《第七天》與《精益創(chuàng)業(yè)》讀后感2篇

第七天與精益創(chuàng)業(yè)讀后感2篇第七天讀后感說到“七”這個數(shù)字?你會想到什么?排序?天數(shù)?還是其他?初看這個本書的題目第七天就不由得讓我想起在佛教故事中，“七”這個數(shù)字代表圓滿。而在第七天的正文前，作者引用了舊約創(chuàng)世紀(jì)中的一段話，“到第七日，神造物的工已經(jīng)完畢，就在第七日歇了他一切的工，安息了?！钡谄咛爝@本書的內(nèi)容新穎，余華用荒誕的角度寫了一個普通人(楊飛)死后七天由于他(楊飛)沒有自己的墓地，無法得到安息。只能在生與死的邊境游蕩，不知不覺慢慢游蕩到“死無葬生之地”這個途中的所見所聞所感。作者用一個死者的角度來描述現(xiàn)實的世界。在作者筆下，死者的世界(“死無葬身之地”)是溫暖的、至善的、“人人平等”的，一系列對現(xiàn)實的描寫與死者的世界描寫形成了鮮明的對比，讓人回味無窮。書中內(nèi)容都是日常見怪不怪的雜聞，比如說：陪酒公關(guān)、暴力執(zhí)法、強制拆遷、食品安全、城市鼠族、賣腎換錢、等等。在這些雜聞中，我可以體會到作者對現(xiàn)實的焦慮、無奈、絕望;對現(xiàn)實世界中存在的弱肉強食、不公平、欲望、權(quán)力等等現(xiàn)象的憤怒。與作者的另一部作品活著相比，第七天沒有那么讓人覺得沉重。雖然在第七天這本書中通過雜聞對現(xiàn)實的描寫讓人覺得現(xiàn)實世界的殘酷與冷酷，但其中又不乏生活中的小溫暖與幸福。比如說：李青對楊飛的懺悔;伍超對劉梅的愛等等。書中多次提到“雨雪”這個意象，對這個意象有許多的描寫。或許作者是想表達自己對現(xiàn)實世界“善良”一詞的看法?又或是其他?通讀全文，雖然有些情節(jié)看起來荒誕，但是放在死者的世界，這又存在一定的合理性。這也是作者的厲害之處。文中的多重連環(huán)式描寫讓人不禁感嘆。楊飛李青李青的后夫，楊飛楊金彪生父生母一家，楊飛楊金彪養(yǎng)父兄弟姊妹，楊飛鼠妹與伍超肖慶，楊飛李月珍夫婦楊金彪，楊飛李月珍夫婦二十七個嬰兒等。每個人的故事看起來似乎并沒有什么關(guān)聯(lián)，但細細品來卻又有一定的聯(lián)系。每個人的故事都由“楊飛”這個主環(huán)穿起來，換扣一環(huán)，讓人回味無窮。下面，分享一些我從書中摘抄的句子：摘抄我游蕩在生與死的邊境線上。雪是明亮的，雨是暗淡的，我似乎同時行走在早晨和晚上。雨雪在我眼前飄灑，卻沒有來到我的眼睛和身上，我知道雨雪也在離開。我仍然坐在石頭上，我的記憶仍然在那個亂哄哄的世界奔跑。雨雪還在紛紛揚揚，它們?nèi)匀粵]有掉落到我的身上，只是包圍了我，我走過去時雨雪正在分開，回頭時雨雪正在合攏。我走出自己趨向繁復(fù)的記憶，如同走出層巒疊翠的森林。疲憊的思維躺下休息了，身體仍然向前行走，走在無邊無際的混沌和無聲無息的空虛里，空中沒有鳥兒飛翔，水中沒有魚兒游弋，大地沒有萬物生長。我看到了這里的盛宴。在一片芳草地上，有碩果累累的果樹，有欣欣向榮的蔬菜，還有潺潺流動的河水。我們悼念自己聚集在一起，可是當(dāng)我們圍坐在綠色的篝火四周之時，我們不再孤苦伶仃。這些聲音彷佛在向我們傾訴，它們也是命途多舛，它們也是不愿回首。他驚訝地向我轉(zhuǎn)過身來，疑惑的表情似乎是在向我詢問。我對他說，走過去吧，那里樹葉會向你招手，石頭會向你微笑，河水會向你問候。那里沒有貧賤也沒有富貴，沒有悲傷也沒有疼痛，沒有仇也沒有恨那里人人死而平等。以上摘抄內(nèi)容引用第七天余華生與死，存在于滅亡似乎是一個哲學(xué)的問題。我是在無意中發(fā)現(xiàn)這本書的。當(dāng)看到標(biāo)題第七天以及他的封面風(fēng)格的時候，我就知道，這本書我會喜歡。生與死，存在于滅亡似乎是一個哲學(xué)的問題。我常常在想，世界上永恒的東西到底是什么?生命為何會如此短暫，人生為何會有那么多的遺憾諸如此類的等等問題。希望你讀完這本書也可以有一些對于生命的感悟?？梢愿拥臒釔凵?，不留遺憾。精益創(chuàng)業(yè)讀后感看過之后印象最深的是書中提到的新產(chǎn)品或新服務(wù)的反饋循環(huán)回路：目標(biāo)客戶群-小范圍實驗-反饋修改-產(chǎn)品迭代-獲得核心認知-高速增長。這種思路是非常有好處的：1、開發(fā)最小可行性產(chǎn)品的初期可以判斷是否符合用戶需求，避免大筆開發(fā)資金投入后開發(fā)出來一個原定目標(biāo)客戶群并不需要的東西;2、市場變化太快，這種開發(fā)的方式是根據(jù)用戶要求迭代的，大方向不會跑偏;3、與客戶的互動構(gòu)成了事實上的產(chǎn)品或服務(wù)市調(diào)，且客戶能感受到注重用戶體驗;新創(chuàng)企業(yè)為什么以慘敗告終的結(jié)果比比皆是?而且他們往往也做了好的計劃和深入市場分析。答案是：計劃和預(yù)測只能基于長期的、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境，而這些條件是很多新創(chuàng)企業(yè)具備的嗎?精益創(chuàng)業(yè)提供的思路恰好是在極不確定的情況下衡量進展的方法論。壓縮反饋循環(huán)周期獲得經(jīng)證實的認知越快，對新創(chuàng)企業(yè)越有利。值得注意的是，經(jīng)證實的認知是從真實的客戶那里收集到的實證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。實驗。我非常認可書中提到的一點，開始時并不需要開發(fā)出所謂完美的產(chǎn)品，而是在產(chǎn)品出來雛形就可以拿去給目標(biāo)客戶看(非正式大范圍大批量上市)，在小范圍內(nèi)，不斷重復(fù)和實驗產(chǎn)品的可行性，學(xué)會如何解決客戶問題，起碼可以確保團隊的工作方向是正確的。換句話說，開發(fā)一個最小化可行產(chǎn)品，小規(guī)模地先行運作起來。測量。反饋修改和產(chǎn)品迭代事實上是一測量的過程，也就是，獲取階段性的認知。階段性的認知目標(biāo)對創(chuàng)業(yè)者非常有用，它可以準(zhǔn)確、客觀評估創(chuàng)業(yè)的進展度。衡量。這里提幾個衡量的工具。同期群分析、對比測試、5W。同期群分析，按我的理解，就是同一個開發(fā)時間階段的同一款新產(chǎn)品或新服務(wù)，安排幾組(每組若干人，人數(shù)最好保持相當(dāng))客戶接觸并觀察他們的表現(xiàn)。有意思的是，對比測試剛好形式上與同期群分析是相對的，它是在同一時間向兩組顧客提供不同版本的產(chǎn)品，通過觀察這兩組人群對不同版本的行為變化，從而對不同版本的影響力得出推斷?！?W”的核心精髓是把各種投入和預(yù)防大多數(shù)問題癥狀的方法直接聯(lián)系起來。比如，一架機器運轉(zhuǎn)停止了：1、為什么會停機?(因為超負荷，保險絲熔斷。)2、為什么會超負荷?(因為軸承不夠潤滑)3、為什么不夠潤滑?(因為潤滑油泵不能有效抽壓)4、為什么不能有效抽壓?(因為油泵的旋轉(zhuǎn)軸磨損作響)5、為什么旋轉(zhuǎn)軸會磨損?(因為上面沒有過濾器，金屬碎屑掉進去造成磨損)像這樣反復(fù)詢問五次“為什么”，可以幫助找到問題的根本原因并加以修正，這么做的好處是可以防止問題的真實緣由被其他更明顯的表現(xiàn)癥狀掩蓋。同時可以按問題的五個等級，不斷向每一級按比例投入解決方案。獲得核心認知。以上的步驟都是為了獲得有價值的核心認知，而這個核心認知作出決定時，一定要有足夠的數(shù)據(jù)在握。調(diào)整增長引擎。企業(yè)增長引擎有三種，黏著式、病毒式、付費式。黏著式，這種方式若想取得成功，產(chǎn)品必須提供有吸引力的新性能，確保取得新客戶的比率超過流失率，也就是增長的速度取決于復(fù)合率。只要復(fù)合率的值是正的，那么這種增長引擎對新創(chuàng)企業(yè)而言就有意義。病毒式，這種方式我會在下一篇瘋傳的讀后感整篇介紹。付費式，注重這種方式的企業(yè)主要考慮增長率取決三個因素：單一客戶獲利率、獲得新客戶的成本、客戶的復(fù)購率。所以，要么想方設(shè)法提高客單價、要么壓縮獲客成本甚至為零、要么竭盡心慮做好用戶體驗。書中最后還專門