職能部門員工績(jī)效考核方案

叮叮小文庫(kù) 職能部門員工績(jī)效考核方案一、 考核目的1.1為提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效實(shí)施公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)則，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的管理、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)；1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、 考核范圍2.1公司各職能部門管理人員及員工。2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：2.2.1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2.2.2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上2.2.3、 兼職、特約人員三、考核原則3.1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序：4.1、 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估4.2、 直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。4.3、 間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。五、考評(píng)依據(jù)5.1部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表（總裁董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理提供）5.2 員工考核分?jǐn)?shù)：部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表（各部門提供）六、考核時(shí)限6.1每月12日前，總裁辦綜合評(píng)定集團(tuán)各職能部門各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量與效率，給出公司當(dāng)月各職能部門的部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表；6.2每月15日前，各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門內(nèi)所有人員月度績(jī)效考核評(píng)分表；自評(píng)、復(fù)評(píng)部分均需進(jìn)行評(píng)分并簽字確認(rèn)后，報(bào)至人力資源部績(jī)效考核處；6.3每月20日前，績(jī)效考核部處理員工申訴事宜，并匯總對(duì)公司職能部門全員的月度績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理；6.4每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的月度績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行報(bào)批；6.5每月24日前，將報(bào)批簽字后的月度績(jī)效考核評(píng)分表發(fā)至人力資源部薪資專員處；6.6每月28日前，進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析，為下一階段績(jī)效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù)；七、 考核方法7.1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核。7.2、考核等級(jí)比例控制：八、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用8.1、薪酬計(jì)算方法被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資Z按下表方法計(jì)算?？己朔?jǐn)?shù)PP50 50=P70P=70 70P=8585A=9595A=100實(shí)得績(jī)效工資ZZ=0Z=300/70*PZ=300Z=Z+10*(P-70)Z=Z+20*(P-85)Z=Z+30*(P-95)8.2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體情況作降級(jí)、降職處理。8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。九、考核細(xì)則9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工，不參與考核。十、考核申訴10.1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。10.2、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。10.3、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十一、實(shí)施及解釋權(quán)限11.1、公司可