公共租賃住房監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除維西縣2013年公共租賃住房監(jiān) 理 規(guī) 劃云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一二年七月維西縣2013年公共租賃住房監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司2013 年7月目 錄 一、工程概況二、監(jiān)理工作流程 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理責(zé)任制 四、主要控制手段 五、監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策 六、監(jiān)理工作關(guān)系流程圖 七、會(huì)議制度 八、監(jiān)理日志的填寫 九、建立合同結(jié)構(gòu)體系 十、監(jiān)理崗位職責(zé) 一、工程概況(1)項(xiàng)目名稱：維西縣2013年公共租賃住房(2)建設(shè)地點(diǎn)：維西縣城南部新區(qū)(3)結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，5層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.3m。本工程建筑耐久建筑安全等級(jí)為二級(jí)，合理使用年限50年。（4）本工程每棟建筑面積：1108，一梯四戶，每棟20戶，戶均建筑面積：554（含公攤面積）。（5）墻體工程：所以墻體（除注明外）均為240厚磚墻，采用MU：7.5多孔混凝土標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5砂漿砌筑。沿墻體高度每隔500設(shè)28長(zhǎng)1000的墻體拉結(jié)筋，樓梯間墻體均設(shè)。（6）屋面工程：本工程屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水合理使用年限為15年。鋼性防水屋面具體做法按西南03J201-1-9-2103。（7）門窗工程：建筑外門窗氣密性能等級(jí)為3級(jí)，門窗玻璃的選用應(yīng)遵照建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113和建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運(yùn)行（2003）2116號(hào)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。（8）室外裝修工程：承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等，經(jīng)確認(rèn)后向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求。（9）室內(nèi)裝修工程：內(nèi)裝修工程執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222，樓地面部分執(zhí)行建筑樓地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037。（10）消防工程：耐火等級(jí)為二級(jí)，防火分區(qū)：根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范規(guī)定，本工程為一個(gè)防火分區(qū)，防火分區(qū)面積均小于2500平方米，滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006要求。二、監(jiān)理工作流程為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、與設(shè)計(jì)、承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：(1) 主要設(shè)備定貨流程（附圖1-1） 承包單位提出定貨申請(qǐng) 申建設(shè)單位 報(bào) 磋商總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位 否 磋商 承包單位定貨 附圖1-1 主要設(shè)備定貨流程（2）材質(zhì)核定流程（附圖1-2）承包單位提出樣品 和技術(shù)資料 申 報(bào)監(jiān)理工程師審查 否承包單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 否附圖1-2 材質(zhì)核定流程投入使用 （3）技術(shù)聯(lián)系工作流程（附圖1-3）承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否磋商 報(bào) 磋商設(shè) 計(jì)單 位重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 可承包單位實(shí)施 附圖1-3 技術(shù)聯(lián)系工作流程圖（4）隱蔽工程驗(yàn)收流程（附圖1-4）承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可工 程 隱 蔽 附圖1-4 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖（5）工程付款流程圖（1-5）承包單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) 否建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證 報(bào)告 附圖1-5 工程付款流程圖（6）施工階段質(zhì)量控制工作流程（1-6）工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢 不填寫（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單）合格整監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查改 合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單） 進(jìn)行下一道工序 附圖1-6 質(zhì)量控制工作流程圖（7）施工階段進(jìn)度控制工作流程（附圖1-7）確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃 申 報(bào) 否監(jiān)理工程師審核 可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更設(shè)計(jì) 申 報(bào) 否監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取措施 可實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 滯后 符 合按計(jì)劃執(zhí)行 附圖1-9 進(jìn)度控制工作流程圖（8）竣工驗(yàn)收流程（附圖1-10）承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改 申 報(bào) 否監(jiān) 理 單 位 復(fù) 驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn) 入 保 修 階 段 附圖1-10 竣工驗(yàn)收流程圖三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理責(zé)任制為保證本工程按質(zhì)、按期順利完工，我公司所選派總監(jiān)理工程師人選及主要監(jiān)理工程師都將具有較強(qiáng)的監(jiān)理工作實(shí)踐能力，既具有較高的專業(yè)技術(shù)，又具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)、克盡職守的監(jiān)理工程師組成專業(yè)的進(jìn)度控制組，投資控制和合同管理及其協(xié)調(diào)工作組。其組織結(jié)構(gòu)圖如附圖2-1 總監(jiān)理工程師質(zhì) 進(jìn) 投量 度 資控 控 控制 制 制 檢 設(shè) 質(zhì) 分 總 總 分 合 造 財(cái) 其 測(cè) 計(jì) 量 部 平 進(jìn) 部 同 價(jià) 他 與 聯(lián) 信 分 面 度 分 管 管 協(xié) 試 絡(luò) 息 項(xiàng) 監(jiān) 控 項(xiàng) 理 理 務(wù) 調(diào) 驗(yàn) 資 驗(yàn) 理 制 工 料 收 程及 進(jìn)隱 度蔽 控工 制 程驗(yàn)收 附圖2-1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)職稱備注舒滔土建總監(jiān)工程師羅志江建筑工程總監(jiān)代表助理工程師李繼仙建筑安裝安全監(jiān)理工程師劉雲(yún)杰建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師沈申連建筑工程監(jiān)理工程師工程師李平建筑水電專業(yè)監(jiān)理工程師各個(gè)組的責(zé)任劃分為： （一）質(zhì)量控制組本組是以負(fù)責(zé)技術(shù)的副總監(jiān)理工程師為首的一個(gè)集技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、試驗(yàn)與資料管理于一體的一個(gè)綜合組別，其主要任務(wù)有如下九項(xiàng)：（1） 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作。1）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位需要的問題。2）組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更事宜。4）負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放與管理。 （2）審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用。（3）審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告、成品半成品，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)及使用過程中的監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量監(jiān)督；審批施工單位編寫的工序操作技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。（5）編制工程質(zhì)量預(yù)控措施；審查施工單位的質(zhì)量保證體系；幫組施工單位制定質(zhì)量檢查控制辦法。（6）對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收；審查施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)自檢資料及混泥土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等。（7）負(fù)責(zé)對(duì)某些建筑材料的試驗(yàn)與抽檢。（8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審查事故處理方案；并監(jiān)督實(shí)施。（9）技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集歸整。（二）進(jìn)度控制組該小組涉及到大量的協(xié)調(diào)組織工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。他的任務(wù)是主動(dòng)積極地做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，排除障礙，創(chuàng)造條件，控制好建設(shè)工期，同時(shí)又負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。（1）編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，依此批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。（2）分析計(jì)劃實(shí)施中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，指定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）負(fù)責(zé)召開每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄，整理成紀(jì)要下發(fā)，督辦例會(huì)上決定的各事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)組織每周一次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡視活動(dòng)，對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指令有關(guān)方面整改。（5）及時(shí)做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)匯總工作。掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析比較，找出原因，指定措施，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作。（6）收集分析施工單位填報(bào)的每日機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各工種工人出勤日?qǐng)?bào)表，分析確認(rèn)投入是否正常。（7）編制月報(bào)。（8）參加施工組織設(shè)計(jì)的審查討論，并對(duì)施工程序和順序施工方法，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，總平面布置等負(fù)責(zé)重點(diǎn)審查。（9）監(jiān)理日常施工生產(chǎn)活動(dòng)，按控制計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)指令材料、設(shè)備、人員的增減。（三）合同造價(jià)控制組本組以負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的副總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)，其主要職責(zé)是合同管理與造價(jià)控制。主要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)組織工作，起草合同，參與合同技術(shù)談判；首先從合同角度把握住業(yè)主所要求的控制目標(biāo)。（2）監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如有違約跡象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任方發(fā)出警告。（3）受理違約索賠事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時(shí)歸檔。（4）辦理各類工程款項(xiàng)審核復(fù)算工作，簽發(fā)付款通知單。（5）審批施工單位申報(bào)的定額外特殊材料的價(jià)格。（6）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息和機(jī)電設(shè)備、成品半成品的旬價(jià)調(diào)查工作。（7）編制工程造價(jià)控制規(guī)劃和資金投入計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主做好資金運(yùn)行工作，以滿足工程進(jìn)度對(duì)資金的需要。（8）做好實(shí)際工程價(jià)款支付的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)分析資金投入超原因，提出控制辦法。四、主要控制手段（一）主要控制手段 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)注意利用以下幾種管理手段。1.組織手段（1）按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段和分部分項(xiàng)進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化并分別落實(shí)到小組和個(gè)人，再由小組和個(gè)人編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）總監(jiān)理師要組織班子或指定專人做好信息的收集、交流、處理工作。（3）所有監(jiān)理工程師都要樹立一盤棋的思想，自覺做好信息的收集交流工作。（4）建立健全例會(huì)制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。（5）制定對(duì)監(jiān)理工程師的考勤及獎(jiǎng)懲辦法。（6）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。（7）總監(jiān)理工程師要積極做好目標(biāo)控制的督察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2技術(shù)手段（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，從出圖進(jìn)度、結(jié)構(gòu)施工難度、材料選用等方面做好控制工作。特別注意控制好圖紙質(zhì)量。因?yàn)樗怯绊懣刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵，故應(yīng)特別重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。（2）協(xié)助施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）幫助施工單位改善管理，推廣項(xiàng)目法施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，TQC質(zhì)控辦法。（4）分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，指定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（5）編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行之。（6）使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行監(jiān)理工作，在輸入計(jì)劃值（即控制目標(biāo)）的基礎(chǔ)上，及時(shí)地輸入實(shí)際值比較，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值的關(guān)系，進(jìn)行專家分析與研究，指定糾偏措施。（7）充分運(yùn)用儀器和試驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。3.合同手段（1）監(jiān)理工程師要承擔(dān)各類合同的起草責(zé)任，并參加合同的技術(shù)談判。（2）在簽定各類合同時(shí)，注意其中的工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)均應(yīng)與控制目標(biāo)一致。（3）合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的賠償條款不能含糊。（4）加強(qiáng)已簽定合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行責(zé)任和義務(wù)。（5）在投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇承包商。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保或者提供信用證辦法來約束承包商、供應(yīng)商。4.經(jīng)濟(jì)手段經(jīng)濟(jì)手段的內(nèi)容一般都反映在合同中，主要包括：（1）賠償。賠償是雙向的，凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均應(yīng)在合同中規(guī)定賠償辦法。（2）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。合同中一定要體現(xiàn)這一精神，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行，以增強(qiáng)施工單位的信心。（3）工期補(bǔ)償費(fèi)用。工期的縮短要造成投入的增大監(jiān)理工程師一定要建議業(yè)主支付搶工措施費(fèi)，以補(bǔ)償施工單位。這樣才使工期的控制有了基礎(chǔ)。（4）對(duì)工期與質(zhì)量可采用重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)辦法。（二）工程控制1.進(jìn)度控制（1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃：要求施工方法進(jìn)度計(jì)劃編寫到工序施工、工序材料準(zhǔn)備，施工人員配置的具體準(zhǔn)備，此外，進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到工程特殊性，工序銜接、天氣影響等因素。（2）審定的施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工過程按動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，監(jiān)理根據(jù)每日實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，對(duì)次日進(jìn)度作出調(diào)整、指令、使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，使工程進(jìn)度款的支付與預(yù)定的資金使用計(jì)劃相符合。（3）根據(jù)合同約定的工期順延條件，簽署工期順延通知，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）分析工期超前和落后的原因，找出最佳處理方案。2.投資控制（1）審查施工圖減少設(shè)計(jì)變更。（2）審查施工方案，必須合理準(zhǔn)確，減少或避免施工方案的臨時(shí)變更。（3）了解工程所需需的材料價(jià)格、價(jià)格變化規(guī)律。（4）準(zhǔn)確測(cè)量隱蔽工程的工程量。（5）根據(jù)定額項(xiàng)目的工作內(nèi)容，不作重復(fù)工程量的簽證，確保工作內(nèi)容的定額項(xiàng)目準(zhǔn)確性。3.質(zhì)量控制（1）測(cè)量1）在各項(xiàng)工程的開工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。2）在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程各部位的位置、高程、尺寸以及線型正確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。3）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間應(yīng)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總提出各項(xiàng)工程的測(cè)量誤差成果資料。（2）試驗(yàn)1）材料定貨之前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)以決定同意采購(gòu)與否。2）材料運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料進(jìn)行符合性抽樣試驗(yàn)檢查。4）隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。5）在各項(xiàng)工程前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)要求承包人按規(guī)范先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及實(shí)驗(yàn)材料提交總監(jiān)批準(zhǔn)，駐地試驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)派監(jiān)理員參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。6）駐地試驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)將總監(jiān)所進(jìn)行的平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)的肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)的指令通知承包人。7）駐地工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。8）在承包人的工地試驗(yàn)室（流動(dòng)試驗(yàn)室）按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立進(jìn)行不少于20%頻率的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否起初可靠。9）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)各站監(jiān)理員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，駐地工程師應(yīng)隨時(shí)派員進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)要求承包人增加抽樣頻率。（1） 檢查、巡檢和各站監(jiān)理1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符合。2）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)違反操作規(guī)程的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。3）進(jìn)行有道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。4）檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查。6）監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定記錄。五、監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策監(jiān)理工作的重點(diǎn)是工期控制。工期控制重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行；對(duì)施工前期工作另編詳細(xì)計(jì)劃控制。（2）要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供施工圖紙交底，在工程設(shè)計(jì)合同明確此要求。（3）要求施工單位做到大投入和多班作業(yè)。（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng) 投入計(jì)劃都要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而造成對(duì)工期的影響。（5）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。（6）督促施工單位做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。（7）堅(jiān)持每周例會(huì)制度，分析檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商定下周計(jì)劃安排及需要解決的問題。（8）認(rèn)真審查施工單位的月旬作業(yè)計(jì)劃，幫助完善計(jì)劃管理工 作。六、監(jiān)理工作關(guān)系流程圖根據(jù)本工程實(shí)際和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖（如附圖11-1）。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)正常的工作秩序。 業(yè) 主 監(jiān) 理 設(shè)計(jì)總包單位 （附圖11-1）協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖說明：1、監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。本流程圖代表了一個(gè)線性組織體系。2、業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。它雖然與設(shè)計(jì)、施工等單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號(hào)施令。3、施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定事項(xiàng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是直接關(guān)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表示。對(duì)于指定的分包商，即由業(yè)主另行招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個(gè)項(xiàng)目上，共同的空間內(nèi)協(xié)調(diào)工作，往往也有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來，故他們間的工作關(guān)系亦用虛線表示。七、會(huì)議制度（1）每周五下午三點(diǎn)，為工程協(xié)調(diào)例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持召開。除施工單位外，還歡迎業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等單位參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定施工單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。 （2）每周一上午九點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由副總監(jiān)理師組織召集施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加。歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參加，隨檢查解決問題。遇有重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書。（3）下午三點(diǎn)，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會(huì)。各組匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。 （4）每月一日，總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主代表進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。 八、監(jiān)理日志的填寫每個(gè)監(jiān)理工程師都必須按日詳細(xì)填寫監(jiān)理日志。重要事項(xiàng)要于當(dāng)日專題書面報(bào)告總監(jiān)理師。監(jiān)理處要指定專人或由辦公室主任負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日期、周日、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動(dòng)；注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編號(hào)）、處理結(jié)果及備注等。監(jiān)理處日志應(yīng)盡可能詳細(xì)的記錄本監(jiān)理處的活動(dòng)及重要會(huì)議，來訪的重要人物及其指示記錄等。監(jiān)理處每天的監(jiān)理日志，要經(jīng)總監(jiān)理師于下班前閱示，由辦公室主任督辦。九、建立合同結(jié)構(gòu)體系各類合同是監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)之一。合同關(guān)系又是編制監(jiān)理工作關(guān)系的基礎(chǔ)。對(duì)各類合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)考慮到一個(gè)大型工程項(xiàng)目的合同種類，數(shù)量繁多，若不對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔，就可能給整個(gè)監(jiān)理工作帶來不便。故監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理前編輯合同結(jié)構(gòu)圖，并于合同簽定之后，及時(shí)將其輸入電腦?？赡軙r(shí)，對(duì)重要合同條款賦予檢索編碼，為今后合同的分析使用提供方便。在合同的執(zhí)行過程中又要及時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)輸入，以便進(jìn)行分析比較，進(jìn)行合同管理。合同結(jié)構(gòu)框架圖如下圖14-1： 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè) 總 機(jī) 專 水 計(jì) 承 電 業(yè) 電 單 包 設(shè) 公 通 位 單 備 包 信 位 供 單 供 應(yīng) 位 應(yīng) 單 位 附圖14-1 合同結(jié)構(gòu)框架圖 十、監(jiān)理崗位職責(zé)（一） 監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則