牧原股份企業(yè)文化.doc

牧原股份企業(yè)文化 牧原文化的核心理念：倡導“利他”主義，走共同發(fā)展道路。 企業(yè)責任 1、為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全放心的豬肉。 2、讓每個員工工作都順心，每個家庭生活都幸福。 人生觀價值觀 1、認識人生，感悟人生，體驗人生 2、幸福人生的標準：知足，快樂，追求著 3、工作的最終目標：提高生活質(zhì)量 4、人生最終追求是:知足，滿足、快樂 5、人生的價值與意義：生活的真諦不在于你索取多少，而在于你給予社會和你的人類同胞多少要求新進大學生做到“三個三” “三個放下”即：放下文憑，放下知識，放下專業(yè)； “三個責任” 即：承擔起大學生的責任，承擔起大學生的義務，擔負起大學生的使命； “三個不忘” 即：面對機遇，感謝牧原公司給我提供的工作平臺，使我有機會能夠在這一大舞臺上施展我的才華；面對業(yè)績，不忘是全體員工的共同勞動創(chuàng)造出來的；面對成長，是在工作中學習，在鍛煉中成長。 規(guī)劃員工職業(yè)生涯 “讓員工與企業(yè)一起成長”。給錢不如給知識和技術，培訓是最好的福利。讓員工享有培訓學習、歷練成長的機會。關注員工的成長，規(guī)劃員工的未來：在經(jīng)濟上提高薪水，開展培訓學習提高專業(yè)技能，科學規(guī)劃員工的前途和未來，給員工提供享受豐盛人生的平臺。 兄弟姐妹關系 在員工之間建立兄弟姐妹關系，相互關心、相互關愛，共同打造牧原樂園。 “母子工程” “母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是讓父母和子女共同提高，共同進步。幫助孩子們從小學會感恩、分享、互助，樹立公民責任意識，強化社會責任感。要求父母以身作則，用行動教育孩子，同時子女也是父母的貼身監(jiān)督員，監(jiān)督父母從良向善，從而使母子共同學習，共同進步?！澳猎⒆佣际俏业膬骸?，這是我們的教育理念，也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。牧原公司的子女，人人有權管，人人有權教，人人都有責任和義務對他們進行指導和幫助。秦英林價值公式：個人所創(chuàng)造價值個人占有奉獻社會拜豬文豬的一生，是平凡的一生。 他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。 當人們看不見他的時候，他已經(jīng)奉獻出了自己的一切。 豬的一生，實則是偉大的一生！ 豬的精神就是牧原人精神的寫照。 豬的一生，是奉獻的一生。 豬，獻出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活 。 今天，豬讓我們明白，是生命在延續(xù)著生命；唯有用生命才能換得更高品質(zhì)的生命。 牧原人肩負著為大眾生產(chǎn)豬肉食品，為人們創(chuàng)造高品質(zhì)生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。 豬的一生，是快樂的一生。 豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。 今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質(zhì)量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質(zhì)量，無怨無悔。 豬的一生，是充滿哲理的一生。 當人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻，創(chuàng)造價值。 我們感恩。 我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，實則是豬養(yǎng)活著我們。 尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻自己，成就高品質(zhì)的人生！ 牧原宣言養(yǎng)豬就是我們的事業(yè)，神圣而又光榮。我要用畢生精力把河南牧原打造成世界一流的養(yǎng)豬企業(yè)，實現(xiàn)自我。河南牧原從無到有，從小到大，靠的是不怕失敗，不懼艱險，腳踏實地，勤于學習，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，堅韌不拔。我們永不懈怠，追求卓越，超越自我。我們甘于奉獻，共同發(fā)展?？考w的智慧技術，為我們自己創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類生產(chǎn)安全豐富優(yōu)質(zhì)價廉的肉品。中層干部誓言我感謝河南牧原給我?guī)淼陌l(fā)展舞臺。我在這里工作中學習，鍛煉中成長，學會做人，勇?lián)熑危瑤ьI自己的團隊，開拓進取，奮力拼搏，發(fā)展壯大。困難面前，不畏縮，成績面前不驕傲。養(yǎng)豬是我的事業(yè)。展示自我，超越自我，實現(xiàn)自我。我永不懈怠，追求卓越。充分實現(xiàn)自己的人生價值。優(yōu)秀正式員工誓言我感謝河南牧原為我提供的一個工作的平臺。在這里我要努力學習，不斷進步;視同事為兄弟姐妹。團結(jié)友愛互幫互助;提高修養(yǎng)，文明禮貌，做一個誠實守信的人;我堅信用我自己勞動一定會創(chuàng)造出幸福美好的生活。河南牧原的繁榮，有我的一份貢獻。我為我是河南牧原的一位員工而感到自豪。屈臣氏集團的企業(yè)文化精萃，可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作，並以理據(jù)作為決策指標。歡迎充滿熱誠、富責任感的人才加入我們，開創(chuàng)事業(yè)上的新一頁。為培育人才及讓員工盡展所長，我們樂於投放資源提供訓練，確保員工擁有適當?shù)闹R和技巧，以配合他們在工作上的發(fā)展。當中包括 集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓計劃，除涵蓋專門技術外，亦包括管理及領導才能訓練。當中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓練課程，由產(chǎn)品知識、店舖日常運作到顧客服務，均一應俱全。我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態(tài)度，把握屬於自己的發(fā)展及晉升機會。 為新加入集團的員工提供有系統(tǒng)的入職簡介，以協(xié)助他們?nèi)谌牍ぷ鳝h(huán)境。 促進員工及上司定期討論工作表現(xiàn)及計劃前途；並為表現(xiàn)突出的員工安排管理精英訓練計劃，助他們平步青雲(yún)。成為屈臣氏集團的一分子，您可以和我們一同締造業(yè)務佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範疇 店舖 取悅顧客是我們的重要任務，所以前綫員工團隊在我們的零售業(yè)務中擔當起舉足輕重的角色。 集團總部 屈臣氏集團的總公司設於香港，另旗下零售品牌亦於個別市場中設立辦公室處理有關業(yè)務。 物流中心 屈臣氏集團擁有在海底撈，創(chuàng)始人張勇認為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風。海底撈的三大公司目標：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境”，“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。企業(yè)文化德勝公司的企業(yè)文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：不實行打卡制；可以隨時調(diào)休；可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；對于試用期的職工作出特別提示您正從一個農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻a(chǎn)業(yè)化工人，但轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的；費用報銷不必經(jīng)過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發(fā)生;工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設備欠缺或質(zhì)量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體和他人財產(chǎn)的價值觀，奉行“生命第一”的原則；公司對包括執(zhí)行長在內(nèi)的施工現(xiàn)場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發(fā)并進一步理解了文化與制度的關系：（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本德勝公司員工讀本，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份嚴肅提示報銷前的聲明，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。聲明內(nèi)容如下：“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合財務報銷規(guī)則，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生?！比绻f汪中求是以洋洋18萬字寫出細節(jié)決定成敗來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產(chǎn)業(yè)工人（大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節(jié)管理，并且已經(jīng)取得使人眩目的成績。讓建筑贊美生命“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心理念，也是萬科堅持的產(chǎn)品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間，保護環(huán)境、改善環(huán)境，促進人與自然的可持續(xù)發(fā)展。 萬科之道o 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。 萬科理念o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關的事業(yè)。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活。 萬科愿景o 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領跑者，卓越的綠色企業(yè)。 萬科使命o 努力推動行業(yè)規(guī)則的建設，不斷完善生產(chǎn)方式、技術和管理，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實現(xiàn)“有質(zhì)量增長”并推動行業(yè)技術進步。o 系統(tǒng)地理解不同消費者對居住生活的需要，創(chuàng)造性地運用設計、技術和服務提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間.o 不斷深化研究，因地制宜地保護環(huán)境、改善環(huán)境，形成人與自然的可持續(xù)發(fā)展.萬科的方法論：1. 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業(yè)運行的成本，能夠說清楚的企業(yè)才是好企業(yè)。2. 做透明而不是封閉：成功源于持續(xù)的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。3. 做規(guī)范而不是權謀：只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場化競爭優(yōu)勢。4. 做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。萬科的經(jīng)營原則：1. 追求卓越: 持續(xù)領跑，敢為天下先2. 客戶導向: 懂得客戶生活3. 報效股東: 創(chuàng)造優(yōu)異回報4. 與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴5. 效率優(yōu)先: 珍惜資源，快速周轉(zhuǎn)，向能力要效益6. 可持續(xù)發(fā)展: 穩(wěn)健經(jīng)營，與社會、自然和諧相處自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。 阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內(nèi)容。 阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。 阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界 阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意 阿里巴巴的遠景、使命、價值觀 Vision 遠景1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司2、成為全球最大電子商務服務提供商3、成為全球最佳雇主公司 Mission 使命 To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意 Values 價值觀客戶第一 客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意具有超前服務意識，防患于未然團隊合作共享共擔，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍擁抱變化迎接變化，勇于創(chuàng)新適應公司的日常變化，不抱怨面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高誠信誠實正直，言行坦蕩誠實正直，表里如一通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止激情樂觀向上，永不