HR應(yīng)該掌握的法律法規(guī).doc

HR應(yīng)該掌握的勞動法律法規(guī)時間：2009-12-08 12:53:09作者：李磊文章分類：律師文萃隨著勞動合同法、勞動合同法實(shí)施條例、勞動爭議調(diào)解仲裁法等一系列勞動新法的重磅出擊，企業(yè)勞動法的風(fēng)險加大，人力資源管理人員必須更多的掌握勞動法律法規(guī)，熟悉、掌握并且要運(yùn)用。然而，勞動法律法規(guī)多如牛毛。人大制定的法律、最高院的司法解釋、國務(wù)院的行政法規(guī)、部門規(guī)則、各地方規(guī)定，令出多門。五十多年前頒布的勞動保險條例（在中國的現(xiàn)行法律體系中可算是元老了，至少我沒發(fā)現(xiàn)別的法律部門還有這么老的法律），到2009年剛生效的勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則，新老都有。這些林林總總的法律法規(guī)五花八門，而且其間多有沖突之處。人力資源管理人員如何掌握？只能是抓住重點(diǎn)。因此在這里向人力資源管理人員做一個勞動法規(guī)的簡單梳理與推薦。（星號數(shù)代表重要性程度）勞動合同法員工入職、離職、調(diào)動，無不涉及到本法。人力資源管理人員必須熟練掌握本法，最好聽一些法律專家如律師的課。勞動合同法實(shí)施條例相當(dāng)于勞動合同法的實(shí)施細(xì)則，也必須全盤了解。職工帶薪年休假條例及企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法法定年休假是每個企業(yè)都要面對的問題。未安排年休假有何責(zé)任？如何安排年休假？HR必須根據(jù)法條來操作。勞動爭議調(diào)解仲裁法勞動爭議案件如此之多，以至于HR也常常要走上勞動爭議處理的第一線了，這就有必要學(xué)習(xí)本法。而且知道事后的勞動爭議案件會如何處理，有利于事前預(yù)防。違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法因?yàn)槿杂泻芏嘟?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算牽涉到2008年前，因此需要了解這個老辦法。勞動保障監(jiān)察條例與勞動爭議仲裁案件的上升成正比，勞動監(jiān)察的案件也在增多。HR必須了解一些應(yīng)對的知識，尤其是哪些情況會引起行政處罰。北京市企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制和不定時工作制辦法的通知相當(dāng)一部分企業(yè)有員工需要申報特殊工時制，而申報特殊工時制可大大降低加班費(fèi)爭議。HR應(yīng)予了解。關(guān)于調(diào)整北京市2008年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知最新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予了解。關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知工資是員工最關(guān)心的問題。如果HR不能依法計(jì)算工資，不引發(fā)爭議才怪。全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法法定假日，這是法律，也是常識。北京市工資支付規(guī)定跟工資有關(guān)的都是重點(diǎn)。尤其是加班工資計(jì)算，何種情況可扣減工資，特殊情況下的工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予了解。就業(yè)促進(jìn)法就業(yè)歧視案件越來越多，HR應(yīng)學(xué)習(xí)一下這部新法。社會保險費(fèi)征繳暫行條例社會保險也是每個企業(yè)和每個人力資源管理人員都要處理的事。從這部法律中，HR主要是要了解一下違反社會保險有關(guān)規(guī)定引發(fā)的行政處罰責(zé)任。關(guān)于社會保險方面的地方規(guī)定還非常之多，HR可以不必都了解，但必須非常熟知社會保險辦理的有關(guān)手續(xù)。如前所述，勞動法律法規(guī)既多且雜。人力資源管理人員平時在手頭有一本勞動法律法規(guī)匯編也是有必要的。在此，推薦一本由我們編寫的電子書現(xiàn)行勞動法律法規(guī)大全（北京2009年版）。 該電子書囊括了目前在全國仍有效的勞動法律法規(guī)，以及在北京地區(qū)有效的地方勞動法規(guī)，包括北京市勞動仲裁委及北京市高級人民法院頒布的不是正式法規(guī)，但卻在司法實(shí)務(wù)中非常重要的文件。該電子書由北京市盈科律師事務(wù)所李磊律師、何力律師、北京君健兄弟法律咨詢公司總經(jīng)理嚴(yán)小虎共同編寫，分類及目錄結(jié)構(gòu)清晰，使用操作簡單，具有目錄搜索、全文搜索、書簽等功能，且搜索以目錄樹形式顯示，方便快速找到所需要的內(nèi)容。企業(yè)對人力配置規(guī)劃使用的部門,分6個模塊：人力資源規(guī)劃，招聘配置，薪資福利，員工關(guān)系，培訓(xùn)和發(fā)展，績效管理.管理者圍繞下述3個P所采取的政策與做法：崗位，人員，績效。首先要界定崗位使命，職責(zé)，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結(jié)底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實(shí)現(xiàn)崗位使命與關(guān)鍵績效。人力資源規(guī)劃內(nèi)容（一） 預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)一個組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，因此，對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步。（二） 制定人力供求平衡計(jì)劃 該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)： （1） 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。 （2） 因員工變動所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。 （3） 因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。（三） 制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃 征聘原則包括： （1） 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先? （2） 外聘選用何種方式? （3） 外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決? （4） 如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何?（四） 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括： （五） 人力使用計(jì)劃 人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項(xiàng)： （1） 職位功能及職位重組； （2） 工作指派及調(diào)整； （3） 升職及選調(diào)； （4） 職務(wù)豐富化； （5） 人力檢查及調(diào)節(jié)。人力資源規(guī)劃預(yù)測方法 一、公司人力規(guī)劃的概念公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1-10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長期規(guī)劃對企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 三、公司職工的分類依據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類：管理人員、工程技術(shù)人員、工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人、學(xué)徒工、服務(wù)人員、其他人員。四、公司職工的需求預(yù)測公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案實(shí)施教育培訓(xùn)方案。 職工需求預(yù)測的基本方法有以下三種： 1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對公司職工需求加以預(yù)測。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測法：就是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出職工需求量。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法，回歸分析和經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型比較復(fù)雜，用得也不多。3.工作研究預(yù)測法。這種方法就是通過工作研究（包括動作研究和時間研究），來計(jì)算完成某項(xiàng)工作或某件產(chǎn)品的工時定額和勞動定額，并考慮到預(yù)測期內(nèi)的變動因素，確定公司的職工需求。五、公司職工的供給預(yù)測職工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：（1）分析公司目前的職工狀況，如公司職工的部門分布、技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司職工的現(xiàn)狀。 （2）分析目前公司職工流動的情況及其原因，預(yù)測將來職工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動，或及時給予替補(bǔ)。（3）掌握公司職工提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。（5）掌握公司職工的供給來源和渠道。職工可以來源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。答:可以重點(diǎn)談一下日常操作中經(jīng)常要用到的一些問題。 1、勞動合同內(nèi)容（要更明確）。 2、試用期明確規(guī)定要繳金。 3、補(bǔ)償金的計(jì)算（半年以上算一月，半年以下算半月，最高上限，什么情況沒有補(bǔ)償金） 4、競業(yè)限制和脫密期。 5、加班費(fèi)的計(jì)算。 6、病假工資。 7、年休假如何休息。 我寫過一些資料文章，復(fù)制給你可參考一下，都是和企業(yè)、求職者相關(guān)的，我想企業(yè)就是想聽這個。 勞動者的自我保護(hù)。 一、企業(yè)常用“黑招”揭密。 1、用等額發(fā)票兌換工資。常見的是用餐飲發(fā)票。企業(yè)這么做一是為了不足額繳金甚至不繳金，二是會計(jì)帳上將工資出“費(fèi)用”，可以避稅。 2、請勞動者自己辭職。常用方法有兩個：一是勞動者談判，以“黑檔案”為威脅；二是在員工進(jìn)出處設(shè)一辦公桌，什么工作都不安排請勞動者在那“練坐”。 3、暗渡陳倉。企業(yè)打政策擦邊球，玩暗渡陳倉的游戲不勝枚舉。 1）、在退工單上選“辭職”，讓勞動者失業(yè)后不能申領(lǐng)失業(yè)金。 2）、制定嚴(yán)苛的制度，比如遲到三次就算“嚴(yán)重”違規(guī)，辭退不用付補(bǔ)償金。 3）、注冊兩個公司，訂一份勞動合同，一份兼職合同，這樣做的目的一是省加班費(fèi)；二是躲避標(biāo)準(zhǔn)工時規(guī)定。 4）、簽訂完成一定任務(wù)為期限的勞動合同，逃避補(bǔ)償金。 5）、在勞動合同的職位一欄使用“安排與所學(xué)技術(shù)相適應(yīng)崗位”等模糊的字眼，方便將來調(diào)動崗位，逼勞動者自己辭職。 6）、簽訂服務(wù)期條款，虛報培訓(xùn)費(fèi)用，在勞動者辭職時索要違約金。 7）、一些企業(yè)為了節(jié)約成本，通過勞務(wù)派遣形式，給部分甚至所有勞動者繳納“鎮(zhèn)?！?。 4、崗前培訓(xùn)。企業(yè)常借崗前培訓(xùn)的名義請勞動者參加政府補(bǔ)貼培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后又以成績不佳為由不安排工作；或者安排一份月薪很低的工作，讓勞動者自己“走人”。 5、拖延工傷鑒定。工傷若不及時鑒定，企業(yè)將來是可以翻臉不認(rèn)帳的。 6、試用期上?；ㄕ?。部分企業(yè)會在勞動合同或崗位職責(zé)、要求上作手腳，方便屆時以“試用期不符合要求”為由不錄用。筆者有位朋友應(yīng)聘人事經(jīng)理，試用期內(nèi)辛辛苦苦建立企業(yè)制度，結(jié)果企業(yè)運(yùn)作一規(guī)范，就將她給辭了。請專業(yè)公司建立企業(yè)制度要20萬，而這位朋友的試用期工資才每月三千。 二、勞動者如何增強(qiáng)自我保護(hù)意識。 1、這些部門可以去。 各區(qū)縣勞動仲裁、勞動監(jiān)察是接待不規(guī)范用工投訴的政府部門。各區(qū)縣社保中心、職介所、醫(yī)保中心、外勞所、勞動局也接受相關(guān)咨詢。上海市勞動保障部門的聲詢電話是12333。相關(guān)政策可登陸“勞動保障網(wǎng)”查詢。 2、這些證據(jù)可以有。 申請勞動仲裁，如果沒有勞動合同、退工單，以下亦可作為有效證據(jù)： 提取工資的銀行卡、工作證、工資條、考勤記錄、工作服、有自己簽字的公司發(fā)票復(fù)印件、兩名及以上企業(yè)在職職工的證明、與企業(yè)老板的對話錄音等 關(guān)鍵是要有具體薪酬的證據(jù)，否則經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)不好確定。 3、天上不會掉餡餅。 職介所打電話給求職者，一般都是指名道姓的。那些“你家有沒有失業(yè)人員”的電話，不是傳銷就是保險，要謹(jǐn)防上當(dāng)。 4、防騙四招。 1）、和樓下保安談一談。一般保安屬于物業(yè)公司，而不是企業(yè)，所以放心談。他們對大樓里的企業(yè)情況還是很了解的。 2）、看企業(yè)內(nèi)情況。如果面試地方很小，辦公設(shè)備簡陋，一看就是臨時搭建，勸你要上心了。一般這種企業(yè)看到就走。 3）、如果面試時一個勁介紹自己企業(yè)怎么怎么好，崗位待遇怎么怎么高。那么你可以馬上起身走人了。要么這個企業(yè)人事腦子有毛病，但絕大多數(shù)情況你碰到了騙子公司。 4）、在任何情況下都不要付錢。你可以告訴他，我沒錢才來找工作的，您可以在我以后的工資里扣。如果不放心，我可以找擔(dān)保人。 5、看清勞動合同和員工手冊。將勞動合同和員工手冊拿到手后千萬別順手一丟，要拿起來認(rèn)真研究，避免上當(dāng)。有企業(yè)因某些原因勞動合同中的條款與相關(guān)法規(guī)抵觸，勞動者也別就此認(rèn)定此合同完全失效，其實(shí)只是條款部分無效而已。如果是涉及到自己專利、技術(shù)的崗位，聰明的勞動者在試用期內(nèi)可以“適應(yīng)環(huán)境”為由不做具體工作，不過聰明的企業(yè)這類崗位一般都不設(shè)試用期。 新規(guī)則下的游戲 中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱“勞動合同法”）已經(jīng)開始實(shí)施。如同律師必要鉆研法律，醫(yī)生必要學(xué)習(xí)病理，勞資雙方想維護(hù)權(quán)益，也必要學(xué)習(xí)勞動合同法，了解“游戲”的“規(guī)則”。關(guān)于“規(guī)則”的變化，已經(jīng)有很多文章詳細(xì)闡述，不必再作贅言。不過，“規(guī)則”改變后，“游戲”會有哪些變化？“游戲者”會怎么做？該怎么做？也許更讓人感興趣： l 天下沒有免費(fèi)的游戲。 勞動合同法進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的用工行為，同時也提高了企業(yè)的人工成本。隨著人們維權(quán)意識的增強(qiáng)，企業(yè)需要完善的公司制度、素質(zhì)測評系統(tǒng)、績效管理來避免因未遵循“游戲規(guī)則”而造成的損失這些顯然需要由專業(yè)人力資源管理人員才能完成。由于我們大多數(shù)行業(yè)尚處于自由競爭階段，微小型企業(yè)居多。對它們而言，專業(yè)人事的薪資幾乎是無法承擔(dān)的費(fèi)用。通過人事外包和勞務(wù)派遣形式可以減少管理成本，但由此增加的費(fèi)用未必就比減少的管理成本低。況且勞動合同法第五十八條關(guān)于勞務(wù)派遣合同期限的規(guī)定，大大增加了勞務(wù)派遣職工的使用風(fēng)險，而這風(fēng)險最終必然轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)?？梢灶A(yù)見，如果勞動合同法確實(shí)認(rèn)真貫徹，將有一大批企業(yè)因成本過高而關(guān)閉。 既然企業(yè)的人工成本提高，是否意味著勞動者得益呢？也不盡然。首先，人工成本增加造成行業(yè)“準(zhǔn)入門檻”提高，就業(yè)機(jī)會減少，勞動者不得不通過增加培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）費(fèi)用，或花更多的應(yīng)聘成本來找到/留住工作。其次，由于“鎮(zhèn)?！?、“綜合保險”以及“非正規(guī)組織”等費(fèi)率或基數(shù)低于“城?！鄙鐣ｋU繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的存在，使勞動密集型企業(yè)有機(jī)會考慮使用較為“廉價”的勞動力。如此，城市勞動力如果不能通過培訓(xùn)增加就業(yè)機(jī)會，就不得不接受較低的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甚至犧牲自己的合法權(quán)益來獲得收入。 天下沒有免費(fèi)的游戲，不遵循規(guī)則的代價是出局，而遵循規(guī)則的代價就是付出成本無論企業(yè)還是勞動者。遺憾的是勞資糾紛中大多數(shù)人都只考慮自身利益，甚少從對方角度思考問題,勞資矛盾愈演愈烈。希望通過以上分析，能讓勞資雙方多一些理解，多一點(diǎn)誠信。畢竟，無論勞動者還是企業(yè)，都不容易。 l 有規(guī)則，就有BUG。 我們知道，勞動合同法確實(shí)加大了違反“規(guī)則”的懲罰力度。但是，如同任何規(guī)則都有BUG，任何法律也都不是萬能的： 勞動合同法規(guī)定，企業(yè)提出解除勞動合同要支付“補(bǔ)償金”，但若勞動者依據(jù)勞動合同法第三十七條，主動提出解除勞動合同，則企業(yè)不必支付補(bǔ)償金。另外鮮為人知的是，辭職的勞動者還無法領(lǐng)取失業(yè)保險金，失業(yè)期間的醫(yī)療費(fèi)用也必須自費(fèi)。然而，即便如此，非自愿主動辭職的案例依然比比皆是。由于把持著勞動者的檔案，用“抹黑檔案”為威脅逼勞動者主動辭職的手段企業(yè)屢試不爽。當(dāng)然，也有企業(yè)做法比較“文明”比如在過道上設(shè)間透明的辦公室，讓職工什么都不干在里面“練坐”，一般該職工很快就會如坐針氈主動辭職。 你有張良計(jì)，我有過墻梯。企業(yè)合法降低人工成本的招數(shù)有很多：有企業(yè)規(guī)定每項(xiàng)任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)時間，讓職工在免費(fèi)加班和“績效考核不合格”、薪資減少之間選擇；有企業(yè)經(jīng)營地在市區(qū)，注冊地在郊區(qū)，目的就是給職工繳納費(fèi)率較低的“鎮(zhèn)保”?；蛘呃脛趧?wù)公司為職工加“鎮(zhèn)?！?；有企業(yè)同時注冊甲乙兩個公司，采用非全日制用工，逃避部分甚至全部社會保險金繳納義務(wù)，有企業(yè)工資似乎狠高，但除去保密條款的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其實(shí)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平凡此種種，不一而足。 如果說前面這些是暗渡陳倉，那么下面這些就可稱為“文字游戲”：有企業(yè)依據(jù)第三十九條第二款辭退職工，可是，什么叫“嚴(yán)重”？遲到三次算不算嚴(yán)重違反公司制度？而 “替代性”這個詞則讓第六十六條形同虛設(shè)。有人戲稱國家主席都是數(shù)年一換，那還有什么崗位不可替代？此外，企業(yè)在簽訂勞動時模糊概念。比如在勞動崗位、地點(diǎn)、報酬上使用“相應(yīng)”、“適合”等模糊的字眼。曾經(jīng)有位外企員工培訓(xùn)后打算跳槽，不慎敗露后被人家從技術(shù)開發(fā)崗位調(diào)到技術(shù)檔案管理崗位。付不起高額違約金的他無計(jì)可施。因?yàn)檫@位員工的合同書上清楚寫著“安排與所學(xué)技術(shù)相適應(yīng)崗位”，對此，勞動部門也愛莫能助。 我們說勞動者是弱勢群體，不是無的放矢的。有的企業(yè)即使違反了勞動合同法，勞動者往往同樣無可奈何：試問你如果沒有工資單，沒有考勤卡，甚至連每月工資都是拿餐飲發(fā)票換的。請問你有什么證據(jù)證明自己曾經(jīng)在這家企業(yè)工作？還有一些花言巧語的口頭承諾，什么年薪、分紅。不能兌現(xiàn)時又能如何證明？當(dāng)然，靠無賴和欺騙生存的企業(yè)，壽命一般都不會太長。 企業(yè)可以利用“規(guī)則”，勞動者一樣有隙可尋。有職工利用四十二條第四款規(guī)定，先懷孕，后結(jié)婚，使企業(yè)被迫延長合同至哺乳期滿；也有職工利用單位制度漏洞稱未收到勞動合同或退工單，要求單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有的職工違反保密協(xié)議，只要他不和后面的公司簽合同，企業(yè)就很難舉證，往往只得自認(rèn)倒霉 l 學(xué)習(xí)規(guī)則，從對立到雙贏。 招聘者。所以，在每家公司平均工作不到兩年的勞動者，求職之路會越走越難。而很多企業(yè)招聘大學(xué)生時，寧愿要條件差一點(diǎn)的上海人，也不要更優(yōu)秀的外地人。其重要原因就是外地大學(xué)生不誠信問題企業(yè)培養(yǎng)一個人才一般需要三年的時間，而太多外地大學(xué)生將企業(yè)當(dāng)作取得戶籍的“跳板”，工作一年就辭職，企業(yè)怎能不寒心？!前文提及的那位外企員工，公司用20萬美元讓他出國接受培訓(xùn)，他不僅沒有任何感恩，回國后還立刻想要跳槽。最后的結(jié)局，勞動者自然倒霉，可企業(yè)也沒有得益（20萬美元培養(yǎng)一個檔案管理文員），可謂“雙輸”。 勞動合同法之所以明確企業(yè)的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，加大違法的懲罰力度，但不保障勞動者主動辭職的補(bǔ)償權(quán)益，就是要用法律的形式規(guī)范勞資雙方的行為，樹立企業(yè)正確的用人觀，勞動者正確的就業(yè)觀。從而達(dá)到企業(yè)和勞動者的“雙贏”。 二、主動積極地尋求有效溝通的途徑。 兩年前為一家單位的新錄用員工講勞動政策常識，竟發(fā)現(xiàn)在場無一人知曉企業(yè)三金的繳費(fèi)比例。有效溝通講究雙贏原則，沒有同理心，雙贏從何談起？而連自己的用工成本是多少都不知道，同理心又從何談起？大多數(shù)勞動者不是專業(yè)的人力資源管理人員，對勞動法也是一知半解。往往不知道“封頂數(shù)”的補(bǔ)償金是有補(bǔ)償年限的，不知道辭職不能領(lǐng)失業(yè)金，不知道付“押金”時至少要拿收據(jù)保障自己權(quán)益，不知道企業(yè)為何不給工資單同樣，企業(yè)用工成本進(jìn)一步增加。有的企業(yè)需要重新簽訂勞動合同，有的企業(yè)需要重新制定公司章程及考核標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)需要調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)勞資雙方的這些問題，其實(shí)勞動局、職介所、社保中心、勞動監(jiān)察大隊(duì)、12333咨詢熱線都能提供相應(yīng)咨詢服務(wù)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。要溝通有效，首先得找到合適的渠道，了解彼此的問題和難處。 同樣，在企業(yè)內(nèi)部，更是需要有效溝通。大多數(shù)企業(yè)都有績效考核。但是很多企業(yè)只是公布結(jié)果，沒有溝通。其實(shí)，通過考核，企業(yè)更應(yīng)該告訴勞動者的是他目前狀況、成績和不足，以及企業(yè)對他的需求和期望。溝通形式以主管和下屬面對面為宜，而不是一紙“判決”。作為勞動者，也要明白個人目標(biāo)只有建立在企業(yè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能獲得更多發(fā)展機(jī)會。因此，平時就應(yīng)該多和上司主動溝通，詢問自己的不足和應(yīng)該努力的方向，完善自己。努力工作才能獲得更高的薪資，靠補(bǔ)償金是發(fā)不了財(cái)?shù)摹?勞動合同法的實(shí)施，是為了讓“玩游戲”的勞資雙方合作愉快，而不是“爾虞我詐”。如果把它看作一場博弈，那么積極尋找有效溝通的途徑無疑就是“雙贏”。人事管理的程序與規(guī)則_企業(yè)管理寶庫網(wǎng)一、事務(wù)處理準(zhǔn)則 總 則 第一條 本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān)作業(yè)程序。 分層負(fù)責(zé)第三條 為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法，特劃分各級主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)。第四條 總經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承董事會決議、董事長之命，指揮督率所屬單位人員，管理本公司全盤業(yè)務(wù)。第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責(zé)：(一)對于個案研究分析與可行性方案擬議。(二)本公司重大興革事項(xiàng)建議。(三)協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù)。第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責(zé)：(一)協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行政作業(yè)事項(xiàng)。(二)文稿的撰擬、繕校、翻譯與檔卷保管事項(xiàng)。(三)公司會報議程編排及法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)。(四)協(xié)助總經(jīng)理追蹤、查催各單位應(yīng)辦事項(xiàng)。第七條 秘書室專案工作人員職責(zé)(簡稱專員)：(一)執(zhí)行總經(jīng)理交辦專案的研究、企劃、分析、調(diào)整。(二)必要時可應(yīng)各單位主管申請或總經(jīng)理指派，對各單位主管提供建議或技術(shù)支援。第八條 室、部、組(科)第一級主管職責(zé)：(一)承總經(jīng)理之命或副總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)處理職責(zé)有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。(二)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及其工作方案的擬議。(三)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作進(jìn)度、業(yè)務(wù)績效及其利弊興革的報告與建議。(四)對所屬人員(含配屬)的工作績效與生活行為考評。(五)審核有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定初步處理方式，并對所屬人員提示要求。(六)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等。(七)業(yè)務(wù)內(nèi)涉及其他單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系。(八)向總經(jīng)理提供政策性建議。(九)代行文稿或以室、部、科等一級單位名義行文范圍：1. 處理要點(diǎn)已經(jīng)簽奉核準(zhǔn)，按照規(guī)定程序具備手續(xù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)不涉及其他單位職責(zé)。2. 研究計(jì)劃方案，撰述工作報告所需資料的搜集或其意見的征詢。3. 查催該業(yè)務(wù)有關(guān)文書報表。4. 其他規(guī)章所示授權(quán)該室、部、組(科)自行處理的文件。第九條 各單位二級主管或?qū)０腹ぷ魅藛T職責(zé)：(一)依據(jù)作業(yè)程序所示要求暨上級主管指示，處理該單位經(jīng)常業(yè)務(wù)。(二)工作范圍內(nèi)作業(yè)程序的研擬。(三)妥善分配所屬及配屬人員工作，并確實(shí)督導(dǎo)達(dá)成工作要求，考核其勤惰與工作成果。(四)擇擬簽稿，并就所屬人員簽擬作業(yè)內(nèi)容、引用規(guī)章體例、措辭等，審閱其是否詳實(shí)周妥。(五)業(yè)務(wù)內(nèi)有關(guān)各項(xiàng)應(yīng)用資料搜集、匯總、分析。(六)業(yè)務(wù)內(nèi)定期作業(yè)報告統(tǒng)計(jì)資料編制。(七)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重要工作動態(tài)核簽。(八)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展。 業(yè)務(wù)分工第十條 為明確劃分各單位業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)，分別制定下面條例。第十一條 秘書室掌理下列事項(xiàng)：(一)公文處理程序的擬訂與實(shí)施事項(xiàng)。(二)公文的收發(fā)、登記、編號及分送事項(xiàng)。(三)文稿的撰擬、繕校、翻譯、封發(fā)與檔卷保管事項(xiàng)。(四)公文查催與追蹤事項(xiàng)。(五)公司會報議程的編排及記錄印發(fā)保管事項(xiàng)。(六)各項(xiàng)通知撰擬協(xié)調(diào)事項(xiàng)。(七)董事會有關(guān)文書處理，會議程序編排，記錄印發(fā)保管事項(xiàng)。(八)綜合性計(jì)劃、報告撰擬事項(xiàng)。(九)有關(guān)本公司印信典守事項(xiàng)。(十)法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理。(十一)公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪修改的建議事項(xiàng)。(十二)公司大事紀(jì)要匯總記載。(十三)專案研究、調(diào)查、計(jì)劃的建議處理事項(xiàng)。(十四)秘書業(yè)務(wù)及一般性公共關(guān)系。(十五)圖書、文物的搜集、整理、保管。(十六)與顧問聯(lián)系協(xié)調(diào)事項(xiàng)。(十七)總經(jīng)理臨時交辦事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理。第十二條 財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：(一)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)。(二)年度預(yù)算的擬訂、執(zhí)行。(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、執(zhí)行及控制。(四)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行分析。(五)會計(jì)憑證的編制、審核及保管。(六)會計(jì)帳冊的登記、處理與保管。(七)稅務(wù)會計(jì)事項(xiàng)的處理。(八)成本的計(jì)算及分析。(九)結(jié)算及決算報告的編制。(十)帳目及存貨的盤查。(十一)應(yīng)收帳款的整理及催收事項(xiàng)。第十三條 本公司管理部分設(shè)行政科、電腦科負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：(一)資產(chǎn)管理事項(xiàng)。(二)電腦化內(nèi)部檔案系統(tǒng)作業(yè)事項(xiàng)。(三)人事、庶務(wù)的企劃及管理事項(xiàng)。(四)每天財(cái)務(wù)收支管理事項(xiàng)。(五)本公司行政事務(wù)注意事項(xiàng)。第十四條 本公司于市設(shè)立營業(yè)所，為市場經(jīng)營單位，設(shè)置經(jīng)理一名，秉承總經(jīng)理之命，負(fù)責(zé)單位工作的推行，必要時可設(shè)置副經(jīng)理給予協(xié)助。第十五條 營業(yè)所分設(shè)營業(yè)科、開發(fā)科和業(yè)務(wù)科，分別管理：(一)開發(fā)客戶的計(jì)劃及其實(shí)施。(二)客戶訂單的接洽、估價及其聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。(三)客戶訂單作業(yè)、設(shè)計(jì)完稿的處理聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。(四)客戶訂單印刷及運(yùn)送處理事項(xiàng)。(五)客戶貨款收繳及催收事項(xiàng)。(六)客戶間的聯(lián)絡(luò)及維持長期關(guān)系所必須注意的處理事宜。(七)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。(八)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)是一切努力的最終目標(biāo)。第十六條 本公司在工業(yè)區(qū)設(shè)立生產(chǎn)事業(yè)單位，設(shè)置廠長一名，秉承總經(jīng)理之命，負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)，必要時可設(shè)副廠長協(xié)助。第十七條 廠務(wù)部分設(shè)總務(wù)科、制版科、印刷科、廠務(wù)科。(一)總務(wù)科(分設(shè)儲運(yùn)組、安全組、庶務(wù)組)1. 關(guān)于原料完成品的保管及運(yùn)輸事項(xiàng)。2. 關(guān)于廠區(qū)人員、物品等出入管理事項(xiàng)。3. 關(guān)于廠內(nèi)安全衛(wèi)生事項(xiàng)的維護(hù)。4. 關(guān)于員工伙食的供應(yīng)事項(xiàng)。5. 關(guān)于廠區(qū)庶務(wù)工作的處理事項(xiàng)。(二)制版科(分設(shè)打字組、劃稿組、制版組)1. 根據(jù)印刷訂單制作印刷打字、美工完稿。2. 根據(jù)完稿制成分色版。(三)印刷科(分設(shè)合版組、主機(jī)組、追印組、裝訂組、包裝組)1. 印刷設(shè)備的維護(hù)及清洗。2. 印刷工作的進(jìn)行。3. 印刷成品的裝訂及包裝工作。(四)廠務(wù)科1. 廠區(qū)人事管理事項(xiàng)。2. 廠區(qū)原料的采購事項(xiàng)。3. 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)及管理工作。4. 成品質(zhì)量監(jiān)督的管理事項(xiàng)。5. 零用金的管理事項(xiàng)。 服務(wù)守則第十八條 各級工作人員應(yīng)遵守的規(guī)定：(一)恪守員工服務(wù)準(zhǔn)則。(二)各級工作人員對該部門業(yè)務(wù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識決定其業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。(三)各級工作人員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)，達(dá)成任務(wù)，同時尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。(四)各級工作人員處理公司業(yè)務(wù)，選擬文稿應(yīng)注意下列要點(diǎn)：1. 處理具體事務(wù)必須全面了解情況。2. 提供建議、意見必須確實(shí)可行。3. 各項(xiàng)要求必須貫徹始終。4. 人力、財(cái)力必須合理運(yùn)用。5. 觀察評判必須公正客觀。6. 稱謂、數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。7. 確保業(yè)務(wù)機(jī)密。8. 不得積壓公務(wù)。9. 善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的危險及損害。10. 對每一問題多加思考，努力貢獻(xiàn)智能。11. 維護(hù)公司權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。(五)各級工作人員對于該部門業(yè)務(wù)研究處理，應(yīng)有自己的處理方法，非有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請上級核示，希冀推諉責(zé)任。(六)各級工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使，應(yīng)由代理人負(fù)責(zé)。(七)各級工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時間到達(dá)工作場所，公務(wù)閑暇時自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書刊，不得有影響公眾觀瞻及妨礙他人工作的不當(dāng)行為。(八)服務(wù)成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管部門查證事實(shí)，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)人事規(guī)定，給予獎勵或懲處。 綜合核實(shí)第十九條 各單位負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，均應(yīng)斟酌必要，就其工作內(nèi)容、工作要求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管理規(guī)章、業(yè)務(wù)范圍、工作程序等呈準(zhǔn)施行，作為該單位處理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則。第二十條 各級工作人員，應(yīng)就該部門主管交付的任務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定，具述職責(zé)內(nèi)容(工作說明書)送請人事部門詳鑒查核，以專責(zé)成。第二十一條 本公司為謀業(yè)務(wù)行政的興革、改進(jìn)及經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，可視個別事實(shí)需要，臨時指定人員設(shè)置小組或委員會，待相關(guān)工作結(jié)束，即行解散。第二十二條 本公司為檢查研議經(jīng)常業(yè)務(wù)，得定期或不定期召開主管及有關(guān)人員舉行會報及業(yè)務(wù)會報，會報決定事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二十三條 有關(guān)室、部、組(科)定期或業(yè)務(wù)會報比照辦理，但會報決定事 項(xiàng)關(guān)系到業(yè)務(wù)成敗的，仍須簽報上級核準(zhǔn)辦理。三、人事管理規(guī)章 總 則第一條 目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條 范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 雇 用第三條 本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事單位辦理考選事宜。第四條 新進(jìn)人員考試或測驗(yàn)及審查合格后，由人事單位辦理試用申請表，原則上職員試用3個月，作業(yè)員試用40天，期滿考核合格者，方得正式雇用；但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。第五條 試用人員如有品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇，試用不滿三日者，不給工資。第六條 試用人員于報到時，應(yīng)向人事科繳驗(yàn)下列表件：(一)全戶戶口本及公立醫(yī)院體格檢查表。(二)最后服務(wù)單位離職證明。(三)保證書及最近三個月內(nèi)半身脫帽照片一張。(四)試用同意保證。(五)人事資料。(六)扶養(yǎng)親屬申報表。(七)其他必要文件(如其他必要的同意書或證件等)。第七條 凡有下列情況者，不得雇用：(一)被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。(二)受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者。(三)受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者。(四)吸食鴉片或其他代用品者。(五)虧欠公款受處罰有案者。(六)患有神精病或傳染病者。(七)品性惡劣，經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者。(八)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。(九)未滿15歲者。第八條 員工一經(jīng)正式雇用，臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作視情況應(yīng)與本公司簽訂“定期工作協(xié)議契約書”，雙方共同遵守。(一)本公司各級從業(yè)人員共分八職稱，其職稱與職位對照見附表6.1.1。(二)從業(yè)人員晉升辦法另訂。 保 證第九條 本公司員工應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。第十條 填寫保證書應(yīng)注意下列事項(xiàng)：(一)保證書原則上要求殷實(shí)獨(dú)資或合伙行號(鋪保)。(二)公司保無效。(三)如個人保，限有不動產(chǎn)方有資格，并應(yīng)詳列不動產(chǎn)明細(xì)(含地號)。(四)行號保證應(yīng)蓋方型印鑒始有效。第十一條 下列人員不得擔(dān)任保證人：(一)服務(wù)本公司員工。(二)本人配偶、直系血親或同居共財(cái)親屬。第十二條 被保證人有下列事形之一者，保證人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)：(一)營私舞弊或其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。(二)侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。(三)竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。(四)懸欠帳款不清者。第十三條 保證人如欲中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，待被保證人另覓得保證人，辦妥新保證手續(xù)后，始得解除保證責(zé)任。第十四條 保證人有下列事情之一者，被保證人應(yīng)即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶保證人：(一)保證人死亡或犯案者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(三)鋪保的工廠、商店宣告倒閉或解散者。(四)保證人的信用。資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。(五)不欲繼續(xù)保證者。第十五條 被保人離職3個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等事情，其保證書即發(fā)還其本人。 服 務(wù)第十六條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十七條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：(一)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廳商的職務(wù)。 (三)全體員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。(四)不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。(五)員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時間不得超過15分鐘。(六)不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及影本)出廠。(八)未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得離開。(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境清潔。(十)員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險。(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。(十二)全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。(十三)各級主管及各級單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。(十四)在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。(十五)按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。第十八條 員工每日工作時間以8小時為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日作息另行公布實(shí)施，但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間，惟每日延長工作時間以不超過4小時；每月延長總時間不超過46小時。第十九條 經(jīng)理級(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計(jì)時，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工(工)一日論處。第二十條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：(一)遲到、早退1. 員工均須按時間上、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。2. 遲到每次扣100元，撥入福利金。3. 工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。4. 超過15分鐘后，始打卡到工者應(yīng)辦理請假手續(xù)，但因公外出或請假皆須報備并經(jīng)主管證明者除外。5. 無故提前15分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)主管證明者除外。6. 有下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退論。(二)曠工1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。2. 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工議論。3. 員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。4. 無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工6日或一年曠工達(dá)12日者，徑予解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。 待 遇第二十一條 本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇(其待遇辦法另訂)。第二十二條 員工待遇分為(一)本薪視從業(yè)人員學(xué)識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定(金額另訂)，從業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由人事單位擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。(二)津貼(各項(xiàng)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)另訂) 表6.1.2第二十三條 員工待遇，分日薪及月薪二種，月薪人員，翌月5日發(fā)放一次；日薪人員每月發(fā)放二次，當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半月份薪津；新進(jìn)人員自報到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。第二十四條 臨時性、特定性或計(jì)件等工作人員待遇，另按“臨時、計(jì)件人員薪酬管理辦法”辦理。 休 假第二十五條 員工除星期日休息外，享受國定休假日。第二十六條 前條休假日薪資及津貼照給，如工作需要加班時，應(yīng)征得員工同意，并加倍發(fā)給薪資，國定假日如逢星期假日其補(bǔ)假與否依政府規(guī)定辦理。第二十七條 員工連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別休假；其日數(shù)規(guī)定如下(一)服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給7天特別休假。(二)服務(wù)滿3年以上未滿5年者全年給10天特別休假。(三)服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給14天特別休假。(四)服務(wù)滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以30天為限。第二十八條 員工特別休假，應(yīng)自屆滿規(guī)定時間后，由勞資雙方以不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下，事先共同排定休假日期實(shí)施，并按請假程序辦理。第二十九條 特別休假因年度終結(jié)或契約終止而未休者，其應(yīng)休未休的天數(shù)，雇主應(yīng)發(fā)給薪資。第三十條 員工留職停薪不予特別休假。 請 假第三十一條 員工請假分為八種第三十二條 員工請假，事假應(yīng)于一日前覓妥職務(wù)代理人并填寫請假卡，照下列規(guī)定辦妥后方得離廠，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速向單位主管報告并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依下列規(guī)定代辦妥請假手續(xù)，否則亦視同曠工論。(一)請假1天(含)以內(nèi)時，報請班長轉(zhuǎn)呈副廠長核準(zhǔn)。(二)請假2天(含)以上，報請主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)(副)理或廠(副)長核準(zhǔn)。(三)請假批準(zhǔn)后，請假單一律送人事單位留存辦理。第三十三條 請假未滿半小時者，以半小時計(jì)算，累積滿8小時為一日，給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到職者，比例扣減。 獎 懲第三十四條 員工獎勵分下列四種：(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(三)大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(四)獎金：一次給予若干元獎金。第三十五條 有下列事情之一者，予以嘉獎：(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。(二)拾物不昧(價值300元以上)者。(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。第三十六條 有下列事情之一者，予以記功：(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。(三)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。第三十七條 有下列事情之一者，予以記大功：(一)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(二)維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。(三)維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(四)有其他重大功績者。第三十八條 有下列事情之一者，予以獎金或晉級：(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。(二)對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。(三)一年內(nèi)記大功2次者。(四)服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。第三十九條 員工懲罰分為五種： (一)警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(二)記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(三)大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(四)降級：除級使用，相應(yīng)核減薪資。(五)開除：予以解雇。第四十條 有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。(三)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。(四)妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第四十一條 有下列事情之一者，予以記過：(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。(六)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。第四十二條 有下列事情之一者，予以記大過：(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。 (三)損毀涂改重要文件或公物者。(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。(六)輪班制員工拒不接受輪班者。(七)工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等(干部連帶處分)。(八)一個月內(nèi)曠工達(dá)5日者。(九)機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者)。第四十三條 有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。(二)毆打同仁，或相互毆打者。(三)在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。(四)偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。(五)無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。(十)煽動怠工或罷工者。(十一)吸食鴉片或其他毒品者。(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。(十七)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。(十九)參加非法組織者。(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。第四十四條 員工功過抵消規(guī)定(一)嘉獎與警告抵消。(二)記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。(三)記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。 考 核第四十五條 員工考核分為：(一)試用考核：員工試用期間(職員3個月，作業(yè)員40天)由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”報經(jīng)總經(jīng)理