建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(4).doc

個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000）授 課 提 綱建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000，由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2000年12月7日聯(lián)合發(fā)布，自2001年5月1日起施行。本規(guī)范共分8章，包括總則、術(shù)語(yǔ)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理的其他工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造等內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合以上內(nèi)容，給各位同仁講授以下幾個(gè)課題：1、建設(shè)工程監(jiān)理概述1.1建設(shè)工程監(jiān)理的涵義工程建設(shè)監(jiān)理在國(guó)外一般稱(chēng)為工程咨詢）根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法以下簡(jiǎn)稱(chēng)建筑法）第三十二條解釋建設(shè)工程監(jiān)理定位為：“代表建設(shè)單位，對(duì)施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督”。又依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范前言的解釋為：“所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。”對(duì)工程建設(shè)文件、法律法規(guī)作出具體說(shuō)明）1.2建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展過(guò)程1）醞釀階段1979-1988年）我國(guó)改革開(kāi)放的前十年，即1988年7月25日建設(shè)部發(fā)出關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知建建字142號(hào)文）之前，這個(gè)時(shí)期實(shí)際上是監(jiān)理制度產(chǎn)生的醞釀階段。在這個(gè)階段發(fā)生的以下情況，迫使我們涉足建設(shè)監(jiān)理制度。我國(guó)建筑隊(duì)伍開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，接觸到了國(guó)際通行的建設(shè)監(jiān)理，了解到了建設(shè)監(jiān)理國(guó)外的基本做法和相關(guān)的法規(guī)和慣例。在國(guó)際承包市場(chǎng)上不了解、不投入建設(shè)監(jiān)理之中不行。我國(guó)逐步擴(kuò)大引進(jìn)外資和外國(guó)承包隊(duì)伍。世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、非洲開(kāi)發(fā)銀行的貸款工程把實(shí)施監(jiān)理作為貸款的先決條件用1984年“魯布革”水電站引水工程、1986年的西安三元一級(jí)公路工程、1987年的京津壙高速公路工程為例加以說(shuō)明），并采用國(guó)際通用的“FIDIC“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文FEDERATTON INTERNATIONALEDES INGENIEURS CONSEILS的縮寫(xiě)，中文音譯為菲迪克）土木工程合同條件”，即菲迪克條款模式進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和第三方監(jiān)理制。FIDIC合同條件經(jīng)盧謙教授于1986年將紅皮書(shū)1977年第三版翻譯成中文，何伯森教授組織翻譯了紅皮書(shū)1987年第四版的應(yīng)用指南。這些FIDIC菲迪克）文獻(xiàn)的中文本為我國(guó)以菲迪克合同條件為基本模式的建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制以及招投標(biāo)制的實(shí)施起到了巨大的推動(dòng)作用。1996年中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)作為中國(guó)咨詢監(jiān)理方面的代表參加了國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)。2）建設(shè)監(jiān)理的試點(diǎn)階段1988-1992年）建設(shè)部在1988年11月12日提出了關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)，確定北京、上海、天津、南京、寧波、沈陽(yáng)、哈爾濱、深圳八市和能源、交通二部的水電和公路系統(tǒng)作為全國(guó)開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)單位。3）建設(shè)監(jiān)理的穩(wěn)定發(fā)展階段1993-1995年）這個(gè)階段的重點(diǎn)是在全國(guó)每一個(gè)城市至少成立一個(gè)監(jiān)理公司和至少實(shí)施一個(gè)工程工程的監(jiān)理工作，為把建設(shè)監(jiān)理推廣到全國(guó)打下良好的基礎(chǔ)。4）建設(shè)監(jiān)理的全國(guó)推廣階段1996-現(xiàn)在）1995年12月15日由建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合發(fā)布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)監(jiān)理開(kāi)始在全國(guó)全面推廣，1997年11月1日全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)的建筑法及以后幾年又陸續(xù)頒布了招投標(biāo)法、“合同法”、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，標(biāo)志著建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)通過(guò)國(guó)家法律、法規(guī)的形式與工程法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制一樣得到了肯定，并強(qiáng)制推行。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的頒布實(shí)施將建設(shè)監(jiān)理推向新的高潮。1.3建設(shè)工程監(jiān)理的特性根據(jù)建筑法第三十四條“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”和監(jiān)理規(guī)范1.0.5條“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理有以下特性：1）服務(wù)性工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能、有償技術(shù)服務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理單位接受工程建設(shè)單位的委托，在工程工程建設(shè)過(guò)程中，按照業(yè)主與承包人簽訂的合同和委托監(jiān)理合同中授于他的權(quán)力，利用自己的工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供高水平的監(jiān)督管理服務(wù)，是建設(shè)單位工程管理的具體執(zhí)行者。2）獨(dú)立性我國(guó)有關(guān)法規(guī)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”）明確規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)依照獨(dú)立、自主的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC）出版的業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件中明確指出，監(jiān)理單位是“作為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)公司受聘于建設(shè)單位去履行服務(wù)的一方”，應(yīng)當(dāng)“根據(jù)合同進(jìn)行”，同時(shí)，要求“相對(duì)于承包商、制造商、供應(yīng)商，必須保持其行為的獨(dú)立性，不得從他們那里接受任何形式的好處，而使它的決定的公正性受到影響或不利于他行使委托人賦于它的職責(zé)”。按照獨(dú)立性的要求，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件的規(guī)定，依法、依規(guī)實(shí)施監(jiān)理，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利益關(guān)系。在監(jiān)理過(guò)程中，建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、方法、手段，根據(jù)自己科學(xué)的判斷，獨(dú)立地開(kāi)展工作，但不能越權(quán)、侵權(quán)，如工程建設(shè)工程的重大決策只有建議權(quán)，無(wú)決策權(quán)）3）公正性監(jiān)理方不僅是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)的一方，還應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)單位與承包單位之間的公正的第三方，既要維護(hù)建設(shè)單位利益，又要保護(hù)承包單位的合法權(quán)益。公正性也是監(jiān)理工程師職業(yè)道德和FIDIC道德準(zhǔn)則規(guī)定的監(jiān)理工作紀(jì)律與道德要求。監(jiān)理工程師職業(yè)道德中的職業(yè)道德守則的第一條規(guī)定：“維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)”。工作紀(jì)律第3條規(guī)定“堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議”。FIDIC道德準(zhǔn)則1991年慕尼里會(huì)議批準(zhǔn)）第7條規(guī)定：“在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚”。因此，監(jiān)理工程師的決定應(yīng)符合下列條件：符合合同的規(guī)定和精神依法、依規(guī)）；考慮到發(fā)生的實(shí)際情況實(shí)事求是）；傾聽(tīng)雙方的意見(jiàn)，而不是一味聽(tīng)從某一方的意見(jiàn)，站在公正的立場(chǎng)上，“一碗水端平”客觀公正）。4）科學(xué)性工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)報(bào)務(wù)，要求從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。監(jiān)理單位屬智力密集型組織，按國(guó)際慣例，監(jiān)理工程師都必須有相當(dāng)學(xué)歷，并具有長(zhǎng)期從事工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)考核合格并經(jīng)政府主管部門(mén)登記注冊(cè)，領(lǐng)取證書(shū)，方能取得從業(yè)資格以德國(guó)柏林某咨詢公司咨詢工程師為例，需土建大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)十年經(jīng)歷）。我國(guó)對(duì)監(jiān)理工程師的資格考試與注冊(cè)作了類(lèi)似的規(guī)定。資格考試報(bào)考條件中，就需具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上含大專(zhuān)）學(xué)歷，經(jīng)評(píng)聘的工程類(lèi)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，且任職滿三年，或評(píng)聘的工程類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行工程管理的技術(shù)人員。承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備的供應(yīng)都是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的單位，這些單位在技術(shù)和管理方面已達(dá)到了一定的水平，如果監(jiān)理工程師沒(méi)有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，是無(wú)法對(duì)被監(jiān)理的企業(yè)進(jìn)行較好的監(jiān)督和管理的。按照工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理師；要有一套科學(xué)的管理制度；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理論和方法；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。處理問(wèn)題，要用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、“用書(shū)面文字說(shuō)話”、“用事實(shí)說(shuō)話”，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助監(jiān)理。2、工程工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé)2.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同，實(shí)施工程工程的監(jiān)理工作而按合同工程設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模、難易程度、建設(shè)單位組織管理模式即承發(fā)包模式，市政工程的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)常采用一級(jí)和二級(jí)監(jiān)理模式。一級(jí)監(jiān)理模式，即總監(jiān)辦或監(jiān)理部適用于中、小型工程工程，一般采用直線制監(jiān)理形式，總監(jiān)理工程師決策層，應(yīng)是業(yè)務(wù)和技能上的全能式人揚(yáng)），負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)層或執(zhí)行層）負(fù)責(zé)各自專(zhuān)項(xiàng)的目標(biāo)控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、見(jiàn)證員操作層或作業(yè)層）的監(jiān)理工作。二級(jí)監(jiān)理模式即總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理辦適用于大工程工程，與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)，一般采用直線職能制監(jiān)理組織形式。生M大橋建設(shè)組織管理模式采用平行承發(fā)包模式，將施工任務(wù)考慮規(guī)模、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)等因素進(jìn)行分解并分類(lèi)綜合后分標(biāo)段發(fā)包給若干個(gè)單位，并分別與各方簽訂合同，各單位之間的關(guān)系是平行的。二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置則恰好與之相適應(yīng)。生M大橋監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖如下：總 監(jiān)1人中心實(shí)驗(yàn)室合同管理、計(jì)量監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師2人實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師2人6-8人2人5人專(zhuān)家組第四合同段駐地辦副總監(jiān)1人5人技術(shù)室綜合室4人4人第三合同段駐地辦第二合同段駐地辦第一合同段駐地辦10-12人5-6人4-6人6-8人總工程師生M大橋二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖2.2監(jiān)理人員的職責(zé)2.2.1監(jiān)理單位的違約責(zé)任和違法責(zé)任 1）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2）工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。3）工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，處以罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；有違法所得的，予以沒(méi)收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。4）監(jiān)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)等擅自開(kāi)業(yè)、超越范圍、故意損害他人利益、造成重大責(zé)任事故），責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得；停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。5）安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任見(jiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第五十七條和建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)。2.2.2監(jiān)理人員的職責(zé)1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3.2節(jié)監(jiān)理人員的職責(zé)規(guī)定自己看）。2）生M大橋工程施工監(jiān)理中主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)的表述簡(jiǎn)述）。3、施工階段的監(jiān)理工作在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有全面、具體的描述，這里只作簡(jiǎn)單表述）3.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的表述施工階段的監(jiān)理工作要根據(jù)建設(shè)單位業(yè)主）的授權(quán)，在委托監(jiān)理合同中予以明確。簡(jiǎn)單地說(shuō)，監(jiān)理單位在施工階段的監(jiān)理工作包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理，以及協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，簡(jiǎn)稱(chēng)為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，并分施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、完工驗(yàn)收階段和質(zhì)量保修階段即缺陷責(zé)任期）共四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。施工階段的監(jiān)理工作在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第5章“施工階段的監(jiān)理工作”和第6章“施工合同管理的其他工作”中有明確規(guī)定，請(qǐng)各位認(rèn)真看一看?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的具體內(nèi)容可歸納如下：1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工手續(xù)。2）審核承包單位選擇的分包單位，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3）參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4）審查承包單位報(bào)送的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，并提出具體審查意見(jiàn)。5）督促、檢查承包單位執(zhí)行施工合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間的關(guān)系和爭(zhēng)議。6）審核承包單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的清單及所列規(guī)格、技術(shù)性能與質(zhì)量。7）審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。8）審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量， 并簽證工程支付申請(qǐng)表做到不早付、不超付、不少付；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。9）督促承包單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。10）檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)性能和質(zhì)量。11）督促、檢查、落實(shí)施工安全保證措施和防護(hù)措施，以及文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。13）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程、分部子分部）工程的驗(yàn)收，編寫(xiě)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他主要分部工程和單位子單位）工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。14）參加、督促和檢查對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。15）督促和幫助整理施工技術(shù)檔案資料和竣工資料。16）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工和有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工的備案手續(xù)。17）督促承包單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。18）委托監(jiān)理合同中規(guī)定的其他工作。3.2現(xiàn)結(jié)合生M大橋工程工程實(shí)際來(lái)談一談生M大橋的施工監(jiān)理工作詳見(jiàn)本人編寫(xiě)的工程施工監(jiān)理一文。） 1）工程質(zhì)量的管理與控制生M大橋工程建設(shè)推行了“業(yè)主管理、企業(yè)保證、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理把關(guān)、政府監(jiān)督”五級(jí)質(zhì)量管理體系，監(jiān)理在“質(zhì)量把關(guān)”方面做以下幾個(gè)方面的工作：施工設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的審批和檢查，把好工程質(zhì)量預(yù)控第一關(guān)。開(kāi)工前，編制好工程質(zhì)量施工監(jiān)理文件，并在施工過(guò)程中加以修改完善，以利對(duì)全部工程施工質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的、制度化的監(jiān)督管理。發(fā)揮承包單位的質(zhì)量保證作用。加強(qiáng)旁站監(jiān)理和工序驗(yàn)收簽認(rèn)。組織協(xié)調(diào)好工地中心實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)理抽檢實(shí)驗(yàn)，做好對(duì)合同段工地實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)材料實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)，力保工程不留任何質(zhì)量隱患。嚴(yán)格進(jìn)行施工測(cè)量的控制和管理。2）工程進(jìn)度的管理和控制工程進(jìn)度的管理和控制的方法是：圍繞計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)三方面展開(kāi)，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，“爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度”。監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)。工程進(jìn)度的跟蹤管理與控制從“檢查”、“報(bào)告”和“協(xié)調(diào)解決”等三個(gè)方面來(lái)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和通過(guò)溝通、協(xié)商和專(zhuān)題會(huì)等辦法協(xié)調(diào)解決進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，力保工程進(jìn)展順利。3）合同管理與投資費(fèi)用）控制合同管理是一種基于進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、信息、協(xié)調(diào)等的綜合管理。費(fèi)用控制實(shí)際上是合同管理的實(shí)施過(guò)程，是合同管理成果的最終體現(xiàn)。合同管理工作的重點(diǎn)放在依據(jù)合同“嚴(yán)控、據(jù)實(shí)”做好工程費(fèi)用的管理、控制工作上，保證工程建設(shè)投資的安全性和有效性。監(jiān)理在費(fèi)用控制方面，做好以計(jì)量支付為重點(diǎn)的以下幾項(xiàng)工作：編制了生M大橋工程計(jì)量支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其用表；工程變更洽商）、工期延期、費(fèi)用索賠等監(jiān)理審批程序及其用表、竣工決算審核程序及其用表，對(duì)以上文件還向承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行了交底和示范。成立中間結(jié)算、竣工決算審核小組，合署辦公，監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面有關(guān)人員聯(lián)合審核，實(shí)行陽(yáng)光操作。工程量清單管理：工程量清單的熟悉、投標(biāo)單價(jià)的復(fù)核和修正、合同工程量及總價(jià)的調(diào)整。工程計(jì)量與支付：根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，監(jiān)理工程師在工程費(fèi)用監(jiān)理中的職責(zé)與權(quán)限主要體現(xiàn)在工程計(jì)量與費(fèi)用支付上，力保不早付、不超付、不少付。對(duì)工程量清單以外的計(jì)量工程包括計(jì)日工、簽證工程、變更工程）的計(jì)算與支付，按監(jiān)理合同規(guī)定，“須經(jīng)業(yè)主同意”，監(jiān)理人員要慎之又慎，監(jiān)理單位應(yīng)安排素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人把關(guān)。工程竣工決算的審核。4、工程監(jiān)理文件的編寫(xiě) 監(jiān)理文件是監(jiān)理工程內(nèi)部管理文件，要注意：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到、文件寫(xiě)到的要做到、做到的要有有效記錄。4.1工程監(jiān)理文件的內(nèi)容1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)定：國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000）第7章“施工階段監(jiān)理資料的管理”中規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括28項(xiàng)內(nèi)容見(jiàn)GB50319-2000有關(guān)內(nèi)容）。2）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）的附錄A“建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表”中將“監(jiān)理文件”劃分為10個(gè)大項(xiàng)27個(gè)細(xì)目見(jiàn)GB/T50328-2001中有關(guān)內(nèi)容）。3）建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009附錄A.2之表A.2.1工程資料類(lèi)別、來(lái)源及保存的B類(lèi)表中，將監(jiān)理資料劃分為6個(gè)大項(xiàng)36個(gè)細(xì)目見(jiàn)JGJ/T185-2009表A.2.1有關(guān)內(nèi)容）。4.2監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)和審核4.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工程施工監(jiān)理規(guī)劃交通部的監(jiān)理計(jì)劃類(lèi)似于建設(shè)部的監(jiān)理規(guī)劃）是監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)單位簽訂監(jiān)理服務(wù)委托合同之后，召開(kāi)第一次工地會(huì)議、下達(dá)總體工程開(kāi)工令之前，在工程總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，參考監(jiān)理大綱，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。編制的主要內(nèi)容，重點(diǎn)是做什么？如何做？非重點(diǎn)是為什么做。4.2.2工程監(jiān)理規(guī)劃的具體編寫(xiě)內(nèi)容如下：1）工程簡(jiǎn)況根據(jù)施工監(jiān)理招標(biāo)文件、工程施工圖紙、施工承包合同、施工監(jiān)理合同等文件資料編寫(xiě)，主要包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)；工程地點(diǎn)；工程組成及工程規(guī)模；主要工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類(lèi)型；工程合同價(jià)及主要工程工程合同金額；工程計(jì)劃工期：工程計(jì)劃工期由年月日至年月日共計(jì)個(gè)月或日歷天。 工程質(zhì)量要求； 工程設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、建設(shè)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等名稱(chēng)。2）監(jiān)理工作范圍：承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍、階段。3）監(jiān)理工作內(nèi)容：按監(jiān)理合同或建設(shè)法規(guī)文件的規(guī)定。例如：施工準(zhǔn)備階段工作的主要內(nèi)容。施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理。交工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。委托的其他服務(wù)。4）監(jiān)理工作目標(biāo)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，通常以工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示，現(xiàn)又增加了安全監(jiān)理目標(biāo)、環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)。5）監(jiān)理工作依據(jù)，一般為：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和建設(shè)等部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同。6）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇一級(jí)、二級(jí)監(jiān)理組織模式。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)用組織結(jié)構(gòu)圖表示。7）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)程合理安排。8）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理人員崗位職責(zé)見(jiàn)2.2.2所述）9）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖，一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定工作程序，例如：施工監(jiān)理工作的總程序、單位工程驗(yàn)收基本程序、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序、工程進(jìn)度控制的基本程序、月工程計(jì)量和支付基本程序、工程款支付基本程序、費(fèi)用索賠管理基本程序、工程變更管理的基本程序、工程款竣工結(jié)算基本程序、保修階段的監(jiān)理程序、路基填土工程質(zhì)量控制程序、工程分包審查程序、工程延期管理基本程序、工程暫停及復(fù)工指令的下達(dá)程序等。生M大橋監(jiān)理規(guī)劃列舉了55個(gè)監(jiān)理程序。10）監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理，進(jìn)度監(jiān)理這五大監(jiān)理任務(wù)展開(kāi)。1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)方法和措施；質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的描述：材料控制目標(biāo)、土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)、其他說(shuō)明等；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量監(jiān)理的方法：審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；質(zhì)量監(jiān)理的工作流程與措施；a. 工作流程圖；b. 質(zhì)量監(jiān)理的具體措施；組織措施：建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任。技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒絕計(jì)量和支付工程款。質(zhì)量目標(biāo)及動(dòng)態(tài)分析；質(zhì)量監(jiān)理表格監(jiān)表、檢表、試表、驗(yàn)評(píng)表等）；2）安全及文明施工管理目標(biāo)方法與措施略）3）環(huán)境管理目標(biāo)方法與措施略）4）合同管理的方法與措施略）5）信息管理的方法與措施略）6）組織協(xié)調(diào)的方法與措施略）7）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)方法與措施費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)分解：按建設(shè)工程組成分解、按工程實(shí)施階段分解等。工程資金使用計(jì)劃費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：找出工程造價(jià)最易突破部分如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中的問(wèn)題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位如資金、圖紙、甲供材料不到位。）費(fèi)用監(jiān)理的工作流程與方法措施。a. 工作流程圖b. 監(jiān)理方法：主要是控制設(shè)計(jì)變更洽商），嚴(yán)控合同外工程簽證，預(yù)防和減少索賠，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)干擾等。c. 費(fèi)用監(jiān)理的具體措施組織措施：建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)費(fèi)用監(jiān)理責(zé)任。 技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；在招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選性價(jià)比），合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過(guò)審核實(shí)施性施工設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用且節(jié)約投資者按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，計(jì)量支付工程、數(shù)量做到不漏、不超、不重，同時(shí)防止過(guò)早的支付。減少承包單位的索賠，依法準(zhǔn)確處理索賠事宜等。費(fèi)用監(jiān)理的動(dòng)態(tài)比較a、費(fèi)用目標(biāo)分解值與概算“調(diào)概”）值的比較；b、概算值與施工圖預(yù)算值的比較；c、合同價(jià)與實(shí)際計(jì)量支付值的比較。費(fèi)用監(jiān)理表格監(jiān)表、支表）8）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)方法與措施工程總進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)度目標(biāo)分解列表）各階段進(jìn)度目標(biāo)特別要關(guān)注控制性進(jìn)度目標(biāo)）各子工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度監(jiān)理的方法：圍繞計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)三方面來(lái)收集信息、審核與記錄、監(jiān)理指令和會(huì)議等來(lái)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理。進(jìn)度監(jiān)理的工作流程與措施a、工作流程圖b、進(jìn)度監(jiān)理的具體措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度監(jiān)理的責(zé)任，建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息通道，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，以利監(jiān)控承包單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。另外，要幫助施工單位預(yù)控由于技術(shù)方面的原因影響進(jìn)度。如，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)，應(yīng)在施工前通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)先提出，不至于在施工時(shí)臨時(shí)卡殼，影響進(jìn)度；再如，對(duì)施工承包單位提出工程變更，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)要求及時(shí)答復(fù)；又如，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝方法，施工順序的認(rèn)定和機(jī)具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，同時(shí)，對(duì)施工影響也應(yīng)綜合考慮。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者宜實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保工程款的及時(shí)支付等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系或進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主排除干擾，力保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。進(jìn)度監(jiān)理的動(dòng)態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。進(jìn)度監(jiān)理表格監(jiān)表）11）監(jiān)理工作制度1）施工階段設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工設(shè)計(jì)施工方案）審核制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度工程變更處理制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理報(bào)告制度工程竣工驗(yàn)收制度監(jiān)理日志和會(huì)議制度工程索賠簽審制度辦公室圖表上墻制度監(jiān)理工作統(tǒng)一報(bào)告制度等2）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度對(duì)外行文審批制度監(jiān)理工作日記、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度廉政警示制度職業(yè)道德建設(shè)制度12）監(jiān)理設(shè)施辦公設(shè)施交通設(shè)施通訊設(shè)施生活設(shè)施常規(guī)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施13）旁站方案根據(jù)建市【2002】189號(hào)房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法試行）的通知第三條：“監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等?！?4）安全管理方案要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對(duì)性、可靠性、能真正起到安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)的作用。安全監(jiān)理職責(zé)范圍如下：1）審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、建筑施工安全監(jiān)督書(shū)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件等。2）審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。3）審查施工單位的施工設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或高危作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 審核施工設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批略）。審核施工設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4）施工階段安全管理的程序略）5）安全管理要點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工季節(jié)、施工條件編寫(xiě)）6）如遇到下列情況總監(jiān)下達(dá)暫停施工令對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢而擅自實(shí)施時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)；出現(xiàn)安全事故時(shí)等。7）組成監(jiān)理安全管理機(jī)構(gòu)及落實(shí)組成人員職責(zé)等。15）工程工程監(jiān)理資料管理辦法4.2.3監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理范圍，監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。2）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核1）組織機(jī)構(gòu)：在組織形式、管理模式等方面是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與建設(shè)單位業(yè)主）組織管理模式即承發(fā)這模式相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。2）人員配備，從以下幾個(gè)方面審查：技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)滿足程度，是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中各種專(zhuān)業(yè)要求，以及高、中、初級(jí)職稱(chēng)和年齡結(jié)構(gòu)組成；人員數(shù)量的滿足程度；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)；派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表應(yīng)對(duì)各階段所派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)、數(shù)量計(jì)劃是否與建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)進(jìn)行審核。3）質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制和安全、環(huán)保管理等的審核對(duì)五大監(jiān)理任務(wù)的控制方法和措施，應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理措施保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、可行、合理、有效。4）監(jiān)理工作實(shí)施辦法審核在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施辦法是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。5）監(jiān)理工作制度審核主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度和職業(yè)道德建設(shè)制度等是否健全。4.3工程施工監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)4.3.1編制依據(jù)1）已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃保證與監(jiān)理規(guī)劃的一致性）；2）與專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)的、現(xiàn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工合同及其他技術(shù)資料；3）已經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按施工設(shè)計(jì)的要求采取相應(yīng)的控制檢驗(yàn)措施）4）工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)情況和已完成的其他合同工程的監(jiān)理細(xì)則文件等。4.3.2編制原則編制一個(gè)