2011職代會(huì)行政工作報(bào)告.doc

以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展在通力公司二屆五次雙代會(huì)上的行政工作報(bào)告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會(huì)精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強(qiáng)基固本，一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心，不斷的加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，細(xì)化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報(bào)告中提出的“從自身獨(dú)立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴(lài)于公司，服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)，更要拓展外部市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，盡快走出一條自強(qiáng)變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對(duì)通力公司進(jìn)行定位，尋求獨(dú)立高效發(fā)展之路。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：1、2010年度完成勞務(wù)產(chǎn)值8253.11萬(wàn)元，與2009年同期相比增長(zhǎng)128.12%。2、完成施工產(chǎn)值717.95萬(wàn)元。3、實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)：15.44萬(wàn)元。4、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。5、當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠。工資同期上漲20%。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。為了更好的貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神和雙代會(huì)提出的各項(xiàng)要求，以及二公司頒布的勞務(wù)管理辦法，針對(duì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，通力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究，征求各部門(mén)意見(jiàn)制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長(zhǎng)效管理體制。1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。 進(jìn)一步細(xì)化明確了各職能部門(mén)和員工崗位職責(zé)，各司其職，工作有序進(jìn)展，建立了一套較為完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)的基礎(chǔ)管理制度。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)，督促檢查各科室工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專(zhuān)門(mén)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體職工進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對(duì)每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對(duì)于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。遵循“誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，追究誰(shuí)”的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，工作考核制度逐步成熟，對(duì)職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對(duì)工作的熱情，以及對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性都起到了積極的作用，并保證了公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進(jìn)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2、加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了塑造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員作為團(tuán)隊(duì)的個(gè)體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個(gè)合格隊(duì)員必不可少的，因此在過(guò)去一年來(lái)要求所有員工時(shí)刻聆聽(tīng)相關(guān)政策制度的改革，積極學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及二公司各項(xiàng)會(huì)議精神報(bào)告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，利用板報(bào)宣傳，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在反腐倡廉工作中，組織職工進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。真正做到與時(shí)俱進(jìn)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不落后。同時(shí)為了提高員工對(duì)勞動(dòng)合同法的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對(duì)在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動(dòng)合同法知識(shí)點(diǎn)的考試，并公布成績(jī)，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，豐富了員工的法律知識(shí)，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。3、后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供著動(dòng)力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了凈化水設(shè)備，方便職工隨時(shí)飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。公司投資數(shù)萬(wàn)元對(duì)各辦公室進(jìn)行了室內(nèi)外裝修，對(duì)屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時(shí)還為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和勞資科配備了電腦，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正的實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開(kāi)展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極與水電相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)更換電線(xiàn)和電閘，保證了公司安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）一切工作圍繞勞務(wù)管理辦法為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。1、全面貫徹落實(shí)了2010年二公司雙代會(huì)上通過(guò)的勞務(wù)管理辦法，保證了勞務(wù)管理辦法的有效落實(shí)。在年初雙代會(huì)上通過(guò)的勞務(wù)管理辦法，是二公司根據(jù)社會(huì)勞務(wù)用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展?fàn)顩r，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務(wù)用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實(shí)。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)勞務(wù)管理辦法，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對(duì)勞務(wù)管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了勞務(wù)管理辦法的有效落實(shí)。2、在勞務(wù)管理辦法及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細(xì)化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對(duì)內(nèi)部管理部門(mén)進(jìn)行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和項(xiàng)目勞務(wù)管理部分別對(duì)二公司的所有分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了分區(qū)管理，積極主動(dòng)的對(duì)二公司范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記備案，了解項(xiàng)目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫(xiě)勞務(wù)分包跟蹤記錄表，將了解的信息整理匯總。根據(jù)需要建立了山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表的工作板，定期收集有關(guān)資料進(jìn)行更新。科學(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績(jī)、素質(zhì)、誠(chéng)信度建立勞務(wù)資源庫(kù)，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時(shí)時(shí)更新，積極主動(dòng)的了解建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動(dòng)的上門(mén)服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取了分公司及項(xiàng)目部的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的不足加以改善。針對(duì)勞務(wù)分包合同辦理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)編制了“關(guān)于辦理勞動(dòng)分包合同過(guò)程中的注意事項(xiàng)”，內(nèi)容涉及合同文本的各項(xiàng)要求、填寫(xiě)內(nèi)容的要點(diǎn)，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說(shuō)明。并安排專(zhuān)人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個(gè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。3、根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實(shí)際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。對(duì)二公司內(nèi)部所有分公司項(xiàng)目部在施工程進(jìn)行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實(shí)有效，然后對(duì)前來(lái)辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書(shū)等一系列手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。對(duì)辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書(shū)及相關(guān)手續(xù)建立了臺(tái)賬，如：勞務(wù)用工注冊(cè)登記表、勞務(wù)分包合同臺(tái)賬、勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運(yùn)作全過(guò)程，做好勞務(wù)隊(duì)入場(chǎng)前的安全教育工作，對(duì)項(xiàng)目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司年度檢查工作，虛心聽(tīng)取了二公司的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函，對(duì)應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動(dòng)的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生熟悉合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對(duì)我們的了解。為擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，我們不僅對(duì)二公司內(nèi)部使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了登記入冊(cè)，還積極主動(dòng)的聯(lián)系了一批強(qiáng)實(shí)力、高素質(zhì)、技術(shù)水平好的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在2010年，財(cái)務(wù)工作克服種種困難，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全年在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財(cái)務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)工作，并配合有關(guān)部門(mén)完成保險(xiǎn)金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。圓滿(mǎn)完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。2010年共接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。地稅局營(yíng)業(yè)稅稽查、國(guó)稅稅務(wù)局所得稅審計(jì)檢查，20072009年度承包經(jīng)營(yíng)審計(jì)、國(guó)資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽(tīng)取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評(píng)。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。根據(jù)實(shí)際情況完善各種臺(tái)賬的管理，如：在冊(cè)職工花名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納臺(tái)賬以及農(nóng)民工辦理勞動(dòng)合同等臺(tái)賬，并按其變動(dòng)隨時(shí)更新輸入電腦，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。配合公司做好人事調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作，本年度共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動(dòng)合同。并準(zhǔn)確上報(bào)2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動(dòng)，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合公司相關(guān)部門(mén)按時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門(mén)按相關(guān)規(guī)定與來(lái)公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，2010年共簽訂勞動(dòng)合同2803份。存在的工作問(wèn)題一年來(lái)，我們一直堅(jiān)持以勞務(wù)服務(wù)為中心，以勞務(wù)管理辦法為準(zhǔn)則，始終貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神及公司制定的各項(xiàng)制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問(wèn)題。1、守舊、固定的發(fā)展模式已無(wú)法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于被動(dòng)地位，公司與其他分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)及特殊工種隊(duì)伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟(jì)渠道實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊建筑市場(chǎng)；如何創(chuàng)新一套新的、科學(xué)的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問(wèn)題。2、在2010年通過(guò)對(duì)公司管理制度的貫徹落實(shí)，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績(jī)，但是通過(guò)對(duì)二公司雙代會(huì)精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進(jìn)一步加強(qiáng)及細(xì)化公司的各項(xiàng)管理制度，才能更好貫徹實(shí)施公司雙代會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。3、大部分員工思想保守，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)間不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作的了解不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動(dòng)能力較為遲緩，某些員工在工作期間無(wú)所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。4、缺乏工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍及協(xié)作能力強(qiáng)、默契度高的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。而現(xiàn)階段對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度不強(qiáng)，而且由于各種歷史、社會(huì)和市場(chǎng)等原因，我們?cè)谶@條道路上注定是艱辛的。5、遺留的歷史問(wèn)題。關(guān)于不在崗職工的保險(xiǎn)收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對(duì)于這部分在冊(cè)不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并做好其穩(wěn)定工作。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟(jì)又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無(wú)理取鬧，拒交保險(xiǎn)，還要求發(fā)放生活費(fèi)，保留養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系等，因此對(duì)于這部分人員保險(xiǎn)收繳工作很難；另一方面，對(duì)于管理這部分不在崗職工需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無(wú)形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，成為通力公司前進(jìn)發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴(yán)重制約著通力公司戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也給整個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。隨著法律知識(shí)的普及，人們的維權(quán)意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，我們應(yīng)盡快尋求一條合適的解決途徑，來(lái)一步一步的解決這一歷史問(wèn)題。二0一一年工作計(jì)劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場(chǎng)的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個(gè)關(guān)于二公司未來(lái)五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)對(duì)二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導(dǎo)，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞勞務(wù)管理辦法為準(zhǔn)則。通力公司根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了通力公司的“十二五”規(guī)劃，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來(lái)五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個(gè)中心、兩個(gè)發(fā)展、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)突破”為主要工作重點(diǎn)，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務(wù)基地，創(chuàng)建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，主動(dòng)與分公司項(xiàng)目部溝通，增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)在崗職工及勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，細(xì)化公司管理制度，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證政令暢通，做好基礎(chǔ)管理工作，逐步建立一支強(qiáng)水平、高素質(zhì)的具有通力特色的勞務(wù)隊(duì)，以及一個(gè)協(xié)作能力強(qiáng)、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團(tuán)隊(duì)。一步一步的實(shí)現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。二0一一年通力公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊跟隨黨的前進(jìn)步伐不動(dòng)搖。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尋求解決方法，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配置，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，化被動(dòng)為主動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二0一一年通力公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、勞務(wù)產(chǎn)值1.2億元，力爭(zhēng)1.5億元。2、施工產(chǎn)值2000萬(wàn)元。3、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。4、技能鑒定率達(dá)60%。5、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)力爭(zhēng)不拖欠。6、繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。7、二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達(dá)到85%。二0一一年主要應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門(mén)及職工職責(zé)范圍。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則 ，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，完善細(xì)化考核制度和獎(jiǎng)罰體制，從而提高職工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會(huì)精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密?chē)@通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)的、長(zhǎng)效的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細(xì)化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。建立了科學(xué)的、長(zhǎng)效的管理體制，然后接下來(lái)所面臨的問(wèn)題是如何將它落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在口號(hào)上。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，需對(duì)2010年的考核制度進(jìn)一步完善，在明確新一年各部門(mén)職責(zé)范圍的同時(shí)，職工個(gè)人也需要明確自己的職責(zé)范圍，要明白什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的，如何在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)新工作內(nèi)容，同時(shí)對(duì)原有的考核制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，制定詳細(xì)獎(jiǎng)罰制度，加大考核力度，對(duì)突出表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)做出損害公司名譽(yù)，沒(méi)有很好的履行工作職責(zé)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，追究誰(shuí)”的原則，絕不姑息。從而激發(fā)職工同志們?cè)诠ぷ髦凶陨頋摿?，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以勞務(wù)管理辦法為工作準(zhǔn)則，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，規(guī)范勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對(duì)服務(wù)工作精細(xì)化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊(duì)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證勞務(wù)管理辦法落實(shí)到位。生產(chǎn)管理科及項(xiàng)目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對(duì)已簽訂勞務(wù)分包合同的分公司的管理服務(wù)做到不遺漏、不重復(fù)，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配置。要求兩個(gè)部門(mén)要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表中，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理。并主動(dòng)與陌生的分公司項(xiàng)目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生熟悉合作”的交流方式，上門(mén)服務(wù)并進(jìn)行細(xì)致的溝通，使他們能夠詳細(xì)的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)來(lái)公司辦理勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺(tái)賬），“三不辦理”（沒(méi)有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。在做好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，拓寬公司經(jīng)營(yíng)渠道，提高勞務(wù)分包合同覆蓋率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。（二）為了達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會(huì)中溫剛總經(jīng)理行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求，逐步實(shí)現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步 主動(dòng)出擊建筑及勞務(wù)市場(chǎng) 時(shí)刻關(guān)注二公司所有分公司項(xiàng)目部的工程動(dòng)態(tài)及在施工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料整理匯總。同時(shí)利用各種人際關(guān)系，加強(qiáng)與社會(huì)上一些高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)多的勞務(wù)隊(duì)之間的聯(lián)系。在最佳時(shí)機(jī)為雙方創(chuàng)造合作契機(jī)，通過(guò)不斷的溝通交流，在為我們?cè)黾咏?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐漸形成良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，必要時(shí)納入通力公司管理機(jī)構(gòu)中；另一方面我們要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)信息，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務(wù)服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)人員成立專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊(duì) 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段。一切從實(shí)際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺(tái)，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，根據(jù)建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的需求以及對(duì)二公司各項(xiàng)目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。針對(duì)這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，把他們作為通力公司的特色。當(dāng)然我們不能僅僅局限于二公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目，更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他建筑信息，緊抓發(fā)展機(jī)會(huì)，以效益為中心，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)道路，擺脫發(fā)展困境。第三步 建立勞務(wù)基地 溫剛總經(jīng)理的行政報(bào)告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務(wù)基地的問(wèn)題，在通過(guò)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)及公司發(fā)展?fàn)顩r的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對(duì)這些班組加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能水平，逐漸擴(kuò)大形成穩(wěn)定的、安全的、有實(shí)力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務(wù)市場(chǎng)。以此為基礎(chǔ)，不斷組建發(fā)展各種生產(chǎn)班組，增加勞務(wù)源，逐步建立公司內(nèi)部的勞務(wù)基地。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)是個(gè)艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開(kāi)始，一切從細(xì)開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)一步一步的，一定會(huì)走完這條艱難的道路。三、人才作為企業(yè)的第一資本，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。2011年作為通力公司“十二五”規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施的第一年，人才作為企業(yè)發(fā)展后盾，只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化人才管理才能提高企業(yè)整體管理水平。首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人才才能積極引進(jìn)，提供公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且制定詳細(xì)的考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行審核，考核結(jié)果與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。人才管理具體核心內(nèi)容：定義核心：吸引、招聘、培養(yǎng)、保留人才。工作核心：保障適合的人才，在適合的時(shí)間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的持續(xù)人才供應(yīng)。人才管理的實(shí)施辦法：吸引與招聘：確定運(yùn)用最有效的辦法招聘到適合公司的勞務(wù)管理人才和勞務(wù)作業(yè)人員。測(cè)評(píng)與評(píng)估：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)估，尋找員工的最佳崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化?？?jī)效管理：通過(guò)合理的流程、考核制度及獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工最高的工作成果。人才開(kāi)發(fā)：通過(guò)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等各種有效的培訓(xùn)方式，