(yè)信息正在收集、摸索，不容樂觀。存在一部分管理不規(guī)范、操作不正規(guī)，甚至是皮包公司的企業(yè)。因此，作為代辦機構，一方面必須制定切實有效的工作流程和工作制度，通過專業(yè)初審、交叉復審、逐級把關等形成閉環(huán)管理，客觀公正，相互制約，一視同仁，嚴格辦理，為專業(yè)委員會下一步開展行約行規(guī)，實行行業(yè)自律奠定良好的基礎；另一方面，通過許可證的代辦，進一步加強行協(xié)對施工企業(yè)的專業(yè)服務，從而提升電力行業(yè)施工企業(yè)的核心競爭力和整體實力。_電力行業(yè)協(xié)會XX年工作計劃XX年電力行協(xié)工作指導思想：貫徹、落實十六屆五中全會關于社會建設和管理要發(fā)揮行業(yè)組織作用的精神，依法民主辦會，堅持服務立會，創(chuàng)新機制興會，學習實干強會，促進行業(yè)和諧發(fā)展。工作思路：強化自身職能，補充政府職能，夯實基礎管理，前瞻未來發(fā)展，拓展工作領域，打造品牌行協(xié)，擴大行協(xié)影響力，事業(yè)員工共同成長。圍繞工作指導思想和工作思路主要開展以下六方面工作：一、夯實基礎，穩(wěn)步推進行協(xié)的建設和發(fā)展1、加強制度建設，實現(xiàn)協(xié)會管理法制化、科學化、規(guī)范化修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據(jù)的_電力行業(yè)協(xié)會章程內容；用ISO質量管理標準規(guī)范制度建設。制定行協(xié)專委會工作規(guī)則。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關系，完善秘書處辦公制度（財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等），力爭年末出版制度匯編。2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協(xié)各層次會議。按照民主辦會程序，開好理事長工作聯(lián)席會議、理事（擴大）會議、常務理事會議、秘書長工作聯(lián)席會議及聯(lián)絡員兼信息員工作會議。3、擴大、完善組織，吸納新會員推進已經注冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能?；I備組建電力用戶專委會和設備制造專委會。側重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會，入會會員產值總和要達到全行業(yè)產值70%以上。建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關信息，如，經營指標、人員結構、資產等信息。二、調查研究，發(fā)揮橋梁紐帶作用，有的放矢開展工作1、在電工培訓、會員服務、招標服務等專業(yè)，建立常態(tài)的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查；會員服務需求、模式調查；招標服務反饋調查。2、開展全國地市級電力行業(yè)建立服務體系的調研。3、開展_地區(qū)電力建設市場的調研。通過對行業(yè)熱門問題調研，給政府制定行業(yè)相關政策提供決策支持，開辟行協(xié)工作空間；對已開展的工作，進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。三、推進行業(yè)自律，建立自我約束機制首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領域電力建設、設備制造領域開展如下工作：1、利用已經成立的專委會平臺，制定_地區(qū)電力建設行業(yè)約規(guī)，電能計量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)則，規(guī)范企業(yè)行為，維護市場秩序。在經營行為和經營道德上進行規(guī)范。重點是會員取得共識，約規(guī)內容可操作，實施上循序漸進。2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽管理體系。建立企業(yè)信譽檔案，建立用戶（工程運行、設備）應用評估體系，收集企業(yè)質量信息。四、開展服務，增強會員凝聚力，擴大行協(xié)影響力1、組織會員聯(lián)誼活動，開展會員間信息交流從會員需求出發(fā)，創(chuàng)新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收獲。2、圍繞會員需求，提升信息服務功能對期刊進行升級改版，豐富信息量，開展廣告業(yè)務，免費刊登會員廣告。進一步強化網(wǎng)站建設。完善、調整網(wǎng)站欄目設置，配合行協(xié)重點工作的開展，開辟會員熱門話題討論空間。加強宣傳，增加會員對網(wǎng)站的關注和了解。落實專家分工，開展網(wǎng)上咨詢。利用網(wǎng)站適時披露招標信息，開展招標文件下載。創(chuàng)辦網(wǎng)上人才市場。探討建立閑置設備網(wǎng)上交流平臺。開展建立_地區(qū)電力建設企業(yè)統(tǒng)計指標體系、建立從業(yè)人員指標統(tǒng)計體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統(tǒng)和權威的行業(yè)統(tǒng)計信息體系奠定基礎。3、培訓服務完成電工考試基地建設，全面實現(xiàn)理論考試計算機化，技能考試智能化、自動化。初步建立電工職業(yè)技能培訓基地。以創(chuàng)新的管理模式和務實優(yōu)質的服務打造電工培訓品牌。利用_世園會契機，嘗試組辦1-2期供電專業(yè)全國性培訓班。繼續(xù)舉辦_地區(qū)電專業(yè)培訓班。舉辦注冊造價師考前培訓班。開展注冊咨詢師、注冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。繼續(xù)在媒體刊登培訓廣告。4、職業(yè)中介服務 開展職業(yè)介紹和職業(yè)技能鑒定工作。5、專業(yè)咨詢服務 豐富專家?guī)烊藛T，建立專家管理體系和業(yè)績考評體