尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃

湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃編寫: 批準: 湖南和天工程項目管理有限公司二0一一年七月目 錄1 工程項目概況.42 監(jiān)理工作范圍.53 監(jiān)理工作內(nèi)容. 5 3.1施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容 53.2 施工階段的質(zhì)量控制 53.3施工階段工程造價控制. 63.4施工階段的進度控制. 73.5施工階段的工程合同管理 73.6施工階段的安全管理. 83.7施工階段的信息管理 83.8施工階段的工作協(xié)調(diào) 94 監(jiān)理工作目標94.1進度控制目標94.2質(zhì)量控制目標94.3 投資控制目標94.4 合同與信息管理目標104.5安全管理目標104.6協(xié)調(diào)目標105 監(jiān)理工作依據(jù)106 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式126.1 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置126.2監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃136.3 監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責147 投資控制的方法及措施177.1 投資計劃控制177.2中間付款與控制措施187.3 竣工結(jié)算與決算197.4工程投資控制程序208 進度控制的方法及措施218.1 進度計劃的審查218.2 進度事中控制228.3 工程進度控制程序239 質(zhì)量控制的方法及措施239.1 質(zhì)量事前控制239.2 質(zhì)量事中控制249.3 質(zhì)量事后控制269.4 工程質(zhì)量控制程序2710 合同管理的方法及措施2811 安全管理的方法及措施3012 信息管理的方法及措施3113 組織協(xié)調(diào)方法及措施3214 本工程的特點和難點3414.1 工程特點3414.2 工程難點3515 主要監(jiān)理工作制度3515.1設(shè)計圖紙文件審查制度3515.2技術(shù)交底制度3615.3開工報告審批制度3615.4項目機構(gòu)及人員報審制度3615.5材料、構(gòu)件送檢制度3615.6施工組織設(shè)計審批制度3715.7工程變更制度3715.8隱蔽工程驗收制度3815.9見證取樣制度3815.10旁站監(jiān)理制度3815.11上一道工序不合格不得進行下一道工序施工制度3815.12自檢自評制度3915.13憑證上崗制度3915.14工程質(zhì)量事故處理制度3915.15共同計量制度3915.16進度款支付制度3915.17考勤制度4015.18工程竣工驗收制度4015.19工程列會制度4015.20現(xiàn)場簽證制度4115. 21監(jiān)理資料歸檔制度4116 監(jiān)理辦公設(shè)備配置4217安全監(jiān)理制度.4317.1安全、文明施工監(jiān)理制度4317.2安全生產(chǎn)監(jiān)理審查核驗制度4417.3安全監(jiān)理檢查、驗收制度4517.4安全生產(chǎn)督促整改制度4717.5重大安全生產(chǎn)隱患報告制度4717.6安全專項施工方案審查基本程序4817.7安全技術(shù)措施審查基本程序4917.8安全隱患處理基本程序5017.9嚴重安全隱患處理及報告基本程序5117.10安全監(jiān)理措施.5217.11 安全監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備計.5218 工程建設(shè)標準強制性條文的控制 5218.1模板工程質(zhì)量控制5218.2鋼筋工程質(zhì)量控制5318.3砼工程質(zhì)量控制5319 主要監(jiān)理資料和監(jiān)理用表541 、工程項目概況湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫位于湖南省郴州市北湖區(qū)石蓋塘鎮(zhèn)境內(nèi)，礦山地理坐標為東徑11255451125602，北緯253947254008，北東方向距郴州市約17公里。礦區(qū)有簡易公路與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路相連，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路與107國道相接，可通往各地，交通十分便利。西嶺溝尾礦庫按選廠2000t/d的規(guī)模設(shè)計。西嶺溝尾礦庫溝底平均坡降為J=0.112，匯水面積為F=1.286km2，流域長度L=2145m，m=0.562。尾礦庫等別為三等，防洪標準：初期洪水重現(xiàn)期為200年，中期洪水重現(xiàn)期為500年，后期洪水重現(xiàn)期為1000年。西嶺溝尾礦庫初期壩壩底標高為346.0m，壩頂標高為380.0m，初期壩高34.0m，尾礦庫初期庫容為33.54104m3，可以提供選廠0.86年的服務(wù)年限。尾礦庫最終堆積標高440.0m，尾礦堆高60.0m，總壩高為94.0m，尾礦庫總庫容為591.55104m3，有效庫容為532.39104m3，可提供選廠13.58年的服務(wù)年限。湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫第二標段主要包括上游擋水壩、引水系統(tǒng)和排洪隧道三大部分。全隧有2.5%坡率，隧洞連接段及出口段為土質(zhì)覆蓋層，F(xiàn)4斷層為南北走向與隧洞的走向基本一致，豎井基本座落在它上面，并從連接段穿過，然后改為西東走向，對隧洞、豎井施工較不利，需要采取錨桿噴護等邊坡支護措施。擋水壩既要攔住清水不流入尾沙庫中，也要擋截住尾沙中的污水滲入擋水壩中，污染清水。引水管是將擋水壩內(nèi)的清水引出，供給村民生產(chǎn)、生活用水。排洪系統(tǒng)要將擋水壩內(nèi)多余的清水排出。山區(qū)的地表徑流和雨季匯水與連接段相交，明挖處需采取圍堰、引排水管道和防沖措施防止外來水進入基坑和隧道。隧洞主洞共計973.01m，排水支洞134.29m，豎井開挖2250.41m3，巖石系數(shù)68，砼襯砌為4995.76 m3。擋水壩為混凝土重力壩，混凝土方量 2351.29 m3。引水管1311m。2 、監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理服務(wù)范圍為工程施工階段全過程（含變更項目和增補項目）進行監(jiān)理，對質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面動態(tài)管理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，有施工準備階段的監(jiān)理和施工過程中的工程質(zhì)量控制，工程造價控制，工程進度控制，合同管理，安全監(jiān)理，信息管理，工作協(xié)調(diào)及竣工驗收幾項內(nèi)容。結(jié)合本工程的情況，監(jiān)理工作內(nèi)容分述如下：3.1 、施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容3.1.1、審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計并提出審查意見,報建設(shè)單位。3.1.2、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系。3.1.3、復核施工單位報送的施工測量成果。3.1.4、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。3.2、 施工階段的質(zhì)量控制3.2.1、審查施工單位選擇的主要材料及構(gòu)件的生產(chǎn)廠家。3.2.2、檢查進場的材料、購件，檢查其有關(guān)質(zhì)量的證明資料，并采用見證取樣的方式對材料進行檢驗。對不合格的材料，構(gòu)件要限期撤出現(xiàn)場。3.2.3、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的實際落實情況，督促施工部門完善質(zhì)保體系。3.2.4、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，對重要工序和關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工序不予簽認并要求施工單位嚴禁進入下道工序施工。3.2.5、對隱蔽工程進行檢查和驗收，并要求施工單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果。檢查驗收合格后予以簽認。3.2.6、審核施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以簽認。3.2.7、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應及時制止，下達監(jiān)理通知，要求改正，并檢查整改結(jié)果，如存在重大質(zhì)量隱患現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師可下達暫停令，要求整改，整改完畢以后經(jīng)監(jiān)理復查，符合要求，監(jiān)理部下達復工令。3.2.8、對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應責令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理要對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.3、施工階段工程造價控制3.3.1、嚴格控制設(shè)計變更，認真執(zhí)行設(shè)計變更程序。3.3.2、任何設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更文件并報經(jīng)業(yè)主批準后，下達施工單位。3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師，應及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3.3.4、監(jiān)理部要按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。3.3.5 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程 ，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.4、施工階段的進度控制3.4.1、審查施工單位報送的施工總進度計劃。3.4.2、審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執(zhí)行情況。3.4.3、隨時關(guān)注計劃執(zhí)行情況，每月檢查施工單位計劃執(zhí)行情況當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應書面通知施工單位，要求采取措施，并監(jiān)督實施，對影響進度的因素及時進行分析，提出改進意見并向建設(shè)單位報告。3.4.4、建立反映實際工程進度的圖表。3.4.5、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。3.5、施工階段的工程合同管理3.5.1、合同管理除保證合同約定的質(zhì)量、進度、投資目標全部達到要求外，對合同其他條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)，以法規(guī)為準繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事物。3.5.2、合同管理總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實行嚴格專項管理。3.6、施工階段的安全管理3.6.1、安全目標實現(xiàn)的風險分析通過對施工現(xiàn)場危險源的分項，建立危險源清單，對危險源進行安全風險評價。根據(jù)評價結(jié)果，判定安全風險的程度，列出重大危險源清單，進行安全風險決策，對重大危險源事先制定控制措施計劃。3.62、安全監(jiān)理措施1)安全監(jiān)理控制的組織措施建立健全安全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)安全監(jiān)督制度，落實安全監(jiān)理控制責任。2)安全監(jiān)理控制的技術(shù)措施督促施工單位完善安全管理體系；嚴格事前、事中和事后的安全檢查監(jiān)督。3)安全監(jiān)理控制的經(jīng)濟措施或合同措施：嚴格日常安全檢查及專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施等的核查驗收。對不符合安全標準規(guī)范的，應拒絕驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的且施工單位拒絕整改的、施工現(xiàn)場安全文明施工較差的，應根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進行處罰；對安全工作成績突出的應予獎勵。3.7、施工階段的信息管理3.7.1、監(jiān)理部設(shè)專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1）建立文件管理方法，負責部門文件的收辦、發(fā)運及日常保管。2）制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行。3）負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作。3.7.2、監(jiān)理部建立文件閱辦制度，簽發(fā)審批制度，日常保管供閱制度。3.7.3、信息管理監(jiān)理的日常管理：信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬，進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求及時、完整、真實、規(guī)范的完成各項工作。3.8、施工階段的工作協(xié)調(diào) 通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。4 監(jiān)理工作目標4.1 進度控制目標以施工合同的合同工期為目標。根據(jù)工程特點和承包人上報的施工組織設(shè)計合理安排的工期，以節(jié)點控制為基礎(chǔ)，保證總合同工期的目標實現(xiàn)。4.2 質(zhì)量控制目標嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和強制性規(guī)范條文、設(shè)計文件、施工承包合同，認真總結(jié)我公司對施工質(zhì)量監(jiān)理控制的經(jīng)驗，實行嚴格的質(zhì)量控制，工程交付驗收時，質(zhì)量檢測要求100%達到合格標準，每處工程均要求為合格工程。4.3 投資控制目標根據(jù)施工招投標文件，以施工合同總價作為投資控制目標，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取預控措施?？偭靠刂?、按實計價，控制變更、規(guī)避索賠，保證簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確，力爭將投資控制在施工合同價內(nèi)。4.4 合同與信息管理目標及時、準確、完整、真實地收集和管理好全部工程管理信息，采用計算機應用軟件對合同事務(wù)進行科學管理，努力做到監(jiān)理工作程序化、科學化、規(guī)范化、標準化。4.5安全管理目標以“預防為主，安全第一”的指導思想進行施工安全的監(jiān)督管理，做到將安全隱患消除于未然，杜絕重大安全事故；督促施工單位建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，加強并落實施工過程中的“三檢”制度；做好安全施工、文明施工、科學管理。安全防范重點：高處墜落、坍方、爆破、機械傷害、施工用電等。4.6協(xié)調(diào)目標通過正式溝通（會議、文字）與非正式溝通（口頭交流、電話）等方式，處理好工程施工過程中行業(yè)管理部門、業(yè)主、設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系，處理質(zhì)量、投資、進度、安全等方面的問題及其之間的矛盾。5、 監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、湖南省有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定； 5.2現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范 SL3032004建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022002爆破安全規(guī)程 GB67222003土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20183水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范 DL/T51352001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001水利水電工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL2882003測量誤差及數(shù)據(jù)處理 JJG102791測量不確定度評定與表示 JJF10951999鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182003鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋 GB1499.12008鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB1499.22007建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)通用硅酸鹽水泥 GB1752007砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ801991水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程 SL2232008尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局AQ2006-2005)；中國地震局參數(shù)區(qū)劃圖(GB 18306-2001)； 碾壓式土石壩施工規(guī)范(DL/T5129-2001)；尾礦庫施工及驗收規(guī)程(YS5418-95)；5.3政府批準的工程建設(shè)文件；5.4工程施工設(shè)計圖紙、工程概預算及其它有關(guān)工程文件；5.5施工單位關(guān)于工程投標文件；5.6工程委托監(jiān)理合同；5.7工程施工承包合同、協(xié)議文件；5.8業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件，工程管理文件；5.9經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設(shè)計（施工方案）。6 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程的特點，為加強現(xiàn)場管理，監(jiān)理部采用直線型的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)框架圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員6.2監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃監(jiān)姓 名性別年齡技術(shù)職稱專 業(yè)監(jiān)理崗位徐衛(wèi)庭男35工程師土木工程總監(jiān)理工程師廖金輝男56工程師工民建建筑監(jiān)理工程師 夏先前 男60工程師工民建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師廖焱女32工程師工民建監(jiān)理（資料）員以上人員配備設(shè)置，可以根據(jù)業(yè)主的需要及工程進度加以調(diào)整。保證監(jiān)理人員前后的延續(xù)性。認真為業(yè)主高信譽、高質(zhì)量的提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理人員配置4名，本工程監(jiān)理工作的三個階段，即施工準備階段、施工階段，及竣工階段的人員配備均按以上人員配備，至工程完工止。6.3監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責6.3.1 總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)為本工程項目監(jiān)理部的行政和技術(shù)總負責人，全權(quán)行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，對本工程的監(jiān)理工作全面負責。并向建設(shè)單位、監(jiān)理公司負責。2、主持編寫本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審定承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。4、主持召開工地會議和工程協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。5、發(fā)布開（復）工令，批準分部工程的開工申請。6、對本工程質(zhì)量、進度、投資實施全面監(jiān)控，對工程質(zhì)量有認可權(quán)和否決權(quán)，凡不符合規(guī)范要求的工程有權(quán)令其返工，直至下達分項工程暫停指令。7、簽發(fā)中間交工證書和中期支付證書。8、在授權(quán)范圍內(nèi)處理工程變更，簽發(fā)工程變更令；對延期和索賠提出意見和建議，并報送發(fā)包人審批。9、組織調(diào)查處理本工程項目的質(zhì)量缺陷和事故，主持或參與處理重大質(zhì)量和安全事故。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。11、配合發(fā)包人組織工程交工驗收，簽發(fā)工程交工證書。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.3.2 監(jiān)理工程師1、督促和檢查承包人建立的質(zhì)量保證體系。2、審查承包人的施工組織設(shè)計。3、熟悉合同條件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。4、督促承包人對施工圖紙、資料進行校核，審批承包人提交的施工方案。5、檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復工程分項開工申請。6、負責本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。7、對按工程量清單完工的分項工程進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。8、定期不定期向總監(jiān)報告工程進度和質(zhì)量情況。9、監(jiān)督承包人的所有安全工作。10、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。6.3.3 監(jiān)理員1、各項工程開工前檢查承包人的施工準備，并將檢查結(jié)果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。2、對各項工程的每道工序進行現(xiàn)場監(jiān)理，有效的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。對不符合施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的，影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的施工，應立即報專業(yè)監(jiān)理工程師。3、每道施工工序結(jié)束后，根據(jù)承包人的檢驗申請，進行現(xiàn)場檢查和認定，檢查合格后，方能允許下道工序開工，并將承包人的檢驗申請和監(jiān)理檢查結(jié)果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。4、配合監(jiān)理工程師對本施工段內(nèi)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督檢查。5、督促并配合施工單位的試驗人員檢測和檢查施工段內(nèi)控制工程的材料，檢查承包人的周/月進度，報監(jiān)理工程師。6、擔任旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.3.4兼職安全文明施工監(jiān)理工程師崗位職責、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負責編制安全監(jiān)理實施細則；、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；、審查分包單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格和上報的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；、督促各施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；、負責施工現(xiàn)場安全巡視檢查工作，并對其中高危作業(yè)實施旁站；、參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，復核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；、負責安全監(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫安全監(jiān)理月報表，對當月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱；、做好安全監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。7 投資控制的方法及措施7.1 投資計劃控制7.1.1根據(jù)項目總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工程、按專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，協(xié)助業(yè)主編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。7.1.2根據(jù)合同、設(shè)計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施。7.1.3擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。7.1.4通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，制定現(xiàn)場簽證管理細則，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。7.1.5對業(yè)主擬采購的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，公開招標選定供應商，以節(jié)約投資。7.1.6承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。7.1.7按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設(shè)備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果報告。7.1.8制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。7.1.9分階段向業(yè)主提供工程建造成本預測報告，評估已完成工程的價值，預測尚未完成的工程造價和風險趨勢。7.1.10按照業(yè)主的專項委托，審查施工預算、工程結(jié)算。7.1.11嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。7.1.12協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時的結(jié)算。7.2中間付款與控制措施7.2.1 嚴格按施工承包合同約定、對已完成的合格工程量進行聯(lián)合簽證及工程進度款支付。7.2.2 嚴格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進行抽查。7.2.3 組織措施：完善監(jiān)理組織及有關(guān)制度，將投資控制落實到人，層層負責。對工程費用易突破的部份和環(huán)節(jié)進行重點控制。7.2.4 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。促成按期開工，正常連續(xù)施工，不因違約而導致索賠。7.2.5 經(jīng)濟及合同措施：減少對方索賠的條件與依據(jù)，正確處理索賠。嚴格按合同支付工程進度款，防止過早、過量支付。7.2.6 根據(jù)工程款支付情況檢查施工作業(yè)工資支付情況，杜絕拖欠、挪用、克扣、截留民工工資。7.2.7建立驗工計價臺帳，詳細統(tǒng)計投資變化情況及原因。7.3 竣工結(jié)算與決算7.3.1審核承包方呈報的工程竣工結(jié)算，提出審核意見報業(yè)主審定。7.4 工程投資控制程序如圖6.1所示合同工程投資控制目標工程費用支付控制工 合程 同完 終工 止結(jié) 后算 支及 付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批預付款支付審 審查 簽設(shè) 設(shè)計 計變 變更 更 計 量 支 付質(zhì) 審量 簽檢 月驗 工合 程格 計后 量 支 付工程費用分析與調(diào)整總監(jiān)審查并簽字蓋章支付竣工結(jié)算余額竣工驗收建設(shè)單位審批寫出監(jiān)理工作報告匯報投資突破原因支付工程款協(xié)助業(yè)主解釋審批提出的問題圖6.1 工程投資控制流程圖8 進度控制的方法及措施8.1 進度控制的審查8.1.1 根據(jù)合同工期目標要求及合同工程量，督促承包方編制切實可行的施工進度計劃。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達的季、年度施工計劃組織施工；8.1.2 結(jié)合工程實際情況，審查承包方呈報的施工進度計劃能否滿足總工期目標的要求，施工各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商應根據(jù)批準的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。8.1.3審查其施工組織方案、人員及機械配備情況、材料供應情況等，確保工程進度計劃順利實現(xiàn)。8.1.4根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。8.1.5掌握各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，要準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告建設(shè)單位。8.1.6建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向建設(shè)單位報告工程進展情況。8.1.7施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商整改。8.1.8檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。8.1.9及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。8.2 進度事中控制8.2.1對進度計劃的實施進行跟蹤檢查，運用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)審查承包方的實際進度報表和相關(guān)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，并與計劃進行比照，找出存在的偏差，分析產(chǎn)生的原因，提出糾正偏差的措施和方法，協(xié)助、指導調(diào)整進度計劃，及時向業(yè)主提交進度報告。8.2.2 落實進度控制責任，確定職責，對工程進度進行動態(tài)控制。8.2.3 采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟及合同措施等及時調(diào)整工程施工進度。如：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，增加同進作業(yè)面，采用高效率的施工機構(gòu)、新技術(shù)、新材料、制定獎懲制度，實施包干獎金等。8.2.4 協(xié)調(diào)處理各參建單位之間的工作銜接關(guān)系，防止因設(shè)計、資金、驗收等滯后影響施工進度。8.2.5 協(xié)調(diào)在同一施工區(qū)域內(nèi)各施工單位之間的施工順序，杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。8.3 工程進度控制程序進度計劃的執(zhí)行監(jiān)理對分項進度檢查是否出現(xiàn)偏差是否影響總工期目標報告監(jiān)理工程師報告總監(jiān)監(jiān)理通知書通知承包方采取相應措施督促承包方報告委托人采取措施加快實施進度是是否否圖7.1 工程進度控制流程圖9 質(zhì)量控制的方法及措施9.1 質(zhì)量事前控制9.1.1根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。9.1.2 根據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)程規(guī)范，分析工程質(zhì)量控制的難點、重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，并制定相應的控制方法、控制指標。9.1.3檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承建商建立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復核制度和設(shè)計變更管理制度，嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。9.2 質(zhì)量事中控制9.2.1督促施工單位嚴格執(zhí)行國家及相關(guān)部委頒發(fā)的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標準。9.2.2 根據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進行質(zhì)量檢查,對關(guān)鍵部位、重要的工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。9.2.3 嚴格工序、單元、分部工程驗收程序，督促承包方落實“三檢”制度，對不合格的工序不進行驗收簽證，不得進行下一道工序施工。9.2.4對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽工程檢驗批表中的相關(guān)內(nèi)容嚴格進行檢查。對重點、難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時提出，并監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設(shè)計單位參加，重要或重大問題及時通報建設(shè)單位。9.2.5對施工過程中施工單位的施工測量放線成果進行復驗和確認。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。9.2.6檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有疑義，監(jiān)理人員將在建設(shè)單位指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復查，對不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格材料要求施工單位限期清出施工現(xiàn)場。9.2.7監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按有關(guān)質(zhì)量檢測標準、規(guī)定進行檢查簽證。監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結(jié)果進行抽樣檢查。9.2.8按“驗標”規(guī)定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質(zhì)量進行復查認定，并將單位工程的驗評情況及時書面報建設(shè)單位核備。9.2.9施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時書面通知施工單位進行處理，并記入工程監(jiān)理日記。9.210對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，實施經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對工程的施工檢查要保證無漏檢，對重點工程和技術(shù)復雜的工程，根據(jù)現(xiàn)場實際，適當增加檢查頻率。9.2.11 采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制，嚴格按有關(guān)的技術(shù)標準進行質(zhì)量檢查及驗收，不合格的工程量不支付工程價款，不進行工程結(jié)算，對多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的承包方可采取罰款制。9.3 質(zhì)量事后控制9.3.1 對質(zhì)量事故的處理做到不查清原因不放過、不進行整改不放過，必要時下達工程暫停令進行整改。對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，組織或參加事故分析會，督促施工單位進行處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告建設(shè)單位。9.3.2 對于涉及面較大或可能頻發(fā)的質(zhì)量事故要求承包方制定切實可行的處理方案與防范措施，經(jīng)審查批準后進行整改，并報相關(guān)單位驗收。9.3.3 嚴格工序、單元、分部工程質(zhì)量驗收與評定，尤其加強落實隱蔽工程驗收制度。9.3.4 嚴格工程工程預驗收、初步驗收、竣工驗收等驗收制度，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促承包方進行有效整改，并需再次組織驗收。9.3.5 對未進行竣工驗收或驗收不合格的工程不進行竣工結(jié)算。9.3.6 工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工作；對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收并簽認；分析、確定工程質(zhì)量缺陷的原因和責任歸屬并簽署應付費用的工程款支付證書。9.4 工程質(zhì)量控制程序如圖8.1所示質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改 意見或建議組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃設(shè)計單位修改后重新報送信息反饋施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格 分包 施工準備查驗合格 施工實施程序分項、分部工程驗收支付計量申報簽證圖8.1 工程質(zhì)量控制流程圖10 合同管理的方法及措施10.1細密的、科學地分析對合同的一般條件、特殊條件及協(xié)議條款，建立扎實的合同管理基礎(chǔ)。10.2 檢查合同文件的實施、執(zhí)行情況，確保合同進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保合同費用按照合同規(guī)定支付。10.3對實施過程中出現(xiàn)的合同變更、計劃調(diào)整進行認證，嚴格控制變更。10.4對承包合同中存有異議或合同糾紛按相關(guān)政策法規(guī)進行公平、公正、合理地處理。對出現(xiàn)的違約行為進行認證，并提出監(jiān)理意見。10.5 嚴格、公正地處理索賠事件。10.6 索賠處理程序，見下圖所示。索賠事件發(fā)生施工單位提出索賠意向監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實施工單位提出正式索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位業(yè)主談判談判是否達與一致意見雙方達成一致意見監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與施工單位是否接受提交調(diào)解評審或仲裁監(jiān)理機構(gòu)詳細記錄事件過程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)施工實施程序否否11安全文明施工管理的方法及措施11.1以“預防為主、安全第一”的宗旨進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，分析工程項目中存在安全隱患較大的施工工序或部位，并制定相應的管理辦法。11.2監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象。11.3督促、檢查承包方根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范制訂安全措施，建立健全安全管理機制，落實安全責任制。加強對在職監(jiān)理人員的安全教育，增強所有監(jiān)理人員的安全意識，要做到有計劃、有目標、有重點地控制安全工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點。11.4嚴格檢查承包商的安全資質(zhì)證書、安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度；嚴格審查承包商的專項安全認證；審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，特別注意土方開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施和成品保護措施；核查危險工種作業(yè)人員是否持證上崗。督促施工單位嚴格按照各項安全規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕各種違章蠻干現(xiàn)象。11.5總監(jiān)應每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改。11.6總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，每月進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工。11.7總監(jiān)督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。11.8發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向?qū)嵤C構(gòu)提出，發(fā)生重大安全事故及時向業(yè)主或主管部門報告，參與安全事故的調(diào)查處理。12 信息管理的方法及措施12.1建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項管理制度。12.2及時、全面、準確地掌握、整理移民搬遷安置過程中的動態(tài)信息，做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編反饋；分析、匯總向業(yè)主及相關(guān)單位進行情況通報。12.3及時、真實地記錄監(jiān)理日記、會議紀要等資料，嚴格監(jiān)理記錄。12.4 做好與本工程有關(guān)的各類監(jiān)理檔案管理資料，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。按照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。12.5建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：12.51投資控制信息：設(shè)計概算、預算，合同工程量清單、標底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預測。12.52進度控制信息：項目總進度控制計劃及實際完成，年季月進度計劃與實際完成，各階段各獨立承包商、供應商進度計劃與實際完成，現(xiàn)場形象進度圖表，進度控制月度分析預測。12.53質(zhì)量控制信息：項目質(zhì)量目標分解計劃與實際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設(shè)備進場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告。12.54合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項義務(wù)的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會談洽商紀要。12.55會議記錄：主要建立與設(shè)計的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。12.56督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟資料核查，提交竣工資料時嚴格審核。13 組織協(xié)調(diào)的方法及措施131業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)1311協(xié)助業(yè)主與承建商合同的洽談和簽訂；1312協(xié)助業(yè)主做好“五通一平”現(xiàn)場準備及移交工作；1313協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃），并商定施工進度獎罰協(xié)議；1314協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭議；1315協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達成一致意見；1316協(xié)調(diào)合同爭議，避免形成經(jīng)濟訴訟局面；1317協(xié)調(diào)各承建商（平行承包商）之間的關(guān)系，解決各方在場地、供水、供電、交通運輸以及交叉作業(yè)過程中的矛盾；1318協(xié)助承包商抓好計劃管理，平衡人、財、物的需求；做好施工進度中主次矛盾的處理及項目進度的均衡推進；做好專業(yè)工種的交替配合工作；1319協(xié)助業(yè)主和承包商按時結(jié)算，按實結(jié)算。132業(yè)主、承建商與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)1321協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計交底和圖紙會審；1322邀請設(shè)計單位參加工程驗收和竣工驗收；1323發(fā)生質(zhì)量事故時，聽取設(shè)計單位的處理意見，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術(shù)修補方案；1324積極向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；1325協(xié)助并督促設(shè)計單位盡快處理工程變更事宜。133監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1331量才用人，揚長避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團結(jié)和諧、生動熱情的氣氛。1332正確劃分機構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責，建立健全監(jiān)理制度，加強配合，密切協(xié)作，提高工作效率。1333嚴格考核，賞罰分明，必要時及時調(diào)整人員。1334協(xié)助業(yè)主做好遠外層（政府部門、社會團體、服務(wù)單位、等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。13.4監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并出具好紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)行14 、本工程的特點及難點14.1工程特點14.1.1施工周期短；該項目從開工至竣工，總工期為6個月，故在施工過程需加強對項目總工期、各工種相互交叉施工作業(yè)的時間控制。14.1.2 土方開挖量大； 工程土石方開挖45.71萬m3，土方填筑27.58萬m3，剩余土石方18.13萬m3就近填入沖溝內(nèi)。14.1.3 施工環(huán)境復雜；工程在山區(qū)施工，牽系一個村幾百人田地，林地，山地，協(xié)調(diào)工作量大。14.1.4 施工機械施工設(shè)備； 由于工程工期較緊，施工單位將投入大量的施工機械設(shè)備。14.2工程難點根據(jù)本工程特點，監(jiān)理部有針對性的對本項目從結(jié)構(gòu)、建筑、安裝及環(huán)境配套工程制定相應的監(jiān)理措施，嚴格審查施工施工單位上報的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，要求施工單位嚴格已批準的方案進行施工。14.2.1工程的重點分部工程質(zhì)量控制1） 土方填筑質(zhì)量的控制2） 高邊坡開挖及防護工程的質(zhì)量控制3） 道路混凝土澆注的質(zhì)量控制14.2.2施工安全重點分部工程質(zhì)量控制1） 土方開挖工程2） 土方填筑工程3） 高邊坡工程4） 施工機械施工設(shè)備及操作人員的上崗審查15 主要監(jiān)理工作制度15.1設(shè)計圖紙文件審查制度建設(shè)各方應參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。項目部、監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，應組織技術(shù)人員復查設(shè)計圖紙，認真閱讀用于施工的設(shè)計圖紙、設(shè)計文