南京易橙匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司-員工手冊(cè).doc

南京易橙匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工手冊(cè) 員工手冊(cè)制（修）訂：人力行政部發(fā)布執(zhí)行起時(shí)間：2015年12月23日總經(jīng)理致辭各位同仁，大家好： 我們懷著同一個(gè)夢(mèng)想，相聚于南京易橙匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司這一實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。能夠與大家在人生的旅途中相識(shí)、相聚、同行，我的心情無比的激動(dòng)與欣喜。公司從無到有、從籌備到壯大。我們都為之付出了辛勤的汗水和聰明才智。通過大家的不懈努力與奮斗，“購車惠”這一汽車網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐漸成型，即將迎來“她”人生的第一次旅行。我們的心情無比喜悅！因?yàn)檫@是我們共同努力的結(jié)晶。希望各位同仁在她成長旅途中一如既往的精心培養(yǎng)、細(xì)心呵護(hù)，讓她早日收獲累累碩果。從而讓我們能夠分享成功的喜悅與財(cái)富。 同心者同行、同行者同贏，我們要始終懷揣夢(mèng)想，秉承“同心 同行同贏”的發(fā)展理念，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作群策群力開拓進(jìn)取的工作方針，發(fā)揮主人翁的思想意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)、家庭、公司責(zé)任的優(yōu)秀品質(zhì)，攜手共進(jìn)把我們的夢(mèng)想早日實(shí)現(xiàn)，把我們的家庭建設(shè)的更加美好富有，把我們的事業(yè)發(fā)揚(yáng)壯大。 最后，祝大家身體康健、家庭幸福，工作愉快! 總經(jīng)理：夏 鈞目 錄第一章 公司簡(jiǎn)介 .第5頁第一條 公司概況.第5頁 第二條 組織結(jié)構(gòu).第6頁 第二章 企業(yè)文化 .第7頁 第三章 工作原則.第8頁 第四章 公司例會(huì)管理制度.第9頁第一條 會(huì)議目的.第9頁第二條 會(huì)議總則.第9頁 第三條 會(huì)議類型.第10頁第四條 會(huì)議要求及內(nèi)容.第11頁 第五章 聘用制度 .第14頁第一條 聘用原則 .第14頁 第二條 人力需求計(jì)劃.第14頁 第三條 招聘.第14頁 第四條 入職手續(xù)辦理.第15頁 第五條 試用期規(guī)定.第15頁 第六條 勞動(dòng)合同的解除與終止.第16頁 第七條 續(xù)簽勞動(dòng)合同.第17頁第八條 離職手續(xù)辦理.第17頁 第六章 考勤制度 .第18頁第一條 考勤目的.第18頁 第二條 考勤內(nèi)容.第18頁 第三條 員工假期.第19頁 第七章 培訓(xùn)制度.第22頁第一條 培訓(xùn)目的.第22頁 第二條 入職培訓(xùn).第22頁 第三條 在職培訓(xùn).第23頁 第四條 培訓(xùn)要求.第24頁 第八章 薪酬福利制度.第25頁 第一條 薪酬.第25頁第二條 薪酬構(gòu)成.第25頁第三條 薪酬調(diào)整.第26頁 第四條 福利.第26頁 第九章 獎(jiǎng)懲與考核制度.第28頁 第一條 獎(jiǎng)勵(lì).第28頁 第二條 處罰.第29頁 第三條 考核.第31頁 第十章 辦公室管理制度.第32頁 第一條 行為規(guī)范.第32頁 第二條 用電制度.第32頁 第三條 來訪接待規(guī)定.第33頁 第四條 對(duì)違反規(guī)定者的處理.第33頁 第十一章 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.第34頁 第十二章 保密制度.第35頁 第十三章 員工信息交流.第36頁 第一條 周報(bào)制度.第36頁 第二條 公示制度.第36頁 第三條 員工的建議.第36頁 第四條 溝通與投訴.第36頁第五條 員工義務(wù).第37頁 第十四章 附言.第38頁第1章 公司簡(jiǎn)介1、 公司概況 南京易橙匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是初創(chuàng)于2015年初的高新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司以同心者同行、同行者同贏為公司精神和理念；以客戶需求為導(dǎo)向，已持續(xù)性發(fā)展為方向，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢負(fù)責(zé)的做人做事態(tài)度。致力于汽車前后市場(chǎng)的開發(fā)、創(chuàng)新、整合。公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理室、技術(shù)研發(fā)部、公關(guān)部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等職能部門?，F(xiàn)有員工四十余人，都是大專以上學(xué)歷，其中軟件工程師10人，高級(jí)編輯8人，汽車前后市場(chǎng)專業(yè)營銷人員10人，經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員5人，公關(guān)人才5人及其他服務(wù)人員。 通過集體的協(xié)作奮斗、努力工作，易橙匯旗下市場(chǎng)最具專業(yè)的購車詢價(jià)資源類汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“購車惠”初具規(guī)模，即將上線運(yùn)營。購車惠的誕生必將為汽車需求客戶提供完美的消費(fèi)體驗(yàn)和便捷用車體驗(yàn)。 我們將始終堅(jiān)持同心 、同行、同贏的發(fā)展理念，專注汽車市場(chǎng)的開拓，力爭(zhēng)把購車惠打造成最權(quán)威的汽車消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。同時(shí)希望所有的朋友能夠支持與幫助，我們將銘記心田。 最后祝大家闔家歡樂、幸福安康！謝謝2、 組織結(jié)構(gòu)第2章 企業(yè)文化公司宗旨：易橙匯網(wǎng)絡(luò)以“同心者同行，同行者同贏”為企業(yè)宗旨。企業(yè)精神: 野狼精神、倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗的傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、贊賞奮勇拼搏，永不言敗的氣概，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神。核心價(jià)值觀：責(zé)任鑄就輝煌公司使命：構(gòu)建中國特色汽車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為同行者開創(chuàng)美好生活.公司愿景：汽車電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)航者經(jīng)營理念：以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向 以使用者的享受為標(biāo)準(zhǔn) 以持續(xù)性的發(fā)展為方向 管理理念：自我約束為主 監(jiān)督管理為輔 嚴(yán)格處罰為器 習(xí)慣養(yǎng)成為本 第3章 工作原則每位員工都以正確做事為原則，必需針對(duì)工作中的問題提出合理化建議，提倡在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化公司的流程、制度、技術(shù)和方法。員工在工作中要把握以下工作法則，攜手共進(jìn)把公司建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化企業(yè)。1、 主動(dòng)承擔(dān)：?jiǎn)T工需要培養(yǎng)主人翁的精神。員工需要高度的事業(yè)心和責(zé)任心，較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成任務(wù)；不推諉，不懈怠，不拖延，負(fù)責(zé)到底；不輕易推卸責(zé)任。自覺遵守各項(xiàng)制度；愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約。2、科學(xué)計(jì)劃：對(duì)于每周計(jì)劃，月度計(jì)劃，季度計(jì)劃，年度計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)日程安排情況進(jìn)度。及時(shí)反饋問題。落實(shí)到位，未完成的部分需要分析相關(guān)原因以及后續(xù)的改進(jìn)措施。3、目標(biāo)清晰：“心有高標(biāo)，方可致遠(yuǎn)?！币粋€(gè)人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，有明確的和清晰地目標(biāo)至關(guān)重要，沿著公司既定的方向，持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，積小勝為大勝，為公司和個(gè)人發(fā)展謀利。制定的目標(biāo)要清晰，明確。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作：相互協(xié)作, 尊重關(guān)愛員工， 營造有效溝通，塑造員工職業(yè)榮譽(yù)感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。5、嚴(yán)謹(jǐn)高效：營造最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，快速行動(dòng)，保持最高效的工作效率。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)工作，上級(jí)下達(dá)指令或者要求后，迅速作出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去。6、日事日清：今日事，今日畢，拒絕拖延，拒絕任何借口。下班之前認(rèn)真核對(duì)今日工作總結(jié)。與上級(jí)溝通到位，確保正確執(zhí)行，一次到位，讓工作有序又高效。養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。7、上下監(jiān)督：建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制和反饋機(jī)制。正確管理和督促下級(jí)；鼓勵(lì)下級(jí)能夠?qū)ι霞?jí)提出不同意見，下一程序?qū)ι弦怀绦虮O(jiān)督建議.遵循公平公正原則，杜絕以權(quán)謀私，一團(tuán)和氣,損公肥私等惡劣行為。第四章 公司例會(huì)管理制度1、 目的： 為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會(huì)例會(huì)管理制度。二、總則：1.1、推廣“問題法”管理，即通過找問題、分析問題和解決問題，來提高公司水平；1.2、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；1.3、提高各部門的工作效率，追蹤各部門的工作進(jìn)度；1.4、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作文案；三、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。范圍：總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部經(jīng)理門組織的各種例會(huì)。職責(zé)：總監(jiān)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人。一、例會(huì)形式：1.部門周例會(huì)；2.公司周例會(huì)3.公司月例會(huì)4.緊急臨時(shí)會(huì)議二、各例會(huì)時(shí)間：會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)備注公司中層會(huì)議會(huì)議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持部門會(huì)議多媒體會(huì)議室逢節(jié)假日提前，部門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議內(nèi)容： 1、各相關(guān)部門成員應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；2、與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要：由會(huì)議主持者制定紀(jì)要人員，會(huì)議當(dāng)日下班前下發(fā)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將紀(jì)要簽收單在人力資源部備案。 2.公司周例會(huì)要求：2.1、公司中層以上會(huì)議：公司中層以上人員；2.2、管理層會(huì)議：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)備干部；2.3、部門會(huì)議：經(jīng)理、主管、部門全體人員。 2.4、參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總經(jīng)理辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。 2.5、周例會(huì)議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開。程序匯報(bào)部門匯報(bào)人上周匯報(bào)內(nèi)容本周計(jì)劃要求/需求1總經(jīng)理室2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3人力行政部人力行政負(fù)責(zé)人4運(yùn)營部門運(yùn)營經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場(chǎng)經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)3.月例會(huì)要求：1）會(huì)議主持：總經(jīng)理2）參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、總監(jiān)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人及周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總經(jīng)理室、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）當(dāng)月最后一個(gè)周例會(huì)月、當(dāng)月月例會(huì)共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次月工作部署。程序匯報(bào)部門匯報(bào)人上周匯報(bào)內(nèi)容本周計(jì)劃要求/需求1總經(jīng)理室2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3人力行政部人力行政負(fù)責(zé)人4運(yùn)營部門運(yùn)營經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場(chǎng)經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)5）月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開4、 會(huì)議內(nèi)容及要求及內(nèi)容4.1、公司中層會(huì)議：4.1.1、公司重要事宜的安排；4.1.2、公司重要信息的發(fā)布； 4.1.3、對(duì)涉及部門較多，且對(duì)公司整體有影響的問題進(jìn)行整體討論； 4.1.4、各部門工作進(jìn)展情況，存在的問題及分析原因； 4.1.5、對(duì)公司重要事宜的告知； 4.1.6、對(duì)公司發(fā)展的建議； 4.2、部門會(huì)議： 4.2.1、對(duì)涉及部門內(nèi)部的重要職責(zé)及政策的信息告知； 4.2.2、對(duì)部門內(nèi)工作進(jìn)展，存在問題的討論和解決； 4.2.3、設(shè)計(jì)審查、工作交流、職責(zé)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報(bào)； 4.2.4、部門工作問題的研討；若會(huì)上暫時(shí)解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ摺?4.2.5、一周任務(wù)安排；4.3、要求： 4.3.1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)； 4.3.2、特殊情況需請(qǐng)假者，必須提前告知主持者； 4.3.3、參會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)狀態(tài)，若有重要來電，請(qǐng)示意主持者，批準(zhǔn)后可外出接聽； 4.3.4、參會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須要做到提前準(zhǔn)備，部門發(fā)言不得超過10分鐘； 4.3.5、管理層及各部門會(huì)議時(shí)間不得超過一小時(shí)； 4.3.6、管理層會(huì)議需所有到會(huì)者簽到登記，登記表人力行政部留存； 4.3.7、管理層會(huì)議記錄由人力行政部負(fù)責(zé)，各部門會(huì)議記錄由主持人負(fù)責(zé)； 4.3.8、參會(huì)人員都要盡量發(fā)言，公司例會(huì)執(zhí)行情況，作為職工定量考核的一個(gè)方面； 4.3.9、對(duì)應(yīng)參會(huì)而未參會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行告知，管理層會(huì)議由人力行政部告知，部門例會(huì)由會(huì)議負(fù)責(zé)人告知。5、附表 會(huì)議簽到表 會(huì)議紀(jì)要6、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。會(huì)議簽到表會(huì)議主持人： 記錄人：會(huì)議主題： 會(huì)議地點(diǎn)：序號(hào)姓名部門職務(wù)簽到備注公司例會(huì)會(huì)議記要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持人：會(huì)議參會(huì)人員：會(huì)議記要：第5章 聘用制度1、 聘用原則：1、 遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循公司“同心 同行 同贏”的企業(yè)精神和理念。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,服從公司和上級(jí)調(diào)度及安排.3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門實(shí)際需要，一律公開聘用條件，向公司或社會(huì)發(fā)布空缺職位公告，組織進(jìn)行外部招聘。4、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位工作者的原則。5、本公司各級(jí)員工聘用均依據(jù)崗位說明書的任職條件進(jìn)行擇優(yōu)選拔。6、各級(jí)人員的招聘均由人力行政部統(tǒng)一辦理。二、人力需求計(jì)劃： 各部門有用需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫招聘需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力行政部執(zhí)行。3、 招聘： 1、人力行政部根據(jù)審批后招聘需求計(jì)劃表上的有關(guān)信息合理選擇招聘渠道，進(jìn)行招聘前的準(zhǔn)備： 2、招聘渠道： 1）內(nèi)部員工推薦 2）網(wǎng)絡(luò)招聘 3）校園招聘 4）獵頭公司 5）內(nèi)部調(diào)配4、 入職手續(xù)辦理1、 準(zhǔn)備報(bào)到材料， 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)攜帶下列材料交至人力行政部辦理入職手續(xù)：1）與原單位離職證明；2）社保關(guān)系變動(dòng)表；3）居民身份證原件及復(fù)印件；4）就業(yè)證原件/居住證；5）戶口薄首頁和本人頁原件及復(fù)印件；6）畢業(yè)證書、學(xué)歷證書及相關(guān)職業(yè)資格證書的原件及復(fù)印件；7）近期1寸彩色免冠正面照片2張；二寸彩色免冠照片1張。辦理市民卡需提供電子照片；免冠照片：252*312像素；8）工商銀行卡（明確開戶行名稱）原件及復(fù)印件；9）錄用通知書紙質(zhì)版；（特殊情況者，需在入職一周內(nèi)遞交完全部入職資料）2、需如實(shí)填寫如下表格：1）填寫員工入職登記表（署名直系親屬和本市緊急聯(lián)系人的身份和聯(lián)系方式）：2）簽署員工薪資保密承諾書、薪資確認(rèn)表、新員工入職須知、新員工入職引導(dǎo)表、承諾書-學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；3）人力行政部在擬入職人員正式錄用前后，對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，完成（擬入職人員背景調(diào)查表）。調(diào)查中如發(fā)現(xiàn)其提供的經(jīng)歷、履歷,資料等材料有失實(shí)情況或其他不符合公司錄用條件的，公司將不予錄用,錄用者予以辭退.五、試用期規(guī)定：1、新進(jìn)人員入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，雙方簽字蓋章后生效。2、新員工入職后，試用期1-3個(gè)月，按實(shí)際情況考核，試用期內(nèi)，新員工需參加公司安排的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，并接受培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核不通過者，視為不符合錄用條件，公司將直接予以辭退。3、試用期期間，由公司指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作。指導(dǎo)人的工作主要包括:1)負(fù)責(zé)向新員工介紹公司文化、管理制度、相關(guān)工作流程及工作平臺(tái)，保證新員工能快速融入工作環(huán)境；2）根據(jù)部門工作指標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)；3）定期向部門主管匯報(bào)新員工工作成績和成長情況以及對(duì)新員工培養(yǎng)的安排；4）每月與新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給與指導(dǎo)；5）試用期結(jié)束時(shí)，參與對(duì)新員工進(jìn)行考核。4、新員工入職后經(jīng)過試用期考核，（1-3個(gè)月）每月考評(píng)一次，通過后進(jìn)入下一輪考評(píng)，第一輪、第二輪連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀者將提前轉(zhuǎn)正；未通過者不予錄用。5、試用期滿考核成績合格者，由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、人力行政部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)呈報(bào)總經(jīng)理審批正式任用。6、試用期滿的員工，無論是錄用或辭退，其所在部門負(fù)責(zé)人必須為新員工做出工作評(píng)價(jià)，評(píng)語中要說明錄用或辭退的理由。7、本公司員工之服務(wù)年限自試用期之日起計(jì)算。8、辦公須知：1）工位席安排、辦公用品的領(lǐng)取由人力行政部負(fù)責(zé)，其他事項(xiàng)有部門主管負(fù)責(zé)。2）公司總機(jī)8002；傳真8005；撥打公司內(nèi)線座機(jī)電話：8+實(shí)際編號(hào)六、勞動(dòng)合同的解除與終止：1、試用期間，公司或員工均可提前7天提出終止勞動(dòng)合同，雙方需提交書面說明。2、員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除勞動(dòng)合同；3、員工在轉(zhuǎn)正后提出辭職，須提前30天（勞動(dòng)合同另有規(guī)定者除外）向公司提交書面辭呈離職申請(qǐng)書經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)離職手續(xù)。公司解除合同（除員工手冊(cè)及法律法規(guī)規(guī)定可立即解除合同的情況）也須提前30天通知員工；如違約雙方按相應(yīng)比例支付違約金；4、公司如發(fā)現(xiàn)員工有下列情形之一的，可解除勞動(dòng)合同，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；2）員工嚴(yán)重違反或?qū)掖危?次含5次）違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的：3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；4）在公司工作期間受聘或兼職于其他科技網(wǎng)絡(luò)公司的；5)合同期內(nèi)工作期間,未提出書面辭職申請(qǐng)而發(fā)布求職信息的一律視為自動(dòng)辭職.公司將從發(fā)現(xiàn)之日起即可辦理離職手續(xù).6) 入職、工作、請(qǐng)假、報(bào)銷、外出及其他活動(dòng)過程中弄虛作假，虛報(bào)進(jìn)度及工作量等情況的7）員工的行為過失按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定被迫究刑事責(zé)任的；8）當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)3天以上；9）因病或非因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿以后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；10）不勝任工作，不愿接受調(diào)崗安排或經(jīng)過培訓(xùn),調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；11）合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；12）符合國家、省、市規(guī)定的可以解除勞動(dòng)合同條件的。七、續(xù)簽勞動(dòng)合同：1、 聘用合同期滿前30日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究續(xù)簽名單，由人力行政部與員工簽訂續(xù)簽合同。2、 根據(jù)公司各部門工作狀況與發(fā)展前景續(xù)簽合同期限。3、 續(xù)簽合同符合國家相關(guān)法律法規(guī)。4、 續(xù)簽合同一式兩份，雙方簽字蓋章后生效。8、 離職手續(xù)辦理：1、 無論何種原因員工離開公司，員工必須填寫書面辭呈和離職申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門逐項(xiàng)審核完畢后，人力行政部方可為其辦理離職手續(xù)，開具離職證明。公司銷售、財(cái)務(wù)、人力行政等重要部門員工調(diào)動(dòng)離職進(jìn)行工作交接時(shí)，交接人的上級(jí)主管作為監(jiān)交人應(yīng)做好交接過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2、 業(yè)務(wù)移交后的六個(gè)月內(nèi)，如承接人發(fā)現(xiàn)有遺留問題或隱瞞問題，公司仍有保留追究原責(zé)任人的權(quán)利，并致函請(qǐng)員工新的受雇單位給予幫助。3、 離開公司的員工按照公司的規(guī)定辦妥相關(guān)離職手續(xù)后，公司將結(jié)清員工應(yīng)得的最后收入。離職員工逾30個(gè)工作日未辦妥離職手續(xù)（特殊情況除外，相關(guān)經(jīng)歷核證），由此產(chǎn)生的一切后果責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)損失）由離職員工承擔(dān)。4、 無論是公司提出或是員工個(gè)人提出的均可按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定協(xié)商處理。第6章 考勤制度1、 考勤目的為加強(qiáng)員工的紀(jì)律，提高工作效率，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)而實(shí)施考勤管理。公司各級(jí)員工都要嚴(yán)格遵守，因工作特殊，經(jīng)總經(jīng)理同意人員除外。2、 考勤內(nèi)容1、 每周工作時(shí)間：1） 公司實(shí)際每周五天工作制；周一至周五；2） 每天工作時(shí)間：上午9:00-12:00，下午13:00-17:30； 12:00-13:00為午餐與休息時(shí)間。員工應(yīng)保證每周工作不低于40小時(shí)；3） 打卡：?jiǎn)T工每天上下班均需要指紋打卡（共計(jì)每日2次），如有特殊原因不能打卡，須填寫員工未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可上交人力行政部。內(nèi)勤人員上下班不是因?yàn)楣净蛟O(shè)備原因而不打卡的，每次扣100元。4） 公出：?jiǎn)T工在上班時(shí)間內(nèi)因公外出需征得部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，如實(shí)填寫外出申請(qǐng)單，并在前臺(tái)登記，詳實(shí)注明去向事由及時(shí)間。辦理私事應(yīng)提前請(qǐng)事假經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)于在外人員，公司會(huì)不定時(shí)檢查，相關(guān)人員需予以配合，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定指紋打卡或上班時(shí)間外出沒有申請(qǐng)，擅自離崗的或不配合檢查的，一律按曠工處理。不論公事私事，所有申請(qǐng)單必須在事后1天內(nèi)提交人力行政部，不交或遲交均按缺勤處理。2、遲到、早退和曠工的管理 上班9：00以后到達(dá)，視為遲到，下班5:30以前離開,視為早退.1）遲到細(xì)則: 遲到1分鐘-10分鐘，2次以內(nèi)不扣錢，超出第三次（含），則按正?？劭?0元/次 遲到15-30分鐘，扣款50元/次注：若9：00前用短信+電話(兩者必備)直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。上級(jí)主管接到請(qǐng)假后轉(zhuǎn)人事部負(fù)責(zé)人備案，請(qǐng)假流程完備。2）早退細(xì)則： 早退15分鐘內(nèi),扣款30元/次 早退30分鐘內(nèi),扣款40元/次l 早退45分鐘內(nèi),扣款50元/次l 超過45分鐘的,按曠工一天計(jì)算。3）工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。曠工一天扣款個(gè)人月工資10%。4）上下班未打卡，無特殊情況，未打卡一次扣款100元。5）在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤、曠工總計(jì)3天（24小時(shí)）當(dāng)事者屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司只發(fā)南京市最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資并立即與其解除勞動(dòng)合同。不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、會(huì)議考勤1）由公司組織各部門員工參加的會(huì)議，無故不參加者，按曠工半天處理；遲到者會(huì)議當(dāng)場(chǎng)向全體參會(huì)人員說明原因并上交扣20元。2）因公未能參加會(huì)議，需提前向上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力行政部按規(guī)定處理。三、員工假期1、年假：1）員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)。員工在年休 假期間月崗位或職位工資100%發(fā)放，（國家規(guī)定）如下：l員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；l員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；l員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天；2） 年假的休假在本年度內(nèi)可以累計(jì)，若因工作原因無法再本年度內(nèi)休完可以跨年累計(jì)，但最多跨一個(gè)季度。3） 員工休年假必須提前一周向所在部門申請(qǐng)，并從人力行政部領(lǐng)取請(qǐng)休假申請(qǐng)單正確填寫完善。員工休年假經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、部門負(fù)責(zé)人休年假須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，并將請(qǐng)假申請(qǐng)單送至人力行政部備案。4） 員工休假前，應(yīng)當(dāng)安排好工作。如公司認(rèn)為目前不適合休假時(shí)，可暫緩休假，員工必須服從。5） 未辦理休假手續(xù)擅自離崗休假者，作曠工處理。2、 病假：1） 員工因病去醫(yī)院就診，或者因病不能上班，可在當(dāng)日上班前打電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)備人力行政部，上班后1個(gè)工作日內(nèi)需及時(shí)向人力行政部補(bǔ)交假條，補(bǔ)交就診病歷和掛號(hào)單，否則按曠工處理。2） 員工因病休假，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人在補(bǔ)假單上批準(zhǔn)報(bào)人力行政部，病假超過一天者，須出具市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病休證明，病假單交人力行政部備案，否則一律按事假處理。3） 員工因病無法上班可請(qǐng)病假，公司支付月崗位或職位工資標(biāo)準(zhǔn)70%的工資；4） 員工患病或非因工負(fù)傷超過5天-6個(gè)月內(nèi)，按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算5） 員工工傷待遇按照國家法律規(guī)定執(zhí)行，職工享受工傷待遇。3、 事假1） 請(qǐng)假必須遵守公司請(qǐng)假流程和規(guī)章制度，本著誰申請(qǐng)誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。造成的一切后果責(zé)任由關(guān)鍵責(zé)任人負(fù)責(zé)。 2） 員工因私事請(qǐng)假，需提前一天向主管提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)休假申請(qǐng)單，特殊情況，不能提前情況，需在當(dāng)日上班9:00點(diǎn)鐘之前，電話+短信（兩者必備）報(bào)備部門主管及人力行政部負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，事后1個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則一律按曠工處理，事假最小單位時(shí)間為0.5天。3） 請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力行政部負(fù)責(zé)人備案；一天以上由部門負(fù)責(zé)人、人力行政部負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的員工請(qǐng)休假申請(qǐng)單交人力行政部備案。4）事后補(bǔ)辦請(qǐng)假者，每1個(gè)自然年內(nèi)，不得超過3次，違者視為曠工。累積計(jì)算.5）各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請(qǐng)假申請(qǐng)，凡請(qǐng)假理由不充分或影響工作安排時(shí)，各部門可視實(shí)際情況縮短、改期給假或不予給假。 6）員工在試用期內(nèi)如特殊事假天數(shù)累計(jì)超過三天或病假天數(shù)累計(jì)超過六天者，可予延長試用期或辭退；轉(zhuǎn)正后員工特殊事假連續(xù)超過10天，累計(jì)每自然年超過20天的，公司可視情況決定是否予以解聘。6） 事假工資計(jì)算：事假不滿一天，按實(shí)際事假扣除薪資，達(dá)到一天扣除當(dāng)天全部薪資。一年內(nèi)事假累計(jì)達(dá)到10天者按本人日工資的2倍累計(jì)扣去。8） 一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過3次(天），按實(shí)際事假扣除1.5倍/次薪資。4、 婚假應(yīng)勞動(dòng)法的規(guī)定，在本單位工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工結(jié)婚可休假情況如下：1） 員工結(jié)婚享受婚假3天，無路程假； 2）離異再婚者可享受3天婚假； 3）婚假應(yīng)一次性休完，婚假若遇雙休、法定假日一起包含在內(nèi)，不再另做作息日； 4）申請(qǐng)婚假應(yīng)提前一周憑結(jié)婚證（原件)申請(qǐng)，并將結(jié)婚證復(fù)印件附于請(qǐng)休假申請(qǐng)單，交至人力行政部審核；5）員工婚假工資，假期內(nèi)的月崗位/職位工資100%發(fā)放； 6）其他相關(guān)規(guī)定參照相關(guān)法律。5、 喪假1） 因員工父母、配偶及子女死亡，可予喪假3天，（喪假是指直屬親戚的死亡），逾期應(yīng)申請(qǐng)事假。2） 喪假若遇雙休、法定節(jié)假日一起包含在內(nèi)，不再另做休息日。3） 假期內(nèi)的月崗位/職位工資100%發(fā)放（喪假需于返崗后三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提供有效合法證明文件） 。4） 其他相關(guān)規(guī)定參照相關(guān)法律。6、 產(chǎn)假 公司正式員工享受帶薪產(chǎn)假(含節(jié)假日）1） 單胎順產(chǎn)者：給予產(chǎn)假98天，其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息83天。2） 難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，多胞胎者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。3） 女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。4） 其他相關(guān)規(guī)定參照相關(guān)法律。7、 公共節(jié)假日 公司將按照國家規(guī)定作出節(jié)假日工作和休息安排，包括周六、周日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，有特殊的，特點(diǎn)安排。 以上假期過期不得補(bǔ)休，具體休假時(shí)間參照當(dāng)?shù)卣陌才挪垂镜南嚓P(guān)通知執(zhí)行。第7章 培訓(xùn)制度1、 培訓(xùn)目的1、為進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2、公司培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩部分，其中入職培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)員工。在職培訓(xùn)主要針對(duì)公司現(xiàn)有員工及管理人員。二、入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)1）讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)了解公司的簡(jiǎn)介、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。2）讓新員工了解公司及工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。3）提高新員工解決問題的能力。加強(qiáng)新員工之間、新員工與新員工之間的溝通。培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)A、 公司概況公司的發(fā)展前景、經(jīng)驗(yàn)范圍、在同行業(yè)中的地位、發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化公司的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職能及公司高層管理人員的情況B、相關(guān)規(guī)章制度人事規(guī)章制度：主要包括薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考勤制度、績效考核制度等財(cái)務(wù)制度：如費(fèi)用報(bào)銷制度部門培訓(xùn)介紹員工所在部門的組織結(jié)構(gòu)、主要職責(zé)、規(guī)章制度新員工所在崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程崗位所需專業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)相關(guān)部門的介紹 2、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)一由人力行政部負(fù)責(zé)，其他各部門協(xié)助配合，根據(jù)公司現(xiàn)狀培訓(xùn)一般1-2天，原則上不超過2天，關(guān)于崗位技能的培訓(xùn)由各部門組織，在到崗的3個(gè)月內(nèi)完成，具體時(shí)間由各部門根據(jù)崗位實(shí)際工作情況而定。 3、考評(píng) 1）新進(jìn)員工入職結(jié)束后，由人力行政部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行打分，并將成績作為試用期考核的一部分?？荚u(píng)主要采用筆試進(jìn)行，將考評(píng)結(jié)果分為3個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：入職考評(píng)結(jié)果一覽表等級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn)措施A80分以上優(yōu)秀提前轉(zhuǎn)正條件之一B60-79分合格提前轉(zhuǎn)正條件之一C60分以下不合格不予錄用 2）崗位技能的培訓(xùn)成績由本部門主管給予客觀評(píng)價(jià)?？己藭r(shí)間ABC備注入職30天內(nèi)優(yōu)秀合格不合格由人力行政部根據(jù)情況可全程參與考核入職60天內(nèi)優(yōu)秀合格不合格入職90天內(nèi)優(yōu)秀合格不合格措施提前轉(zhuǎn)正條件之一按時(shí)轉(zhuǎn)正條件之一不予錄用 3）人力行政部根據(jù)各部門的評(píng)價(jià)，結(jié)合入職考試和技能考試結(jié)果，確認(rèn)該員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正和不予錄用的建議上報(bào)總經(jīng)理審批。 三、在職培訓(xùn) （一）在職培訓(xùn) 1、為提高和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件。 2、減少員工工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全。 3、減少員工工作中無效消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。 4、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2） 在崗培訓(xùn)內(nèi)容 1、正式員工崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件。 2、晉升培訓(xùn)：公司將對(duì)承擔(dān)更高一級(jí)職務(wù)或性質(zhì)崗位的員工進(jìn)行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升進(jìn)入新崗位前初步具體新崗位的工作能力。 3、對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級(jí)、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）自我提高培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)并支持員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)成人教育和與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種資格證書。 四、培訓(xùn)要求 1、每位參加培訓(xùn)員工必須在員工培訓(xùn)簽到表上簽字確認(rèn)。不得無故缺席，如有特殊原因，需經(jīng)所在部門經(jīng)理和人力行政部同意，否則，每次扣50元。 2、上課時(shí)遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，不得吸煙、大聲喧嘩，自備紙筆對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做相應(yīng)記錄。 3、培訓(xùn)時(shí)間無故遲到、早退時(shí)間在10分鐘以內(nèi)，每次扣20元，超過30分鐘，按無故缺席處理。 4、培訓(xùn)是提高自身能力的一種途徑，對(duì)于非工作時(shí)間內(nèi)公司組織的培訓(xùn)，原則上不超過2小時(shí)不計(jì)調(diào)休，超過2小時(shí)按實(shí)際時(shí)間做調(diào)休處理。第8章 薪酬福利制度1、 薪酬 1、公司每月15日為發(fā)薪日，節(jié)假日順延，當(dāng)月月薪發(fā)放需以上月考勤為依據(jù)，每出勤一日計(jì)發(fā)一日月薪，月薪計(jì)算時(shí)間為上月1日至31日（月末最后一天）。 2、公司根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平及公司經(jīng)驗(yàn)狀況制定統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，新員工試用期工資按轉(zhuǎn)正后工資的80%計(jì)算發(fā)放。 3、員工薪資個(gè)人所得稅由員工承擔(dān)。個(gè)人自行辦理. 4、因工作需要，公司可安排員工加班，但要給予等額時(shí)間的調(diào)休。 5、加班：1）鼓勵(lì)在每天規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，原則上不鼓勵(lì)加班；2）工作時(shí)間以外值班和確因工作需要加班，且不能安排補(bǔ)休的，按照此方案發(fā)放 加班補(bǔ)助費(fèi)；3）加班需各部門根據(jù)工作實(shí)際情況安排，預(yù)先寫出加班申請(qǐng)，報(bào)直接上級(jí)同意，分管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)的加班安排，必須預(yù)先報(bào)人力行政部備案。4）加班補(bǔ)助小時(shí)工資計(jì)算，每小時(shí) 200021.758（工作日1.5、周末2、節(jié)假日3）；5）工作日加班時(shí)間為 18:0021:00,2小時(shí)以上給予誤餐補(bǔ)助 10元；6）周末加班時(shí)間為 9:0021:00,4 小時(shí)以上給予誤餐補(bǔ)助 10元；7）加班期間，晚間 9點(diǎn)后可打車至地鐵站，原則上 4人一輛車，憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷，如遇特殊情況特批；8、各部門在加班期間要做好出勤記錄，并嚴(yán)格管理，對(duì)不能完成任務(wù)者不予發(fā)給 加班報(bào)酬，不得虛報(bào)；9、每月底部對(duì)加班人員進(jìn)行調(diào)休統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)月未調(diào)休的時(shí)間納入加班補(bǔ)助方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力行政部于每月工資日發(fā)放；10、人事部隨時(shí)安排抽查，進(jìn)行監(jiān)督； 此方案不適用于部門主管及以上員工（除誤餐、交通）。2、 薪資構(gòu)成 1、基本薪資 依據(jù)政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生活費(fèi)用、物價(jià)水平等因素而定，是員工每月工資收入的基本部分，不低于南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、績效薪資：參照員工的工作能力、工作業(yè)績，工作態(tài)度和個(gè)人品質(zhì)等多項(xiàng)評(píng)估后而給予的薪資。 3、其他薪資：因臨時(shí)或其他因素，經(jīng)公司核準(zhǔn)而產(chǎn)生的補(bǔ)貼。3、 薪資調(diào)整 1、基本調(diào)薪 1）公司視年度營運(yùn)目標(biāo)達(dá)成率、企業(yè)效益并參照員工的年度績效、KPI考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小等多項(xiàng)評(píng)估要素，于每年7月實(shí)施適度調(diào)薪。 2）公司有權(quán)根據(jù)工作需要將員工調(diào)往其他崗位工作，并可以按新崗位的情況相應(yīng)調(diào)整其工資。 2、晉升加薪 1）凡職務(wù)晉升者，依照公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)。 2）員工升級(jí)后的工資，調(diào)升當(dāng)月起開始支付調(diào)整后的工資。 3、降級(jí)減薪 1）凡職務(wù)降級(jí)者，依照公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施降級(jí)。 2）員工降級(jí)后的工資，降級(jí)當(dāng)月起開始支付調(diào)整后的工資。4、 福利1、 假期帶薪工資：法定節(jié)假日、年休假、婚喪假、計(jì)劃生育假為全薪假期，薪資總額不受影響。2、 產(chǎn)假