副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿：奮斗的人生無(wú)怨無(wú)悔

第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿 奮斗的人生 無(wú)怨無(wú)副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿 奮斗的人生 無(wú)怨無(wú) 悔悔 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委 親愛(ài)的同事們 我演講的題目是 奮斗的人生 無(wú)怨無(wú)悔 今天 我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái) 我感到 十分榮幸和激動(dòng) 在此 我感謝黨委和廠部給了我參 與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì) 更感謝 年來(lái)一直關(guān)心我 支持我 幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事 是你們 給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量 我叫 現(xiàn)年 歲 我 為人謙和 但充 滿(mǎn)激情 我 做事穩(wěn)重 但不張揚(yáng) 我 為人正直 但不固執(zhí) 19 年 7 月 我從 畢業(yè) 分配到 工作 回顧 年來(lái)的工作 成功的鮮 花既為我綻放 也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛 開(kāi) 是 這片沃土培養(yǎng)了我 如果用一句話來(lái)概括 過(guò)去的 年 那就是 我此生最值得留戀的青春年 華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了 雖然 我沒(méi)有做出驚天 動(dòng)地的成績(jī) 但我?jiàn)^斗不息 我無(wú)怨無(wú)悔 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 今天 我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上 是基于自 己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì) 第一 我具備清正廉潔 誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì) 這 是前提 我信奉誠(chéng)實(shí) 嚴(yán)于律已的處世之道 始終以 沉默是金 忍讓是銀 幫人是德 吃虧是福 來(lái)告 誡自己 多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正 派 嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì) 具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的前提條件 第二 我具備開(kāi)拓進(jìn)取 勇于創(chuàng)新的精神 這是基 礎(chǔ) 從入廠工作那天起 我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策 激勵(lì)自己 給自己制定了一個(gè)目標(biāo) 那就是 無(wú)論什 么工作 干就要干得最好 我自信自己的能力 任何 工作 只要努力奮斗 我就一定能成功 同時(shí) 我思 想活躍 勤學(xué)善思 接受新生事物快 創(chuàng)新意識(shí)和超 前意識(shí)較強(qiáng) 20 年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃 創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)手段 在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制 組建了大而強(qiáng)的營(yíng) 銷(xiāo)隊(duì)伍 利用 4P 策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 大大提升了 企業(yè)和品牌的知名度 第三 我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能 力 這是關(guān)鍵 一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí) 是 我廠首位獲得 MBA 學(xué)位的員工 具備了扎實(shí)的理論功 底 掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí) 二是我有豐富 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn) 我做過(guò)擋車(chē)工 熟悉工藝流 程 做過(guò)技術(shù)員 副主任 參與了 九 五 技改工 程 我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理 做過(guò)二級(jí)法定代表人 熟悉產(chǎn) 供 銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法 學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀 察和思考問(wèn)題 我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記 分工會(huì)主席 知道 如何掌握員工思想動(dòng)態(tài) 做好思想政治工作 我還從 事了銷(xiāo)售管理工作 協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化 市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變 形成了 三陽(yáng)一州 的市場(chǎng) 格局 率先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì) 真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo) 售的統(tǒng)一 如果這次我能競(jìng)聘成功 我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下 牢 記 一個(gè)原則 實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 抓好 三項(xiàng)工 作 牢記 一個(gè)原則 就是當(dāng)好參謀助手 服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策 在工作中 我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位 多請(qǐng)示匯報(bào) 多交心通氣 甘當(dāng)綠葉 做到職責(zé)到位而不越位 幫 忙而不添亂 補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái) 同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策 真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手 實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變 即由一名中層干部和具 體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變 既要當(dāng)好 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 指揮員 又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員 與全體員工思想上同心 目標(biāo)上同向 行動(dòng)上同步 事業(yè)上同干 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變 即從中層干部 正確地 做事 的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 做正確的事 主 動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變 圍繞我廠品牌置 換 用工制度改革和技改工作 結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì) 劃 有安排 有檢查 保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處 做優(yōu) 做精我廠 把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn) 抓好 三項(xiàng)工作 一是全面提升執(zhí)行力 這主要從三個(gè)方面著手 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化的前提是對(duì) 現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓 做到標(biāo)準(zhǔn)化 流程的標(biāo)準(zhǔn)化 和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作 就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能分解 崗位設(shè)置 崗位描述等 只有基礎(chǔ)工作完善后 設(shè)置 的運(yùn)作流程才是通暢的 高效的 有效的運(yùn)作流程應(yīng) 該包括了崗位責(zé)任 權(quán)限配置 信息傳遞通道 業(yè)務(wù) 流程 決策機(jī)制等 實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制 其次是提升員工的整體執(zhí)行技能 要提升員工的整 體執(zhí)行技能水平 主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化 訓(xùn)練 通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái) 實(shí)現(xiàn) 職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 候 一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向 執(zhí) 行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力 再次就是提升員工的工作意愿 從根本上說(shuō)就是要 提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度 調(diào)動(dòng)他們的工作積極性 提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi) 始 員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍 成長(zhǎng)空間 收入 水平 福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量 我們要做的工作 實(shí)際上也就是三點(diǎn) 建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 和激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道 營(yíng)造以人為 本的企業(yè)文化氛圍 二是夯實(shí)基礎(chǔ) 凝聚人心 營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的 良好氛圍 首先要做好調(diào)查研究 要經(jīng)常深入基層 不斷掌握 新情況 研究新問(wèn)題 同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 與班子 成員協(xié)調(diào)好關(guān)系 做到相互支持配合 分工不分家 其次要關(guān)心民心民聲 密切聯(lián)系群眾 關(guān)心弱勢(shì)群 體 做到以誠(chéng)待人 以情動(dòng)人 以理服人 通過(guò)多向 溝通 協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工 員工與員工的關(guān)系 要合 理使用人 善于激勵(lì)人 真正關(guān)愛(ài)人 用人所長(zhǎng) 容 人所短 做到全廠員工一條心 努力營(yíng)造一個(gè)相互信 任 相互幫助 相互理解的和諧工作環(huán)境 三是加強(qiáng)自身建設(shè) 提升自身素養(yǎng) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 不斷提高 政治理論和管理水平 盡快完成角色轉(zhuǎn)換 勝任本職 工作 其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦 處處嚴(yán)格要求自 己 不做有損于融合的事 不說(shuō)有損企業(yè)形象的話 再次在日常工作中注重 三勤 腦勤 勤學(xué)多思 多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子 多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 腿勤 不怕多跑路 不怕多流汗 嘴勤 多向廠長(zhǎng)匯報(bào) 多與班子領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通 把分管工作做實(shí)做 優(yōu) 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委 各位同事 面對(duì)大家信任和 期待的目光 我看到了希望的所在 同時(shí)也意識(shí)到壓 力 責(zé)任的所在 我深知 前路漫漫