試析如何對建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理.doc

試析如何對建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理【摘要】：在激烈的市場競爭中，作為施工企業(yè)能否走在同行業(yè)的前面，很大的因素就看施工企業(yè)以往的業(yè)績?nèi)绾瘟?，但其最終的決定因素還是要看施工企業(yè)的施工管理質(zhì)量。本文通過對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要意義以及現(xiàn)場管理的原則分析，筆者提出作為建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的相關(guān)建議以及策略，同時(shí)筆者也希望能為建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理提供相關(guān)資料?！娟P(guān)鍵詞】：建筑工程；施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；意義；策略一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要意義在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段就是將設(shè)計(jì)圖紙以及原材料和設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，其施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量以及工程成本和工期等都有著直接的聯(lián)系。作為施工企業(yè)都想在競爭激烈的市場中脫穎而出，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而其中諸多企業(yè)均以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)。科學(xué)的施工現(xiàn)場管理做到統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)也能很好的保證建筑施工中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤甚至錯(cuò)誤，從而保證整個(gè)施工項(xiàng)目有著較高的驗(yàn)收質(zhì)量。當(dāng)然，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理模式對整個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)也可以提高企業(yè)的綜合管理能力，從而提高企業(yè)自身的核心競爭力。當(dāng)然，科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理方案對整個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義。二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的原則如今越來越多的施工企業(yè)都在注重施工管理理論以及施工管理原則，希望能使企業(yè)現(xiàn)場施工管理有章可循，筆者根據(jù)對一些理論知識資料的查閱以及施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場管理原則：其一，科學(xué)合理原則?？萍荚谶M(jìn)步，建筑施工管理的原則也要基于科學(xué)合理，這就需要使企業(yè)既定的工程成本以及工程進(jìn)度和質(zhì)量等，還有施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)的管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則；其二，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，每個(gè)企業(yè)以及每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定出了標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化的相關(guān)原則，當(dāng)然，在建筑施工管理中這些規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工企業(yè)現(xiàn)場管理最基本的管理要求；其三，企業(yè)效益最大化原則；通過筆者自身的經(jīng)驗(yàn)了解到，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致鋼筋加工場以及木料加工場等場地的二次搬運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生，同時(shí)還有施工中的材料等浪費(fèi)也嚴(yán)重。當(dāng)然，為使施工現(xiàn)場管理得到優(yōu)化，還需要健全完善的管理制度，對施工場地總平面的合理布置，以及合理安排施工進(jìn)度等等。三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的策略3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中，由于施工工藝復(fù)雜以及施工過程中材料以及工種繁多，這就要求施工管理人員做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，熟悉施工圖紙，同時(shí)在施工合同要求的基礎(chǔ)上盡可能優(yōu)化每道施工工序，還需要認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，保證施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)都在施工管理的控制范圍之內(nèi)。其次，做好施工技術(shù)的儲備。特別是在施工項(xiàng)目中高新技術(shù)的應(yīng)用，這時(shí)需要充分準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)的施工規(guī)范等，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)施工人員才能保證施工過程的每個(gè)步驟都能順利進(jìn)行。另外，還要注重對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，特別是對一些高難或者高新施工工藝時(shí)，在擁有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度的前提下，保證施工人員的技術(shù)含量要高。3.2 強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)和施工人員的管理建筑工程施工的復(fù)雜性，也在于其施工環(huán)節(jié)以及工藝的繁多，因此，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的管理也是建筑施工管理質(zhì)量的重要措施。對于施工進(jìn)度來說，一般是要按照施工組織計(jì)劃來執(zhí)行的，但是施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工進(jìn)度要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排和調(diào)整。當(dāng)然，施工質(zhì)量只有嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)范制度才能得以保證。另外，在工程項(xiàng)目中，人是決定因素，則在施工現(xiàn)場有必要營造出一種職責(zé)分明和團(tuán)結(jié)的施工團(tuán)隊(duì)組織，也可以采取像獎罰分明這樣的政策制度來培養(yǎng)施工人員的凝聚力。同時(shí)，必須明確施工現(xiàn)場的管理體制，保證施工人員各司其職。當(dāng)然，在必要時(shí)候也可采用一些非常手段，如利用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對于施工人員的管理會有很有效的作用。做好人員管理，才能保證建筑工程施工工作的有序高效進(jìn)行。3.3 加強(qiáng)施工的安全管理對于加強(qiáng)施工的安全管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變原有觀念。在建筑施工過程中安全的因素有著很重要的地位，它是一種無形的資產(chǎn)，將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，進(jìn)而影響企業(yè)在社會市場中的競爭力，由此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，提高對安全管理的重視程度。其次，注重施工過程中的文明施工，同時(shí)細(xì)化管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。利用抓好施工過程中的文明工地建設(shè)，來保證施工安全達(dá)標(biāo)。為確保文明施工，則施工企業(yè)就必須建立健全有關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的責(zé)任體系，以及相關(guān)的復(fù)雜人以及管理人員要不定期的對施工現(xiàn)場安全文明施工的情況進(jìn)行檢測督促。同時(shí)，還要采取相關(guān)措施及時(shí)增強(qiáng)施工人員的安全意識。3.4 加強(qiáng)材料以及施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理對于施工場地材料的管理，要從材料的供應(yīng)、采購以及堆放等方面進(jìn)行有效的管理。特別是材料的堆放，這要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況合理安排材料的進(jìn)場，以及材料的整理分類。從而，有效避免材料的丟失或者是浪費(fèi)。另外，就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理。特別是現(xiàn)場施工機(jī)械配置的合理化以及經(jīng)濟(jì)化。這就要取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案，當(dāng)然，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，最好選用一些綜合型的設(shè)備，從而有效的減少設(shè)備的配套環(huán)節(jié)，提高施工的效率以及可靠性。同時(shí)，還要保證施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的種種方案策略都是為保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，以及施工過程中的施工安全和文明施工。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是當(dāng)今市場競爭的有效手段，同時(shí)也是發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為施工管理人員，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要及時(shí)注意加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題，并且及時(shí)得到改正。更重要的是做到科學(xué)管理，其包括基本的現(xiàn)場調(diào)查工作，科學(xué)的組織施工，以及做好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和控制的工作，從而保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性及可靠性。四、結(jié)束語在建筑施工現(xiàn)場管理中，作為施工管理人員不僅要認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，以及其必要性，而且還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工人員和施工技術(shù)的管理水平與管理程度，提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)施工人才的重要性。當(dāng)然，施工企業(yè)要在不斷的作業(yè)實(shí)踐過程中，逐漸加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識以及對企業(yè)自身施工技術(shù)指標(biāo)的重視，以及嚴(yán)控工程的施工質(zhì)量，控制施工項(xiàng)目的成本。在施工管理過程中也要特別注重安全生產(chǎn)以及文明施工，在提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的同時(shí)，也要注重打造企業(yè)自身的企業(yè)品牌，以優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目質(zhì)量和高效的施工作業(yè)模式及施工管理模式，塑造企業(yè)自身在社會以及行業(yè)市場中的良好形象，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的社會競爭力。參考