管理會(huì)計(jì)練習(xí)及答案.doc

第三章 變動(dòng)成本法（課后作業(yè)）年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 1、如果一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)存貨水平上升了，那么（ ）。A、完全成本法下營業(yè)利潤比變動(dòng)成本法下少 B、完全成本法下營業(yè)利潤比變動(dòng)成本法下多C、完全成本法下營業(yè)利潤與變動(dòng)成本法下相同 D、對(duì)營業(yè)利潤的影響無法確定2、區(qū)分完全成本法和變動(dòng)成本法下營業(yè)利潤的差異的一個(gè)可能方法是（ ）。A、產(chǎn)量的變動(dòng) B、銷量的變動(dòng) C、銷售額的變動(dòng) D、期末存貨中的固定性制造費(fèi)用減去期初存貨中的固定性制造費(fèi)用3、在變動(dòng)成本法下，如果管理者的獎(jiǎng)金與營業(yè)利潤有關(guān)，那么通過增加庫存水平會(huì)（ ）。A、增加管理者的獎(jiǎng)金 B、減少管理者的獎(jiǎng)金C、對(duì)管理者的獎(jiǎng)金沒有影響 D、不一定4、關(guān)于完全成本法，在單價(jià)和成本水平不變的情況下，下列說法正確的有（ ）。A、管理者可以通過生產(chǎn)計(jì)劃來操縱營業(yè)利潤B、銷售量比上期增加時(shí)，營業(yè)利潤可能會(huì)比上期減少C、前后期產(chǎn)量和銷量都不變時(shí)，營業(yè)利潤可能會(huì)發(fā)生變化D、營業(yè)利潤僅僅與銷量有關(guān)，不受生產(chǎn)計(jì)劃的影響5、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)3年的產(chǎn)量均為8 000件，銷量分別為8 000，6 000，9 000件，產(chǎn)品單價(jià)12元，生產(chǎn)成本（單位變動(dòng)成本5元，固定性制造費(fèi)用24 000元），銷管費(fèi)全部為固定成本，每年發(fā)生額為25 000元。存貨按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。要求根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定各年的稅前利潤，并具體說明各年兩種方法下稅前利潤產(chǎn)生差異的原因。6、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本6元，產(chǎn)品單價(jià)15元，每月固定性制造費(fèi)用40000元，每單位產(chǎn)品的變動(dòng)推銷成本為1元，固定管理費(fèi)用為15 000元，已知月初無產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10 000件，銷量為8 500件。要求：以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月的稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的稅前利潤。第四章 本量利分析（課后作業(yè)）年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 1、假設(shè)光明工廠只生產(chǎn)銷售一種甲產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本6元，變動(dòng)成本總額84000元，共獲凈利18000元，若該工廠計(jì)劃與下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的40。要求：（1）計(jì)算下年度的保本銷售量； （2）預(yù)計(jì)下年度將銷售提高15，計(jì)算可獲得多少利潤。2、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，全月固定成本64000元，全月預(yù)計(jì)銷量40000件。（1）該企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品的售價(jià)如果提高到11元，市場(chǎng)需求的銷量會(huì)有所下降，試計(jì)算要銷售多少件產(chǎn)品才能使利潤比原來增加10？（2）該企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為出現(xiàn)了一些新的不利情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)需降到9.20元，同時(shí)還需增加廣告費(fèi)8000元，試計(jì)算在新的情況下要銷售多少件產(chǎn)品才能使利潤比原來增加10？3、假定某公司在計(jì)劃期間生產(chǎn)并銷售A、B、C、D四種產(chǎn)品，其固定成本總額為24000元，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品單價(jià)（元）1000100040002000單位變動(dòng)成本（元）80070032001760銷售量（件）60802050要求：（1）預(yù)計(jì)該公司計(jì)劃期內(nèi)綜合的保本銷售額和四種產(chǎn)品各自的保本銷售額； （2）預(yù)計(jì)該公司計(jì)劃期內(nèi)四種產(chǎn)品的利潤總額。第五章 短期投資決策（課后作業(yè)）年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 1、假定某廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為80臺(tái)，甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造費(fèi)用300元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用100元，固定制造費(fèi)用200元），單位產(chǎn)品成本合計(jì)800元。要求：（1）現(xiàn)有外商前來訂貨20臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)700元，試問此次訂貨能否接受？（2）若外商前來訂貨40臺(tái)，此時(shí)如接受該項(xiàng)訂貨，企業(yè)就減少正常產(chǎn)品銷售20臺(tái)，但對(duì)方出價(jià)仍為700元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受？2、假設(shè)某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬運(yùn)用現(xiàn)有的成產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B，如開發(fā)A產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲則減產(chǎn)1/3，如開發(fā)B則減產(chǎn)1/2。三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A（預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量（件）300010001400銷售單價(jià)（元）509070單位變動(dòng)成本（元）306548固定成本總額（元）18000要求：根據(jù)上述資料作出以開發(fā)哪一種產(chǎn)品較為有利的決策分析。第六章 長期投資決策（課后作業(yè)）年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 1、原投資額10000元，年現(xiàn)金凈流量15年每年1500元，610年每年2000元，有效期限10年，無殘值。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)回收期、年平均投資報(bào)酬率、動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率（10）。2、某企業(yè)有一生產(chǎn)設(shè)備已使用4年，原始價(jià)值為5萬元，估計(jì)尚可使用6年，期滿無殘值，固定資產(chǎn)折舊采用直線法。使用該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，每年可獲得銷售收入7.5萬元，年付現(xiàn)營運(yùn)成本為1.2萬元。如果設(shè)備現(xiàn)在出售，可獲得變價(jià)收入2.5萬元?，F(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)一種自動(dòng)化程度的新設(shè)備，可取代目前正在使用的舊設(shè)備。新設(shè)備的買價(jià)、安裝費(fèi)共需投資5.5萬元，其經(jīng)濟(jì)壽命為6年。第六年末的殘值為1萬元，按直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備后，每年可獲得銷售收入8.4萬元，年付現(xiàn)營運(yùn)成本為0.6萬元，不需追加流動(dòng)資產(chǎn)投資。所得稅率為25，若該企業(yè)的資本成本為12，試用凈現(xiàn)值法作出設(shè)備是否更新的決策。 第七章 全面預(yù)算管理（課后作業(yè)）年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 1、某公司在計(jì)劃期間制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的具體情況如下：成本明細(xì)項(xiàng)目具體情況間接人工基本工資3000元，另加每人工小時(shí)獎(jiǎng)金0.10元物料費(fèi)每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元折舊費(fèi)4800元維修費(fèi)基數(shù)2000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元水電費(fèi)基數(shù)800元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.12元要求：在生產(chǎn)能力30006000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)，每間隔1000工時(shí)，編制一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。2、樂華公司預(yù)計(jì)2013年12月份的現(xiàn)金收支情況如下：（1）11月末的現(xiàn)金余額為4500元。（2）11月份實(shí)際銷售收入為50000元；預(yù)計(jì)12月份銷售收入為56000元（該公司的收款條件是當(dāng)月收現(xiàn)60%，其余下月收訖）。（3）11月份實(shí)際購料款為18000元；預(yù)計(jì)12月份購料16000元（該公司的付款條件是當(dāng)月付現(xiàn)55%，其余下月付訖）。（4）該公司預(yù)計(jì)12月份的制造費(fèi)用和非制造費(fèi)用總額為12000元 （其中包括折舊費(fèi) 4000元）。（5）預(yù)計(jì)12月份支付直接人工工資總額為10000元。（6）預(yù)計(jì)12月份購置固定設(shè)備20000元。（7）預(yù)計(jì)12月份支付所得稅款2000元。（8）該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理規(guī)定每日最低庫存限額為4000元，不足之?dāng)?shù)可向銀行申請(qǐng)借款，借款額一般應(yīng)為千元的倍數(shù)。要求：根據(jù)上述資料，為樂華公司編制2013年12月份的現(xiàn)金預(yù)算。第三章 變動(dòng)成本法（答案）1、B 2、D 3、C 4、ABC5、第一年：P變8 00012-8 0005-（24 000+25 000）7 000 P全8 00012-（8 0005+24 000）-25 0007 000第二年：P變6 00012-6 0005-（24 000+25 000）-7 000P全6 00012-（6 0005+24 0006 000/8 000）-25 000-1 000第三年：P變9 00012-9 0005-（24 000+25 000）14 000P全9 00012-9 0005+（24 0006 000）9 000/（8 000+2 000）-25 00011 0006、P變8 50015-（8 5006+8 5001）-（40 000+15 000）13 000P全13 000+（期末-期初）13 000+（40 0001 500/10 000-0）19 000第四章 本量利分析（答案）1、由題中所給條件可得銷售收入 = 84000 / 40% = (元)本年度銷售量 = 84000 / 6 = 14000（件） 銷售單價(jià) = / 14000 = 15 (元/件)固定成本總額 = 84000 18000 = （元）下年度保本銷售量 = / (15 6) = 12000 （件）下年度銷售量提高 15%，則其銷售量 = 14000*(1+15%) = 16100 （元）單價(jià)不變，則其利潤 = （15 6）* 16100 = 36900 （元）2、預(yù)計(jì)利潤=4（106）6.4=9.6萬元（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量（6.49.61.1）（116）3.392萬件（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量（6.40.89.61.1）/（9.26）5.55萬件 3、（1）加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=(1000-800)*60+(1000700)*80+(40003200)*20+(20001760)*50(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) = 20%綜合保本銷售額=24000/20%= （元）A產(chǎn)品保本銷售金額=*1000*60/(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) =*60000/=22500 （元）B產(chǎn)品保本銷售金額=*1000*80/=30000 （元）C產(chǎn)品保本銷售金額=*4000*20/=30000 （元）D產(chǎn)品保本銷售金額=*2000*50/=37500 （元）（2）實(shí)現(xiàn)利潤=(1000800)*60+(1000700)*80+(40003200)*20+(2000 1760)*50 24000=4000（元）第五章 短期投資決策（答案）1、（1）拒絕接受方案接受方案差額銷售收入800009400014000- 變動(dòng)成本480006000012000貢獻(xiàn)毛益32000340002000- 固定成本16000160000利潤16000180002000因?yàn)榻邮芊桨缚稍黾永麧?000元，故此項(xiàng)訂貨可接受。（2）拒絕接受方案接受方案差額銷售收入80000880008000- 變動(dòng)成本480006000012000貢獻(xiàn)毛益3200028000（4000）- 固定成本16000160000利潤1600012000（4000）因?yàn)榻邮芊桨甘估麧櫆p少了4000元，故應(yīng)拒絕此項(xiàng)訂貨。2、新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B銷售收入總額1000*90=900001400*70=98000變動(dòng)成本總額1000*65=650001400*48=67200貢獻(xiàn)毛益2500030800甲產(chǎn)品減產(chǎn)損失3000*（50-30）/3=200003000*（50-30）/2=30000增加貢獻(xiàn)毛益5000800根據(jù)上表比較得出開發(fā)A產(chǎn)品利潤將大于開發(fā)B產(chǎn)品，故選擇開發(fā)A產(chǎn)品。第六章 長期投資決策（答案）1、回收期= 5+（10000 1500*5）/ 2000 = 6.25 年 年平均凈利潤 = （1500+2000）/ 2 10000 / 10 =750 元 年平均投資報(bào)酬率 = 750 / ( 10000 / 2 ) = 15% 凈現(xiàn)值 = 1500*（P/A，10%， 5）+ 2000 * (P/A,10%,10) (P/A,10%,5) 10000 = 394.5 元 現(xiàn)值指數(shù) = 10394.5 / 10000 = 1.03945 內(nèi)含報(bào)酬率：R = 10% NPV = 394.5元 R = 12% NPV = 2000*(P/A, 12%,10) 500*(P/A,12%,5) 10000 = -502.5 元 IRR = 10% + 394.5 *（12%-10%）/394.5-(-502.5)=10.88%2、第七章 全面預(yù)算管理（答案）1、某公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算表2、樂華公司2008年12月份現(xiàn)金預(yù)算摘 要金 額（元）期初現(xiàn)金余額4 500 現(xiàn)金收入 收回上月銷售應(yīng)收賬款20 000 本月實(shí)際銷售收入（收回）33 60053 600可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)58 100減：現(xiàn)金支出： 償還上月購料應(yīng)付款8 100本月實(shí)際支付購料款8 800營業(yè)費(fèi)用8 000 直接人工10 000 購置固定設(shè)備20 000 支付所得稅2 000現(xiàn)金支出合計(jì)56 900收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余1 200融通資金：向銀行借款3 000期末現(xiàn)金余額4 200第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（答案）1、（1）直接材料價(jià)差=(10-9)*900=900 (U) 量差=(900-50*20)*9=900 (F) （2）直接人工價(jià)差=(3325/950-4)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*4=200 (U) （3）變動(dòng)性制造費(fèi)用價(jià)差=(2375/950-3)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*3=150 (U) （4）固定性制造費(fèi)用開支差異=2850-1000*2=850 (U) 能力差異=(1000-950)*2=100 (U)效率差異=(950-45*20)*2=100 (U) 由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks,