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周工作計劃表篇一：周計劃表格 建德市實驗幼兒園周計劃表（中四班） 第6周 2015年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長得棒 篇二：周工作計劃制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，如計劃編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與激勵， 確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效（達成率、業(yè)績效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產一線計件員工）。 3.0職責: 3.1 以各職能部門為單位做周工作計劃的編制提報。 3.2 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復審及其執(zhí)行成效進行驗證。 3.4 辦公室負責對 員工月度績效薪資進行核算并由財務部執(zhí)行。 4.0內容: 4.1周工作計劃編審批應遵循管理原則 4.1.1 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解； 4.1.2 要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定； 4.1.5 要有時限性，要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要看結果。 4.2編制：部門負責人督導所屬全員（含本人）按部 周工作計劃表 格 式編制并提交周工作計劃。 4.3初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總 并 經其初審，必要時部門負責人應與計劃當事人進行溝通。 4.4提報： 4.4.1時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作計劃提交至辦公室。 4.4.2 事項、原則：按周工作計劃提報限量分布表來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按周工作計劃提報限量分布表的事項比例來扣分。當實報事項 限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=（限量基數(shù)-實報事項）/限量基數(shù)】。 4.5驗收：辦公室負責進行匯總與復審，如不通過則由責任部門負責人在2小時內做出 整 改并再做二次提報，直至通過為止。 4.6發(fā)布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工 作 計劃掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.7驗證： 4.7.1各職能部門負責人或其委托人需于每周五開始對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效進行內部驗證并于次日12：00前報辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進行驗 證。 4.8激勵： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證 結果）以周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報各職能 部門， 并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結果）以周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵基數(shù)設定：a、技術管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*（月）計劃達成率%。 b、主管（任）層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。 c、經理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。 執(zhí)行成效計算公式：a、（周）計劃達成率%=（周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 b、（月）計劃達成率% = （周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 辦公室按驗證結果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經理批準財務部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表 （月）達成率%=（周）完成項次（周）總項次批準/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計/日期： 8.2 表2 部周工作計劃表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作計劃管理制度 工作計劃管理制度（試行） 1.目的 為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標 管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃 管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利 實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無） 4.主要職責 4.1企業(yè)管理中心主要職責： 4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。 4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。 4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結合集三：周工作計劃管理辦法初稿doc 周工作計劃管理辦法 編號： 1.0目的 為落實公司目標管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，為公司的各項工作明 確方向和目標，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，實行規(guī)范化管理，特制定本辦法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負責人. 3.0職責 3.1各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作計劃；并負責對下級部門、主管、項 目負責人的工作計劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 3.2行政中心負責對各職能部 門周工作計劃進行收集匯總、復審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會時各層級領導根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計劃討論確定或指導修改，并對上周 執(zhí)行成效進行驗證。 3.4 人力資源負責對部門周工作計劃完成情況的績效薪資進行核算并由財務中心執(zhí)行。 3.5總經理負責工作計劃的審核批準。 4.0內容 4.1編寫原則 4.1.1計劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門工作進 行整合并列出； 4.1.2計劃要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重 點目標等，讓考核者與被考核者能夠準確的理解。 4.1.3各部門在編制工作計劃時，必須對上周的工作計劃作出總結合集四：周工作計劃管理制度 周工作計劃管理制度 1.目的 為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照計劃有步驟、有效率的實施，同時統(tǒng)一協(xié) 調各部門的工作，起到監(jiān)督和促進作用，特制定本制度。 2.范圍 公司各部門（由部門負責人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期計劃制定部門周工作