潔凈區(qū)施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)201 年 月目錄一、 編制說明4二、編制依據(jù)4三、工程概況及施工條件51、工程概況52、施工條件5四、工程目標(biāo)實(shí)施指導(dǎo)思想61、工程質(zhì)量目標(biāo)72、安全、文明生產(chǎn)7五、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7六、施工管理協(xié)調(diào)與計(jì)劃161、施工管理特點(diǎn)及針對(duì)措施162、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)173、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)184、與施工單位間的協(xié)調(diào)195、施工中會(huì)議措施206、施工流水段的劃分20七、技術(shù)與協(xié)調(diào)211、技術(shù)準(zhǔn)備212、勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配安排21八、工程工期的技術(shù)組織措施22九、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施231、實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰措施來落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制232、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立233、制度保證措施254、質(zhì)量技術(shù)保證措施概述27十、安全生產(chǎn)301、安全生產(chǎn)管理制度302、安全生產(chǎn)技術(shù)措施31十一、工程文明施工的技術(shù)組織措施331、文明施工組織措施332、文明施工技術(shù)保證措施341、 編制說明 1、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、調(diào)配、質(zhì)量要求安排等方面統(tǒng)一部署原則編制。 2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量高度責(zé)任感，我司的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 3、本施工組織設(shè)計(jì)的編制，我司高度重視，安排專業(yè)人員組成方案編制小組，采用“對(duì)比優(yōu)化，博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 二、編制依據(jù) 1、根據(jù)*公司提供的施工圖紙及招標(biāo)文件。 2、遵照中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 3、*省人民政府有關(guān)建設(shè)工程管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法律法規(guī)。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)際情況。 5、本工程擬使用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（包括但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)）：通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB13(J)35-2002工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50184-2011設(shè)備、管道及絕熱層涂色GB7231-2003建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2000中小型三相異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)（GB18613-2012）中規(guī)定的3級(jí)能效，并提供能效標(biāo)識(shí)備案號(hào)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求及安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集如為國(guó)外產(chǎn)品或合資產(chǎn)品還應(yīng)滿足有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。三、工程概況及施工條件1、工程概況該工程招標(biāo)范圍為1、*、2*、3*。2、施工條件在工程現(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平”（水通、電通、路通和場(chǎng)地平整），并且建設(shè)單位資金落實(shí)，具備開工條件后。根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案，力爭(zhēng)在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時(shí)做到工程安全文明施工。生產(chǎn)資源供應(yīng)：工程所需的主要材料由公司施工管理部按計(jì)劃供應(yīng)。施工機(jī)具設(shè)備由公司提供、項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員由公司派選。四、工程目標(biāo)實(shí)施指導(dǎo)思想公司通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高全體員工的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)，保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效的持續(xù)提高，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。堅(jiān)持基本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時(shí)選配高水平的項(xiàng)目經(jīng)理以及各類管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按國(guó)際慣例開展項(xiàng)目管理、精心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓用戶滿意、為社會(huì)增輝的“精品工程”。1、工程質(zhì)量目標(biāo)我司鄭重承諾：確保本工程按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)單位要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級(jí)。2、安全、文明生產(chǎn)在施工全過程中杜絕死亡、重傷、機(jī)械事故，無事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明樣板工地現(xiàn)場(chǎng)。五、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了保證本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我公司將設(shè)立工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部將按照工程管理體系的要求，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、物資采購(gòu)和檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。 經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理2名；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)管理及生產(chǎn)調(diào)度。下設(shè)各個(gè)專業(yè)造價(jià)員、材料員、專職質(zhì)檢員和安全員等責(zé)任人員，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資管理等方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織具有從事安裝工程豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，參加本項(xiàng)目工程的管理工作。1、崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。2)執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。3)科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。7)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。8)做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。3)重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。4)項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2)主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。3)主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。4)主持并組織對(duì)己完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。5)在分管的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)、地方、上級(jí)的強(qiáng)制性規(guī)定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的職責(zé)，并負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批有關(guān)施工方案，并貫徹實(shí)施。7)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量檢查、技術(shù)資料、技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行情況檢查。8)行使質(zhì)量否決權(quán)，定期組織工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量不合格立即組織糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施。9)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。10)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。11)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。12)負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施落實(shí)工作。13)組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。1.4 造價(jià)員崗位職責(zé)1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、預(yù)算、后勤保障的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管合同預(yù)算部、綜合部等部門的工作；督促各職能人員履行自己的職責(zé)，并負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的組織工作。3) 負(fù)責(zé)總體和階段性預(yù)算成本的編制和成本控制工作。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的管理工作。5) 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度。6) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。7) 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位等的結(jié)算業(yè)務(wù)及竣工決算工作。1.5 施工員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助專業(yè)技術(shù)工程師組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工圖和技術(shù)要求施工，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。2)參與施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施的交底，并在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。3)組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。4)及時(shí)糾正施工過程中的工序質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章問題，保持對(duì)施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。5)負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對(duì)有特殊要求的材料、設(shè)備，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)要求，并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；協(xié)助專業(yè)技術(shù)工程師解決施工過程中技術(shù)問題，與顧客或相關(guān)方代表進(jìn)行技術(shù)洽商、溝通，并接受其監(jiān)督和檢查。6)協(xié)助專業(yè)技術(shù)工程師做好施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)；參與系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付驗(yàn)收；并負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、施工質(zhì)量管理資料等的收集、整理、編目及竣工圖的整理、編制工作。1.6質(zhì)量員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工/項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查責(zé)任。2)參加工程質(zhì)量目標(biāo)的分解和制定，配合技術(shù)人員確定施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)參加工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)并對(duì)“不合格品”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預(yù)防措施。4)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)填發(fā)“不合格品”記錄，發(fā)給技術(shù)人員/班組糾正或處置，整改完成后會(huì)同技術(shù)人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查。5)有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的收集、整理、編目，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)做好單位工程交工驗(yàn)收資料的整理、匯總、上報(bào)工作。1.7 安全員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度；在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。2)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開展安全教育、安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作；配合技術(shù)人員做好安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)意識(shí)。3)負(fù)責(zé)特作業(yè)人員的管理，應(yīng)做到持證上崗；負(fù)責(zé)定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和消防設(shè)施、臨時(shí)用電等是否符合規(guī)定要求。4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（包括專業(yè)隊(duì)伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5)參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析；制定并落實(shí)預(yù)防事故的措施；建立健全安全生產(chǎn)管理資料。1.8 材料員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程物資需求計(jì)劃的匯總編制、上報(bào)及限額用料、成本核算現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作，建立健全物資臺(tái)帳和證實(shí)物資控制的有關(guān)記錄。2)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資（包括顧客供）的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，組織處置不合格物資，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求。3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、防護(hù)、發(fā)放和退場(chǎng)工作，組織物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。4)負(fù)責(zé)材料管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施。5)做好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，督促倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、易燃易爆及其它危險(xiǎn)品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。6)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集保存、整理、編目工作，工程竣工時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料中。7)負(fù)責(zé)材料管理部門規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，對(duì)其準(zhǔn)確性，及時(shí)性負(fù)責(zé)；經(jīng)常反饋供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量情況、供應(yīng)及時(shí)性、數(shù)量和重量充足等相關(guān)情況，對(duì)物資供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)提供證據(jù)。1.9 設(shè)備員崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制租賃計(jì)劃，并組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要。2)執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”，督促操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，有權(quán)制止違章操作。3)對(duì)設(shè)備使用期間影響質(zhì)量、安全和環(huán)保性能的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)視和控制，減少和控制對(duì)環(huán)境和負(fù)面影響，預(yù)防和減少設(shè)備事故。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的臺(tái)帳、報(bào)表及維修、保養(yǎng)等記錄及上報(bào)工作。1.10 計(jì)量員崗位職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布布的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)相關(guān)管理文件，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和控制。2) 按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備要求，編制配置計(jì)劃，滿足施工生產(chǎn)的需要。3) 建立健全計(jì)量器具臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具周期送檢，確保在用計(jì)量器具均在檢定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)；對(duì)計(jì)量器具的使用、維護(hù)和標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，使之符合規(guī)定要求；妥善保管待檢、封存及報(bào)廢的計(jì)量器具，并做好封存、報(bào)廢申請(qǐng)工作。4) 妥善保管計(jì)量器具的各種資料、檔案，做好各種計(jì)量報(bào)表。5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部常用的鋼卷尺、鋼直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校準(zhǔn)工作，并及時(shí)填寫“常用計(jì)量器具校準(zhǔn)記錄”。1.11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制季、年施工生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按月上報(bào)完成施工任務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2)負(fù)責(zé)“建設(shè)工程施工合同”管理，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)進(jìn)度，記錄并報(bào)告合同履約情況。3)做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解施工進(jìn)度，檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作情況。1.12 資料員崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的地方有關(guān)建筑安裝工程技術(shù)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定及公司有關(guān)文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文件和資料的管理工作。2)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放有關(guān)文件和資料、建立臺(tái)帳，妥善保存，并建立受控文件清單。當(dāng)收到變更文件或報(bào)廢文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理發(fā)放和回收作廢文件手續(xù)，以防誤用。3)協(xié)助質(zhì)量員和技術(shù)人員做好工程交竣工資料的收集、整理、編目、裝冊(cè)等工作，確保各項(xiàng)工程技術(shù)資料符合規(guī)定要求。4)工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，及時(shí)收回有關(guān)受控文件和資料，整理后，交公司有關(guān)部門。六、施工管理協(xié)調(diào)與計(jì)劃1、施工管理特點(diǎn)及針對(duì)措施施工管理工作特點(diǎn)及針對(duì)措施一覽表管理工作針對(duì)措施文明現(xiàn)場(chǎng)施工1、項(xiàng)目部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。2、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期1、合理安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源,材料資源以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配,確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃實(shí)施。2、制定工期保證深化計(jì)劃。安全保障1、項(xiàng)目成立安全監(jiān)督小組,并由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任安全監(jiān)督組組長(zhǎng)。2、施工前,根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳盡的安全施工方案。3、積極開展對(duì)操作人員的三級(jí)安全教育,加強(qiáng)對(duì)操作行為安全性的管理力度。2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)1、根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在向設(shè)計(jì)單位提交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì);2、主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商（制造商）提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容各設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時(shí)處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、并匯報(bào)甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位按照總進(jìn)度與整體要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)方解決技術(shù)問題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求預(yù)以整改。2、貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。甲方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與施工單位間的協(xié)調(diào)1、我司會(huì)同甲方（甲方代表）對(duì)擬定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程要求。2、責(zé)成施工單位將其所使用或選用的設(shè)備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成施工單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度和“施工組織設(shè)計(jì)”編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定的總體平面圖布置“按圖就位”且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、施工單位進(jìn)場(chǎng)前均與項(xiàng)目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。6、公司將以各個(gè)指令，組織指揮各施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。7、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和半成品的保護(hù)。5、施工中會(huì)議措施1、按總進(jìn)度制定控制節(jié)點(diǎn)，組織工作會(huì)議檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我方項(xiàng)目管理部建議共同負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)。3、我方將會(huì)同甲方代表定期或不定期地組織對(duì)工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，將優(yōu)罰劣。4、項(xiàng)目部每周編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問題，以確保工程進(jìn)度。6、施工流水段的劃分施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的關(guān)鍵線路對(duì)分析階段施工流程具有指導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司將充分利用有限的時(shí)間和空間，采取把整個(gè)工程細(xì)化、各個(gè)細(xì)化部分同時(shí)進(jìn)行，科學(xué)組織交叉作業(yè)的總體施工程序。七、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員認(rèn)真看圖，在透徹了解設(shè)計(jì)圖的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰等問題，會(huì)審前做好預(yù)審工作。2）技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。確定各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法及其負(fù)責(zé)人。3）測(cè)量控制：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況檢查已制定的測(cè)量方案的可實(shí)施性，并針對(duì)下步施工的具體情況調(diào)整或制定測(cè)量方案。4）按總體施工組織設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)。5）工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。2、勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配安排合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)甲方對(duì)工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊(duì)伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排合理進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職素，均應(yīng)統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃要求上來。一切以施工計(jì)劃要求為主的勞動(dòng)力調(diào)配框架，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。八、工程工期的技術(shù)組織措施為保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，一方面要采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，另一方面還要采用先進(jìn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)周密地組織管理和先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的。我司將按照施工進(jìn)度、認(rèn)真組織，因此施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，結(jié)合甲方提供施工狀況情況及合同規(guī)定，我們確定工期為30個(gè)工作日。 工作天項(xiàng)目名稱5205材料采購(gòu)管道安裝系統(tǒng)調(diào)試 1、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為了切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任制，我司特對(duì)項(xiàng)目部擬定了以下獎(jiǎng)罰措施：按預(yù)定工期目標(biāo)完工，每提前一天，不獎(jiǎng)不罰，每延誤一天則按合同總價(jià)的1的金額罰款。2、為了防止由于意外原因發(fā)生的工程進(jìn)度滯后情況，項(xiàng)目部應(yīng)制定追趕計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)闡明為了追趕進(jìn)度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量情況，以及追進(jìn)度實(shí)施方法。該計(jì)劃應(yīng)及進(jìn)報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范圍所可調(diào)動(dòng)的各類資源對(duì)項(xiàng)目追趕進(jìn)度工作予以支援。九、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰措施來落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為了落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量目標(biāo)，我司對(duì)項(xiàng)目部也擬定了以下獎(jiǎng)罰措施：（1）若項(xiàng)目部最后的工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價(jià)的0.2%給予項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì)，若沒有達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價(jià)的0.2%的金額給予項(xiàng)目部罰款。（2）若勞務(wù)方達(dá)到了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，則項(xiàng)目部按人工費(fèi)直接費(fèi)的確良0.2%給予勞務(wù)方獎(jiǎng)勵(lì)。反之若沒有達(dá)到下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，則項(xiàng)目部將按人工直接費(fèi)的3給予勞務(wù)方處罰。2、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立本項(xiàng)目質(zhì)量體系依據(jù)質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，詳見流程圖。管 理 職 責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本任務(wù)承 接采購(gòu)質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控 制不合格的控制與糾正半成品與成品保護(hù)回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程安全與責(zé)任質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人制度質(zhì)量文件和記錄記錄控制程序文件控制程序測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序人員員工教育培訓(xùn)管理制度附圖：質(zhì)量體系要素及其對(duì)應(yīng)控制程序顧客要求的確定、評(píng)審與溝通程序物資采購(gòu)控制程序顧客財(cái)產(chǎn)控制程序進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱施工過程控制程序監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序顧客財(cái)產(chǎn)控制程序施工過程控制程序質(zhì)量不合格品控制程序糾正/預(yù)防措施控制程序工程防護(hù)控制程序監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序工程竣工驗(yàn)收和交付控制程序顧客滿意度評(píng)價(jià)控制程序（1）依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件本工程質(zhì)量管理工作將按質(zhì)量體系要系進(jìn)行職能分配，即將質(zhì)量要素落實(shí)到具體人員，確保整個(gè)工程管理過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素職能分配表序 號(hào)質(zhì)量體系要素名稱責(zé)任人1合同評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理2文件和資料的控制資料員3物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理4顧客提供產(chǎn)品的控制材料員5產(chǎn)品（材料）標(biāo)識(shí)和可追溯性材料員6產(chǎn)品（工序）標(biāo)識(shí)和可追溯性質(zhì)量員7過程（資源）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人8過程（技術(shù)準(zhǔn)備）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人9過程（工序）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人10檢驗(yàn)和試驗(yàn)（工序）質(zhì)量員11檢驗(yàn)和試驗(yàn)（工序）質(zhì)量員12檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量員13不合格品的控制技術(shù)負(fù)責(zé)人14糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人15搬運(yùn)，貯存材料員3、制度保證措施（1）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度為了保證質(zhì)量計(jì)劃在本項(xiàng)目中的順利實(shí)施，我們依據(jù)武漢匯中大川自動(dòng)控制設(shè)備有限公司工程技術(shù)管理辦法針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定如下質(zhì)量工作制度：1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法：2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；3）本著誰施工準(zhǔn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全工作原則，各分管工程負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（4）樣板施工的若干規(guī)定1）在分部工程開工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定樣板施工部位；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙要求向甲方提供材料品種、施工進(jìn)度等情況的建議，然后由甲方作出決定；3）甲方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板施工部位進(jìn)行全數(shù)檢查，全面控制，為分部分項(xiàng)的樣板施工創(chuàng)造條件。（5）竣工圖的編制、審核、移交制度1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供給甲方除應(yīng)有數(shù)量的竣工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套竣工圖紙給甲方；2）各施工單位根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，及時(shí)匯總給甲方；3）我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)各施工單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，匯總裝訂成冊(cè)；4）工程竣工后，由我司將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方；5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。（6）質(zhì)量紀(jì)錄1）項(xiàng)目部在施工過程中積累原始記錄和資料，均應(yīng)按公司規(guī)定分冊(cè)填寫、匯總；2）設(shè)專職人員，定期收集各類表格和資料，按公司規(guī)定審核、裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。（7）回訪維修制度1）認(rèn)真做好施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由責(zé)任人賠償，由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施；2）本工程交付使用后，我司在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于我司在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，及時(shí)派人負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我司承擔(dān)。4）在回訪維修期間，進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)。4、質(zhì)量技術(shù)保證措施概述（1）由于質(zhì)量技術(shù)保證的一個(gè)關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目工序質(zhì)量的預(yù)控，為防止工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺陷”和“不合格”。我們應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工序中的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制進(jìn)行合理設(shè)置。從而保證這些直接影響到工作質(zhì)量的工序始終處于受控狀態(tài)。使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制有關(guān)文件精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的管材、配件和設(shè)備等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分理進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。（4）施工掛牌制度：主要工種如電工、設(shè)備安裝工等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。（9）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。（11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十、安全生產(chǎn)1、安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷率0。2、建立項(xiàng)目安全保證體系，項(xiàng)目管理部設(shè)置專職的安全員。3、完全同意并遵守甲方在招標(biāo)文件中提出的安全要求。1、安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)各班組的安全生產(chǎn)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目部與公司必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）新進(jìn)項(xiàng)目工人必須進(jìn)行三級(jí)教育三級(jí)教育，是指公司、項(xiàng)目部和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。（3）進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)；（4）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。各冊(cè)齊全。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班級(jí)在施工前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。（7）工傷事故處理如發(fā)生工傷事故，建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理并寫出處理報(bào)告。2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）電箱（配電箱、開并箱）1）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)；2）電箱內(nèi)開并電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科；3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；4）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合；5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置；6）配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配；7）金屬外殼電相應(yīng)作接地或接零保護(hù)；8）開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；9）同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁由380V和220V兩種電壓等級(jí)。（2）防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；2）按規(guī)定建立義務(wù)消防員，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃管理辦法；3）重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相關(guān)的消防器材；4）建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施；5）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；6）倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。十一、工程文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工組織措施（1）總則1）文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)終合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時(shí)我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武漢市文明樣板工地。2）在施工過程中，自覺的形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家和武漢市允許范圍內(nèi)。（2）文明施工組織措施1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。每周至少一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查。2）項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。3）設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4）制定文明施工制度，每一周召開一次文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護(hù)大檢查，根據(jù)檢查情況填報(bào)文明施工檢查記錄，實(shí)行自評(píng)、互評(píng)。對(duì)得分率在70%以下的施工組提出書面批評(píng)，對(duì)檢查出的問題要開出文明施工整改通知單，責(zé)令在一天之內(nèi)作出整改，并要求整改措施落實(shí)實(shí)到人。2、文明施工技術(shù)保證措施（1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃按CI形象策劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。（3）嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)及垃圾區(qū)。 潔凈區(qū)施工技術(shù)方案1、 凈化間凈化板部分：1.1罩面板頂棚表面表面平整、潔凈、顏色一致、無污染、反銹、麻點(diǎn)和錘印1.2接縫或壓條要求接縫寬窄一致、整齊；壓條寬窄一致、平直，接縫嚴(yán)密1.3鋼骨架和吊桿、主梁、格柵（立筋、橫撐）外觀順直、無彎曲、無變形1.4填充料聚氨酯發(fā)泡，鋪設(shè)厚度符合要求，厚度均勻一致1.5灰板條和金屬網(wǎng)的抹灰層金屬網(wǎng)釘牢，接頭在格柵（立筋）上，灰板條交錯(cuò)布置，對(duì)頭縫大小符合要求；金屬網(wǎng)釘平，無翹邊2、 門/窗2.1不銹鋼門窗不銹鋼門窗及其附件質(zhì)量必符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；不銹鋼門窗安裝的位置、開啟方向，必符合設(shè)計(jì)要求；不銹鋼門窗框安裝必牢固；預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理必符合設(shè)計(jì)要求、窗戶要有45倒角。2.2平開窗門窗關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，有滿足食品生產(chǎn)要求的防蟲方案，開關(guān)靈活。2.3門自動(dòng)定位準(zhǔn)確，開啟角度為901.5，關(guān)閉時(shí)間在6到10s范圍之內(nèi)。門配有閉門器。2.4玻璃安裝后表面表面無明顯，油灰、漿水、油漆等斑污。鋼化玻璃并貼防爆膜。3、 電源及燈的安裝部分3.1配管及管內(nèi)穿線工程導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地的絕緣電阻值大于0.5M，管子敷設(shè)連接緊密，管口光滑、護(hù)口齊全，明配管及其支架平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整；暗配管保護(hù)層大于15mm；盒（箱）設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒（箱）處順直，在盒（箱）內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm；用鎖緊螺母（納子）固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2-4扣；穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動(dòng)自如；穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護(hù)套；在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量；導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭；不進(jìn)入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好；導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線。接地支線連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確。3.2護(hù)套線配線工程導(dǎo)線嚴(yán)禁有扭絞、死彎、絕緣層損壞和護(hù)套斷裂等缺陷。塑料護(hù)套線禁止直接埋入抹灰層。護(hù)套線敷設(shè)應(yīng)平直、整齊，固定可靠；穿過梁、墻、樓板和跨越線路等處有保護(hù)管；跨越建筑物變形縫的導(dǎo)線兩端固定可靠，并留有適當(dāng)余量；護(hù)套線的連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線；接頭設(shè)在接線盒或電氣器具內(nèi)；板扎內(nèi)無接頭；導(dǎo)線橫平豎直；導(dǎo)線明敷部分緊貼建筑物表面；多根平行敷設(shè)間距一致，分支和彎頭處整齊。3.3槽板配線工程槽板敷設(shè)緊貼建筑物表面，固定可靠，橫平豎直，直線段的蓋板接口與底板接口錯(cuò)開，其間距不小于100mm，蓋板鋸成斜口對(duì)接；木槽板無劈裂，塑料槽板無扭曲變形；槽板線路穿過梁、墻和樓板有保護(hù)管；跨越建筑物變形縫處槽板斷開，導(dǎo)線加套保護(hù)管并留有適當(dāng)余量，保護(hù)軟管與槽板內(nèi)無接頭，蓋板無翹角；分支接頭做成丁字三角叉接，接口嚴(yán)密整齊；槽板表面色澤均勻無污染；線路與電氣器具、導(dǎo)線無裸露現(xiàn)象；接頭設(shè)在器具或接線盒內(nèi)。3.4配線用鋼索工程終端拉環(huán)必固定牢靠，拉緊調(diào)節(jié)裝置安全，索端頭用專用金屬卡具，數(shù)量不少于2個(gè)。鋼索的中間固定點(diǎn)間距不大于12m；吊鉤可靠地托住鋼索，吊桿或其他支持點(diǎn)受力正常；吊桿不歪斜，油漆完整；接地支線連接牢固。緊密，接地線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，吊點(diǎn)均勻，鋼索表面整潔，鍍鋅鋼索無腐蝕，塑料護(hù)套鋼索的護(hù)套完好。固定點(diǎn)間隙相同，鋼索的馳度一致。接地線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。3.5配電箱（盤、板）配電箱（盤、板）安裝位置正確，有接地線，部件齊全，箱體開孔合適，切開整齊，邊緣須有護(hù)套；暗式配電箱蓋緊貼墻面；零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象；箱體(盤、板)油漆完整。接地（接零）支線連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確，防腐良好，箱體內(nèi)外清潔，箱蓋開閉靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號(hào)齊全、正確，并可永久使用；管子與箱體連接有專用鎖緊螺母。接地線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確；涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。3.6照明器具燈具及其控制開關(guān)工作正常，安全和接地可靠，器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈明亮，吊桿垂直，安裝牢固，雙鏈平行。3.7開關(guān)、插座（防水防潮）明裝平正牢固，油漆完整；暗開關(guān)、暗插座的蓋板緊貼墻面，四周無縫隙，位置正確高度一致，接線正確，開關(guān)切斷相線，螺口燈頭相線接在中心觸點(diǎn)的端子上；同樣用途的三相插座接線，相序排列一致；單相插座的接線，面對(duì)插座，右極接相線；左極接零線；單相三孔，三相四孔插座的接地（接零）線接在正上方；插座的接地（接零）線單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線混同，內(nèi)外清潔，板面端正。成排的高度一致，排列整齊。3.8潔凈板材質(zhì)及性能要求序號(hào)部件名稱配置1凈化板a. 基板為0.5mm上海寶鋼、本鋼、鞍鋼。b. 為雙面聚氨酯板，難燃B1級(jí)2凈化鋁塑板所有鋁型材采用電砂白鋁型材，耐磨層可靠3雙層密閉窗a. 鋁合金龍骨框架b. 絲網(wǎng)印刷鋼化玻璃c. 丁基膠四周密封d. 內(nèi)帶干燥劑4凈化氣密門（不帶觀察窗）a. 門窗：紙蜂窩成品鋼板門鋼板厚度大于1mm厚，顏色為白顏色。配有閉門器。如在緩沖區(qū)需互鎖b. 門框：1.5mm厚鋁合金，噴涂與彩板同色c. 三副暗裝鋁合金合頁d. 壓把鎖3.9電氣動(dòng)力工程序號(hào)材料名稱配置1電線、電纜國(guó)標(biāo)2電線管鍍鋅鋼管或蛇皮管（采用掛塑并外包薄PVC塑料套管）3插座86系列并可嵌入安裝4配電柜一般區(qū)域采用箱體鋼板噴塑潔凈區(qū)采用不銹鋼材質(zhì)5配電箱一般箱體采用鋼板噴塑潔凈區(qū)采用不銹鋼材質(zhì)3.10電氣照明工程序號(hào)材料名稱配置1吸頂式凈化燈具a. 本體為不銹鋼板b. 鋁合金反光板，透明有機(jī)玻璃罩c. 燈管為T5三基色節(jié)能燈等2開關(guān)86系列3電線國(guó)標(biāo)3.11傳遞窗、壓差計(jì)序號(hào)材料名稱配置1凈化傳遞窗a. 箱體、內(nèi)膽均全部采用304不銹鋼，帶玻璃窗，內(nèi)角圓弧過渡b. 液槽高效過濾器，過濾效率99.99%（顆粒0.3m），風(fēng)速0.3m/sc. 內(nèi)外門采用電子連鎖控制2壓差計(jì)圓盤式帶安裝罩3.12地面環(huán)氧地坪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1）涂料的配比、攪拌、熟化、涂裝間隔等嚴(yán)格產(chǎn)品說明書上的說明操作。2）施工人員做好施工部位、時(shí)間、溫度相對(duì)濕度，地坪表面處理程序、材料實(shí)耗的記錄，以備查考。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫度應(yīng)高于5，相對(duì)濕度應(yīng)小于85%。4）涂料粘度過高時(shí)，可加入專用稀釋劑，但不宜超過10%。5）批刮底層涂料前，對(duì)地坪表面明顯凹陷處應(yīng)先行填補(bǔ)。6）填平凹陷處后，進(jìn)行底層涂料的批刮。7）修整底層涂料并涂刷中間層。8