群體別墅技術(shù)標(biāo).doc

目 錄第一章 編制依據(jù)4第一節(jié) 招標(biāo)文件及答疑記錄4第二節(jié) 施工圖紙4第三節(jié) 主要法律、法規(guī)4第四節(jié) 主要施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)5第五節(jié) 主要圖集6第六節(jié) 其它相關(guān)文件7第二章 工程概況8第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介和招標(biāo)范圍8第二節(jié) 各專業(yè)設(shè)計(jì)概況8第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)概況11第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策12第三章 施工部署15第一節(jié) 總承包管理目標(biāo)、方式、原則15第二節(jié) 組織管理規(guī)劃17第三節(jié) 施工總體部署28第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備34第四章 施工準(zhǔn)備35第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備35第二節(jié) 主要項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃36第三節(jié) 材料準(zhǔn)備39第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備41第五章 主要分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)方案46第一節(jié) 施工測(cè)量46第二節(jié) 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工49第三節(jié) 防水工程67第四節(jié) 屋面工程69第五節(jié) 腳手架工程73第六節(jié) 外立面裝飾工程75第七節(jié) 裝飾裝修工程79第七節(jié) 電氣工程施工方案97第八節(jié) 給排水工程施工114第九節(jié) 季節(jié)性施工措施122第六章 文明施工措施125第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施125第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、料具管理措施128第三節(jié) 企業(yè)CI形象策劃130第七章 安全防護(hù)措施132第一節(jié) 安全管理目標(biāo)132第二節(jié) 安全管理體系132第三節(jié) 安全技術(shù)措施138第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的安全使用141第五節(jié) 安全用電142第六節(jié) 安全消防措施144第七節(jié) 治安保衛(wèi)措施145第八節(jié) 安全對(duì)工期的保證147第九節(jié) 工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案147第八章 工程質(zhì)量保證措施149第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)149第二節(jié) 質(zhì)量保證體系150第三節(jié) 質(zhì)量管理流程157第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法168第五節(jié) 技術(shù)保證措施168第六節(jié) 質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度174第七節(jié) 施工質(zhì)量預(yù)控175第八節(jié) 施工過程控制176第九節(jié) 施工技術(shù)資料管理178第九章 成品保護(hù)措施180第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施186第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)186第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用186第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理186第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施189第五節(jié) 分包進(jìn)度計(jì)劃安排192第六節(jié) 計(jì)劃對(duì)比糾偏措施192第十一章 環(huán)境保護(hù)措施194第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置201第十三章 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃203第十四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施206第十五章 材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃208第十六章 專業(yè)分包管理211第十七章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、社會(huì)各方的協(xié)調(diào)215第十八章 收尾和竣工階段的管理配合措施221附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖224附圖2：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖224231 / 231第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 招標(biāo)文件及答疑記錄招 標(biāo) 文 件編 號(hào)日 期門頭溝潭柘寺MC01-0003-0067等地塊R2二類居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地項(xiàng)目（二標(biāo)段）施工總承包工程招標(biāo)文件110109201500202015.6.5招 標(biāo) 答 疑 記 錄第二節(jié) 施工圖紙由北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的工程施工圖紙。第三節(jié) 主要法律、法規(guī)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)中華人民共和國(guó)測(cè)繪法中華人民共和國(guó)主席令第75號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)中華人民共和國(guó)大氣污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第32號(hào)中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國(guó)主席令第31號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)中華人民共和國(guó)傳染病防治法中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國(guó)務(wù)院令第376號(hào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國(guó)務(wù)院令第376號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號(hào)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建設(shè)部令第109號(hào)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號(hào)第四節(jié) 主要施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)2013年版建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2011混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200l建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GBJ108-2008人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ134-2004地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)程GB50345-2012行 業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-2007建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-2007建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-2015鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010地方北京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)勘查設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ01-501-2009混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DBJ01-82-2005建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBJ01-21-95綠色施工管理規(guī)程DB11513-2008建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003北京市建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程DB11/T383-2006第五節(jié) 主要圖集類別名 稱編號(hào)地方混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-13混凝土施工平面圖整體表示方法剪力墻邊緣構(gòu)件12G101-4建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1混凝土小型空心砌塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造05G613工程做法12BJ1-1建筑外保溫13BJ2-12框架填充輕集料砌塊08BJ2-2加氣混凝土砌塊、條板12BJ2-3地下工程防水08BJ6-1第六節(jié) 其它相關(guān)文件1、施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境踏勘情況；2、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)；3、我公司根據(jù)ISO-9000：2000質(zhì)量管理體系要求、ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件；4、我公司綜合管理體系文件；5、我公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理規(guī)定；6、本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)力量、機(jī)械裝備實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)作機(jī)制的應(yīng)變能力。第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介和招標(biāo)范圍一、工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱門頭溝潭柘寺MC01-0003-0067等地塊R2二類居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地項(xiàng)目（二標(biāo)段）施工總承包工程2工程地點(diǎn)北京市門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)3招標(biāo)人北京京投灜德置業(yè)有限公司4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)北京東方華太工程咨詢有限公司5設(shè)計(jì)單位北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司6建筑規(guī)模7139m27質(zhì)量目標(biāo)合格8工期要求招標(biāo)人要求工期：496日歷天2015年7月1日開工，2016年11月7日竣工9結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)10資金來源自籌資金二、招標(biāo)范圍1、本工程招標(biāo)范圍為招標(biāo)圖紙中全部工程。包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程建筑節(jié)能工程及室外工程等設(shè)計(jì)圖紙顯示的全部?jī)?nèi)容。第二節(jié) 各專業(yè)設(shè)計(jì)概況一、建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1功能門頭溝潭柘寺MC01-0003-0067等地塊R2二類居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地項(xiàng)目（二標(biāo)段）施工總承包工程商業(yè)：C8-01#樓、C8-02#樓；商務(wù)辦公：C8-03#樓2建筑規(guī)模建筑面積7139m23砌體200厚加氣混凝土砌塊。4防水衛(wèi)生間做1.5mm厚聚合物水泥基涂膜防水，上翻垂直面做至300，浴室淋浴間墻面上翻至1800mm高，地下及屋面防水采用3+4SBS改性瀝青卷材。5主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)：C35P6地下外墻：C35P6梁、板、柱、樓梯：C306地面樓地面墊層：50mm厚干拌復(fù)合輕集料混凝土墊層。裝修：埃及米黃石材、地磚地面初裝：細(xì)石混凝土墊層7內(nèi)墻面涂料墻面、木飾墻面、塊料墻面。8外墻面外墻面保溫：100厚巖棉板外墻面層：干掛石材、面磚、真石漆。9頂棚頂棚：礦棉吸音板吊頂、紙面石膏板吊頂、木飾格柵吊頂。10門窗外窗：斷橋鋁合金中空玻璃窗；內(nèi)門為木質(zhì)門；外門為防盜門。11屋面上人屋面：防滑地磚。二、專業(yè)設(shè)計(jì)概況1、電氣專業(yè)序號(hào)項(xiàng) 目系 統(tǒng) 介 紹1配電系統(tǒng)本工程由場(chǎng)區(qū)箱變供電，TN-S系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)電壓380/220V，應(yīng)急電源、消防控制室、監(jiān)控室等電源負(fù)荷為二級(jí)負(fù)荷。其它負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。消防設(shè)備及二級(jí)負(fù)荷采用雙回路末端配電自投供電方式。為二級(jí)負(fù)荷供電的兩路電源應(yīng)分別引自不同的變壓器的低壓側(cè)。電源引入處PE線做重復(fù)接地，接地型式采用聯(lián)合接地，接地電阻R小于1。本工程的配電干線在一層暗埋穿管進(jìn)線引至配電室配電柜。配電室至各層配電箱采用金屬線槽沿屋頂及電氣豎井明敷。配電室至消防設(shè)備用電采用耐火電纜或電線。沿金屬線槽敷設(shè)或穿鋼管吊頂內(nèi)暗敷。2照明系統(tǒng)本工程設(shè)有一般照明和應(yīng)急照明，應(yīng)急照明采用蓄電池作為備用電源。樓梯間、公共通道、主要出入口等場(chǎng)所設(shè)應(yīng)急。應(yīng)急照明、疏散照明采用蓄電池作為應(yīng)急電源，蓄電池供電時(shí)間應(yīng)大于30分鐘，所有低于2.4m的照明燈具均加PE線。熒光燈選用高效熒光燈。3防雷接地系統(tǒng)本樓在屋頂采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，使高出屋面的所有金屬構(gòu)件與避雷帶可靠連接，屋頂避雷網(wǎng)格不大于20*20M，在建筑物外墻內(nèi)暗埋兩根16以上鋼筋作引下線，引下線上與接閃器，下與接地裝置可靠焊接，部分防雷引下線相對(duì)應(yīng)的室外埋深0.8M處，由被利用作為引下線的鋼筋上焊出一根40*4鍍鋅扁鋼，1.2M長(zhǎng)，用作為引下線的鋼筋上焊出一根40*4鍍鋅扁鋼，1.2M長(zhǎng)，作為與人工接地極聯(lián)接、防雷接地、弱電接地、電氣安全接地等均共用接地裝置，接地電阻不大于1.0。本樓設(shè)有總等電位接地系統(tǒng)，應(yīng)將建筑物內(nèi)保護(hù)干線、設(shè)備進(jìn)出線總管、建筑物金屬構(gòu)件、電纜橋架等大尺寸的內(nèi)部導(dǎo)電物做等電位聯(lián)結(jié)，等電位聯(lián)結(jié)采用等電位卡子，不允許在金屬管道上焊接。4弱電系統(tǒng)弱電干線由首層弱電間沿金屬線槽送至各層弱電豎井和弱電機(jī)房，每層弱電支線在吊頂層內(nèi)沿金屬線槽在走廊內(nèi)敷設(shè)，再穿鋼管沿吊頂及墻內(nèi)敷設(shè)至各弱電出口。網(wǎng)絡(luò)機(jī)房弱電支線沿網(wǎng)絡(luò)地板下金屬線槽敷設(shè)或墻內(nèi)暗敷。弱電豎井和弱電機(jī)房預(yù)留接地端子板。5火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)本工程設(shè)有火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警線路穿SC管沿吊頂或屋頂及墻內(nèi)暗敷。 火災(zāi)報(bào)警線路保護(hù)管要求涂刷防火涂料，應(yīng)急疏散照明采用專用照明回路。2、給排水與采暖專業(yè)序號(hào)項(xiàng)目系 統(tǒng) 介 紹1給排水工 程給水系統(tǒng)：室內(nèi)給水系統(tǒng)由室外市政管網(wǎng)直接供水，給水管采用熱度鋅鋼塑復(fù)合管（內(nèi)襯PP-R），衛(wèi)生器具及配件均采用節(jié)水型，口徑大于50的閥門采用蝶閥，其余均采用銅閘閥。吊頂內(nèi)給排水管道均做防結(jié)露和消音降噪包裹。排水系統(tǒng)：排至室外污水管道，排水管采用機(jī)制鑄鐵管。2采暖系統(tǒng)本工程地板供暖埋地管管材擬采用PE-RT管，使用條件4級(jí)，S5系列，管徑為De20，壁厚2.0mm，系統(tǒng)承壓0.6MPa。布管方式采用旋轉(zhuǎn)回折型。地板輻射供暖系統(tǒng)的分集水器各支路上配遠(yuǎn)程調(diào)控式自立式溫度控制閥，溫控面板放置于監(jiān)控區(qū)。3消防工程本工程內(nèi)設(shè)有消火栓系統(tǒng)，消火栓用水量15L/S，消火栓系統(tǒng)給水壓力為3.5KG/cm2,要求進(jìn)水管必須有兩條與市政管網(wǎng)相連。本工程采用自然排風(fēng)，電氣設(shè)備用房不設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。3、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)序號(hào)項(xiàng)目系 統(tǒng) 介 紹1空調(diào)系統(tǒng)本工程夏季采用變制冷劑流量多聯(lián)機(jī)形式的空調(diào)系統(tǒng)，室外機(jī)均放置于屋面上，總冷負(fù)荷為731.4KW，空調(diào)冷指標(biāo)為70.4W/M2。2通風(fēng)系統(tǒng)除廚房局部排煙選用油煙凈化機(jī)組，安裝于屋面外；其余需排煙服務(wù)的房間均選用混流風(fēng)機(jī)。3消防工程本工程內(nèi)設(shè)有消火栓系統(tǒng)，消火栓用水量15L/S，消火栓系統(tǒng)給水壓力為3.5KG/cm2,要求進(jìn)水管必須有兩條與市政管網(wǎng)相連。本工程采用自然排風(fēng)，電氣設(shè)備用房不設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)概況門頭溝潭柘寺MC01-0003-0067等地塊R2二類居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地項(xiàng)目（二標(biāo)段）施工總承包工程位于北京市門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)，東至潭柘寺東一路永中、東四街永中、鎮(zhèn)區(qū)東邊界；西至潭柘寺鎮(zhèn)八路永中；南至潭柘寺鎮(zhèn)七街南紅線、東四路南紅線；北至潭柘寺三街永中、東二街永中，地上5層、地下2層，為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約7139m2。第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策一、安全、文明施工、環(huán)保控制本工程地處門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)，東至潭柘寺東一路永中、東四街永中、鎮(zhèn)區(qū)東邊界；西至潭柘寺鎮(zhèn)八路永中；南至潭柘寺鎮(zhèn)七街南紅線、東四路南紅線；北至潭柘寺三街永中、東二街永中，四周均為居民區(qū)，工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都反映著一個(gè)公司的管理水平和組織能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，是我公司向社會(huì)擴(kuò)大知名度、提高競(jìng)爭(zhēng)力、展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力；亦能充分體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度和社會(huì)責(zé)任感。所以，在本工程施工過程中，安全文明施工及環(huán)保、衛(wèi)生要作到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，并努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。施工對(duì)策1、施工時(shí)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，建筑物周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施，力爭(zhēng)把施工對(duì)周邊的影響減到最小程度；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、區(qū)建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況；2、施工時(shí)噪音較大的工序安排在白天 ，盡最大可能避免進(jìn)行夜間施工，夜間施工時(shí)，提前辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。3、對(duì)噪音較大、易產(chǎn)生粉塵等污染的施工機(jī)械如：混凝土攪拌機(jī)、混凝土噴錨機(jī)、風(fēng)鎬等采取封閉或在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)局部遮擋措施，把噪音和粉塵污染控制在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)。4、工人住宿全部在場(chǎng)外租地解決，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響；5、大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾站，樓內(nèi)施工垃圾隨產(chǎn)生隨清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，并負(fù)責(zé)每日的清理外運(yùn)工作；7、施工現(xiàn)場(chǎng)劃分環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)、廁所設(shè)專人清掃，各專業(yè)庫房、危險(xiǎn)品庫房分類分區(qū)域設(shè)置，項(xiàng)目部組織每周兩次現(xiàn)場(chǎng)安全、文施、環(huán)衛(wèi)等專項(xiàng)檢查；8、按照企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn)作好現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作。二、專業(yè)施工隊(duì)伍多，施工協(xié)調(diào)難度大本工程有3個(gè)單體建筑，在施工高峰期會(huì)有多支專業(yè)施工隊(duì)，因此在有限的工期內(nèi)協(xié)調(diào)安排專業(yè)施工隊(duì)在多個(gè)工作面從事立體交叉作業(yè)，對(duì)于確保安全文明施工確實(shí)有一定的難度。對(duì)策：（1）針對(duì)施工隊(duì)伍多，工作面交叉多的情況，首先要加強(qiáng)總承包管理，編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的各期施工計(jì)劃是達(dá)到“有序”的前提。（2）對(duì)于施工交叉配合,明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主。在裝修、安裝施工中常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)。因?yàn)榘惭b占用工期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng),調(diào)試周期也長(zhǎng)。（3）綜合計(jì)劃用“倒計(jì)時(shí)”的方法安排。（4）要建立一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。三、工期進(jìn)度控制本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認(rèn)真解決，編制詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃并制定切實(shí)可行的保證措施，才能確保階段目標(biāo)和最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策1、進(jìn)行多級(jí)工期計(jì)劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動(dòng)態(tài)控制措施，既要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，又要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、施工中合理采用先進(jìn)的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。四、施工總平面布置及交通運(yùn)輸本工程施工場(chǎng)地比較狹窄，平面規(guī)劃難度大，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量大，交通運(yùn)輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進(jìn)出場(chǎng)路線和堆場(chǎng)。施工對(duì)策1、根據(jù)目前階段工地場(chǎng)容場(chǎng)貌特點(diǎn)，本工程現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。2、加強(qiáng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置井架、施工電梯、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運(yùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，詳細(xì)列出進(jìn)場(chǎng)車次統(tǒng)計(jì)表。五、工程資源合理配置控制本工程各種非實(shí)體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進(jìn)行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點(diǎn)，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。施工對(duì)策合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場(chǎng)，為此我們編制了主要材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備的配置及階段進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。六、總承包管理控制本工程施工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，有電梯、外檐、消防、智能建筑等專業(yè)分包，同時(shí)還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切配合，對(duì)總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。施工對(duì)策1、本工程前期工期控制的關(guān)鍵是主體結(jié)構(gòu)工程，我公司將采取有效的措施在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工程形象進(jìn)度。2、中后期分包進(jìn)場(chǎng)后，總包方必須合理安排各工種、工序，對(duì)各分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，這將成為影響工程中、后期工期進(jìn)度的關(guān)鍵。3、我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為頭號(hào)重點(diǎn)工程，全力支持配合本工程施工組織，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司內(nèi)部的人、材、物、機(jī)的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位、分包與分包單位間的關(guān)系，盡最大可能為分包創(chuàng)造良好的施工條件。每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題，積極尋求業(yè)主和監(jiān)理的支持，保證按承諾的質(zhì)量、工期順利完成工程任務(wù)。第三章 施工部署第一節(jié) 總承包管理目標(biāo)、方式、原則一、工程管理總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率90%以上。工程質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：確保496日歷天內(nèi)完成全部工程，其中開工時(shí)間2015 年7月1日，竣工時(shí)間2016年11月7日。3、安全目標(biāo):貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率1。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。4、文明施工目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。5、環(huán)保目標(biāo)貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，執(zhí)行北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng)建“園林綠化環(huán)保工地”。6、服務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購(gòu)、施工及相關(guān)服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。二、工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)合理的管理模式，進(jìn)行本工程項(xiàng)目管理。1、目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2、跟蹤管理總承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、授權(quán)管理有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個(gè)基本要素，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)責(zé)任人有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。4、平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。三、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1、“公正”原則在總承包施工管理中，對(duì)在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3、“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包配備有專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工程師，對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。第二節(jié) 組織管理規(guī)劃一、總包管理組織架構(gòu)1、我公司中標(biāo)后將成立“門頭溝潭柘寺MC01-0003-0067等地塊R2二類居住用地、F1住宅混合公建用地等多用途用地項(xiàng)目（二標(biāo)段）施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部”(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部)，全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交等各方面全面履行合同約定。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理施工管理部技術(shù)質(zhì)量部合約財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)部綜合管理部土 建 隊(duì)裝 修 隊(duì)安 裝 隊(duì)專業(yè)分包水暖工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)架子工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)砼工工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)各施工隊(duì)組總承包管理的機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理共同組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心層；下設(shè)工程項(xiàng)目職能管理部門：施工管理部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部(辦公室)、合約財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部等管理部門，完成合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機(jī)電設(shè)備、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保證有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部各組成人員均從事本專業(yè)工作多年，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并持有相應(yīng)的技術(shù)職稱和崗位資格證書。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司管理體系文件中規(guī)定的管理職責(zé)和權(quán)限運(yùn)作，各負(fù)其責(zé)，責(zé)職分明，為圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)而努力。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：土建施工作業(yè)組、裝修施工作業(yè)組、機(jī)電安裝作業(yè)組。同時(shí)在業(yè)主的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨(dú)立分包方工作，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)完成專業(yè)分包施工的項(xiàng)目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。二、總承包管理責(zé)任劃分1、主要施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為總承包人在項(xiàng)目的代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；審批總質(zhì)量保證計(jì)劃；審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；審批工程分包計(jì)劃；主管合約財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)總平面施工場(chǎng)地的協(xié)調(diào)；配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排分包計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好與市政管網(wǎng)的駁接工作；召開項(xiàng)目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；協(xié)助對(duì)各專業(yè)分包商施工工程的驗(yàn)收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見；監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見；負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部；審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃；策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；敦促質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)檢員)全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約財(cái)務(wù)部；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政；同時(shí)主管項(xiàng)目后勤工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作；代表公司合約部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部合約商務(wù)工作的管理、控制和具體執(zhí)行；參加對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件及合同的評(píng)審工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作；參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作；根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃以及質(zhì)量計(jì)劃，按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本，在區(qū)域組織范圍內(nèi)，代表合約估算部參與具體分包工程招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)分包合同的準(zhǔn)備以及具體招標(biāo)工作的參與、分包合同的談判；具體組織實(shí)施所有合同商務(wù)條款，諸如信用證、保函等的準(zhǔn)備，有關(guān)款項(xiàng)的支付等；收集整理項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)信息，編制項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理對(duì)于機(jī)電安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜；樣板層施工時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的各個(gè)樓層實(shí)施；負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作安排；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件。2、職能管理部門職責(zé)施工管理部(計(jì)劃、策劃、施工協(xié)調(diào))建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)；督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表；動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工總平面圖，動(dòng)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地布置；繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計(jì)劃。機(jī)電協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括控通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗(yàn)收；就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作；參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；就機(jī)電工程協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；審查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；檢查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)；管理現(xiàn)場(chǎng)供電。施工安全：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)；安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)進(jìn)行安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工；與行政部共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。技術(shù)質(zhì)量部(含土建、裝修、設(shè)備安裝等專業(yè))為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報(bào)；編制施工組織總設(shè)計(jì)；編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告)，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程(中間)驗(yàn)收等；查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施；工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。物資采購(gòu)部按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作，為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)構(gòu)的后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。合約財(cái)務(wù)部由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國(guó)家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，財(cái)務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主；會(huì)同業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)定；建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺(tái)賬；協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算；匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主；認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，財(cái)務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程備料款；根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款；將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商；組織各分包商編制設(shè)備定貨資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案，并落實(shí)使用時(shí)間；有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用。綜合管理部 (行政后勤、文件檔案、會(huì)務(wù)、消防、保衛(wèi))負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而合理地安排各方面條件；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；嚴(yán)格按照北京市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理的單位(水、電、熱、通訊等)；聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、正向性；負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾；建立信息中心，編制以本工程為專用對(duì)象的管理軟件；指導(dǎo)各部門對(duì)軟件的應(yīng)用；管理現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備；搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)信息；管理電子檔案。消防保衛(wèi)：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作；具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作；現(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作；現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作；現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；管理場(chǎng)容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動(dòng)管理狀況。質(zhì)量總監(jiān)直接由公司總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)和竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)及業(yè)主要求；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；審核分包質(zhì)量管理文件；配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告；配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)制度；組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。放線測(cè)量師負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測(cè)量資料。安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及北京市的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告施工安全情況、提供改善方案：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；制定全場(chǎng)安全管理制度并督促執(zhí)