萬科資產負債表分析.ppt

財務分析 萬科房地產 資產負債表分析 萬科 目錄 公司簡介水平分析垂直分析啟示與建議總結 公司簡介 公司名稱 萬科企業(yè)股份有限公司總部地點 廣東深圳成立時間 1984年05月經(jīng)營范圍 房地產開發(fā)公司性質 股份制董事長 王石職工人數(shù) 35330員注冊資本 110 1億 2013年 營業(yè)收入 1354 2億 2013年 營業(yè)利潤 242 6億 2013年 凈利潤 151 1億公司凈值 1056億 水平分析 據(jù)上表 可以對萬科的總資產變動情況作出以下分析評價 萬科的總資產本期增加69 532 333 241 36元 增長幅度為16 09 說明萬科本年資產規(guī)模有較大幅度的增長 進一步分析 可以發(fā)現(xiàn) 1 流動資產本期增加48 577 958 336 57元 增長幅度為11 76 使總資產規(guī)模增長了11 24 非流動資產本期增加了20 954 374 904 79元 增幅為109 86 使總資產規(guī)模增長了4 85 兩者合計使總資產增加了69 532 333 241 36元 增幅為16 09 2 本期總資產的增加主要體現(xiàn)在流動資產的增長上 如果僅從這一變化來看 該公司資產的流動性有所增強 盡管流動資產的各項目都有不同程度的增減變化 但其增長主要體現(xiàn)在三個方面 其一是存貨的大幅增長 本期增加了30 524 156 770 66元 增幅為9 81 促使總資產增長了7 06 這其中有政府調控政策的影響 其二是其他應收款的增長 增幅為30 21 使總資產增加了2 31 其三 不可忽視的是貨幣資金的增長 雖然對總資產的影響只有1 22 但這依然說明本期萬科的償債能力是有所上升的 對于一個房產的龍頭企業(yè)來說 這是一個好的信號 3 非流動資產的增長主要體現(xiàn)在兩方面 一方面是長期股權投資的增長 本期增加了6 160 714 132 05元 增幅為68 09 使總資產增長了1 43 另一方面是投資性房地產的增長 本期增加了9 316 274 027 11元 增幅為374 75 使總資產增長了2 16 因為其他的項目對總資產的影響太小 這里就不做詳細的分析的 接下來 是對本公司權益總額變動的分析評價 本公司權益總額較上年同期增加了69 532 333 241 36元 增幅為16 09 說明本期本公司權益總額的增幅是較大的 進一步分析可以知道 1 負債本期增加51 877 935 564 72元 增幅為15 07 對權益總額的影響為15 07 所有者權益本期增加了17 654 397 676 64元 增長幅度為20 05 使權益總額增長了4 08 兩者合計使權益總額本期增加了69 532 333 241 36元 增幅為16 09 2020 3 13 13 可編輯 2 權益總額本期的增長主要體現(xiàn)在負債的增長上 而流動負債又是其增長的主要影響項目 流動負債本期增長22 059 613 713 18元 增幅為7 02 對權益總額的影響達到6 41 其中 影響最大的是預收賬款的增加 本期增加額為22 127 945 747 43元 增幅為13 88 使權益總額增長了6 43 這主要是因為萬科是一個房地產企業(yè) 有其行業(yè)的特殊性 如期房的銷售 就是先交定金 后交房 其次是應付款項的影響 本期增加11 355 635 000 68元 增幅為23 50 使權益總額增長了3 29 3 所有者權益本期增加主要體現(xiàn)在未分配利潤和少數(shù)股東權益的增長上 首先未分配利潤本期增加7 736 987 024 35元 增幅為26 44 對權益總額的影響為1 79 這說明本公司的盈利能力還是比較好的 其次是少數(shù)股東權益的增長 本期增加了7 410 550 288 03元 增幅為34 59 對權益總額的影響為1 71 垂直分析 萬科資產結構的分析評價 1 從靜態(tài)方面看 本公司本期流動資產比重達到92 02 非流動資產的比重僅為7 98 說明本公司資產流動性較強 資產風險較小 2 從動態(tài)方面看 本期本公司的流動資產比重下降了 3 56 非流動資產比重上升了3 56 除了存貨的比重下降了 3 89 投資性房地產比重上升了1 78 其他的變動都不是太大 說明本公司資產結構相對比較穩(wěn)定 萬科資本結構的分析 1 從靜態(tài)方面看 本公司的所有者權益比重為21 07 負債比重為78 93 資產負債率還是比較高的 財務風險相對較大 2 從動態(tài)方面看 本公司所有者權益比重上升了0 69 負債比重下降了0 69 各項目的變動幅度不是很大 說明本公司的資本結構還是比較穩(wěn)定的 財務實力有所下降 啟示與建議增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流入 充分利用財務杠桿 積極尋找戰(zhàn)略合作機會 進一步開拓融資渠道 要高度重視現(xiàn)金管理 萬科擁有數(shù)量龐大的存貨 這既是未來發(fā)展的保障 又是萬科風險的主要來源 建議進一步優(yōu)化存貨結構 適度控制存貨數(shù)量 順應目前形勢 轉變經(jīng)營模式 重視政府出臺的各項政策 總結萬科作為一個房地產企業(yè)的領導者 其在財務方面仍然存在著問題 雖然這些問題是整個行業(yè)都存在的 但是企業(yè)可以根據(jù)自身的條件來調節(jié) 這樣