施工項目經(jīng)濟管理淺析.doc

施工項目經(jīng)濟管理淺析摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等，本文從現(xiàn)實管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項管理內容進行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關建議。關鍵詞：經(jīng)濟管理 財務資金 人力資源 材料設備 成本核算 外部關系Summary : Construction project economic management includes many aspects, mainly in financial management, human resources and the construction of team management, equipment management, cost accounting management, external relations management, this article from the reality of management of common problems, the above content management are analyzed and studied, and aiming at how to improve the management put forward relevant suggestion.Keywords ：Economic management Financial capital Human resources Materials and equipment Cost accounting External relations項目經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。項目經(jīng)濟管理從工程招投標開始, 至整個工程竣工結算為止, 涉及到財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等，貫穿于建設項目全過程的多個方面。1.加強資金管理，維持施工正常資金需求，提高資金使用效率1.1加強資金預算管理，合理編排資金使用計劃，按需籌集資金資金預算管理是指通過定期編制資金計劃，對一定時期內的資金收入、支出進行編排，并嚴格按照編制的資金計劃，組織落實當期資金流入，執(zhí)行當期資金支出，以達到合理使用資金，提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段。項目財務人員應于每月月初與項目部有關負責人一起依照施工安排編制本月資金使用計劃，按以下公式計算出本月資金需求量，然后合理籌集本月需用資金。本月資金需求量 = 本月施工資金需求額 + 以前月份欠款本月需付金額 - 本月支出可欠款金額1.2做好每月工程量計量工作，為正常施工生產提供資金保證每月月底項目相關技術人員應及時做好本月工程量的計量工作，項目財務人員應及時按甲方要求提供有效稅務發(fā)票，及時向甲方催要工程款，爭取依靠本項目工程收入來維持項目的資金需求，降低因占用公司資金而產生的資金占用費。1.3嚴把資金支出關，加強備用金管理，提高資金使用效率資金支出應本著“量入為出，節(jié)約使用，保證重點”的原則，按相關財務制度規(guī)定嚴把資金支出關，優(yōu)先供應施工生產和經(jīng)營急需資金以及職工工資的發(fā)放，提高資金使用效率。 加強備用金管理，堅持“前帳未清、后款不借”的原則，對于時間過長的借款應從借款人工資獎金等收入中直接扣除。2.加強人力資源管理，關心關愛職工，提高職工勞動積極性；加強施工班組管理，規(guī)避工程分包風險2.1樹立“以人為本”的理念，提高職工勞動積極性第一，項目部要樹立“以人為本”的理念，利用項目部黨、工、團組織優(yōu)勢，通過組織各種形式的活動關心關愛職工；第二，制定合理的工資標準，針對不同的工種分別采用小時工資和日工資等工資標準，努力做到工人考勤真實準確，及時足額發(fā)放工人工資，提高工人勞動積極性；第三，建立學習型項目部，加強對職工的職業(yè)培訓教育，提高職工的專業(yè)技術水平。2.2加強對施工班組的管理，規(guī)避分包工程風險第一，規(guī)范勞務分包合同，制定合理的承包單價及質保金、安保金、履約金比率。第二，做好施工班組工程量的結算工作，要以施工班組實際完成工程量為依據(jù)進行結算，不得以設計量或業(yè)主簽證量結算，同時應由施工班組承擔的材料費用以及各項扣除費用應及時清算。第三，加強對施工班組的安全管理，做好三級安全培訓教育，建立有效的安全獎勵和懲罰機制。特別需要重視對開挖班組以及火工材料的安全管理。3.加強對材料設備的管理，降低材料使用成本，提高設備使用效率。3.1加強對材料的管理，降低材料使用成本第一，建立材料采購事先審批制度，控制采購材料的種類和數(shù)量，按需采購；第二，選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員進行采購，在保質保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)采購；第三，建立嚴格的材料驗收入庫制度，對不符合施工需要及質量要求的材料堅決不予入庫，對砂石料等材料運抵工地時要隨機抽查方量；第四，實行限額領料制度，對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品要實行定額領用制度，對施工班組領用的材料要單獨登記列帳；對五金工具的領用要求領用人必須及時歸還；第五，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少搬運成本和倉儲損耗，同時做好余料的回收工作。3.2加強對機械設備的管理，提高機械設備使用效率第一，科學合理的配置設備，是保證施工質量和進度的基礎，要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范來合理配置設備，堅持“租購結合”的原則，避免設備的重復購置；第二，對每一臺機械設備都應當落實專人進行操作和維修保養(yǎng)，防止設備使用的“短期行為”，即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修，避免“小錢不花花大錢”，加強對設備操作人員和維修人員的技能培訓；第三，加強設備的調度工作，避免設備窩工現(xiàn)象的產生，同時施工現(xiàn)場應配備部分易損易耗配件，以備急需時使用，不能應小故障造成停工，提高設備使用效率。4.加強成本核算管理，定期進行成本分析和利潤測算，完善內部考核制度，不斷提高項目管理水平。4.1定期進行成本分析，尋求降低成本的途徑和方法，不斷提高項目管理水平 成本分析就是以會計核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定的程序，運用專門、科學的方法，對成本計劃的執(zhí)行過程、結果和原因進行研究，據(jù)此評價企業(yè)的成本管理工作，并尋求進一步降低成本的途徑，挖潛有利偏差，糾正不利偏差，從而加強成本控制，為實現(xiàn)目標利潤創(chuàng)造條件。月底項目部應組織相關人員按權責發(fā)生制原則分部分項分析項目當月成本，與合同預算、計劃成本等進行比較，分析兩者之間的差距及形成原因，對存在的問題和不足之處及時糾正，以達到降低成本提高效益的目地。如對隧洞開挖階段的耗用的材料費、人工費等費用按方量進行核算，與預算開挖單價進行對比，找出其中的差距，分析其產生的原因。4.2定期進行利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)的目標是追求利潤最大化，項目部所有參與人員最終的勞動成果都體現(xiàn)在利潤上，因此定期進行利潤的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。因成本未及時入賬等原因賬面上所反映的利潤與實際利潤可能存在差距，因此項目部內部利潤測算就顯的尤為重要。利潤可以從許多不同的角度去進行測算，這里介紹一種我們經(jīng)常用的方法，公式如下:利潤=甲方欠項目部款項（包括已完成未計量工程款、質保金等）-項目部欠公司款（通過內部往來科目反映）-項目部外欠款（未付施工班組工程款、民工工資、材料款）+項目部庫存材料、設備余值5.加強外部關系管理，增強工程索賠意識，積極進行稅務籌劃5.1增強工程索賠意志，做好工程索賠工作，降低合同履約風險工程索賠是指在建設工程合同履行過程中，當事人一方因對方不履行或不完全履行約定的義務，或者由于對方的行為以及無法防止的外因使權利人受到損失時而向對方提出賠償要求。如工程設計的重大變更、大宗原材料價格的上漲等，造成當事人一方合同履約成本的增加，應向對方提出索賠要求。項目部相關人員應增強工程索賠意識，在平常的施工過程中注重索賠相關資料的收集和整理工作，對變更工程的人工費、機械使用費、材料費等支出應建立核算臺帳，對大宗原材料的發(fā)票應復印歸集，一旦達到工程索賠的條件要求，項目部應及時向業(yè)主、監(jiān)理等相關部門提出索賠要求，提供完整的索賠資料。如我工程處南京601項目，由于索賠資料的充分完整，我們在鋼材和混凝土這兩項大宗材料上成功索賠六十余萬元。5.2積極進行稅務籌劃，減少稅務負擔，降低稅務風險依法納稅是每個企業(yè)應盡的義務，同時可以在稅法允許的范圍內進行稅務籌劃以減少企業(yè)的稅務負擔，降低稅務風險。項目部相關人員應熟悉相關稅收法規(guī)，利用稅法知識維護項目部的合法利益，同時及時準確的進行稅務申報交納稅款，降低稅務風險。如我工程處鎮(zhèn)海0901項目，在購買火工材料時當?shù)孛癖展靖嬷覀円患{礦產資源稅，但按照礦產資源稅相關稅法規(guī)定我們不屬于此稅種的征收范圍，通過項目部相關人員與當?shù)囟悇站值臏贤ǎ覀冏罱K得以免征此稅種。又如我工程處平陽珊溪引水項目，當?shù)囟悇諜C關規(guī)定建筑施工企業(yè)需在當?shù)乩U納各項社保，這樣就增加了項目部的稅收負擔，稅收社保一起稅率達到5.2%,經(jīng)過將近半年與稅務部門及業(yè)主的溝通，稅務局最終同意將稅率降低到4.23%，僅此一項為項目部減少了二十多萬元的稅款，帶來了直接的經(jīng)濟效益。6加強財務人員管理，提高財務人員素質，降低財務資金風險6.1加強財務人員專業(yè)知識學習，提高財務人員專業(yè)水平財務人員是項目經(jīng)濟管理的重要一員，當今世界知識更新不斷加快，要提高項目經(jīng)濟管理水平就必須提高財務人員的專業(yè)水平。要通過財務人員自身的學習、定期的培訓教育、財務人員崗位的輪換等來提高財務人員的專業(yè)水平。6.2加強財務人員職業(yè)道德建設，降低財務資金風險要通過定期對財務人員進行監(jiān)督檢查，加強相關法律法規(guī)教育，