金世紀(jì)集團(tuán)職工績效考核管理規(guī)定.doc

金世紀(jì)集團(tuán)職工績效考核管理規(guī)定1 總則1.1 為準(zhǔn)確，客觀地評價員工工作績效，激勵員工，同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。1.2 績效考核的原則1.2.1 崗位適用的原則。1.2.2 便于操作的原則。1.2.3 分層級考核的原則。1.3 本規(guī)定適用公司所有員工。1.4 績效考核工作由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，行政事務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。 2 績效考核的分類2.1 績效考核按時間跨度分為：月度績效考核和年度績效考核兩類。2.2 月度績效考核：每月以崗位為單位進(jìn)行考核。2.3 年度績效考核：員工在年度末進(jìn)行年度績效考核。3 基本工資與績效工資的比例31 管理人員及員工按層級確定基本工資與績效工資的比例。3. 2 部門經(jīng)理及以上取 元作為績效工資；主管及普通員工取 元作為績效工資。4 月度績效考核。4.1 級別劃分。4.1.1 經(jīng)理級員工績效考核。4.1.2 員工級績效考核。4.1.3 詳見附件1：員工績效考核級別劃分表。4.2 月度績效考核的依據(jù)。4.2.1 工作行為與態(tài)度。4.2.2 工作能力與效果。4.2.3 考勤。4.3 考核表級別劃分：附件2：月度績效考核表附件3：年度績效考核表4.4 績效考核表使用說明：4.4.1 月度績效考核總分為100分。4.4.2 考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進(jìn)行考核，根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進(jìn)行打分，并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。4.4.3 原則上，如果員工當(dāng)月未出現(xiàn)重大失誤，無事假則考核分?jǐn)?shù)不得低于90分；如員工當(dāng)月未出現(xiàn)重大失誤，事假少于3天則考核分?jǐn)?shù)不低于80分；如員工當(dāng)月出現(xiàn)重大工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，或出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則考核分?jǐn)?shù)不得高于60分。4.5 考核方法。4.5.1 月度績效考核由員工績效考核級別劃分表中指定的考核人做出評定，由考核人的直接上級審核批準(zhǔn)，同考勤表一起交至考勤人員處。4.5.2 每月30日，由各部門負(fù)責(zé)人組織考核；次月3日前由各部門經(jīng)理將績效考核表收集匯總直接交至財務(wù)處。4.5.3 管理人員績效考核表由人事部整理交至總經(jīng)理處，待總經(jīng)理考核完畢后由人事部直接交至財務(wù)處。4.5.4 負(fù)責(zé)考核者需按照員工績效考核管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行員工績效考核工作，如未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人力資源部則責(zé)令其按標(biāo)準(zhǔn)修改，并下達(dá)過失單，扣減考核人的績效得分。5 年度績效考核5.1.1 年度績效考核直接由財務(wù)處根據(jù)各部門上交的各月度績效考核表成績核算得出。6 績效考核結(jié)果的處理6.1 月度績效考核匯總表為財務(wù)中心計算員工月度績效工資提供依據(jù)。6.2 年度績效考核匯總表為財務(wù)中心計算員工年度績效工資提供依據(jù)。6.3 關(guān)于績效考核結(jié)果的投訴。6.3.1 員工如對績效考核結(jié)果有異議，員工可向部門經(jīng)理投訴；部門經(jīng)理可以向行政部經(jīng)理投訴。6.3.2 人力資源部重點調(diào)查考核人的意見；確屬考核失誤的，應(yīng)由人力資源部經(jīng)理會同考核人，向投訴人當(dāng)面說明。6.3.3 無論調(diào)查結(jié)果如何，均不得改變已經(jīng)發(fā)放的工資；確需調(diào)整的，由人力資源部經(jīng)理制訂調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)中心在下一月度執(zhí)行。7 附則7.1 本規(guī)定由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。7.2 本規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時亦同。7.3 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本制度有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。附件附件1：員工績效考核級別劃分表附件2：月度績效考核表附件1績效考核級別劃分表（一）分 級被 考 核 人考 核 人總監(jiān)級工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理總經(jīng)理經(jīng)理級物業(yè)管理部副經(jīng)理、客房部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理總經(jīng)理員工級各部門員工部門經(jīng)理附件2 金世紀(jì)集團(tuán)職工月度績效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部門考核期月度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計領(lǐng)導(dǎo)評議工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)13有責(zé)任心，可放心交付工作10尚有責(zé)任心，基本能完成工作8無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情6勤奮度任勞任怨，愛崗敬業(yè)12守時守規(guī)，不偷懶，積極工作10時間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有人督促8私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力6忠誠度對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8言行尚規(guī)范，無越軌行為6自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)4誠信度品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9誠實，行為規(guī)范8不夠誠實，不能實事求是4工作能力與效果55分團(tuán)隊合作善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢12尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)9主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)7難與他人合作，成為公司、部門的包袱6執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速15快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議13執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極6工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯15能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意13在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時有差錯10工作不分主次，效率低，工作時有差錯8綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有