如何舉辦員工技能或業(yè)績比賽？.doc

員工文化活動組織 第4課：如何舉辦員工技能或業(yè)績比賽？為了提升員工技能和業(yè)績，營造你追我趕的良好競爭氛圍，許多企業(yè)往往會舉辦各類技能比武和業(yè)績競賽活動，如產(chǎn)量比賽、業(yè)績PK、專業(yè)技能比武等，如何舉辦好這些比賽，讓員工積極參與，賽出水平賽出風(fēng)格，值得我們思考和探討，今天就一起來學(xué)習(xí)一下吧，請問：1、你們公司有舉辦過哪些員工技能或業(yè)績比賽？2、這些比賽具體是如何組織舉辦的？效果如何？結(jié)合企業(yè)實際，請分享你的成功經(jīng)驗和做法。 為提高員工效率或技能，在公司內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)型氛圍，公司及各部門經(jīng)常舉辦員工技能、工作效率等方面的比武、比賽，為把這樣的比賽舉辦好，我們注意了以下各方面工作的安排： 1、 制定技能比賽管理辦法。 公司制定了比較詳細(xì)規(guī)范的員工技能比賽管理辦法，凡是與工作相關(guān)的比武、競技等活動均適用，文體、娛樂等活動不包括在內(nèi)，參加者條件、比賽時間、評分標(biāo)準(zhǔn)、裁判人選、名次評定等事項由組織者根據(jù)實際情況研究決定，對比賽成績較好獲得名次者，在員工晉升、提薪時參考。 該管理辦法在實施過程中如有明顯不適宜之處、員工合理意見、領(lǐng)導(dǎo)明確要求時，在年底會統(tǒng)一進行修訂完善。 2、 技能比賽活動情況舉例。 我們舉行的技能比武活動既有一線生產(chǎn)員工參加的產(chǎn)品裝配比賽，也有職員進行演講、公文寫作、電腦操作比賽，還有語言類的演講比賽，也有電工、司機、品檢人員的技能技巧比賽，為進一步說明比賽活動的舉辦情況，現(xiàn)具體說明： （1）焊接比賽。焊接工位是產(chǎn)線上最為重要的崗位，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的性能等，每半年制造部門會組織一次技能比賽，參加對象為生產(chǎn)線上焊接工位的員工，設(shè)一、二、三、優(yōu)秀獎各1、3、5、10名，發(fā)放獎狀，各發(fā)獎金800、500、300、150元；統(tǒng)一派發(fā)同樣PCB板，發(fā)放同樣焊錫絲、元器件等，同時接上烙鐵，各自擁有獨立的比賽工位，比賽時長同為30分鐘，比賽同時開始，先完成的可以先提交；從元器件整形、插件、焊接手法、焊接質(zhì)量、焊接速度、安全事項等幾個方面來評價，評分都是在焊接方面有資深理論和實踐水平的領(lǐng)導(dǎo)、師傅等，大家一起封閉進行評判，少數(shù)服從多數(shù)意見。 （2）知識比賽。分兩個方面的內(nèi)容進行，一是普通知識，包括法律知識、安全知識、質(zhì)量知識、管理知識等；二是專業(yè)工種的知識，包括現(xiàn)場5S知識、電工知識、駕駛知識、維修常識、辦公基本知識等。前者是所有員工均可以參加，后者是專業(yè)崗位的員工針對性的參加，根據(jù)參加人數(shù)設(shè)置獎項；比賽有標(biāo)準(zhǔn)答案，由預(yù)先選定的裁判來進行封卷式評分，最終按照得分高低進行評獎 （3）演講比賽。我們針對特別的節(jié)日或活動或語言提升等，舉辦過“我愛我工作”、“與公司一起成長”、“外語助我騰飛”、“安全，從我做起”等主題演講活動，只要員工報名都安全參加。演講會場音響、燈光、裝點等工作由HR部門負(fù)責(zé)，評委由當(dāng)期活動決定，主持人是HR部門同事；按照儀容儀表、語言標(biāo)準(zhǔn)、生動感人、內(nèi)涵深度、表情姿態(tài)、吸引力、時長掌控等幾個方面來評判；獎項、獎金等根據(jù)參賽人員在通知中明確；頒獎都會由公司副總以上級別領(lǐng)導(dǎo)來頒發(fā)。 （4）駕駛比賽。分客車、貨車、小車、摩托車、自行車、叉車（又可分機械、手車叉車）各組進行，包括直線慢行、上下坡急停、倒車、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、定位停車等（自行車增加定停項目）；與當(dāng)?shù)亟还懿块T進行協(xié)商，在具體某路段某時間段內(nèi)進行封閉式管理，以方便比賽，從遵守交規(guī)、規(guī)范化駕駛、錯誤情況、用時長短、精確性、耗油量等幾個方面來評價；獎金、獎項等根據(jù)具體參賽情況在通知中確定。 （5）其他比賽。職員的打字比賽、公文寫作比賽、EXCEL等軟件操作比賽、文件整理規(guī)范化比賽、電工裝接比賽、維修工維修比賽、疏散逃生比賽等，這些比賽，都不同程度提高了員工技能和安全意識，我們都會按照年底制定的下年度比賽計劃進行，必要時增加特殊項目，因故也可取消某些比賽項目。 3、 提前計劃很重要。 我們在每年底都會對下一年度計劃進行哪些技能比賽進行規(guī)劃，包括場地安排、參加人員、獎項設(shè)置、經(jīng)費預(yù)算、達到目的等方面進行計劃，經(jīng)過評估，如果多數(shù)人員認(rèn)為沒有必要舉辦的，就不會列入計劃，如果認(rèn)為有必要舉辦的，就會列入計劃中，落實好責(zé)任部門、責(zé)任人、舉辦時間等。 我認(rèn)為，進行預(yù)先計劃十分重要，如果沒有計劃，臨時在組織比賽，將容易打亂既定的工作內(nèi)容，而且比賽水平也不會高，也容易出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，因為參賽者、評委等準(zhǔn)備都不充分。 4、 賽前動員與造勢。 為增加比賽中公司內(nèi)部的影響，提升員工參賽的積極性、主動性，達到“比出水平、賽出成績”的目的，比賽通知一定要在宣傳欄、廣播、OA系統(tǒng)、顯示屏、內(nèi)刊上給予及時公告，而且要求各部門在早會、晚會給予再通知，要求員工積極參與，必要時各部門可以給予表現(xiàn)優(yōu)秀者再獎勵。這樣的宣傳和造勢是必須的，應(yīng)當(dāng)“廣而告之”，才會“應(yīng)者云集”，才會“收獲較豐”。 5、 公平比賽最重要。 上世界三十年代，魯迅先生就為“Fair Play”吶喊，如今的奧運賽場更提倡“公平”競爭。為保證公平，我們在評獎環(huán)節(jié)上，評委一律采取“部門回避制”，出現(xiàn)爭議時，采取“少數(shù)服從多數(shù)制”，此時，權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)等將失去作用；同時，將接受來自任何人的疑問或批評，只要事實清楚、依據(jù)充分，經(jīng)過大家討論或重新評判，是可以改變原有評分的，但必須是在各獎項評出來之前。 我認(rèn)為，保證比賽公平是最最重要的，如果比賽中有不公平現(xiàn)象，將極大挫傷參賽者的積極性，將助長歪風(fēng)斜氣的滋生，將成放大效用影響其他比賽項目的正常開展，其“破窗效用”的影響可見一斑。 伯樂相馬，以賽代相，是為高明；同樣，若要選才，不如賽才。常話說，是金子總會發(fā)光的、是釘子總會露出尖子的，那么，是人才總會有區(qū)別于常人的特質(zhì)或能力，要么是“思維獨特”，要么是“方法詭異”，要么是“技巧特別”，要么是“方法快捷”，要么是“結(jié)果很好”，要么是“過程簡單”，總之，他們無不體現(xiàn)出“用較經(jīng)濟的投入，實現(xiàn)了較大的產(chǎn)出”，或有“常人不具備的驚人毅力”，實為“人才”也。 答：前段時間剛剛組織過員工技能比賽，是涉及到鑄造工種與行車工種，今日打卡就閑話擱置一邊，直接曬方案吧。稍后與大家分享一下我們關(guān)于行車工的技能比賽： A、比賽方案的編制：關(guān)于舉辦行車技能比武大賽的方案 為更好的激發(fā)員工學(xué)本領(lǐng)、練技能的熱情，更好地服務(wù)公司，特舉辦首屆行車技能比武大賽。 一、參賽人員：車間所有在職行車工 二、比賽評委：三、工作人員：四、獎項設(shè)置：一等獎1名：1000元 /二等將2名：800元/三等獎3名：600元 五、比賽流程：1、筆試。所有參賽者于10月24日在公司食堂進行基礎(chǔ)理論考試，試卷滿分為100分。按筆試分?jǐn)?shù)取前面18名參賽者進入第二階段的實際操作比賽。2、實際操作比賽。比賽時間: 10月29日下午1:00，地點：XX車間 操作比賽項目: 1、吊物繞樁： 參賽者需在指定區(qū)域內(nèi)，在起點處吊鉤吊起一桶水繞樁，最后停止終點，即為任務(wù)完成。 2、定點吊物。 在指定區(qū)域內(nèi)有3個鐵桶，參賽者必須在規(guī)定時間內(nèi)將吊裝物品依次吊入鐵桶內(nèi)，然后將吊裝物品吊放在終點區(qū)域。 六、比賽要求： 1、所有參賽者必須服從現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一安排，一切行動聽指揮，嚴(yán)格遵守比賽紀(jì)律和規(guī)則，確保比賽圓滿成功。 2、各參賽者不得冒名頂替、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消比賽資格。 七、比賽評分：設(shè)置6-8人的評委 八、比賽結(jié)果應(yīng)用： 1、筆試成績占20%，實際操作成績占80%，以兩項總分的高低決出比賽的名次。 2、公司在下一步工作中會對公司職工進行技能等級評定，比賽獲獎?wù)撸谝院蠊鹃_展的職工技能等級評定中予以優(yōu)先考慮。 3、公司計劃逐步實行職工技能補貼，以促進職工不斷鉆研技術(shù)，爭做崗位操作能手。 B、活動總結(jié)很重要 接下來分享一下活動總結(jié)，（意義就不談了，此處省略萬把個字） 總結(jié)分為三個部分：存在問題展現(xiàn)、問題的根源、解決思路 所謂瞧一瞧、看一看，不如咱們比比看，這年頭，員工都是屬兔子的，見不得別人比自己好呀，只要別人好了就會眼紅，一蹦三尺高的要個說法。所以，組織員工技能競賽就顯得非常重要，不僅立標(biāo)桿、還能鎮(zhèn)宵小。 以前公司組織過包裝車間，也就是后道工序技能競賽，至于其他比賽就不再多說，流程上大同小異嘛。具體過程如下： 1、 成立競賽指揮小組：大樹底下好乘涼 我們說搞技能競賽，要么是年度計劃內(nèi)的題中之意，要么就是應(yīng)景而生臨時措施，但是組織競賽肯定要有的放矢。就是說要達到什么效果？營造什么樣的氛圍？畢竟搞個競賽那是又花銀子又折騰的事！ 搞競賽首先得成立個指揮小組，爭取老板的支持，競賽總要有銀子呀，手中有錢，才能心里不慌！至少要有個有份量的領(lǐng)導(dǎo)出任組長，這樣才能鎮(zhèn)得住別人，這年頭生產(chǎn)可是很忙滴！具體成員就是跑龍?zhí)椎闹骼?，比如人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等，雖說技能競賽也是企業(yè)文化中的一項工作，但是不能所有的事都往自己身上攬吧，總要給別人表現(xiàn)的機會嘛。 2、 確定競賽方案與流程：不打無把握之仗 既然搞比賽，原則上是放在淡季進行，旺季都在搶生產(chǎn)呢，誰有功夫理你？另外，員工是計件制的，沒有甜頭的事都不會參與的，所以在制定競賽方案時就要考慮一些細(xì)節(jié)： 競賽時間的選擇最好是放在工作時間內(nèi)，安排在下午比較合適。 參與人員的范圍要明確，比賽的具體項目（當(dāng)然了，如果安排公司的生產(chǎn)瓶頸項目也不是不可以）要確定，地點要明確。 比賽的流程是否合理，標(biāo)準(zhǔn)如何確定？ 比賽的名次排序方法是否容易理解？比賽中如何計分？個人項目、團體項目分開。 最核心的比賽的獎勵措施，一般人都是不見兔子不撒鷹的，還有人是看菜下飯的主，沒有刺激性的激勵，員工不會重視的。 3、 宣傳造勢階段：誰說沒有槍頭就捅不死人（9527說的） 有了好的比賽方案，能不能讓員工參與進來，這個才是關(guān)鍵，酒香也怕巷子深呀，在公司里，員工最關(guān)心的不是花邊新聞，而是關(guān)于錢的事！這年頭悄悄的進村，打槍的不要已經(jīng)不流行啦。要的就是飛機上彈琵琶高調(diào)！要是在宣傳造勢環(huán)節(jié)中注意的細(xì)節(jié)是： 首先要在公司主管層會議上通過，定期匯報一下組織的進度，需要相關(guān)部門配合的事項，讓老板能夠及時了解相關(guān)信息，這也是暗示其他部門主管，這事可是老板關(guān)注的，都給我悠著點，就算不能支持，但最起碼不要拖后腿吧。 比賽的方案要下發(fā)至部門主管處，建議部門主管傳達比賽精神。利用公司一切的宣傳手段，宣傳欄、看板、食堂板報、早會進行宣導(dǎo)。 對于員工可以適當(dāng)吹吹風(fēng)，鼓勵他們參與，特別是平時不錯的員工，可以忽悠他們?nèi)?，比如說，你看某某那個牛叉樣，得瑟個毛呀，哥幾個給他點顏色看看，告訴某人，不是哥們不高調(diào)，只是哥們不想炫耀！ 4、 比賽階段：又快又好干革命 一切為了比賽，這個時候就不要喊著什么友誼第一，比賽第二了，不是為了比賽，我們還組織個毛呀。這個時候就是鼓動參與員工亮出絕招，干凈利落的把對方撂倒！靠實力說話，畢竟那個獎勵可不是獎給高風(fēng)亮節(jié)的主哦！ 比賽就是為了營造趕學(xué)比超的氛圍，這個時候不是謙虛的時候，比賽的參與者更要有那個競爭的覺悟，所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。圍觀的人可以造勢嘛，宣傳：有仇不隔夜，當(dāng)時就報，小伙伴們還等啥？捧他丫滴小樣！ 注意細(xì)節(jié)如下： 圍觀的人員要組織好，不能影響比賽的氛圍。比賽過程中，裁判要公平、公正，可以考慮員工代表做公證員。利用公司一切的宣傳手段，宣傳欄、看板、食堂板報、早會進行宣導(dǎo)。 比賽結(jié)果要當(dāng)場公布，獎勵也要當(dāng)場發(fā)放，發(fā)獎品的人要有公司領(lǐng)導(dǎo)參與，這樣才是代表公司的肯定與認(rèn)可嘛。 5、 總結(jié)階段：宜將乘勇追窮寇 技能競賽只是開始，如何將比賽中營造的氣氛保持下去，這個才是組織競賽的關(guān)鍵，在比賽中要發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗、傳承經(jīng)驗，共同提高才是組織比賽的目的，不是說過了這個村就忘了那個店，而是要點燃一盞燈，照亮一大片！ 總結(jié)階段要注意的細(xì)節(jié)： 在公司主要宣傳媒介上宣傳競賽的優(yōu)勝方，號召老員工向他們學(xué)習(xí)。 讓贏得比賽的員工分享經(jīng)驗，同時找出不足、深挖值得優(yōu)化的地方。如何將趕學(xué)比超的氛圍保持下去？需要做哪些事？可以在借比賽的勢，在公司開展一場轟轟烈烈的各類評比活動。 是否可以在公司范圍內(nèi)掀起一場改善活動？比如對提出相關(guān)改善建議的員工作出獎勵（建議被公司采納才行）。 員工在比賽中獲得的成績是否可以在考核、或是其他公司評比中有優(yōu)先或是加分權(quán)？這樣比賽的結(jié)果才能用到極致。 員工技能比賽不可少，關(guān)鍵是要利用好，畢竟好鋼要用在刀刃上嘛！當(dāng)然了，技能比賽可以常來，但是