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鎮(zhèn)開展企業(yè)工會(huì)建設(shè)年活動(dòng)情況匯報(bào)基層企業(yè)工會(huì)是我們鎮(zhèn)工會(huì)的工作基礎(chǔ),沒有扎實(shí)的基層企業(yè)工會(huì),鎮(zhèn)工會(huì)就好比無(wú)水之魚,而沒有經(jīng)費(fèi)保障的基層企業(yè)工會(huì),即使建立了也象空中樓閣,只能曇花一現(xiàn)。因此,加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建和規(guī)范,是我們必須始終放在工會(huì)工作的首要地位來(lái)抓的。工作回顧去年6月份,我們對(duì)全鎮(zhèn)基層企業(yè)和工會(huì)組織狀況進(jìn)行了一次較為詳細(xì)的調(diào)查摸底工作,我們統(tǒng)一印發(fā)了企業(yè)建會(huì)申報(bào)材料份,印制了會(huì)員入會(huì)登記表2萬(wàn)張,在此基層上,下發(fā)了鎮(zhèn)總工會(huì)第11號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的工作意見和12號(hào)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)聯(lián)合工會(huì)組織建設(shè)的若干意見的文件,召開會(huì)議進(jìn)行發(fā)動(dòng),對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的建會(huì)和規(guī)范進(jìn)行了一次重新疏理,全鎮(zhèn)所有外資企業(yè)已經(jīng)全部組建到位,聯(lián)合工會(huì)范圍內(nèi)的企業(yè)按照25人以上和25人以下二類分別進(jìn)行組建和規(guī)范,并明確了管理的隸屬關(guān)系。并把外資企業(yè)工會(huì)和百人以上企業(yè)工會(huì)從村級(jí)聯(lián)合工會(huì)中劃出,由鎮(zhèn)總工會(huì)直接管理。到目前為止,我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層工會(huì)企業(yè)數(shù)525家,。在管理措施上,鎮(zhèn)總工會(huì)直管75家基層工會(huì),聯(lián)合工會(huì)管理450家基層小工會(huì)、分工會(huì)和工會(huì)小組。為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作,我們?cè)诮衲昃烷_展“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng)又進(jìn)行了動(dòng)員和部署,實(shí)施企業(yè)工會(huì)工作“五大行動(dòng)”,堅(jiān)持組建與規(guī)范并重,數(shù)量與質(zhì)量并進(jìn),機(jī)制與載體共建,管理與作用同步的工作目標(biāo)。抓好企業(yè)工會(huì)建設(shè)與重點(diǎn)工作的“兩個(gè)結(jié)合”,今年的企業(yè)工會(huì)建設(shè)年分四個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)“企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)年”活動(dòng)的開展,要求達(dá)到“四個(gè)清楚、四個(gè)明顯、六個(gè)有、兩個(gè)到位、兩不低于”的工作目標(biāo)。今年三月份,我們專門下發(fā)了第4號(hào)關(guān)于開展“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見的文件,采取三項(xiàng)措施,積極開展“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。一是以貫徹企業(yè)工會(huì)工作條例為主線,提高企業(yè)工會(huì)干部的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。于4月13日舉辦了企業(yè)工會(huì)工作條例培訓(xùn)班,開展了知識(shí)競(jìng)賽、宣傳畫廊比賽等活動(dòng),廣泛宣傳條例知識(shí)內(nèi)容,提高工會(huì)干部和職工群眾的思想認(rèn)識(shí)以及企業(yè)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)工作能力;二是實(shí)施企業(yè)工會(huì)工作“五大行動(dòng)”,即深化企業(yè)工會(huì)組建行動(dòng)、推進(jìn)企業(yè)職工入會(huì)行動(dòng)、規(guī)范企業(yè)工會(huì)制度行動(dòng)、提升企業(yè)職工素質(zhì)行動(dòng)、實(shí)施企業(yè)工會(huì)維權(quán)行動(dòng);三是抓好企業(yè)工會(huì)建設(shè)與重點(diǎn)工作的“兩個(gè)結(jié)合”。結(jié)合“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)”,爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持與合作,促進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建工作。結(jié)合開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作,調(diào)動(dòng)廣大職工參與工會(huì)工作的熱情,增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。關(guān)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)年活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì):一、做到“六個(gè)要”:一是立意要高,要從鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)的高度,圍繞構(gòu)建和諧和社會(huì)的大局,來(lái)謀劃和部署;二是底氣要足,要善于運(yùn)用工會(huì)法、勞動(dòng)法,理直氣壯地開展企業(yè)建會(huì)和規(guī)范工作;三是情況要明,要深入基層了解情況,清醒地看到存在的困難、不足和努力的方向;四是工作要細(xì),要注意工作方法,沉下心來(lái),多做一點(diǎn)細(xì)致的工作,爭(zhēng)取最好的效果;五是措施要實(shí),要用真辦法、硬措施推動(dòng)工作的落實(shí);六是責(zé)任要明,要明確目標(biāo),分工到位,強(qiáng)化考核。二、科學(xué)分類管理:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隊(duì)伍龐大,僅靠我們鎮(zhèn)工會(huì)的幾個(gè)人要想不分大小把基層工會(huì)全部直接管理到位,不現(xiàn)實(shí)也不可能,即使是縮小到25人以上的獨(dú)立工會(huì),也做不到。通過(guò)實(shí)踐,我們采取了二類三級(jí)五種管理模式:一是二類三級(jí):我們把基層工會(huì)分為直屬獨(dú)立工會(huì)和直屬聯(lián)合工會(huì)二類,聯(lián)合工會(huì)、獨(dú)立工會(huì)、分工會(huì)三級(jí);二是實(shí)施五種管理:1、直屬工會(huì)分五類管理:a、市屬改制企業(yè)工會(huì),工作基礎(chǔ)好;b、機(jī)關(guān)事業(yè)工會(huì),會(huì)員素質(zhì)高;c、外資企業(yè)工會(huì),對(duì)外影響大;d、百人以上企業(yè)工會(huì),職工人數(shù)多。2、村級(jí)聯(lián)合工會(huì)劃片管理:將原來(lái)三個(gè)鎮(zhèn)劃為三個(gè)片區(qū),分工負(fù)責(zé)。3、社區(qū)聯(lián)合工會(huì)專人管理:社區(qū)內(nèi)的基層工會(huì)企業(yè)性質(zhì)復(fù)雜多樣,專人負(fù)責(zé)管理。4、流通市場(chǎng)、工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合工會(huì)依托管理:流通企業(yè)分散,依靠市場(chǎng)管委會(huì)建立聯(lián)合工會(huì),依托市場(chǎng)聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行管理。工業(yè)集中區(qū)內(nèi)企業(yè),大多是一個(gè)企業(yè),二個(gè)廠區(qū),依托工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行雙重管理。5、典型企業(yè)重點(diǎn)管理;我們樹15個(gè)基礎(chǔ)好的工會(huì)作為村、企、外資三種類型的典型進(jìn)行重點(diǎn)管理,鎮(zhèn)工會(huì)五個(gè)工作人員每人負(fù)責(zé)一村一企一外資。幾點(diǎn)思考:1、聯(lián)合工會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的基層工會(huì)或分工會(huì)、工會(huì)小組,如何進(jìn)行有效管理?2、面廣量大的基層企業(yè)工會(huì)60%的經(jīng)費(fèi)自留部分如何督促到位?3、百人以下、25人以上企業(yè)獨(dú)立建會(huì)后,是鎮(zhèn)工會(huì)直管還是聯(lián)合工會(huì)管理?幾點(diǎn)建議:1、基層企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)由地稅全額代收,然后返還60%部分。其中鎮(zhèn)直管獨(dú)立基層企業(yè)工會(huì)直接全額返還,聯(lián)合工會(huì)轄區(qū)內(nèi)的基層企業(yè)工會(huì)的60%部分,由聯(lián)合工會(huì)負(fù)責(zé)管理,設(shè)立各基層企業(yè)工會(huì)分戶,聯(lián)合工會(huì)只有管理權(quán),沒有使用權(quán)。2、60%基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)自留部分,如地稅不能全額代收,則由市總發(fā)文下達(dá)操作辦法:鎮(zhèn)工會(huì)管理的直屬獨(dú)立工會(huì),由鎮(zhèn)工會(huì)負(fù)責(zé)催繳到位;聯(lián)合工會(huì)管轄的基層企業(yè)工會(huì),由聯(lián)合工會(huì)統(tǒng)一收繳管理。3、百人以下、25人以上的企業(yè)工會(huì)獨(dú)立建會(huì)后,由于隊(duì)伍龐大,應(yīng)該
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