管理要懂心理學(xué)

管理要懂心理學(xué) 單選題單選題 1 1 新員工適應(yīng)組織的最有成效的方法是 新員工適應(yīng)組織的最有成效的方法是 A A 資深同事之間相互促進(jìn) B B 主動(dòng)了解這個(gè)組織 C C 腳踏實(shí)地地適應(yīng)組織 D D 與同僚建立起積極關(guān)系 正確答案 D D 2 2 組織促進(jìn)自我粉碎的方式是 組織促進(jìn)自我粉碎的方式是 A A 負(fù)強(qiáng)化 B B 崗前培訓(xùn) C C 制造競(jìng)爭(zhēng) D D 以上三種 正確答案 D D 3 3 長(zhǎng)短經(jīng)長(zhǎng)短經(jīng) 說(shuō)說(shuō) 委任責(zé)成 君之體也 好謀無(wú)倦 君之體也 寬以得眾 君之體也 含垢藏疾 君之委任責(zé)成 君之體也 好謀無(wú)倦 君之體也 寬以得眾 君之體也 含垢藏疾 君之 體也 體也 其中其中 委任責(zé)成委任責(zé)成 即 即 A A 通過(guò)管理下級(jí) 以保證他們采取行動(dòng) B B 一個(gè)管理者要善于謀略 善于做規(guī)劃 C C 一個(gè)管理者必須胸懷寬廣 D D 要意識(shí)到自己身上有缺陷 正確答案 A A 4 4 優(yōu)秀管理者應(yīng)該有 優(yōu)秀管理者應(yīng)該有 A A 創(chuàng)新意識(shí) B B 主人翁意識(shí) C C 責(zé)任意識(shí) D D 人材意識(shí) 正確答案 D D 5 5 潛在的沖突源可能是 潛在的沖突源可能是 A A 溝通 B B 結(jié)構(gòu) C C 個(gè)人 D D 以上都包括 正確答案 D D 6 6 管理者的人材意識(shí)包括 管理者的人材意識(shí)包括 A A 選拔 不苛刻求全 B B 相處 允許犯錯(cuò)誤 C C 評(píng)價(jià) 盡量保持客觀 D D 以上都包括 正確答案 D D 7 7 職業(yè)化是一個(gè)動(dòng)詞 是組織把新員工打造成骨干的 職業(yè)化是一個(gè)動(dòng)詞 是組織把新員工打造成骨干的 A A 方法 B B 方針 C C 過(guò)程 D D 程度 正確答案 C C 8 8 熱力團(tuán)隊(duì)的熱力團(tuán)隊(duì)的 9 9 種角色中 起碼把基礎(chǔ)角色扮演好 這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有成功的可能性 五種基本的團(tuán)隊(duì)角色種角色中 起碼把基礎(chǔ)角色扮演好 這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有成功的可能性 五種基本的團(tuán)隊(duì)角色 包括 包括 A A 領(lǐng)導(dǎo)者 實(shí)干家 推動(dòng)者 監(jiān)督者 智多星 B B 領(lǐng)導(dǎo)者 實(shí)干家 推動(dòng)者 監(jiān)督者 聯(lián)絡(luò)人 C C 推動(dòng)者 監(jiān)督者 聯(lián)絡(luò)人 智多星 凝聚者 D D 領(lǐng)導(dǎo)者 實(shí)干家 推動(dòng)者 完美主義者 專家 正確答案 A A 9 9 在企業(yè)組織當(dāng)中 當(dāng)出現(xiàn)類似的危機(jī)事件的時(shí)候 周圍的工友會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷 管理者會(huì)不會(huì)出在企業(yè)組織當(dāng)中 當(dāng)出現(xiàn)類似的危機(jī)事件的時(shí)候 周圍的工友會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷 管理者會(huì)不會(huì)出 現(xiàn)替代創(chuàng)傷 這種卷入方式叫 現(xiàn)替代創(chuàng)傷 這種卷入方式叫 A A 親歷 B B 參與 C C 關(guān)聯(lián) D D 創(chuàng)新 正確答案 C C 10 10 長(zhǎng)短經(jīng)長(zhǎng)短經(jīng) 說(shuō)說(shuō) 委任責(zé)成 君之體也 好謀無(wú)倦 君之體也 寬以得眾 君之體也 含垢藏疾 君之委任責(zé)成 君之體也 好謀無(wú)倦 君之體也 寬以得眾 君之體也 含垢藏疾 君之 體也 體也 其中其中 含垢藏疾含垢藏疾 即 即 A A 通過(guò)管理下級(jí) 以保證他們采取行動(dòng) B B 一個(gè)管理者要善于謀略 善于做規(guī)劃 C C 一個(gè)管理者必須胸懷寬廣 D D 要意識(shí)到自己身上有缺陷 正確答案 D D 11 11 一個(gè)管理者的壓力體現(xiàn)在 一個(gè)管理者的壓力體現(xiàn)在 A A 環(huán)境因素 B B 組織因素 C C 個(gè)人因素 D D 以上選項(xiàng)都對(duì) 正確答案 D D 12 12 一說(shuō)到分歧就是溝通不良 其實(shí)真正地分歧是由于 一說(shuō)到分歧就是溝通不良 其實(shí)真正地分歧是由于 A A 溝通過(guò)度 B B 溝通不足 C C 溝通不良 D D 以上都包括 正確答案 D D 13 13 當(dāng)細(xì)節(jié)沖突上升為立場(chǎng)沖突的時(shí)候 應(yīng)進(jìn)行 當(dāng)細(xì)節(jié)沖突上升為立場(chǎng)沖突的時(shí)候 應(yīng)進(jìn)行 D D 原則性談判 正確答案 D D 14 14 如果雙方都高度自我肯定 雙方都高度自我合作 采取的調(diào)和方式是 如果雙方都高度自我肯定 雙方都高度自我合作 采取的調(diào)和方式是 C C 協(xié)作 正確答案 C C 15 15