《護(hù)理管理學(xué)》習(xí)題冊

上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院醫(yī)學(xué)院分院 護(hù)理管理學(xué) 練習(xí)冊第一章 緒論一、單項選擇題1管理具有的二重性是指：A社會性和目的性 B普遍性和特殊性 C社會屬性和自然屬性 D科學(xué)性和藝術(shù)性 E科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性2在管理中管理的對象稱：A人 B財 C物 D客體 E時間3管理的基本職能不包括：A 計劃 B組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D控制 E社會學(xué)與基本方法4在管理的對象中，組織最重要的管理資源是：A人力 B財 C物 D時間 E信息5管理活動的主體是：A管理者 B主導(dǎo) C權(quán)利 D 指揮 E活動6管理的主要作用是：A計劃 B保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn) C領(lǐng)導(dǎo) D控制 E組織7近代護(hù)理管理是從：A上古時期開始 B中古時期開始 C近古時期開始 D南丁格爾時期開始 E有人類活動開始8按照衛(wèi)生部的要求，縣和縣以上醫(yī)院及300張床位以下的醫(yī)院護(hù)理行政管理體制實行：A護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制 B護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制C護(hù)理部主任、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 D總護(hù)士長、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制E總護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制9管理職能中最基本的職能是： A組織 B領(lǐng)導(dǎo) C控制 D計劃 E反饋10.“以鋼鐵般的紀(jì)律管理企業(yè)，用慈母般的愛心關(guān)懷員工”體現(xiàn)的是科學(xué)管理的：A. 制度化 B. 程序化 C. 數(shù)量化 D.人性化 E. 藝術(shù)性二、簡答題1. 簡述護(hù)理管理的發(fā)展趨勢。2. 護(hù)理管理學(xué)研究的內(nèi)容主要有哪些？第二章 管理理論和原理一、單項選擇題1下列代表人物中，實施“霍桑試驗”的是：A泰羅 B法約爾 C韋伯 D梅奧 E馬斯洛2 “管理過程理論”的代表人物是： A法約爾 B 韋伯 C 馬斯洛 D 赫茨伯格 E 泰勒3 被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”的是： A法約爾 B 韋伯 C 馬斯洛 D 赫茨伯格 E 泰勒4.以法約爾為代表的管理學(xué)派是：A傳統(tǒng)管理 B科學(xué)管理過程C現(xiàn)代管理 D管理科學(xué) E特征理論5人性管理理論的代表人物是：A法約爾 B馬斯洛 C麥格雷戈 D梅奧 E泰勒6在管理原則中提出制定科學(xué)的、系統(tǒng)的作業(yè)方法以完成任務(wù)的科學(xué)家是：A泰勒 B法約爾 C梅奧 D麥格雷戈 E韋伯7泰勒的科學(xué)管理理論主要研究：A管理職能與原則 B理想的行政組織體系 C工人的勞動效率D人際關(guān)系 E人性管理8.管理過程理論強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容是：A.管理是讓下級與自己同去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程 B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率C.在管理中要重視人的因素 D.要建立正式的、非人格化的組織體系 E.履行管理職能第三章 計劃一、單項選擇題1計劃工作步驟的第一步是： A.確定目標(biāo) B.擬定備選方案 C.選定方案 D.編制預(yù)算 E. 分析評估2決定整個組織目標(biāo)和發(fā)展方向的，一旦確定，不易更改的計劃類型是：A. 短期計劃 B. 指導(dǎo)性計劃 C. 戰(zhàn)術(shù)性計劃 D. 戰(zhàn)略性計劃 E. 指令性計劃3計劃的意義不包括： A.有利于實現(xiàn)組織目標(biāo) B.有利于減少變化帶來的問題 C.有利于合理使用資源，提高管理效益 D.有利于控制 E.有控制關(guān)鍵點的原則4. 計劃在護(hù)理管理中的意義不正確的是：A有利于實現(xiàn)組織目標(biāo) B. 有利于應(yīng)對突發(fā)事件 C. 有利于合理使用資源 D. 有利于組織工作 E. 有利于提高護(hù)理質(zhì)量 5管理決策的原則不包括：A目標(biāo)原則 B信息真實原則 C可行性原則 D對比擇優(yōu)原則 E個體決策原則6.ABC時間管理法中，最優(yōu)先、必須完成的目標(biāo)是：A.A類 目標(biāo) B.B 類目標(biāo) C.C 類目標(biāo) D.D類目標(biāo) EA與B類目標(biāo)二、填空題1.目標(biāo)管理的過程分為 、 、 3個階段。2ABC時間管理法將各階段的目標(biāo)分為3個等級，A級為 ， B級為 ，C級為 。3長期計劃一般指時間 的計劃；短期計劃通常時間為 的計劃。三、名詞解釋1.目標(biāo)管理2.項目管理四、問答題1.簡述管理決策的原則。2.簡述目標(biāo)管理的特點。第四章 組織一、單項選擇題1非正式組織的特征不包括： A成員通常有共同的愛好興趣或觀點 B凝聚力較強(qiáng) C有自己的內(nèi)部規(guī)范 D信息溝通流暢 E活動以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)2醫(yī)院屬于：A衛(wèi)生行政組織 B衛(wèi)生事業(yè)組織 C醫(yī)療保健組織 D醫(yī)學(xué)教育組織 E群眾衛(wèi)生組織3下列醫(yī)院的功能和任務(wù)中，向多個社區(qū)提供全面連續(xù)的醫(yī)療護(hù)理、預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的是：A一級醫(yī)院 B二級醫(yī)院 C三級醫(yī)院 D綜合醫(yī)院 E?？漆t(yī)院4.正式組織一般特點不包括：A有共同的目標(biāo) B有不成文的無形規(guī)范 C權(quán)力由組織賦予 D強(qiáng)調(diào)成員間的協(xié)調(diào) E講究效率5.關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)，下列不正確的是：A各級人員知道應(yīng)該執(zhí)行誰的命令 B適用于較大規(guī)模組織C各部門目標(biāo)清晰 D組織結(jié)構(gòu)較簡單E評價個人對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)6.關(guān)于非正式組織，以下描述錯誤的是：A不是由管理部門規(guī)定，自發(fā)形成的組織B其主要功能在于滿足個人的需要C不一定有明確的規(guī)章制度D不具有一定行為規(guī)范控制成員活動E組織的領(lǐng)袖不一定具有較高的地位和權(quán)力7下列不屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是：A醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu) B婦幼保健機(jī)構(gòu) C地區(qū)衛(wèi)生局 D生物制品生產(chǎn)機(jī)構(gòu) E藥品管理機(jī)構(gòu)8二級醫(yī)院病床編設(shè)病床數(shù)不少于： A20 B50 C100 D200 E3009. 300張床位以下的醫(yī)院護(hù)理行政管理體制實行： A護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制 B護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制 C護(hù)理部主任、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 D總護(hù)士長、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 E總護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制10. 小規(guī)模的組織適用的組織結(jié)構(gòu)是： A職能型組織結(jié)構(gòu) B直線型組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)D 矩陣型組織結(jié)構(gòu) E多維立體型組織結(jié)構(gòu)11.管理幅度是指：A管理者直接有效管理下層人員數(shù) B管理人員的素質(zhì) C管理者的權(quán)力 D管理者的影響力 E被管理者的綜合能力 二簡答題1簡述組織設(shè)計的原則。2簡述組織設(shè)計的基本程序。3簡述正式組織的特點。4簡述非正式組織的特點。第五章 人力資源管理一、單項選擇題1影響護(hù)理人員編配的因素不正確的是： A承擔(dān)任務(wù)的輕重工作量的大小 B人員數(shù)量和質(zhì)量C人員比例和管理水平 D社會因素和條件差異 E護(hù)理哲理、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃2護(hù)理人員編配原則除了：A合理配置原則 B責(zé)任制護(hù)理 C人員保障原則 D結(jié)構(gòu)合理原則 E個人崗位對應(yīng)原則3關(guān)于護(hù)理人員培訓(xùn)的原則，下列不正確的是：A按需施教，學(xué)用一致原則B與個人發(fā)展相適應(yīng)原則C重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合原則D長期性與急用性相結(jié)合原則E綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則4護(hù)理人員編配原則中可排除的內(nèi)容是:A合理結(jié)構(gòu) B責(zé)任制護(hù)理 C.責(zé)權(quán)利一致的原理 D.適應(yīng)組織目標(biāo) E動態(tài)發(fā)展調(diào)正5關(guān)于護(hù)理人力資源管理的描述不包括：A是一種微觀管理 B勞動和社會保障 C實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高服務(wù)水平 D利用護(hù)理學(xué)及相關(guān)學(xué)科知識 E進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)、利用等活動過程6.護(hù)理人員培訓(xùn)形式不包括：A脫產(chǎn)培訓(xùn) B函授培訓(xùn) C在職培訓(xùn) D崗前培訓(xùn) E定位教育7.護(hù)理人員招聘考核的方式不包括：A.理論知識考核 B.護(hù)理相關(guān)技能考核 C.面試 D.真實工作考核 E.試用8. 大手術(shù)后或危重?fù)尵炔∪说牟∏閲?yán)重且復(fù)雜，護(hù)理需要量大， 24h 離不開護(hù)士，當(dāng)班護(hù)士需完成指定患者的全部護(hù)理內(nèi)容，這種護(hù)理方法是:A .個案護(hù)理 B. 功能制護(hù)理 C .小組護(hù)理 D.責(zé)任制護(hù)理 E. 個案管理 二、簡答題1簡述護(hù)理人力資源管理職能。2簡述人力資源的特點。3簡述護(hù)理人員績效管理的功能。4簡述護(hù)士培訓(xùn)的原則。5簡述薪酬管理原則。三、計算題某三級醫(yī)院外科病房有40位病人，其中一級護(hù)理10人，二級護(hù)理20人，三級護(hù)理10人，經(jīng)測定，各級護(hù)理中每位病人在24小時內(nèi)所需的平均護(hù)理時數(shù)分別為4.5小時、2.5小時、0.5小時。間接護(hù)理時數(shù)每位病人每日20分鐘。每位護(hù)士每天工作8個小時，機(jī)動數(shù)按20%計算，平均床位使用率按93%計算。按實際工作量計算法計算出該病房的應(yīng)編護(hù)士人數(shù)。第六章 領(lǐng)導(dǎo)一、單項選擇題1領(lǐng)導(dǎo)的三個要素是：A領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 B領(lǐng)導(dǎo)者：職位上的權(quán)力C領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個人或集體 D被領(lǐng)導(dǎo)者：處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的組織和個人E領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、資源、社會、技術(shù)環(huán)境2領(lǐng)導(dǎo)方式論認(rèn)為理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是：A民主式 B獨裁式 C放任式 D混合式 E授權(quán)式3二維構(gòu)面理論的領(lǐng)導(dǎo)行為其坐標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)方式效果最佳的是A高定規(guī)和低關(guān)懷 B低定規(guī)和低關(guān)懷 C高定規(guī)和高關(guān)懷 D高關(guān)懷低關(guān)懷 E高定規(guī)和中關(guān)懷4.成就需要理論的代表人物是：A赫茨伯格 B麥克利蘭 C馬斯洛 D法約爾 E泰勒5人本理論管理學(xué)派的代表人物是： A卡斯特 B伍德沃德 C馬斯洛 D赫茨伯格 E泰勒6權(quán)變理論的代表人物是：A費德勒 B伍德沃德 C馬斯洛 D赫茨伯格 E泰勒7創(chuàng)新管理的概念是：A一種新的更有效的資源整合范式 B管理的基本職能C對系統(tǒng)的生存和發(fā)展 D是相互聯(lián)系、不可缺少E是維持原則的邏輯延續(xù)8下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能的主要因素的是：A領(lǐng)導(dǎo)能力B領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)C自我測評D領(lǐng)導(dǎo)效率E領(lǐng)導(dǎo)效益領(lǐng)導(dǎo)9非權(quán)利影響力的組成中不包括： A領(lǐng)導(dǎo)者的能力 B領(lǐng)導(dǎo)者的知識 C領(lǐng)導(dǎo)者的職位D領(lǐng)導(dǎo)者體貼下屬 E領(lǐng)導(dǎo)者的品格10根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對于剛參加工作的成熟度比較低的新員工，最適宜的管理方式是：A命令型 B放任型 C授權(quán)性 D參與型 E說服性11根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對于有較豐富的工作經(jīng)驗的成熟型員工，最適宜的管理方式是： A命令型 B放任型 C授權(quán)性 D參與型 E說服性12領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為兩個方面是： A關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人 B民主和獨裁 C積極和消極 D保健和激勵 E需要和情境二、填空題：1領(lǐng)導(dǎo)的三個要素是_、_、_。2領(lǐng)導(dǎo)方式論認(rèn)為基本的領(lǐng)導(dǎo)方式包括_、_、_。3領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論包括_、_、_、_。4領(lǐng)導(dǎo)方格論包括_、_、_、_、_。5請根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論選擇四個階段的成熟構(gòu)型1）沒信心，沒能力： _ 2）有信心，沒能力：_ 3）沒信心，有能力： _ 4）有信心，有能力 ： _ 本章討論大綱1參照馬斯洛層次需要論，強(qiáng)調(diào)以激勵為中心，管理中如何調(diào)動護(hù)士（下級）的主觀能動性？ 請舉例闡述。2你認(rèn)為目前醫(yī)患矛盾的主要問題是什么？如何創(chuàng)造醫(yī)院和諧氛圍？3何為變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？作為一名護(hù)士長如何實施變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？闡述詳細(xì)方案。4領(lǐng)導(dǎo)影響力有哪些來源？你認(rèn)為最重要的是什么？我們該如何發(fā)揮？5作為一名護(hù)理管理者，你如何去描述建設(shè)性沖突？如何展示你的協(xié)調(diào)藝術(shù)？6赫茲伯格的雙因素理論的基本觀點是什么？闡述作為護(hù)士長如何將其理論運用于臨床護(hù)理工作中。7如何理解領(lǐng)導(dǎo)中集權(quán)與分權(quán)的概念？請舉例說明。闡述作為護(hù)士長應(yīng)如何授權(quán)？8護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的理念，可以表現(xiàn)為哪些方面？其基礎(chǔ)是什么？請結(jié)合臨床護(hù)理管理實踐說明。9、結(jié)合護(hù)理管理者的工作特點，請闡述如何提升護(hù)理管理者的執(zhí)行力？10在組織中常存在或發(fā)生沖突，它的基本過程及常用的處理方式是什么？請舉例說明醫(yī)護(hù)部門或人員之間常見的沖突表現(xiàn)？ 請結(jié)合臨床護(hù)理實踐闡述護(hù)理管理者如何處理沖突？11歸因理論的基本觀點是什么？闡述作為護(hù)士長如何將其理論運用于臨床護(hù)理工作中。12在你所在的醫(yī)院，護(hù)理管理者采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？討論提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的措施。第九章 控制一、單項選擇題1下列不屬于間接護(hù)理成本的是：A被服損耗費 B折舊費 C水電費 D護(hù)理管理費 E護(hù)理人員工資 2下列不屬于直接護(hù)理成本的是：A護(hù)理人員工資 B藥品費 C材料費 D低值易耗品 E水電費3護(hù)理部主任查房時，發(fā)現(xiàn)治療室內(nèi)清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不清，屬于：A前饋控制 B過程控制 C反饋控制 D事先控制 E全面控制4對褥瘡發(fā)生率的統(tǒng)計分析屬于：A過程控制 B反饋控制 C全面控制 D前饋控制 E事先控制5護(hù)理部組織的午間、夜間查房及節(jié)假日查房均屬于：A過程控制 B反饋控制 C全面控制 D前饋控制 E事先控制6控制工作的前提是：A信息反饋系統(tǒng) B建立控制標(biāo)準(zhǔn) C 衡量偏差信息 D 評價標(biāo)準(zhǔn)E 糾正偏差7手術(shù)科室組織術(shù)前討論屬于：A過程控制 B反饋控制 C行政控制D 事先控制 E自我控制8按照護(hù)理服務(wù)項目收費屬于：A病種分類法B病人分類法 C床日成本核算 D項目法E相對嚴(yán)重度測算法二、填空題1.控制的主要功能是_和_。2.根據(jù)控制點位于整個活動過程中的位置可以分為_、_和事后控制。三、名詞解釋1. 控制2控制系統(tǒng)四、簡答題1簡述控制過程。2簡述降低護(hù)理成本途徑。3簡述有效控制系統(tǒng)的特征。4比較前饋控制、過程控制及反饋控制的優(yōu)缺點。第十章 護(hù)理質(zhì)量管理一、選擇題1戴明環(huán)（PDCA）的步驟可分為：A. 4階段8步驟 B. 4階段4步驟 C. 3階段8步驟 D. 3階段4步驟 E. 2階段8步驟2六西格瑪?shù)牧鞒滩襟E不包括：A計劃 B界定 C測量 D分析 E控制3.PDCA的工作程序為： A計劃、程序、實施、檢查 B計劃、實施、檢查及處理 C計劃、程序、實施及處理 D程序、實施、檢查及處理 E計劃、程序、實施及處理4六西格瑪?shù)乃酱恚?A每百萬機(jī)會中有308,500個缺陷數(shù) B每百萬機(jī)會中有66,500個缺陷數(shù)C每百萬機(jī)會中有6,210個缺陷數(shù) D每百萬機(jī)會中有233個缺陷數(shù)E每百萬機(jī)會中有3.4個缺陷數(shù)5.關(guān)于臨床路徑描述不正確的是：A合作的醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊 B規(guī)范診療護(hù)理常規(guī) C跨行業(yè)合作D提高病人滿意度 E控制醫(yī)療服務(wù)成本6、檢查階段為PDCA循環(huán)第（ ）步。A第四步B第五步 C第六步D第七步 E第八步7圖屬于因果分析圖的是：A. 直線圖 B. 柱狀圖 C. 魚刺圖 D. 控制圖 E. 主次因素排列圖二、名詞解釋1PDCA2排列圖法三、簡答題1簡述護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則。2簡述六西格瑪管理的特征。3. 簡述制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。4. 簡述PDCA循環(huán)的步驟。四、綜合分析題2012年12月8日，上午10：10，王某夫婦在醫(yī)院為其順產(chǎn)嬰兒辦理出院手續(xù)前，將為嬰兒準(zhǔn)備的新衣褲交給當(dāng)班護(hù)士張。張護(hù)士便為嬰兒更換由其父母帶來的新衣服后，便隨手將裝衣服的塑料袋放于床旁桌上。張護(hù)士為嬰兒更換好衣服后，將嬰兒放在嬰兒床后便離開嬰兒室（該日嬰兒室中僅張護(hù)士一人當(dāng)班）到休息室中會客。此時病房中門窗敞開，通風(fēng)良好。大約半小時后，王某夫婦結(jié)完帳后，高高興興來嬰兒室接其兒子時，卻見其兒子臉上罩著一塑料袋，全身青紫，馬上呼救，護(hù)士和醫(yī)生聞訊感來，此時經(jīng)診斷其子已窒息而亡。結(jié)合該案例回答：1、該事件的性質(zhì)？2、該事件發(fā)生的根源？3、在平時工作中護(hù)理管理者應(yīng)采取哪些措施避免此類事件的發(fā)生？自學(xué)作業(yè)（1）青霉素、胰島素使用相關(guān)事項、輸血差錯防范措施（2）交接班制度（3）護(hù)理差錯、事故的處理程序（或原則） 第十一章 護(hù)理信息管理一、單項選擇題1以下關(guān)于信息特征描述不正確的是：A.真實性 B.時效性 C.依附性 D.共享性 E. 復(fù)制性 2以下不屬于護(hù)理現(xiàn)場臨床信息系統(tǒng)的是： A. 醫(yī)生工作站 B. 護(hù)士工作站 C. ICU信息系統(tǒng) D.LIS系統(tǒng) E. 麻醉科信息系統(tǒng)3.下列不屬于臨床信息系統(tǒng)的是：ALIS BRIS CPACS DICU信息系統(tǒng) E醫(yī)療管理系統(tǒng)4.各級護(hù)理技術(shù)人員工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于：A護(hù)理科技信息 B護(hù)理質(zhì)量信息 C護(hù)理管理信息 D護(hù)理業(yè)務(wù)信息 E護(hù)理教育信息5.護(hù)理文件書寫資料屬于：A護(hù)理科技信息 B護(hù)理質(zhì)量信息 C護(hù)理管理信息D護(hù)理業(yè)務(wù)信息 E護(hù)理教育信息6.護(hù)理知識庫信息系統(tǒng)可用于支持： A制定護(hù)理計劃 B護(hù)理質(zhì)量管理 C領(lǐng)取藥品 D處理醫(yī)囑 E護(hù)理診斷查詢7.下列部門中，不與住院病人醫(yī)囑處理系統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的是： A病區(qū)藥房 B放射科 C出院收費處 D檢驗科 E入院登記處二、填空題 1.護(hù)理信息有 、 、 、 、 5個特點。2人工處理護(hù)理信息基本方法有 ， ， 。三、名詞解釋1電子病案2醫(yī)院信息管理 四、問答題簡述醫(yī)院信息系統(tǒng)的基本功能。 第十二章 護(hù)理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)一、單項選擇題1.下列屬于執(zhí)業(yè)安全問題的是：A侵權(quán)行為 B失職行為 C錯記血壓 D遭受人身傷害 E發(fā)錯藥物2護(hù)士因查對錯誤給病人發(fā)錯藥家屬于：A侵權(quán) B失職 C犯罪 D瀆職 E.侵犯自由3醫(yī)療機(jī)構(gòu)在從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作中對非衛(wèi)生技術(shù)人員：A可以使用 B盡量不使用C不得使用 D在次要的科室可以使用E緊急時可以使用4醫(yī)療機(jī)構(gòu)對限于設(shè)備或者技術(shù)條件不能診治的病人，應(yīng)當(dāng)依法采取的措施是：A立即搶救 B及時轉(zhuǎn)院 C繼續(xù)觀察 D請上級醫(yī)院來會診E由家屬決定5國家實行特殊管理的藥品不包括：A麻醉藥品 B精神藥品 C進(jìn)口藥品 D醫(yī)療用毒性藥品 E計劃生育藥物6下列人群能進(jìn)行執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊的是：A無完全民事能力者 B色盲 C反護(hù)士管理辦法被中D反護(hù)士管理辦法被取消 E無黨派人士 7下列不屬于侵權(quán)行為的是：A侵犯自由權(quán) B侵犯生命權(quán)C侵犯健康權(quán) D侵犯隱私權(quán)E漏服抗生素8下列不屬于常見的執(zhí)業(yè)安全問題的是：A無證上崗 B職業(yè)傷害C職業(yè)保險不健全D因查對不嚴(yán)格導(dǎo)致護(hù)理差E阻撓護(hù)士依法執(zhí)業(yè)9.下列不屬于醫(yī)院感染管理的重點部門的是：A. 手術(shù)室 B. 產(chǎn)房 C. 重癥監(jiān)護(hù)室 D. 外科病房 E. 消毒供應(yīng)室10造成病人死亡、重度殘疾的醫(yī)療事故屬于：A一級醫(yī)療事故 B二級醫(yī)療事故 C三級醫(yī)療事故 D四級醫(yī)療事故 E護(hù)理差錯11下列不屬于構(gòu)成醫(yī)療事故的要件的是： A主體是病人 B主體是醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員 C過失造成病人人身損害D行為的違法性 E過失行為和后果之間存在因果關(guān)系12按醫(yī)療事故處理條例