2017金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí).doc_第1頁
2017金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí).doc_第2頁
2017金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí).doc_第3頁
2017金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí).doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí)答題要點一、 經(jīng)營目標1、 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選擇銷售價格適中的中等質(zhì)量禮品,中低檔配飾等,在海濱小鎮(zhèn)中心物色一店鋪開設(shè)新店,做時尚配飾和禮品的批發(fā)銷售。半年后,在其他海濱再設(shè)一家連鎖店。2、 同時開辟網(wǎng)絡(luò)商店,做終端客戶銷售二、 銷售和市場1、 過去主營廉價的旅游紀念品和禮品,還有紡織品貿(mào)易,而今適應(yīng)市場需求的變化,采購價格適中的中等質(zhì)量禮品,中低檔配飾等2、 英國本土的展銷會吸引了大量前來采購的零售商,是主要的銷售平臺,此外還像境內(nèi)批發(fā)商供貨3、 運輸成本不斷增加,向展銷會以外的零售商銷售越來越難4、 運輸時間太長,影響資金周轉(zhuǎn),影響銷售擴大 5、 在海濱小鎮(zhèn)中心物色一店鋪開設(shè)新店,做時尚配飾和禮品得批發(fā)銷售。半年后,在其他海濱再設(shè)一家連鎖店。6、 同時開辟網(wǎng)絡(luò)商店,做終端客戶銷售三、 生產(chǎn)經(jīng)營管理:1、公司是小型私有企業(yè),規(guī)模小且管理方式落后,抗風(fēng)險能力有限理:2、商品采購后從中國到英國店鋪運輸時間需8-9周,限制了資金周轉(zhuǎn),一年采購量為3個集裝箱四、 財務(wù)狀況分析:(一)利潤表分析201220132014增加額(率)銷售收入23462098-11%銷售成本11841150-0.3%毛利1162948-18%費用1076912-15%凈利潤8636-58%毛利率 = 毛利潤 / 銷售收入50%45%-5%銷售凈利率= 凈利潤/ 銷售收入3.7%1.7%-2%費用率 = 費用 / 銷售收入46%43%-3%銷售收入連年下降,而且成本和費用的下降速度比毛利潤,凈利潤更多,這是由于運費連年上漲,運輸時間更長,導(dǎo)致營運資金積壓時間長,銷售量銳減所致,反映出經(jīng)營管理過程中成本和費用都控制不力。(二)資產(chǎn)負債表分析201220132014增加額(率)流動比率 = 流動資產(chǎn)/流動負債3%2.6%速動比率 = 速動資產(chǎn)/ 流動負債1,.25%0.87%資產(chǎn)負債率 = 負債 / 資產(chǎn)0.710.73杠桿比率 = 負債 / 所有者權(quán)益3.463.81凈資產(chǎn)收益率 = 凈利潤 / 所有者權(quán)益43%21%支付的股利率 = 股利 / 所有者權(quán)益2.34%1.33% 1、 流動比率的理想狀況是1,一般傾向于1.5,三年都都比較高,似乎短期償債能力 較強,但扣除存貨以后,從速動比率來看,2014年還不足1,這反映出公司該公司 的短期償債能力堪憂,同時也可以看到,營運資金積壓嚴重,盈利能力下降。2、 計算速動比率的原因在于:存貨相對于現(xiàn)金和應(yīng)收款而言,變現(xiàn)能力較弱,;而且, 存貨估價存在著成本與市價不一致的問題,目前公司仍存在著大量的滯銷商品,為了 套現(xiàn)被迫低價出售,但在財務(wù)報表上,積壓的存貨仍然沒用原來的成本計價,顯然是 高估了流動資產(chǎn)的價值,所以必須計算不含存貨的速動比率,才能比較比較客觀地 評估該公司的短期償債能力,顯然,財務(wù)風(fēng)險是比較高的。3、 從長期看,2014年的資產(chǎn)負債率較高,說明企業(yè)資產(chǎn)中,舉債籌措的資金較多,財務(wù) 風(fēng)險較大4、 杠桿比率較高,即債權(quán)人投入的資本遠大于所有者投入的資本,這反映了該公司財務(wù) 結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定,在經(jīng)濟繁榮時,多借外債因財務(wù)杠桿作用,會獲得額外的利潤, 但在經(jīng)濟萎縮時期,多借外債會增加利息負擔和財務(wù)風(fēng)險。5、凈資產(chǎn)收益率2014年相比2012年,銳減一半。說明企業(yè)的盈利能力大幅度下降。(三)如果預(yù)計的銷售數(shù)量和價格能實現(xiàn),則預(yù)計新一年度的預(yù)計銷售收入是:時尚配飾:7500件 X 12 X (1+100%)- 7500 X 12 = 90 000禮品: 7500件 X 6 X(1+ 50% )- 7500 X 6 = 22 500 合計 = 112 500 美金 X 0.6450 = 72 563 英鎊們(毛利潤)由此可見,按既定的價格完成預(yù)計銷售數(shù)量,結(jié)果第一年實體店盈虧平衡的可能性還是比較大的 , 即:毛利潤72563 - 費用租金等72500 0凈利潤, 公司可以考慮, 從公司的留存收益中, 另行撥款從事網(wǎng)絡(luò)營銷店的計劃, 以便更好地拓展終端客戶銷售, 清空庫存.(四)投資收益風(fēng)險評估0.2 X 15000 + 0.4 X 0 + 0.4 X (- 12000 ) = -1800,可見,開新店的風(fēng)險較大,五、 資源需求: 1、 公司缺乏資本進行大規(guī)模擴張或張略調(diào)整2、 如果開新店,第一年需要投資 =19000+ 7500+ 3000 + 23000 +16000 + 2000 +2000 = 72 500費用租金網(wǎng)絡(luò)營銷投資 = (150+ 50 )X 12個月 + 1500 = 3 900 合計 = 76 400 進口采購成本 = 7500 X (12 +6 )X 0.6450 = 87 075英鎊合計 = 163 475 英鎊2014年末凈利潤余額: =122 000 英鎊資金缺口 = -41 475 英鎊也就是說,利用2014年末的的留存收益122 000 英鎊,加上第一年銷售毛利潤72 563 英鎊, 是可以自行解決開新設(shè)實體店和網(wǎng)絡(luò)直銷店所需的資金163 475 英鎊,因此, 開設(shè)新店和網(wǎng)絡(luò)營銷店的計劃是可行的. 六、SWOT分析優(yōu)勢:1、多年的行業(yè)經(jīng)驗2、與中國商人建立了良好的的關(guān)系,供應(yīng)商會按照鮑勃的要求改進商品, 以適應(yīng)英國本本土消費者的偏好劣勢:1、運輸成本不斷增加,向展銷會以外的零售商銷售越來越難2、公司是小型私有企業(yè),規(guī)模小且管理方式落后,抗風(fēng)險能力有限3、商品采購后從中國到英國店鋪運輸時間需8-9周,限制了資金周轉(zhuǎn), 一年采購量為3個集裝箱機會:1、顧客傾向于購買高質(zhì)量的商品,價格略高也可以接受2、在過去的4年中大量禮品店倒閉,在海濱度假勝地有許多閑置店鋪, 競爭者少,潛在客戶多威脅:1、2011-2012全球經(jīng)濟蕭條,衰退的市場2、大公司售價低50%,本公司沒有降價空間3、運輸成本漲了一倍3、運輸時間延長了4-8周時間,影響銷售,造成積壓 來自中國市場的次品增加4、被征收法傾銷稅,加大成本,毛利降低甚至虧損七、PEST分析政治:1、 中國等亞洲國家支持對外貿(mào)易的發(fā)展,廣交會等提供了外國貿(mào)易商的采購平臺 2、 英國本土的展銷會吸引了大量前來采購的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論