進行有效的薪酬管理應(yīng)該搞清楚的問題.doc

標題：進行有效的薪酬管理應(yīng)該搞清楚的問題影響薪酬管理的因素主要有三類：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、員工個人因素一、企業(yè)外部因素1、國家的法律法規(guī)。2、物價水平。3、勞動力市場的狀況。4、其他企業(yè)的薪酬狀況。二、企業(yè)內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營重點薪酬管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一流的操作水平 追求成本的有效性 重點放在與競爭對手的成本比較上 提高薪酬體系中激勵部分的比重 強調(diào)生產(chǎn)率 強調(diào)制度的控制性及具體化的工作說明創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品領(lǐng)袖 向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 縮短產(chǎn)品生命周期 獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 以市場為基準的工資 彈性/寬泛性的工作描述客戶中心戰(zhàn)略 緊緊貼近客戶 為客戶提供解決問題的辦法 加快營銷速度 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) 有顧客進行工作或技能評價2、企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)不同發(fā)展階段下的薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段開創(chuàng) 成長 成熟穩(wěn)定衰退再次創(chuàng)新薪酬形式基本薪酬 低有競爭力 有競爭力高高有競爭力激勵薪酬高高有競爭力低無高間接薪酬低低有競爭力高高低3、企業(yè)的財務(wù)狀況。三、員工個人因素1、員工所處的職位。2、員工的績效表現(xiàn)。3、員工工作的年限。薪酬管理與人力資源其他部門的關(guān)系：一、與工作分析的關(guān)系。工作分析是基本薪酬實現(xiàn)內(nèi)部公平的一個重要基礎(chǔ)，在主流的職位工資體系下，工作分析所形成的職位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據(jù)。二、薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。主要體現(xiàn)在人力資源供需的平衡方面，薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段。三、薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬是員工選擇工作是考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果；招聘錄用也會對薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)薪酬總額增加的主要因素。四、薪酬管理與績效管理的關(guān)系?？冃Ч芾硎切匠旯芾淼幕A(chǔ)之一，激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確地評價；針對員工的績效表現(xiàn)及時地給與他們不同的激勵薪酬，也有助于增強激勵的效果，確?？冃Ч芾淼募s束性。五、薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。在企業(yè)的勞動關(guān)系中，薪酬是最主要的問題之一，勞動爭議也往往是有薪酬問題引起的，因此