TnPM設(shè)備管理體系課件最新.ppt

TnPM設(shè)備管理體系 專用文稿制作 吉海寧 TPM體系的架構(gòu) TnPM培訓(xùn)內(nèi)容概要 WhatTnPM體系是什么 hy為什么要以TnPM為標(biāo)準(zhǔn) How我們應(yīng)該怎樣做 nPM體系是什么 TPM與TnPM設(shè)備維護與設(shè)備修理糾正與預(yù)防 nPM體系是什么 全員生產(chǎn)維修 TPM TotalProductiveMaintenance 也譯為全面生產(chǎn)維護 全員生產(chǎn)保全等 于20世紀(jì)70年代初開始在日本推行的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理維護模式 是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程 全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體系 TPM倡導(dǎo)全員參與 引導(dǎo)員工的自主維修 追求最高的設(shè)備綜合效率 努力實現(xiàn)故障為零 事故為零和缺陷為零的管理目標(biāo) nPM體系是什么 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護 TnPM TotalNormalizedProductiveMaintenance TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo) 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體 以員工的行為規(guī)范為過程 全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護 保養(yǎng)維修體制 TnPM是規(guī)范化的TPM 不斷改善來推進的TPM 是中國企業(yè)的TPM之路 nPM體系是什么 設(shè)備維護 為防止設(shè)備性能劣化 退化 或降低設(shè)備失效的概率 按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進行的技術(shù)管理措施 其作用在于延緩設(shè)備工作能力的降低 保持設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài) nPM體系是什么 設(shè)備修理 EquipmentRepair 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后 為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動 包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理 nPM體系是什么 糾正措施 CorrectiveAction 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望的情況的原因所采取的措施 預(yù)防措施 PreventiveAction 為消除潛在不合格或其他潛在不期望的情況的原因所采取的措施 推進TnPM的作用 組織推進TnPM管理體系的目的是提升以設(shè)備為主線的管理水平 推進TnPM的作用 培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣減少現(xiàn)場的浪費和損失 從而降低成本減少設(shè)備前期管理失誤 減少設(shè)備使用中的故障 使設(shè)備更好服務(wù)于生產(chǎn)維修組織和資源配置合理化 維修行為規(guī)范進一步達到提高檢修效率和質(zhì)量 降低維修成本的目標(biāo) 推進TnPM的作用 傳統(tǒng)方式反應(yīng)型主要內(nèi)容為修操作工 我用機器 你修機器維修工 壞了才修工程師 我的設(shè)備能用就行 TnPM體系預(yù)防性和預(yù)測型主要內(nèi)容為維操作工 我用機器 我應(yīng)該關(guān)心它維修工 不出故障工程師 我要防止我的設(shè)備損壞 推進TnPM的作用 傳統(tǒng)方式領(lǐng)導(dǎo) 等有問題了我再去指導(dǎo)他們解決問題公司環(huán)境 混亂 危險 命令式的 TnPM體系領(lǐng)導(dǎo) 我要支持屬下并和他們一起優(yōu)化設(shè)備 防止問題的發(fā)生公司環(huán)境 整潔 安全 授權(quán)式的 維護現(xiàn)狀 實施TnPM后的轉(zhuǎn)變 實施TnPM后的轉(zhuǎn)變 推進TnPM的作用 推進TnPM的作用 成功的案例 尼桑轎車 有7000位員工 實行TnPM3年后 產(chǎn)品的一次合格率提高了70 故障數(shù)減少了80 綜合設(shè)備效率提高了30 推進TnPM的作用 成功的案例 力士香皂和家用清潔劑 通過TPM節(jié)約成本280萬英鎊 TPM的投入僅為9萬英鎊 設(shè)備綜合效率 清潔劑 由76 提高到92 設(shè)備綜合效率 香皂 由54 提高到80 怎樣推行TnPM 改變思維方式對維護的相關(guān)要求6S的基礎(chǔ)性應(yīng)用6源的消除減少停機的路徑 改變我們的思維方式 引子缺掉一枚釘子 壞了一支蹄鐵 缺了一支蹄鐵 跌翻了一匹馬 跌翻了一匹馬 摔死了一個騎兵勇士 死了這位騎兵勇士 失去了戰(zhàn)斗的勝利 失去了戰(zhàn)斗勝利 亡掉了一個帝國 微缺陷的劣化漸變關(guān)系 大缺陷中缺陷中缺陷微缺陷微缺陷微缺陷微缺陷 微缺陷劣化漸變過程 改變我們的思維方式 教訓(xùn) 從小處做起 從小缺陷抓起 改變對其漠視 認為其無關(guān)緊要和拖延的態(tài)度 千里之堤 毀于蟻穴 我們必須明白一個道理 飛機失事 沒有一起是因為機頭掉了 或機翼斷了 往往都是因為一個小螺絲 一根油管的堵塞或不該發(fā)生的摩擦等 TnPM關(guān)于設(shè)備維護的要求 設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備故障管理潤滑管理設(shè)備維修管理點檢制度設(shè)備備件管理 三級保養(yǎng)制 日保 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 真實記錄 班后維護 周末養(yǎng)護 堅持不懈保養(yǎng)人 操作工一保 定期計劃 重點拆卸 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查保養(yǎng)人 操作工 主 維修工 輔 二保 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄露 真實記錄 制定對策 標(biāo)準(zhǔn)檢查保養(yǎng)人 維修工 主 操作工 輔 設(shè)備故障管理 故障的定義 設(shè)備喪失規(guī)定功能 不能工作 性能劣化 不安全 設(shè)備故障管理 故障分類按產(chǎn)生過程 突發(fā)性故障漸進性故障按宏觀原因 固有故障操作維護不當(dāng)故障磨損故障按功能劣化 潛在故障功能故障 故障特征起因與修復(fù) 設(shè)備故障管理 設(shè)備故障的原因內(nèi)部原因 設(shè)計原因安裝原因外部原因 環(huán)境差維護不善操作不當(dāng)計劃維修或維護不當(dāng) 設(shè)備磨損曲線 偶發(fā)故障期故障原因分析 潤滑不良 精度劣化 操作不當(dāng) 設(shè)計不良 設(shè)備功能失效與解決 設(shè)備維護八字方針 清潔緊固潤滑調(diào)節(jié) 潤滑管理 潤滑五定管理潤滑三過濾管理潤滑設(shè)施管理潤滑檢查要點提示 潤滑五定管理 定點定質(zhì)定量定人定期 潤滑三過濾管理 領(lǐng)油過濾轉(zhuǎn)桶過濾加油過濾 潤滑設(shè)施管理 自動潤滑系統(tǒng)診斷維護管理潤滑工具管理 潤滑檢查要點提示 潤滑 加油點 油品 工具 潤滑系統(tǒng) 油面計 壓力計 油泵 馬達 加油或自動潤滑設(shè)備 加油機運行 分配器 油壺 螺紋接頭 油杯 關(guān)鍵潤滑點 油孔處污染 外溢 滑動部位 滾子鏈條油膜 設(shè)備維修管理 設(shè)備維修方式事后修理 冗余 非主線設(shè)備 定期修理 耗損周期明顯的設(shè)備 強制性修理 安全性較強 重型 主線設(shè)備 檢查后修理 無固定負荷 精 稀 關(guān)設(shè)備 機會修理 有空閑 周期不明顯設(shè)備 針對性修理 項修 局修 負荷不均設(shè)備 改造性修理 耗損嚴(yán)重 重復(fù)故障 先天不足設(shè)備 編制維修計劃的準(zhǔn)則 作業(yè)控制準(zhǔn)則 工作量 優(yōu)先級 維修資源工作量均衡準(zhǔn)則 按照優(yōu)先級均衡搭配集中與分散均衡準(zhǔn)則 按照優(yōu)先級從高到低向基層分散計劃 維修計劃的實施控制 速度控制 時間表的監(jiān)督和調(diào)整 資金控制 費用統(tǒng)計和預(yù)算的比較對照 質(zhì)量控制 合格驗收制度 設(shè)備點檢管理 點檢分類點檢準(zhǔn)備點檢實施點檢要求 點檢分類 日常點檢專項點檢定期點檢精密點檢 點檢準(zhǔn)備 1 定點 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 薄弱環(huán)節(jié)2 定項 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 技術(shù)水平匹配 儀器儀表配套 3 定標(biāo) 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)要求 實踐經(jīng)驗 4 定周期 確定點檢周期 安全 耗損 工藝 負荷 經(jīng)驗 可調(diào) 點檢準(zhǔn)備 5 定法 確定點檢方法 解體 非解體 停機 非停機 五感 儀表 6 定人 確定點檢人員 按照不同點檢分類確定 7 定表 確定點檢表格8 定記錄 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 點檢實施 檢查 按照點檢規(guī)范對點檢部位進行檢查記錄 把檢查結(jié)果記錄在案處理 及時處理異常并記錄 不能處理的上報分析 定期分析記錄 找出薄弱環(huán)節(jié) 并提出改進意見改進 組織實施對薄弱環(huán)節(jié)的改進方案 設(shè)備點檢要求 點 設(shè)備重要部位點期 定期檢查標(biāo) 按標(biāo)準(zhǔn)檢查錄 檢查處理均有記錄析 分析故障記錄和發(fā)展趨勢 傾向管理修 及時作好預(yù)防和事后維修 設(shè)備備件管理 備件管理原則 與資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)一致原則不亂不漏 儲存唯一原則方便檢修原則便于實行條碼管理原則6S管理原則VCS管理原則 VCS管理 定義目視管理就是利用形象直觀 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 它是以視覺信號為基本手段 以公開化為基本原則 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見 借以推動自主管理 自我控制 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式 也可稱之為 看得見的管理 VCS管理的主要內(nèi)容 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 VCS管理系統(tǒng) VCS管理系統(tǒng) 目視化管理例子 6S管理 6S管理的內(nèi)容6S管理的推廣步驟6S的分析6S的重要性 6S 的發(fā)展 發(fā)展于美國清理 Sort 整理 Straighten 清潔 Sweep 保持 Standardize 不斷改進 Sustain 安全 SAFETY 源于日本整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY 希望完善于中國整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY 6S管理的內(nèi)容 整理 取舍分開 取留舍棄整頓 條理擺放 取用快捷清掃 清掃垃圾 不留污物清潔 清除污染 美化環(huán)境安全 安全第一 預(yù)防為主素養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 6個S之間的關(guān)系 素養(yǎng)5S 整理1S 整頓2S 清掃3S 清潔4S 安全6S 6S管理的推廣步驟 步驟一 減少工作現(xiàn)場不必要的物品步驟二 將工作現(xiàn)場必要物品進行 定位 步驟三 制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行清掃計劃步驟四 優(yōu)化清潔流程 維持前3S的成果步驟五 建立標(biāo)準(zhǔn)化 使之成為日常工作步驟六 安全永遠是工作的中心和重點 6S的分析 整理根據(jù)生產(chǎn)流程決定工作區(qū)域哪些是必要物品把不必要的物品從現(xiàn)場移走現(xiàn)場只存放當(dāng)天用得著的物品工部只存放月內(nèi)使用物品 月以上使用物品寄存庫房 整理 開展尋寶活動 什么是尋寶活動尋寶活動是5S活動初期整理活動趣味化的一種手段 所謂的寶 指的是我們需要徹底找出來的無用物品 說它是寶 大概是指它對整理活動的成否很有價值的意思 并不是說它本身多大價值 6S的分析 整頓依據(jù)使用頻率 重量 種類 體積 數(shù)量等對使用物品進行分類對工作現(xiàn)場進行規(guī)劃 分成多個區(qū)域?qū)Ρ匾锲愤M行 定置管理 整頓原則 定質(zhì) 定量 定位 專項 易視 易取 易還 整頓 車間 機器設(shè)備 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 防護罩齊全 維修保養(yǎng)記錄齊全 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 設(shè)備管路分類清楚 有顏色標(biāo)識 不用的設(shè)備集中管理 定期處理 車間 物料配件 原材料及附件 備料堆放整齊 成品 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類 及時處理 有物料包裝外箱擺放時 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 車類 小推車 叉車 明確標(biāo)示責(zé)任者 編號并指定停放地點 待用小推車 叉車的車輪正常 無粉塵并定位擺放 車間 計測器 工具 夾具 模具 器具分類放置 公用性和專用性等 并標(biāo)識 器具保持良好有效狀態(tài) 計測器 工具做到影跡整頓 或有序擺放 器具用完后及時歸位 車間 消防器材 消防器材處于有效狀態(tài) 綠色區(qū) 消防器材數(shù)量齊全 放置方式正確 消防器材及其容器保持干凈 標(biāo)示醒目 有效期 清楚 無阻礙物 6S的分析 清掃清掃無處不在定期清掃可以檢查故障 及時對不易發(fā)現(xiàn)問題的死角等進行檢查 清掃不是掃除 如果僅是將地 物表面擦得光亮無比 卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方 只能稱為掃除 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清掃的過程 6S的分析 清潔明確清潔對象 設(shè)備 工作區(qū)等 明確清潔責(zé)任 責(zé)任人 責(zé)任區(qū) 制定清潔標(biāo)準(zhǔn) 頻率 方法 要求等 執(zhí)行清潔保養(yǎng)計劃 清潔維護 定期檢查清潔效果和維護效果 6S的分析 素養(yǎng)推行班后5分鐘自檢活動公布6S評估結(jié)果 表揚先進 鞭策落后建立6S宣傳欄 及時報告現(xiàn)場異常及時更新宣傳欄組織學(xué)習(xí) 提高自身素質(zhì)通過標(biāo)準(zhǔn)化使6S成為習(xí)慣 素養(yǎng)不但是6S之最終 結(jié)果 更是企業(yè)界各主管其盼的 終極目的 在6S活動中 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 整頓 清掃 清潔 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 設(shè)備擦試干凈而已 更主要的 在于透過細瑣 簡單的動作 潛移默化 改變氣質(zhì) 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 素養(yǎng)重點 6S的分析 安全定期的安全審查對存在安全隱患的地方進行 紅牌作戰(zhàn) 學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范 提高自身保護意識事故 三不放過 原則 改善安全的歷程 杜邦做法 診斷 改善計劃管理系統(tǒng)人工作場所 成果 安全文化的演變 意識能力 狀態(tài) 5個階段 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認為 人類的意識能力即意識狀態(tài)總共有5個階段 狀態(tài)O 注意力 判斷力零 狀態(tài)O是處于睡眠 失神等狀態(tài) 此時的注意力 判斷力為零 狀態(tài)I 意識的恍惚狀態(tài) 狀態(tài)I處理半夢半醒的睡眠狀態(tài) 意識上恍恍惚惚 比如喝醉酒時 極度疲勞時等 這時候注意力基本上不起任何作用 注意力基本上不起作用 狀態(tài) 意識清楚 注意力正常 狀態(tài) 是正常地 習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進行此種正常作業(yè)時意識清晰注意力也正常地發(fā)揮作用 狀態(tài) 適度地緊張起來 注意力相對集中 狀態(tài) 是適度地緊張起來 積極地采取行動的意識狀態(tài) 注意力在較大的范圍上 非常清晰地 積極地發(fā)揮著作用 在這個意識狀態(tài)下 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) 驚惶狀態(tài) 過度集中于一點 判斷力停止 狀態(tài) 是指發(fā)生異常等情況時 極度緊張 興奮的意識狀態(tài) 注意力僅僅集中于一點 看不見其他的東西 判斷力基本上停止作用 6S管理的重要性 TnPM的兩大基礎(chǔ)之一貫穿全過程的一種管理方式應(yīng)用的廣泛性 11S 6S的作用 成分 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全適用范圍 生產(chǎn)車間 宿舍房間 倉庫 辦公室 公共場所 公共事務(wù) 供水 供電 道路交通管理等 社會道德 人員思想意識的管理 作用 消除各種問題 隱患 強壯企業(yè)的 體魄 提高免疫力 用法 內(nèi)外兼服 用量 遵醫(yī)囑 注意事項 一旦開始服藥 請不要中途停止 實施6S的好處 對于個人而言 1 使您的工作環(huán)境更舒適 2 使您的工作更方便 3 使您的工作更安全 4 實施6S的好處 對于企業(yè)而言 1 零 更換 時間 提高產(chǎn)品的多樣性 2 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 3 零浪費 降低成本 4 零 耽誤 提高交付可靠性 5 零事故 提高安全性 6 零停機 提高設(shè)備利用率 7 零抱怨 提高信心和信任 更具競爭力 6源的消除 污染源 產(chǎn)生灰塵 油污 廢料 加工材料屑的來源