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HSE管理理念和工具方法 2010 7 第2頁(yè) 轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一理念 讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 養(yǎng)成習(xí)慣 培育文化 讓安全成為全員的行為習(xí)慣 提高能力 強(qiáng)化培訓(xùn) 讓安全成為全員的基本能力 HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo) 安全 包括了H S E三個(gè)方面的內(nèi)容 第3頁(yè) 提綱 一 集團(tuán)公司HSE管理理念二 HSE管理工具方法介紹 第4頁(yè) 1 有感領(lǐng)導(dǎo)2 直線責(zé)任3 屬地管理 一 集團(tuán)公司HSE管理理念 第5頁(yè) 工作載體 1 制定履行安全承諾 2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 3 開(kāi)展行為安全審核 1 管工作必須管安全 2 主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù) 3 職能合理 責(zé)權(quán)一致 1 崗位日常巡檢 2 工作前安全分析 3 作業(yè)許可管理 HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員HSE責(zé)任 屬地管理 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)任制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 第6頁(yè) 有感領(lǐng)導(dǎo)是指 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為 體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為 使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性 感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性 感悟到自身做好安全工作的必要性 1 有感領(lǐng)導(dǎo) 1 涵義 第7頁(yè) HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn) 重視力 真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置 支持力 提供人 財(cái) 物 技術(shù) 信息等資源保障 參與力 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) 示范力 以身作則 率先垂范 帶頭遵守HSE規(guī)定 影響力 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響 領(lǐng)導(dǎo)力 第8頁(yè) 2 為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) 安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程 高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾 領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功 安全文化實(shí)際上就是 一把手 文化 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則 率先垂范 是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求 也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求 第9頁(yè) 3 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起 從小事和細(xì)節(jié)做起 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力 第10頁(yè) 第10頁(yè) 七個(gè)帶頭帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開(kāi)展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課 提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作 七個(gè)帶頭 的要求 明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵 胥總安全講座 川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo) 七個(gè)帶頭 第11頁(yè) 第11頁(yè) 長(zhǎng)城鉆探明確 安全經(jīng)驗(yàn)分享 活動(dòng)的具體要求 所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 目前已形成慣例 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 示例1 第12頁(yè) 定期參與HSE培訓(xùn) 提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)安全總監(jiān)參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)處級(jí)干部參加HSE培訓(xùn) 示例2 第13頁(yè) 第13頁(yè) 一 通用安全1 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙 2 禁止在工作期間和工作日午間飲酒 二 交通安全1 禁止酒后駕車 2 乘車時(shí)全程系好安全帶 不妨礙司機(jī)安全駕駛 3 駕駛期間 禁止使用手機(jī)等通訊工具 三 辦公室安全1 拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室 2 禁止在辦公室存放易燃易爆物品 3 乘坐自動(dòng)扶梯 步行上下樓梯扶扶手 4 下班離開(kāi)辦公室前 關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源 四 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全1 嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度 2 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng) 主動(dòng)接受安全教育 正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 示例3 第14頁(yè) 各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求 各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè) 持續(xù)提升企業(yè)HSE業(yè)績(jī)和基層現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平 4 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 第15頁(yè) 第15頁(yè) 1 涵義 落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé) 做到 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé) 誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé) 具體表現(xiàn)如下 對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé) 直線責(zé)任 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人 各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé) 各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任 2 直線責(zé)任 第16頁(yè) 第16頁(yè) 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé) 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn) 2 如何落實(shí)直線責(zé)任 將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中 真正做到 管工作管安全 管業(yè)務(wù)管安全 第17頁(yè) 1 生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí) 還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的HSE管理 如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更 生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSE管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 示例1 改進(jìn)完善職能部門的HSE職責(zé) 2 設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收 安裝 編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí) 還負(fù)責(zé)設(shè)備 基礎(chǔ)設(shè)施的完好性 設(shè)備啟用前安全檢查 以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作 第18頁(yè) 示例2 川慶鉆探HSE制度制修訂分配表 第19頁(yè) 各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé) 管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞 通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo) 提高職能部門人員的HSE管理能力 促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過(guò)過(guò)程管理和逐級(jí)考核 一級(jí)管理一級(jí) 實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé) 3 落實(shí)直線責(zé)任的具體要求 第20頁(yè) 屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍 副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域 職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員 包括自己 同事 承包商和訪客 的行為安全 設(shè)備設(shè)施的完好 作業(yè)過(guò)程的安全 工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 3 屬地管理 1 涵義 第21頁(yè) 傳統(tǒng)的HSE管理靠 警察抓小偷 的方式 效果不明顯 HSE需要全員參與 HSE職責(zé)必須明確 必須落實(shí)到全員 尤其是基層的員工 員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法 使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé) 是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸 實(shí)施屬地管理 可以樹(shù)立員工 安全是我的責(zé)任 的意識(shí) 實(shí)現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉(zhuǎn)變 真正提高員工HSE執(zhí)行力 2 為什么要實(shí)施屬地管理 第22頁(yè) 劃分屬地范圍 明確屬地主管 落實(shí)屬地管理職責(zé) 3 如何落實(shí)屬地管理 1 劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?以崗位為依據(jù) 把工作區(qū)域 設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上 舉例 對(duì)操作人員來(lái)說(shuō) 他的屬地是他的崗位區(qū)域 對(duì)維修人員來(lái)說(shuō) 他的屬地是他的維修工作區(qū)域 對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō) 他的屬地是他的辦公區(qū)域 第23頁(yè) 2 明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人 做到公司所屬的每一片區(qū)域 每一個(gè)設(shè)備 設(shè)施 每個(gè)工 器 具 每一塊綠地 閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理 可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌 標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé) 屬地標(biāo)示牌 屬地管理卡 屬地管理責(zé)任牌 第24頁(yè) 3 落實(shí)屬地管理職責(zé) 1 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員 承包商 訪客的安全 2 對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù) 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí) 3 對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢 發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管 4 對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理 保持環(huán)境整潔 第25頁(yè) 第26頁(yè) 對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé) 外來(lái)人員 工作人員 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 第27頁(yè) 安全設(shè)施 工藝設(shè)備 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé) 第28頁(yè) 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 第30頁(yè) 通過(guò)實(shí)施屬地管理 做到 事事有人管 人人有專責(zé) 確保HSE管理無(wú)空白 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 第31頁(yè) 推動(dòng) 有感領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)干部由 重視 向 重實(shí) 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 直線責(zé)任 職能部門由 參與者 向 責(zé)任者 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 屬地管理 基層員工由 崗位操作者 向 屬地管理者 轉(zhuǎn)變 最終促進(jìn) 全員參與 向 全員負(fù)責(zé) 轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位 第32頁(yè) 提綱 一 集團(tuán)公司HSE管理理念二 HSE管理工具方法介紹 1 安全經(jīng)驗(yàn)分享2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃3 安全觀察與溝通4 作業(yè)許可5 基層HSE培訓(xùn)矩陣 第33頁(yè) 二 HSE管理工具方法介紹 第34頁(yè) 一 安全經(jīng)驗(yàn)分享 涵義 將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn) 所聞的健康 安全 環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn) 事故事件 不安全行為 實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái) 在會(huì)議 培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳 從而使教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng) 第34頁(yè) 第35頁(yè) 時(shí)間 不宜過(guò)長(zhǎng) 一般3 5分鐘 內(nèi)容 健康 安全和環(huán)境知識(shí)不限 工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限 形式 可以直接口述 也可借助多媒體 圖片 照片等形式講述 人員 主持人 指定人員 或其他人員 場(chǎng)所 人員集中地方 不限于各類HSE會(huì)議 目的 通過(guò)分享 營(yíng)造人人參與HSE管理的文化氛圍 安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求 第35頁(yè) 第36頁(yè) 1 安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù) 2 安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化 3 安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象 分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性 4 安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過(guò)多 每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè)時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可 5 重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件 隱患等通過(guò)進(jìn)一步分析 轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容 涵義 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 管理者基于崗位職責(zé) 為完成自身HSE目標(biāo) 指標(biāo) 就關(guān)鍵的HSE任務(wù) 實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排 二 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 第37頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)行為 上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí) 培訓(xùn)直接下屬 行為安全審核 組織行為 推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合 個(gè)人行為 帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo) 指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 其基本內(nèi)容可分為三方面 第38頁(yè) 1 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體 2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過(guò)程的行動(dòng)指南 3 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn) 4 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過(guò)程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果 第39頁(yè) 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例 總經(jīng)理 第40頁(yè) 41 目的和意義 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式 權(quán)威式 警察式的安全檢查現(xiàn)狀 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教 咨詢 互動(dòng)式的平等 雙向溝通機(jī)制 是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體 真正體現(xiàn) 以人為本 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng) 三 安全觀察與溝通 涵義 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 環(huán)境 規(guī)程 工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討 交流而建立了一套實(shí)施程序和方法 第41頁(yè) 42 檢查vs觀察與溝通 對(duì)象 物 狀態(tài) 人員 行為 方式 被動(dòng)互動(dòng)內(nèi)容 負(fù)面正面 負(fù)面范圍 全面局部心態(tài) 挑錯(cuò)反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第42頁(yè) 43 安全觀察和溝通的六個(gè)步驟 1 觀察 2 表?yè)P(yáng) 3 討論 4 溝通 5 啟發(fā) 6 感謝 第43頁(yè) 44 安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 第44頁(yè) 第45頁(yè) 四 作業(yè)許可 涵義 對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè) 事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí) 提出作業(yè)申請(qǐng) 驗(yàn)證作業(yè)安全措施 并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程 第45頁(yè) 常規(guī)作業(yè) 非常規(guī)作業(yè) 應(yīng)急處置 作業(yè)管理 操作規(guī)程作業(yè)許可應(yīng)急預(yù)案 為什么要實(shí)施作業(yè)許可 第46頁(yè) 第47頁(yè) 1 作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段 2 作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控 并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 3 誰(shuí)負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證 誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制 包括書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查 4 施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng) 第47頁(yè) 作業(yè)許可管理流程 第48頁(yè) 不同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的 領(lǐng)導(dǎo)層 理念 知識(shí) 技能 管理層 理念 知識(shí) 技能 基層員工 理念 知識(shí) 技能 第49頁(yè) 五 基層HSE培訓(xùn)矩陣 1 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估 并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣 2 基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位 內(nèi)容應(yīng)該全面 包括操作規(guī)程 HSE知識(shí)等 3 圍繞培訓(xùn)矩陣 要開(kāi)發(fā)課件 培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師 并按照規(guī)定的周期和方式開(kāi)展培訓(xùn) 1 建立HSE培訓(xùn)矩陣 第50頁(yè) 涵義 將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中 以明確說(shuō)明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)周期 掌握程度 培訓(xùn)方式等 這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣 要求 基層HSE培訓(xùn)矩陣 采油工 第51頁(yè) 基層HSE培訓(xùn)矩陣 司鉆 第52頁(yè) 基層HSE培訓(xùn)矩陣 油氣處理站鍋爐崗 第53頁(yè) 基層HSE培訓(xùn)矩陣 采油隊(duì)井組班長(zhǎng) 第54頁(yè) 2 目前基層HSE培訓(xùn)存在問(wèn)題 培訓(xùn)理念上 沒(méi)有明確直線組織的責(zé)任 培訓(xùn)需求上 識(shí)別比較盲目 調(diào)查失準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃上 比較宏觀 可操作性不強(qiáng) 培訓(xùn)內(nèi)容上 結(jié)合實(shí)際不夠 缺乏針對(duì)性 培訓(xùn)實(shí)施上 方式單一 兼職培訓(xùn)師缺乏 第55頁(yè) 五 基層HSE培訓(xùn)矩陣 3 轉(zhuǎn)變基層HSE培訓(xùn)理念培訓(xùn)的責(zé)任主體是各級(jí)直線責(zé)任者 各級(jí)管理者對(duì)其下屬崗位HSE能力負(fù)責(zé) 各級(jí)管理者都應(yīng)是專兼職培訓(xùn)師 第56頁(yè) 五 基層HSE培訓(xùn)矩陣 建立符合崗位能力需求的HSE培訓(xùn)矩陣 采油隊(duì)矩陣 油氣處理站矩陣根據(jù)人員能力分析情況 按照矩陣實(shí)施具體培訓(xùn)工作 基層HSE培訓(xùn)應(yīng)小范圍