華為績效考核制度

精品文檔 1歡迎下載 績效管理與績效考核制度績效管理與績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 第一條 為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作 特制定本制度 績效管理與績效考核的宗旨在于 1 考察員工的工作績效 2 作為員工獎(jiǎng)懲 調(diào)遷 薪酬 晉升 退職管理的依據(jù) 3 了解 評(píng)估員工工作態(tài)度與能力 4 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考 5 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效 第二條 第二條 績效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績 所做的一系列管理活動(dòng) 第三條 第三條 績效考核是指上級(jí)對直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估 是績效管 理的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 第四條 第四條 績效管理和績效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任 人力資源部 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持 第五條 第五條 員工績效管理與績效考核的檔案 是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料 必須妥善保管 第六條 第六條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員 工 試用期 見習(xí)期 人員的考核 不屬于本制度范圍 由公司招聘 與錄用制度做出具體規(guī)定 第七條 第七條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者 不采取全方位考核的方式 但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán) 力 第八條 第八條 各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念 牢固樹立績效管 理與績效考核的責(zé)任意識(shí) 包括 1 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績 2 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者 3 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績 是管理者不可推卸的 責(zé)任 4 在績效管理與績效考核過程中 下屬必須始終保持高度的參與性 各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通 第二章第二章 績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核的程序 精品文檔 2歡迎下載 第一條 第一條 績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程 其基本程序?yàn)?第二條 第二條 制定績效目標(biāo) 1 各級(jí)主管根據(jù)本年度 或考核周期 公司對員工要求和期望 在與 員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度 或考核周期 工作目標(biāo) 2 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括 部門量化指標(biāo) 針對部門可以量化的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2 部門非量化指標(biāo) 針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成 非常重要的指標(biāo) 3 追加目標(biāo)和任務(wù)考核 主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核 以上部分權(quán)重為 70 參考值 具體分配由考核責(zé)任人確定 4 工作行為與態(tài)度考核 此項(xiàng)權(quán)重為 20 參考值 5 管理行為考核 此項(xiàng)權(quán)重為 10 參考值 參見附表一 附表二 附表三 附表四 6 不良事故考核 3 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括 制定績效目標(biāo)制定績效目標(biāo) 建立工作期望建立工作期望 建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo) 書書 績效形成過程指導(dǎo)績效形成過程指導(dǎo) 績效考核績效考核 績效面談績效面談 制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃 精品文檔 3歡迎下載 1 指標(biāo)性目標(biāo) 可以定量衡量的考核目標(biāo) 2 重點(diǎn)工作目標(biāo) 不能量化 但是對完成工作非常重要的工作目 標(biāo) 3 追加目標(biāo)和任務(wù)考核 主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核 以上部分權(quán)重為 70 參考值 具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人 確定 4 工作行為與態(tài)度考核 此項(xiàng)權(quán)重為 20 參考值 5 管理行為考核 此項(xiàng)權(quán)重為 10 參考值 參見附表二 附表三 附表四 6 不良事故考核 4 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括 1 指標(biāo)性目標(biāo) 可以定量衡量的考核目標(biāo) 2 重點(diǎn)工作目標(biāo) 不能量化 但是對完成工作非常重要的工作目 標(biāo) 3 追加目標(biāo)和任務(wù)考核 主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核 以上部分權(quán)重為 80 參考值 具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確 定 4 工作行為與態(tài)度考核 此項(xiàng)權(quán)重為 20 參考值 參見附表二 附表三 5 不良事故考核 5 各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度 或考核周期 考核表中 并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重 呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后 統(tǒng)一交至人力資源 部備案 第三條 第三條 建立工作期望 1 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制 各級(jí)主管在 填具考核表后 必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通 2 溝通的基本內(nèi)容包括 1 期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 2 衡量業(yè)績的方法和手段 精品文檔 4歡迎下載 3 實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn) 4 管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助 5 出現(xiàn)意外情況的處理方式 6 員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等 3 在溝通的基礎(chǔ)上 管理者與被管理者雙方共同填寫 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo) 書 見附表五 第四條 第四條 管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo) 并把下屬在業(yè)績 形成過程中存在的比較突出的問題 良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo) 如實(shí) 隨時(shí)記錄在 行為指導(dǎo)記錄 見附表六 中 以便為實(shí)施績效管理積 累客觀依據(jù) 第五條 第五條 各級(jí)主管在考核時(shí) 必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià) 盡量避免主觀 同 時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄 以便進(jìn)行考核面談 第六條 第六條 在考核結(jié)束后 各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談 面談的主 要目的在于 1 肯定業(yè)績 指出不足 為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明 方向 2 討論員工產(chǎn)生不足的原因 區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 以便 形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn) 并將其列入下年度 或考核周期 的績效改進(jìn)目標(biāo) 3 在員工與主管互動(dòng)的過程中 確定下年度 或考核周期 的各項(xiàng)工 作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 4 如有必要 可修訂年度 或考核周期 的 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 但 必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可 第七條 第七條 考核的結(jié)果 經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部 以便進(jìn)行必要的調(diào)整 第八條 第八條 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后 如需要 呈報(bào)總經(jīng)理核 準(zhǔn) 并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行 第九條 第九條 考核資料必須嚴(yán)格管理 一經(jīng)考核結(jié)束 人力資源部須將原始表格歸 入員工檔案 員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件 第十條 第十條 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿 均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴 也可以直接向人力資源部投訴 接到投訴的主管或人力資源部 在接 到投訴后一周內(nèi) 組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評(píng)估 如投訴者對 再次評(píng)估仍不滿意 可以進(jìn)入勞動(dòng)爭議處理程序 第三章第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 精品文檔 5歡迎下載 第一條 第一條 公司本著公正 客觀的原則 應(yīng)用考核結(jié)果 第二條 第二條 月度考核總分 1000 分 劃分為五個(gè)等級(jí) 考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配 考 核等級(jí)對應(yīng)的分配比例如表一 表一 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)40 月基本薪酬30 月基本薪酬20 月基本薪酬10 月基本薪酬無 比率比率 52050205 注 基本薪酬 基本工資 績效工資注 基本薪酬 基本工資 績效工資 第三條 第三條 年度考核總分 1000 分 劃分為五個(gè)等級(jí) 考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配 考 核等級(jí)對應(yīng)的分配比例如表二 表二 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 月基本薪酬80 月基本薪酬60 月基本薪酬50 月基本薪酬無 比率比率 52050 20 5 注 基本薪酬 基本工資 績效工資注 基本薪酬 基本工資 績效工資 第四條 第四條 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度 劃分為 A 重 大 B 一般 C 輕微 三個(gè)等級(jí) 第五條 第五條 不良事故懲罰辦法見表三 表三 等級(jí)等級(jí) 系列系列 A A 重大 重大 B B 一般 一般 C C 輕微 輕微 年薪制年薪制 不享受考核年薪 和獎(jiǎng)勵(lì)年薪 扣除 50 考核年薪和獎(jiǎng) 勵(lì)年薪 扣除 20 考核年薪和獎(jiǎng) 勵(lì)年薪 等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬不享受月度獎(jiǎng)金扣除 50 月度獎(jiǎng)金扣除 20 月度獎(jiǎng)金 銷售支持銷售支持不享受月度獎(jiǎng)金扣除 50 月度獎(jiǎng)金扣除 20 月度獎(jiǎng)金 直接銷售直接銷售扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月 70 提成扣除當(dāng)月 30 提成 生產(chǎn)計(jì)件制生產(chǎn)計(jì)件制不享受年中或年終獎(jiǎng)扣除 50 年中或年終獎(jiǎng)扣除 20 年中或年終獎(jiǎng) 第六條 第六條 具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定 精品文檔 6歡迎下載 第七條 第七條 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1 月度獎(jiǎng)金的分配 2 年度獎(jiǎng)金的分配 3 績效工資的確認(rèn) 4 年薪上限的確認(rèn) 5 晉級(jí)資格的確認(rèn) 6 晉等資格的確認(rèn) 7 晉職資格的確認(rèn) 8 培訓(xùn)資格的確認(rèn) 9 其他資格的確認(rèn) 第八條 第八條 等級(jí)工資制員工績效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及 員工月度考核成績掛鉤 考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四 表四 公司總體公司總體 業(yè)績完成業(yè)績完成 等等 績效績效 級(jí)級(jí) 工資支付工資支付 比例比例 100 100 及以及以 上上 9595 9999 9090 9494 8585 8989 8585 以下 以下 不稱職不稱職80 70 60 50 50 基本稱職基本稱職90 75 65 55 50 稱職稱職100 80 70 60 50 良好良好100 90 80 70 50 優(yōu)秀優(yōu)秀100 95 90 85 50 第九條 第九條 等級(jí)工資制員工月度考核成績與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為 1 月度考核不稱職的員工 免月度獎(jiǎng) 2 連續(xù)兩次考核不稱職者 警告 3 累積三次考核不稱職者 辭退 4 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn) 參見 有限公司等級(jí)薪酬管理制度 第十條 第十條 等級(jí)工資制員工年度考核成績與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為 1 年度考核不稱職者 免年度獎(jiǎng) 2 連續(xù)兩年考核不稱職者 辭退 精品文檔 7歡迎下載 3 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn) 見 有限公司等級(jí)薪酬管理制度 第十一條 第十一條 生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核 管理行為考核掛鉤 一 年考核兩次 半年考核一次 根據(jù)額定的生產(chǎn)量 超額部分提取獎(jiǎng)金 總額 采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配 考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見表 五 表五 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 年中獎(jiǎng)金年中獎(jiǎng)金1 月基本薪酬70 月基本薪酬60 月基本薪酬50 月基本薪酬無 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金2 月基本薪酬1 8 月基本薪酬1 5 月基本薪酬1 月基本薪酬無 比例比例 52050 20 5 注 基本薪酬 基本工資 績效工資注 基本薪酬 基本工資 績效工資 第十二條 第十二條 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用 1 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定 按月度發(fā)放 具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行 其支付水平略高于公 司其他部門的平均水平 見表六 表六 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)60 月基本薪酬40 月基本薪酬30 月基本薪酬20 月基本薪酬無 比率 比率 52050205 2 連續(xù)兩次考核不稱職者 警告 3 累積三次考核不稱職者 辭退 4 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn) 參見 公司營銷薪酬管理制度 第十三條 第十三條 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定 見表七 表七 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2 月基本薪酬 1 8 月基本薪 酬 1 5 月基本薪 酬 1 月基本薪酬無 比率 比率 52050205 注 基本薪酬 基本工資 績效工資注 基本薪酬 基本工資 績效工資 第十四條 第十四條 直接銷售人員考核成績的應(yīng)用 1 建立不良事故考核機(jī)制 凡發(fā)生不良事故者 根據(jù)所發(fā)生的不良事 故等級(jí) 對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰 具體細(xì)則另行規(guī)定 2 不良事故懲罰辦法參見表三 精品文檔 8歡迎下載 第十五條 第十五條 年薪制員工的季度考核 1 年薪制員工前三季度施行季度考核 第四季度施行年度考核 2 季度考核總分 1000 分 劃分為五個(gè)等級(jí) 見表八 表八 等級(jí)等級(jí)A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 考核系數(shù)考核系數(shù) 10 90 80 60 5 3 連續(xù)兩次考核不稱職者 警告 5 全年累積三次考核不稱職者 免職 第十六條 第十六條 年薪制員工年度考核成績與考核年薪 上限年薪 和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定 的 關(guān)系為 1 年度考核不稱職者 免考核年薪 上限年薪 2 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為 年終發(fā)放額 考核年薪 基本年薪 考核系數(shù) 考核系數(shù)見表九 表九 考核等級(jí) A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 考核系數(shù) 1 00 90 80 60 3 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 年終獎(jiǎng)金 總額從當(dāng)年超額利潤中提取 在年度結(jié)束后 根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定 具體計(jì)算辦法為 該崗位對比系數(shù) 考核系數(shù) 各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪 獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額 對比系數(shù) 考核系數(shù) 4 不良事故懲罰辦法參見表三 5 其他享受標(biāo)準(zhǔn) 參見 公司中高層管理人員薪酬管理制度 中 考核年薪計(jì)算方法 6 考核成績良好者 除享受上限年薪以外 享受公司表彰 7 考核成績優(yōu)秀者 除享受上限年薪以外 可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào) 并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 精品文檔 9歡迎下載 第十七條 第十七條 享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為 1 年度考核不稱職者 免晉級(jí) 2 年度考核等級(jí)為基本稱職以上 含基本稱職 者 可在本職等內(nèi)晉 升一級(jí) 3 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者 可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí) 4 不管哪種晉級(jí)情況 如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間 則不能晉級(jí) 第十八條 第十八條 享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系 特殊情況除外 1 主管以下 不含 或薪資等級(jí)在五職等 不包括五職等 以下者 連續(xù)兩年考核為良好者 或以上 可以晉升一個(gè)職等 2 主管以上 含 或薪資等級(jí)在五職等 包括五職等 以上者 連續(xù) 三年考核為良好 或以上 者 可以晉升一個(gè)職等 第十九條 第十九條 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系 由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂 呈 報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行 第二十條 第二十條 培訓(xùn)資格的確認(rèn) 1 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn) 由各級(jí)主管根據(jù)考 核結(jié)果提出 經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排 2 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng) 由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核 優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告 報(bào)人力資源部 以便編制單獨(dú) 的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 3 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件 見相關(guān)管理制度 第二十一條 第二十一條 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì) 違規(guī)行為 實(shí)行單項(xiàng)否決 予以辭退 第二十二條 第二十二條 享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí) 不予考核 1 病事假月度累計(jì) 3 天者 不予以月度考核 同時(shí)免獎(jiǎng) 2 病事假全年累計(jì) 15 天者 不予以年度考核 同時(shí)免獎(jiǎng) 3 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng) 第四章第四章 附則附則 第一條 第一條 本規(guī)定未盡事項(xiàng) 另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款 第二條 第二條 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部 第三條 第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì) 第四條 第四條 本規(guī)定自頒布之日起生效 修改時(shí)亦同 精品文檔 10歡迎下載 公司公司 二零零二零零 年年 月月 精品文檔 11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載11歡迎下載 附表一 部第部第 季 年度 關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)表 季 年度 關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門被評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)日期年年 月月 日日 第一部分 量化指標(biāo) 權(quán)重第一部分 量化指標(biāo) 權(quán)重 共 共 分 分 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 分分 數(shù)數(shù) 類別類別細(xì)分指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 分值分值 完成完成 情況情況 信息信息 來源來源 A A 100 100 B B 75 75 C C 60 60 D D 35 35 E E 0 0 指標(biāo)指標(biāo) 得分得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 精品文檔 12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載12歡迎下載 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高級(jí) E 級(jí)為最低級(jí) 2 等級(jí)說明 第二部分 非量化指標(biāo) 權(quán)重第二部分 非量化指標(biāo) 權(quán)重 共 共 分 分 正向評(píng)估正向評(píng)估達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估負(fù)向評(píng)估 類別類別細(xì)分指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重 分值分值 A A 優(yōu)秀優(yōu)秀 100100 B B 良好良好 7575 C C 合格合格 6060 D D 基本合格基本合格 3535 E E 不合格不合格 0 0 指標(biāo)得分指標(biāo)得分 0 0 0 0 0 精品文檔 13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載13歡迎下載 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 本次考核總成績 本次考核總成績 分分 被考核部門主管簽字 被考核部門主管簽字 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高 E 級(jí)為最低 2 等級(jí)說明 對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估 優(yōu)秀或良好 和負(fù)向評(píng)估 基本合格或不合格 處于中等水平的為達(dá)標(biāo) 合格 附表二 部第部第 季 年度 績效評(píng)價(jià)表 季 年度 績效評(píng)價(jià)表 姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)日期年年 月月 日日 精品文檔 14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載14歡迎下載 第一部分 指標(biāo)性目標(biāo) 權(quán)重第一部分 指標(biāo)性目標(biāo) 權(quán)重 共 共 分 分 評(píng) 估 分 數(shù) 目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 分?jǐn)?shù)完成情況 信息提供 人及時(shí)間 A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 指標(biāo)得分 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 第二部分 重點(diǎn)工作目標(biāo) 權(quán)重第二部分 重點(diǎn)工作目標(biāo) 權(quán)重 共 共 分 分 評(píng) 估 分 數(shù) 重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 分?jǐn)?shù)A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 指標(biāo)得分 0 0 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 第三部分 追加的工作目標(biāo)和任務(wù) 追加第三部分 追加的工作目標(biāo)和任務(wù) 追加 分 分 精品文檔 15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載15歡迎下載 評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 分?jǐn)?shù)A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績 本季度考核總成績 分分 被考核者簽字 被考核者簽字 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高 E 級(jí)為最低 2 等級(jí)說明 精品文檔 16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載16歡迎下載 附表三 工作行為與態(tài)度考核工作行為與態(tài)度考核 姓名 所屬部門 職務(wù) 評(píng)價(jià)人 說說 明明 1 此表用于對員工一般工作行為與態(tài)度的評(píng)定 2 本表所適用的考核周期一般為 12 個(gè)月 也可根據(jù)具體情況確定 但通常不低于 3 個(gè)月 3 評(píng)定時(shí) 填滿下面的空白 并且在適合被考核人的項(xiàng)目打上 記號(hào) 不能推測 如果不能確信被考核人員具有某個(gè) 項(xiàng)目所表明的性質(zhì) 那就不能對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查 因此 不同人所檢查的項(xiàng)目數(shù)目不確定 4 對工作的技術(shù)能力強(qiáng) 對非常事態(tài)判斷得好 這樣的項(xiàng)目 只能在那個(gè)職務(wù)的性質(zhì)上有必要時(shí)加以考慮 精品文檔 17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載17歡迎下載 精品文檔 18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載18歡迎下載 續(xù)表 第一欄 在這一欄中 對于執(zhí)行工作的指令 特別是執(zhí)行分配的工作 不僅要考慮紀(jì)律性 而且要考慮時(shí)間特性 經(jīng)常遲到 偶爾遲到 必要時(shí)選擇一個(gè) 基本遵守紀(jì)律 幾乎不遲到 第二欄 經(jīng)常早退 偶爾早退 必要時(shí)選擇一個(gè) 總是看時(shí)間等著下班 決不早退 精品文檔 19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載19歡迎下載 記號(hào)欄 項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目 懶惰 行動(dòng)緩慢 行動(dòng)迅速而活躍 不勝任工作 有小缺陷 有重大缺陷 漫不經(jīng)心 沒精打采 饒舌 不和氣 言語露骨 妄自尊大 能較好的與別人協(xié)調(diào) 同別人不協(xié)調(diào) 厭惡批評(píng)和忠告 同別人不和 待人接物彬彬有禮 總是活潑開朗 待人接物比較慎重 缺乏耐力 屢次表現(xiàn)出不滿 經(jīng)常說牢騷話 判斷力差 判斷力較差 判斷基本正確 總是判斷正確 不盡自己的職責(zé) 大體上希望做容易的工作 對應(yīng)做的工作總是需要指示 工作遲緩 經(jīng)常需要加以督促 能掌握工作要領(lǐng) 必要時(shí)選 擇一個(gè) 精品文檔 20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載20歡迎下載 記號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目 工作量大 經(jīng)常踏實(shí)地工作 經(jīng)常緊張地工作 不負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任 常常不服從命令 經(jīng)常到別人的工作場所游逛 需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督 無須監(jiān)督就能夠很好地工作 自制力強(qiáng) 不動(dòng)怒 容易發(fā)怒 容易興奮 缺乏自信 好圖安逸 理解新的工作遲緩 容易領(lǐng)會(huì)新的工作 能立即理解指示 總是喜歡干工作 對工作具有濃厚的興趣 比較規(guī)矩 非常規(guī)矩 事事有條不紊 多忘事 往往不專心工作 經(jīng)常出錯(cuò) 基本正確 從無錯(cuò)誤 過于慎重 對自己的工作非常熟練 基本上不可信賴 基本上可以信賴 值得信賴 風(fēng)紀(jì)基本端正 必要時(shí)選 擇一個(gè) 精品文檔 21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載21歡迎下載 記號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目 對風(fēng)紀(jì)基本不在乎 因無用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間 不因多余的行為而浪費(fèi)時(shí)間 態(tài)度明朗 善于待人 工作的技術(shù)能力差 工作的技術(shù)能力強(qiáng) 意見偏激 嘗試新事物 發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作 有時(shí)從事其他重要的工作 經(jīng)常發(fā)火 造成重大的失誤 對待同事缺乏和氣 說話聲音大 或者太快 銷售用語運(yùn)用很差 銷售量達(dá)到較高水平 待人和氣 銷售量低于一般水平 個(gè)人辦公環(huán)境整潔 工作有計(jì)劃 有組織能力 文字能力較強(qiáng) 工作缺乏計(jì)劃性 能迅速作出正確的判斷 計(jì)劃性強(qiáng) 但實(shí)行能力差 善于處理困難的事態(tài) 帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力 對遵守紀(jì)律過于松弛 嚴(yán)格遵守紀(jì)律 工作行為與態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作行為與態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 精品文檔 22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載22歡迎下載 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 1 0 5 1 1 0 5 1 1 1 0 5 0 5 1 1 0 5 1 0 5 懶惰 行動(dòng)緩慢 行動(dòng)迅速而活躍 不勝任工作 有小缺陷 有重大缺陷 漫不經(jīng)心 沒精打采 饒舌 不和氣 言語露骨 妄自尊大 能較好的與別人協(xié)調(diào) 同別人不協(xié)調(diào) 厭惡批評(píng)和忠告 同別人不和 待人接物彬彬有禮 0 5 1 1 0 5 1 1 0 5 1 2 1 0 5 1 0 5 0 5 1 總是活潑開朗 待人接物比較慎重 缺乏耐力 屢次表現(xiàn)出不滿 經(jīng)常說牢騷話 判斷力差 判斷力較差 判斷基本正確 總是判斷正確 不盡自己的職責(zé) 大體上希望做容易的工作 對應(yīng)做的工作總是需要指示 工作遲緩 經(jīng)常需要加以督促 能掌握工作要領(lǐng) 精品文檔 23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載23歡迎下載 續(xù)表 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 2 1 1 1 1 1 1 0 5 1 1 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 工作量大 經(jīng)常踏實(shí)地工作 經(jīng)常緊張地工作 不負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任 常常不服從命令 經(jīng)常到別人的工作場所游逛 需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督 無須監(jiān)督就能夠很好地工作 自制力強(qiáng) 不動(dòng)怒 容易發(fā)怒 容易興奮 缺乏自信 好圖安逸 理解新的工作遲緩 1 1 1 1 0 5 1 1 1 1 0 5 2 0 5 1 2 0 5 容易領(lǐng)會(huì)新的工作 能立即理解指示 總是喜歡干工作 對工作具有濃厚的興趣 比較規(guī)矩 非常規(guī)矩 事事有條不紊 多忘事 往往不專心工作 經(jīng)常出錯(cuò) 基本正確 從無錯(cuò)誤 過于慎重 對自己的工作非常熟練 基本上不可信賴 基本上可以信賴 必要時(shí)選 擇一個(gè) 精品文檔 24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載24歡迎下載 續(xù)表 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 2 0 5 0 5 0 5 1 1 0 5 1 5 1 1 1 1 0 5 2 5 值得信賴 風(fēng)紀(jì)基本端正 對風(fēng)紀(jì)基本不在乎 因無用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間 不因多余的行為而浪費(fèi)時(shí)間 態(tài)度明朗 善于待人 工作的技術(shù)能力差 工作的技術(shù)能力強(qiáng) 意見偏激 嘗試新事物 發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作 有時(shí)從事其他重要的工作 經(jīng)常發(fā)火 造成重大的失誤 1 1 0 5 2 1 0 5 1 2 1 1 1 1 2 1 對待同事缺乏和氣 說話聲音大 或者太快 銷售用語運(yùn)用很差 銷售量達(dá)到較高水平 待人和氣 銷售量低于一般水平 個(gè)人辦公環(huán)境整潔 工作有計(jì)劃 有組織能力 文字能力較強(qiáng) 工作缺乏計(jì)劃性 能迅速作出正確的判斷 計(jì)劃性強(qiáng) 但實(shí)行能力差 善于處理困難的事態(tài) 帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力 這些項(xiàng)目用于銷 售和待人接物者 精品文檔 25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載25歡迎下載 續(xù)表 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 1 1 3 1 0 5 1 對遵守紀(jì)律過于松弛 嚴(yán)格遵守紀(jì)律 經(jīng)常遲到 偶爾遲到 基本遵守紀(jì)律 幾乎不遲到 3 1 1 5 1 經(jīng)常早退 偶爾早退 總是看時(shí)間等著下班 決不早退 必要時(shí)選擇一個(gè) 第二欄 必要時(shí)選擇一個(gè) 第一欄 精品文檔 26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載26歡迎下載 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 總 分總 分 E ED D 被 檢查 的 正 項(xiàng)目數(shù) C CC BB A 12 以下 12 以下 11 以下 11 以下 10 以下 9 以下 9 以下 8 以下 8 以下 7 以下 6 以下 6 以下 5 以下 5 以下 4 以下 3 以下 3 以下 2 以下 2 以下 1 以下 0 以下 11 7 11 6 10 6 10 5 9 4 8 4 8 3 7 3 7 2 6 1 5 1 5 0 4 0 4 1 3 2 2 2 2 3 1 3 1 4 0 5 1 5 6 3 5 3 5 2 4 1 3 1 3 0 2 0 2 1 1 2 0 2 0 3 1 3 1 4 2 5 3 5 3 6 4 6 4 7 5 8 6 8 6 9 2 1 2 0 1 1 0 2 0 2 1 3 1 3 2 4 3 5 3 5 4 6 4 6 5 7 6 8 6 8 7 9 7 9 8 10 9 11 9 11 10 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 2 3 3 3 3 4 4 5 4 5 5 6 6 6 6 7 7 8 7 8 8 9 9 9 9 10 10 11 10 11 11 12 12 12 12 13 13 14 3 4 4 4 6 5 7 6 7 6 8 7 9 7 9 8 10 9 10 9 11 10 12 10 12 11 13 12 13 12 14 13 15 13 15 14 16 15 16 8 8 10 9 11 10 11 10 12 11 12 11 13 12 14 13 14 13 15 14 15 14 16 15 17 16 17 16 18 17 18 17 19 12 12 14 13 14 13 15 14 15 15 16 15 17 16 17 16 18 17 18 18 19 18 20 19 20 19 21 20 21 15 16 16 17 17 18 18 18 19 19 19 19 19 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 23 17 以上 18 以上 19 以上 19 以上 20 以上 20 以上 21 以上 22 以上 22 以上 23 以上 23 以上 24 以上 精品文檔 27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載 續(xù)表 總 分總 分 E ED D 被 檢查 的 正 項(xiàng)目數(shù)C CC BB A 0 以下 1 以下 1 以下 2 以下 3 以下 3 以下 4 以下 4 以下 5 以下 6 以下 6 以下 7 以下 1 6 2 6 2 7 3 8 4 8 4 9 5 9 5 10 6 11 7 11 7 12 8 12 7 9 7 10 8 11 9 11 9 12 10 12 10 13 11 14 12 14 12 15 13 15 13 16 10 12 11 13 12 14 12 14 13 15 13 15 14 16 15 17 15 17 16 18 16 18 17 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 13 14 14 15 15 15 15 16 16 17 16 17 17 18 18 18 18 19 19 20 19 20 20 21 15 17 16 18 16 18 17 19 18 19 18 20 18 21 19 21 20 22 21 22 21 23 22 24 18 20 19 20 19 21 20 21 20 22 21 23 22 23 22 24 23 24 23 25 24 26 25 26 21 22 21 23 22 23 22 24 23 24 24 25 24 26 25 26 25 27 26 27 27 28 27 29 23 24 24 24 24 25 25 25 25 26 26 27 27 27 27 28 28 28 28 29 29 30 30 30 25 以上 25 以上 26 以上 26 以上 27 以上 28 以上 28 以上 29 以上 29 以上 30 以上 31 以上 31 以上 精品文檔 28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載28歡迎下載 附表四 管理行為與管理能力考核管理行為與管理能力考核 觀察管理人員的日常行動(dòng) 發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí) 對照方塊進(jìn)行檢查 看它是符合 a 顯著 還是符合 b 有傾向 左 為 a a 2 右 為 b b 1 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1 理解工作和問題深刻 2 理解工作和問題膚淺 3 時(shí)間觀念強(qiáng) 4 時(shí)間觀念差 5 善于分析判斷 6 不善于分析判斷 7 善于歸納總結(jié) 8 不善于歸納總結(jié) 9 工作有計(jì)劃性 10 工作缺乏計(jì)劃性 11 隨機(jī)應(yīng)變 12 缺乏靈活 13 思路開闊 14 思路狹窄 15 工作節(jié)奏快 16 工作節(jié)奏慢 17 有主見 18 沒有主見 19 總結(jié)情況及時(shí) 20 中途撂下工作不管 21 有創(chuàng)造力 22 墨守陳規(guī) 23 有耐性 24 容易灰心喪氣 25 看法靈活 26 固執(zhí)已見 27 工作上有遠(yuǎn)見 28 滿足現(xiàn)狀 29 充分聽取下屬意見 30 不善于聽取下屬意見 31 合作意識(shí)強(qiáng) 32 缺乏合作意識(shí) 33 表達(dá)能力強(qiáng) 34 表達(dá)能力差 35 受大家歡迎 36 不會(huì)應(yīng)酬 37 能體貼下屬 38 對下屬嚴(yán)格 39 能充分考慮下屬意見 40 把自己的想法強(qiáng)加于人 41 組織能力強(qiáng) 42 組織能力差 43 有魄力 44 缺乏魄力 45 決策能力強(qiáng) 46 缺乏有效決策 47 善于溝通 48 溝通意識(shí)差 49 有責(zé)任感 50 缺乏責(zé)任感 精品文檔 29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載29歡迎下載 評(píng)價(jià)人意見 人力資源部意見 附表五 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 姓 名職 務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人 績效目標(biāo)名稱實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點(diǎn)管理者的指導(dǎo)與幫助雙方簽章 目 標(biāo) 任 務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 精品文檔 30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載30歡迎下載 行 為 與 態(tài) 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管 理 行 為 1 2 3 4 5 6 7 8 9 附表六 行為指導(dǎo)記錄 職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行為 好的行動(dòng) 判 行為 日期 采取的管理行為 措施 對策 管理行為 采取日期 措施的效果 和現(xiàn)狀檢 精品文檔 31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載31歡迎下載 不好的行動(dòng)定指示 指導(dǎo) 促進(jìn) 運(yùn)用 部下的現(xiàn)狀查日期 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣 附件一 技術(shù)部技術(shù)部 年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)表年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門被評(píng)價(jià)部門技術(shù)部技術(shù)部評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)日期 第一部分 量化指標(biāo) 權(quán)重第一部分 量化指標(biāo) 權(quán)重 50 50 共 共 500500 分 分 精品文檔 32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載32歡迎下載 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 分分 數(shù)數(shù) 類別類別細(xì)分指標(biāo)細(xì)分指標(biāo) 度量度量 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 分值分值 完成完成 情況情況 信息信息 來源來源 A A 100 100 B B 75 75 C C 60 60 D D 35 35 E E 0 0 指標(biāo)指標(biāo) 得分得分 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 95 20 100 分 1007560350 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率 2 20 100 分 1007560350 技術(shù)管 理 技術(shù)改進(jìn)合理化建議 數(shù)量 2510 50 分 503830180 技術(shù)改 造 技術(shù)改造成本節(jié)約率 30 10 50 分 503830180 技術(shù)培訓(xùn)到位率 96 20 100 分 1007560350 技術(shù)指 導(dǎo)與控 制 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí) 間 2 小時(shí) 20 100 分 1007560350 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高級(jí) E 級(jí)為最低級(jí) 2 等級(jí)說明 1 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為 C 等級(jí) 每減少 2 下降一個(gè)等級(jí) 每增加 2 提升一個(gè)等級(jí) 2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率 以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí) 每減少 1 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 1 下降一個(gè)等級(jí) 3 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量 以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí) 每減少 5 件 下降一個(gè)等級(jí) 每增加 5 件 提升一個(gè)等級(jí) 4 技術(shù)改造成本節(jié)約率 以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí) 每減少 2 下降一個(gè)等級(jí) 每增加 2 提升一個(gè)等級(jí) 5 技術(shù)培訓(xùn)到位率 以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí) 每減少 2 下降一個(gè)等級(jí) 每增加 2 提升一個(gè)等級(jí) 6 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間 以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí) 每增加 0 5 小時(shí) 下降一個(gè)等級(jí) 每減少 0 5 小時(shí) 提升一個(gè)等級(jí) 精品文檔 33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載33歡迎下載 第二部分 非量化指標(biāo) 權(quán)重第二部分 非量化指標(biāo) 權(quán)重 50 50 共 共 500500 分 分 正向評(píng)估正向評(píng)估達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估負(fù)向評(píng)估 類別類別細(xì)分指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重 分值分值 A A 優(yōu)秀優(yōu)秀 100100 B B 良好良好 7575 C C 合格合格 6060 D D 基本合格基本合格 3535 E E 不合格不合格 0 0 指標(biāo)得分指標(biāo)得分 完善技術(shù)管理制度齊全性 準(zhǔn)確 性 20 100 分 1007560350 技術(shù)管 理 規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全性 準(zhǔn)確 性 10 50 分 503830180 技術(shù)改造可行性研 究 準(zhǔn)確性 適用 性 說服力 10 50 分 503830180 技術(shù)改 造 技術(shù)改造效果是否提高生產(chǎn) 率 簡化作業(yè) 30 150 分編制作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范性 準(zhǔn)確 性 實(shí)用性 10 50 分 503830180 技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)是否及時(shí) 到 位 20 100 分 1007560350 技術(shù)指 導(dǎo)與控 制 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 本次考核總成績 本次考核總成績 分分 被考核部門主管簽字 被考核部門主管簽字 精品文檔 34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載34歡迎下載 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高 E 級(jí)為最低 2 等級(jí)說明 對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估 優(yōu)秀或良好 和負(fù)向評(píng)估 基本合格或不合格 處于中等水平的為達(dá)標(biāo) 合格 附件二 人力資源部人力資源部 20022002 年第一季度績效評(píng)價(jià)表年第一季度績效評(píng)價(jià)表 姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)日期 第一部分 指標(biāo)性目標(biāo) 權(quán)重第一部分 指標(biāo)性目標(biāo) 權(quán)重 40 40 共 共 400400 分 分 評(píng) 估 分 數(shù) 目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分?jǐn)?shù)完成情況 信息提供 人及時(shí)間 A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 指標(biāo)得分 平均職位空缺時(shí)間4 周 15 60 分 604536210 招聘合格率 90 15 60 分 604536210 人均招聘成本待定 15 60 分 604536210 人均培訓(xùn)成本待定 15 60 分 604536210 工作延遲2 次 年 15 60 分 604536210 部門費(fèi)用控制 100 25 100 分 1007560350 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 精品文檔 35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載35歡迎下載 第二部分 重點(diǎn)工作目標(biāo) 權(quán)重第二部分 重點(diǎn)工作目標(biāo) 權(quán)重 60 60 共 共 600600 分 分 評(píng) 估 分 數(shù) 重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分?jǐn)?shù)A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 指標(biāo)得分 完善人力資源管理制度完整性和適用性 20 120 分 1209072420 推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運(yùn)用 20 120 分 1209072420 編制連續(xù) 3 年人力需求計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況 10 60 分 604536210 編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整 適用 保密 15 90 分 906854320 編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃具體 適用 可操作 15 90 分 906854320 建立完善人力資源信息庫完整 適用 準(zhǔn)確 20 120 分 1209072420 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) 分 分 第三部分 追加的工作目標(biāo)和任務(wù) 追加第三部分 追加的工作目標(biāo)和任務(wù) 追加 100100 分 分 評(píng) 估 分 數(shù) 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分?jǐn)?shù)A 100 B 75 C 60 D 35 E 0 指標(biāo)得分 完善工作 職務(wù) 說明書完整 符合企業(yè)實(shí)際 40 40 分 403024140 建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系完整 適用 符合企業(yè)實(shí)際 20 20 分 20151270 調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平完整 準(zhǔn)確 并在第三季完成 40 40 分 403024140 本季度考核總成績 本季度考核總成績 分分 被考核者簽字 被考核者簽字 精品文檔 36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載36歡迎下載 考考 核核 說說 明明 1 等級(jí)劃分 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 A 級(jí)為最高 E 級(jí)為最低 2 等級(jí)說明 1 平均職位空缺 職位空缺總時(shí)間 招聘職位數(shù) 以 4 周 20 個(gè)工作日 為 C 級(jí) 每減少 2 天 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 2 天 降低一個(gè)等級(jí) 2 招聘合格率 合格招聘人數(shù) 總招聘人數(shù) 以 90 為 C 級(jí) 每增加 2 上升一個(gè)等級(jí) 每減少 2 降低一個(gè)等級(jí) 3 人均招聘成本 實(shí)際招聘成本 總招聘人數(shù) 以目標(biāo)核定成本為 C 級(jí) 每減少 5 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 3 降低一個(gè)等級(jí) 4 人均培訓(xùn)成本 教師酬金 場地租金 其他費(fèi)用開支等 以目標(biāo)核定數(shù)為 C 級(jí) 每減少 1 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 2 降低一個(gè)等級(jí) 5 工作延遲 人為情況下 發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù) 以目標(biāo)核定額為 C 級(jí) 每減少 1 次 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 1 次 降低一個(gè)等級(jí) 6 部門費(fèi)用控制 辦公經(jīng)費(fèi) 差旅費(fèi) 其他核定費(fèi)用 以 100 為 C 級(jí) 每減少 5 上升一個(gè)等級(jí) 每增加 3 降低一個(gè)等級(jí) 精品文檔 37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載37歡迎下載 附件三 附件三 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法 一一 目的 目的 為規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為 保證會(huì)計(jì)資料真實(shí) 完整 加強(qiáng)經(jīng)營和 財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益 特制定本辦法 二二 定義 定義 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故 是指由于個(gè)人原因違反 會(huì) 計(jì)法 和國家統(tǒng)一制定的 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 制度 以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果 根據(jù)其影響面的大小 分為 A 級(jí) 重大事故 B 級(jí) 一般事故 三三 不良事故的監(jiān)督與預(yù)防 不良事故的監(jiān)督與預(yù)防 1 公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng) 會(huì)計(jì)行為 有權(quán)拒絕辦理或予以 解決 2 無權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 報(bào)告 請求查明原因做 出處理的責(zé)任和義務(wù) 3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督 控制和防 范 對已發(fā)生的事故 應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予 以解決