人力資本激勵(lì)機(jī)制在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中的應(yīng)用.docx

摘要：激勵(lì)機(jī)制在人力資本中發(fā)揮著重要作用,本文從造價(jià)工程師自身的特點(diǎn)出發(fā),闡述了人力資本激勵(lì)機(jī)制在造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)中的應(yīng)用研究,推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資本；激勵(lì)機(jī)制；造價(jià)咨詢工程造價(jià)咨詢是面向業(yè)主委托，運(yùn)用相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施、管理和運(yùn)行提供方案和措施，并可在客戶需要時(shí)協(xié)助實(shí)施和服務(wù)1。造價(jià)工程師在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中充當(dāng)中堅(jiān)力量，本文的研究從造價(jià)工程師的人力資本特點(diǎn)出發(fā)，闡述了人力資本激勵(lì)機(jī)制在造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)中的應(yīng)用研究，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、人力資本激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程的兩大車(chē)輪：管理和科技，而管理是中國(guó)當(dāng)前需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。管理，首先是對(duì)人的管理，造價(jià)工程師作為造價(jià)咨詢企業(yè)主要的人力資本，因此首先要對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行管理。激勵(lì)機(jī)制在人力資本管理中發(fā)揮著重要的作用，是激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段,調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資本的積極性和創(chuàng)造性，能使企業(yè)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)2 ，不同的企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)有所不同，但目的都相同。二、造價(jià)工程師人力資本特點(diǎn)造價(jià)咨詢企業(yè)的主要核心力量是造價(jià)工程師，造價(jià)工程師是指既懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，又懂工程技術(shù)，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程造價(jià)確定等服務(wù)的的專業(yè)人才3。工程造價(jià)咨詢服務(wù)的性質(zhì)，決定了造價(jià)工程師必須具備商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其是，同時(shí)具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)，且終身學(xué)習(xí)的復(fù)合型人才。三、造價(jià)工程師人力資本現(xiàn)狀造價(jià)工程師是造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)力的象征，以我市為代表總結(jié)造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)工程師人力資本現(xiàn)狀。本市現(xiàn)有的大部分造價(jià)工程師不在造價(jià)咨詢資質(zhì)企業(yè)從業(yè)，這導(dǎo)致了造價(jià)工程師不管在結(jié)構(gòu)、技術(shù)及道德水平上，都有存在著很大的弱點(diǎn)。1、從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低由于知識(shí)的快速更新、我國(guó)造價(jià)工程師考核體系，造成整體素質(zhì)沒(méi)能達(dá)到執(zhí)業(yè)的能力要求。知識(shí)嚴(yán)重老化，知識(shí)面窄，現(xiàn)代咨詢意識(shí)缺乏成了造價(jià)工程師素質(zhì)的主要問(wèn)題。造價(jià)工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，造成了理論與實(shí)踐不能有機(jī)結(jié)合，限制了創(chuàng)造能力和開(kāi)拓能力的發(fā)揮。2、學(xué)習(xí)熱情底造價(jià)工程師的職業(yè)特點(diǎn)決定執(zhí)業(yè)者必須保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，并持續(xù)創(chuàng)新。但由于目前造價(jià)咨詢企業(yè)的主流業(yè)務(wù)是概、預(yù)、算、決算，造價(jià)工作被理解成技術(shù)勞務(wù)型，而非知識(shí)創(chuàng)新型，使從造價(jià)工程師成就感不足，學(xué)習(xí)熱情不高。3、激勵(lì)措施單一激勵(lì)可以理解為滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)。當(dāng)前大部分企業(yè)不了解員工的真正需要，只是憑主觀臆斷辦事。在人員激勵(lì)方法上，重物質(zhì)輕非經(jīng)濟(jì)手段，企業(yè)主只重視用人才，輕視人才的培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是你自己的事。4、人員流動(dòng)快由于目前造價(jià)咨詢企業(yè)整體規(guī)模偏小，工作環(huán)境、福利與事業(yè)單位差距較大，因此優(yōu)秀造價(jià)工程師要在企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)業(yè)相對(duì)困難，這導(dǎo)致了企業(yè)不想對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。5、社會(huì)保障不足，社會(huì)地位底與國(guó)有企、事業(yè)相比，當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)能提供給員工的醫(yī)療、保險(xiǎn)、福利等社會(huì)保障相對(duì)較差，使造價(jià)工程師得不到有效的滿足，而且沒(méi)有很高社會(huì)公權(quán)力和地位，得不到社會(huì)的尊重。四、激勵(lì)措施激勵(lì)有它自己獨(dú)特的規(guī)律性，但造價(jià)師的需求因時(shí)、因人而異，企業(yè)管理者必須了解造價(jià)工程師的各種需要，只有實(shí)施最迫切需要的措施，激勵(lì)強(qiáng)度才發(fā)揮最大。（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施，主要體現(xiàn)在人力資本的報(bào)酬上。堅(jiān)持“利益捆綁”是人力資本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的基本原則。人力資本報(bào)酬的確定一方面要考慮其當(dāng)前的投入，另一方面要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤。1、薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)是指企業(yè)的薪酬分配。薪酬分配是對(duì)持有造價(jià)工程師人力資本的勞動(dòng)最直接的認(rèn)定，具有較強(qiáng)的激勵(lì)效果。2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)造價(jià)工程師作為專家型人力資本，這類人力資本在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中處于骨干地位，由于要負(fù)擔(dān)創(chuàng)新工作，主要以智力和創(chuàng)造性勞動(dòng)為主，行為監(jiān)督難度大，因此不能壓榨，只能激勵(lì)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是所有激勵(lì)機(jī)制中最有效的激勵(lì)方式詳細(xì)地址：/wsdbpt/ /wsdbwz/ /wsdbwz1/ /wsdbzq/ /wsgjylc/ /wshfdbwz/ /wsqamdb/ /wstyl/ /wsxjdb/ /wsxjdbwz/ /wszqdbyx/ /wszrdb/ /wszrdbwz/ /wzgjylc/ /xabxsylc/ /xdgj/ /xdzxylc/ /xhz/ /xjdb/ /xjdbwz/ /xjdbyx/ /xjw/ /xpjgw/ /xsdbpt/ /xsdbwz/ /xxgj/ /xxylc/ /xydc/ /ybhxsyl/ /ydldc/ /yhgjylc/ /yjddc/ /yjyl/ /ylb/ /ylgj/ /ymxxsyl/ /yqrylc/ /ysdc/ /ytlds/ /yxfylc/ /yzdjdc/ /zbylc/ /zddc/ /zddc1/ /zd