工程部內(nèi)部工作指導(dǎo)監(jiān)理規(guī)定(doc 12頁).doc

工程部監(jiān)理工作內(nèi)部指導(dǎo)規(guī)程目的：為規(guī)范本公司工程部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目合作期間的行為，特制定下列工作規(guī)程以作為雙方人員的工作行為準(zhǔn)則：解釋：監(jiān)理部：指簽訂委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐我公司項目建設(shè)工程履行監(jiān)理合同范圍內(nèi)和法律法規(guī)范圍內(nèi)服務(wù)的監(jiān)理項目部。公司：特指平頂山市朗曼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。甲方代表：在公司只開發(fā)一個項目時由工程部經(jīng)理擔(dān)任，在同時開發(fā)兩個以上項目時由工程部派駐工地現(xiàn)場的工地主管擔(dān)任。主管工程師：工程部或工地主管確定的負(fù)責(zé)某個標(biāo)段或合同執(zhí)行監(jiān)督的現(xiàn)場工程師。正文：1 工程部工作職責(zé)1.1 主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程相關(guān)合作單位的選擇、考察、洽談。1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并參與制定各種工程承包合同，確保公司工程建設(shè)進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3 負(fù)責(zé)解決施工場地、施工環(huán)境、施工條件等方面的事務(wù)。1.4 協(xié)助公司外聯(lián)部門辦理各項工程建設(shè)手續(xù)、洽商公共配套設(shè)施對接事宜。1.5 協(xié)助公司采購部門采購甲供材料，確定甲控材料。1.6 按照公司規(guī)定分工承擔(dān)監(jiān)理合同監(jiān)督、設(shè)計跟蹤、圖紙會審、現(xiàn)場簽證和變更工作。1.7 代表公司處理工地現(xiàn)場的其他事務(wù)。2 監(jiān)理部工作職責(zé)2.1 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量符合政府部門管理規(guī)定或合同約定。2.2 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的工程進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)，確保工程進(jìn)度符合甲方工程承包同約定的要求。2.3 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的成本控制監(jiān)理職責(zé)，確保工程投資符合甲方工程成本控制的要求。2.4 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范、政府管理部門或合同約定的工地現(xiàn)場安全文明監(jiān)理職責(zé)，確保工地施工現(xiàn)場管理符合法定或合同約定的條件。2.5 積極參與綜合平衡協(xié)調(diào)質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的關(guān)系，協(xié)助實現(xiàn)項目綜合效益最大化。3 監(jiān)理人員進(jìn)場3.1 監(jiān)理合同簽訂和移交：3.1.1 監(jiān)理合同洽商、簽訂按照公司規(guī)定的工程招標(biāo)或委托方式進(jìn)行。3.1.2 在公司與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同之后，由公司合同預(yù)算部經(jīng)理于2個工作日內(nèi)將兩份監(jiān)理合同復(fù)印件交至甲方代表和主管工程師各一份持存；公司工地主管工程師作為監(jiān)理合同的主要執(zhí)行責(zé)任人，甲方代表領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行。3.1.3 在監(jiān)理合同簽訂的同時，公司甲方代表應(yīng)向監(jiān)理總監(jiān)書面遞交本指導(dǎo)書復(fù)印件并要求對方簽字認(rèn)可。3.2 監(jiān)理工作條件：3.2.1 監(jiān)理人員工地現(xiàn)場辦公和住宿用房由公司免費(fèi)提供；生活用水、電由公司工程部負(fù)責(zé)在監(jiān)理部人員進(jìn)場前無償接通，使用費(fèi)用由公司承擔(dān)；3.2.2 監(jiān)理工地現(xiàn)場辦公用品由監(jiān)理部自行解決，公司工程部有條件的應(yīng)與協(xié)助支持；3.2.3 監(jiān)理人員飲食可以由監(jiān)理部自行解決，也可由公司工程部按照內(nèi)部人員同等條件供應(yīng)。3.3 監(jiān)理人員到崗和資格核對：3.3.1 監(jiān)理人員應(yīng)按合同及附件約定的時間和人員名單到崗。3.3.2 公司工程部未及時提供監(jiān)理工地現(xiàn)場用房和水電設(shè)施的，允許監(jiān)理公司相應(yīng)延遲到崗時間。3.3.3 非因公司原因，監(jiān)理人員未按合同約定的時間和數(shù)量到崗的，由甲方代表在監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點考核時酌情處理。3.3.4 監(jiān)理人員到崗后應(yīng)于次日單獨向甲方代表遞交個人書面簡介資料，甲方代表最遲應(yīng)于24小時內(nèi)約談該監(jiān)理人員，并作出書面約談結(jié)論：3.3.4.1 合格：可以勝任本項目擬負(fù)責(zé)的崗位；3.3.4.2 需要在工作中繼續(xù)觀察：以30天為限，到期由甲方代表重新作出評價結(jié)論；3.3.4.3 不合格：書面報請工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，立即向監(jiān)理部總監(jiān)或監(jiān)理公司法人代表發(fā)出書面更換人員的要求，限10日內(nèi)重新派出該崗位監(jiān)理人員；3.3.5 監(jiān)理部重新更換的人員按本條規(guī)定重新進(jìn)行資格核對；3.3.6 監(jiān)理人員因資格核對不合格（含繼續(xù)觀察后重新評價）超過正常比例的，由甲方代表在監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點考核時酌情。4 公司工程部和監(jiān)理部的工作溝通原則4.1 原則一：及時相互熟悉崗位人員和職責(zé)：4.1.1 監(jiān)理部主要人員到崗后，應(yīng)由甲方代表及時主持召開第一次聯(lián)席會議，工程部和監(jiān)理部全體人員與會，相互介紹、認(rèn)識各崗位人員和職責(zé)，確定聯(lián)系方式，介紹建設(shè)工程，并檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒和明確監(jiān)理程序，由甲方代表宣讀監(jiān)理授權(quán)；4.1.2 工程部和監(jiān)理部崗位人員通訊錄應(yīng)以書面方式互相提交留存；4.1.3 監(jiān)理部或工程部新到崗位人員應(yīng)在入職后5個工作日內(nèi)親自與對方部門全體人員至少面晤一次；4.1.4 公司其他部門崗位人員需要與監(jiān)理部相互熟悉的、或監(jiān)理部認(rèn)為需要熟悉的，由甲方代表視為工程部人員安排溝通；4.1.5 監(jiān)理部和工程部部門內(nèi)部管理制度應(yīng)相互提交對方留存副本。4.2 原則二：確保工程信息及時、全面得到溝通：4.2.1 監(jiān)理部和工程部相互溝通信息時需要對方限時回復(fù)或解決的，應(yīng)在發(fā)給對方的信息中明確注明要求回復(fù)或解決的合理時限，收到信息的一方必須在時限內(nèi)明確回復(fù)或解決；工程部甲方代表經(jīng)工程部內(nèi)部研討認(rèn)為無法按時回復(fù)和解決的，應(yīng)立即提交總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理仍然無法按時回復(fù)或解決，由總經(jīng)理簽署意見通知監(jiān)理部說明原因；監(jiān)理部未按時回復(fù)或解決的，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表簽署意見說明未按時回復(fù)或解決原因。未按上述時限處理的，按本規(guī)程的獎懲考核辦法處理。4.2.2 工程部按照下列時限回復(fù)或解決監(jiān)理部的申請或報告事項：4.2.2.1 在主管工程師崗位權(quán)限內(nèi)的當(dāng)日回復(fù)；4.2.2.2 在甲方代表崗位權(quán)限內(nèi)的次日內(nèi)回復(fù)；4.2.2.3 需要公司內(nèi)部部門會簽或主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽署意見的最遲在2日內(nèi)回復(fù)；4.2.2.4 牽扯公司董事會決定或其他外單位決定的事項在3日內(nèi)回復(fù)；4.2.2.5 緊急情況由工程部經(jīng)理召集相關(guān)人員立即處理；4.2.3 工程部下列信息在公司正式?jīng)Q定或執(zhí)行后最遲應(yīng)于2個工作日內(nèi)書面通知監(jiān)理部：4.2.3.1 工程部人員變更或崗位變更；4.2.3.2 圖紙設(shè)計變更；4.2.3.3 材料變更；4.2.3.4 工程施工合同簽訂；4.2.3.5 施工合同內(nèi)容變更；4.2.3.6 施工技術(shù)變更；4.2.3.7 施工工藝變更；4.2.3.8 返工；4.2.3.9 工程款審批和支付；4.2.3.10 其他應(yīng)通知監(jiān)理部的事項；4.2.4 由監(jiān)理部負(fù)責(zé)在施工單位和工程部之間上傳下達(dá)的信息，應(yīng)最遲在24小時內(nèi)及時傳遞。4.2.5 監(jiān)理部在工地現(xiàn)場了解到的信息或其他渠道獲取的與工程監(jiān)理職責(zé)相關(guān)的信息，應(yīng)在監(jiān)理例會上通報，緊急情況應(yīng)即時通知工程部而未通知的，按照本規(guī)程獎懲規(guī)定處理。4.3 原則三：主動提前溝通工程信息4.3.1 監(jiān)理部應(yīng)主動將本監(jiān)理單位積累的工程建設(shè)信息建議或應(yīng)用于公司建設(shè)工程。4.3.2 公司以及工程部開展下列施工前工作應(yīng)通知或邀請監(jiān)理人員參加：4.3.2.1 制定項目開發(fā)計劃和工期目標(biāo)4.3.2.2 制定設(shè)計單位或施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.3 設(shè)計單位、施工單位、分包單位、供貨商考察4.3.2.4 制定施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計任務(wù)書4.3.2.5 品質(zhì)控制小組會議4.3.2.6 設(shè)計單位或施工單位評標(biāo)會議4.3.2.7 設(shè)計圖紙階段性審查4.3.2.8 其他與現(xiàn)場施工有關(guān)的內(nèi)部會議或文件擬定4.3.3 公司或工程部有關(guān)項目施工計劃或其他內(nèi)部安排的相關(guān)文件應(yīng)抄送監(jiān)理部。4.3.4 監(jiān)理部在內(nèi)部討論下列問題時應(yīng)邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加：4.3.4.1 制定監(jiān)理規(guī)劃4.3.4.2 制定監(jiān)理細(xì)則4.3.4.3 制定內(nèi)部管理制度4.3.4.4 擬定監(jiān)理月報內(nèi)容4.3.4.5 擬定監(jiān)理例會議題4.3.4.6 審批施工組織總設(shè)計方案4.3.4.7 審批項目總進(jìn)度計劃4.3.4.8 擬定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖4.3.4.9 其他需要工程部提前參與的事項4.4 原則四：主要以書面形式正式溝通信息4.4.1 監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準(zhǔn)，其他方式相互可以視為未收到。4.4.2 書面文本信息送達(dá)必須在發(fā)送方和接收方都有簽收記錄。4.4.3 工程部向監(jiān)理部日常傳遞信息的書面文本主要分為三類：4.4.3.1 甲方通知A：要求監(jiān)理部執(zhí)行，且必須限期回復(fù)的文件；4.4.3.2 甲方通知B：要求監(jiān)理部執(zhí)行，但不需限期回復(fù)的文件；4.4.3.3 其他甲方內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。4.4.4 監(jiān)理部向工程部日常傳遞信息的書面文本主要分為四類：4.4.4.1 監(jiān)理工作聯(lián)系單A：根據(jù)法定或合同約定必須由甲方或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)決定的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件；4.4.4.2 監(jiān)理工作聯(lián)系單B：根據(jù)法定或合同約定監(jiān)理部有權(quán)直接決定，但監(jiān)理部認(rèn)為需要征求甲方意見的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件；4.4.4.3 監(jiān)理工作聯(lián)系單C：通知、提醒工程部但不需要回復(fù)的文件；4.4.4.4 其他監(jiān)理部內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。4.5 原則五：堅持定期分析工程信息4.5.1 監(jiān)理部應(yīng)按下列時限向工程部報送定期工程監(jiān)理信息：4.5.1.1 每周二之前報送監(jiān)理例會紀(jì)要；4.5.1.2 每月10日之前報送監(jiān)理月報；4.5.1.3 每月10日之前轉(zhuǎn)報經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位月度工程建設(shè)總結(jié)和計劃；4.5.2 工程部應(yīng)按下列時限向監(jiān)理部報送定期工程信息：4.5.2.1 每周二之前報送工程信息周報；4.5.2.2 每月10日之前報送工程部月度工作總結(jié)和工作計劃；4.5.2.3 每月10日之前報送工程款支付進(jìn)度月報；4.5.2.4 每月10日之前抄送工程質(zhì)量月度檢查報告；4.6 原則六：唯一通過監(jiān)理向施工企業(yè)和工程部雙向傳達(dá)信息4.6.1 施工單位在施工期間需要向監(jiān)理部或工程部提出或告知的事項，統(tǒng)一向監(jiān)理部提出，監(jiān)理部在分析研究后認(rèn)為需要向工程部提出或告知的，由監(jiān)理部簽署意見后向工程部傳遞，工程部不直接接受施工單位的書面信息傳遞文件4.6.2 工程部需要向施工單位傳遞的信息，統(tǒng)一發(fā)送給監(jiān)理部，由監(jiān)理部向施工單位傳達(dá)，工程部不直接向施工單位發(fā)送正式書面信息文件。4.7 原則七：保障緊急信息溝通渠道暢通4.7.1 監(jiān)理部應(yīng)在進(jìn)場后向工程部甲方代表提交包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表在內(nèi)的所以監(jiān)理相關(guān)人員的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、傳真、郵箱等，并應(yīng)注明緊急事項的聯(lián)系人順序，總監(jiān)應(yīng)保持24小時手機(jī)開機(jī)。4.7.2 工程部應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)場后向監(jiān)理部總監(jiān)提交工程部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，包括公司總經(jīng)理在內(nèi)相關(guān)人員的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、傳真、郵箱等，并應(yīng)注明公司內(nèi)部分工崗位，甲方代表和主管工程師應(yīng)保持24小時手機(jī)開機(jī)；5 開工前的監(jiān)理工作準(zhǔn)備5.1 工程部移交：5.1.1 工程部甲方代表在監(jiān)理進(jìn)場后應(yīng)按委托監(jiān)理合同、授權(quán)范圍和監(jiān)理規(guī)范向監(jiān)理部提交項目開工相關(guān)資料，無法按照監(jiān)理規(guī)范要求及時提供的資料應(yīng)由甲方代表書面列明清單和預(yù)計提供日期，加蓋工程部公章后送監(jiān)理部留存；監(jiān)理部認(rèn)為相關(guān)資料未按期提交影響監(jiān)理工作的或違反監(jiān)理規(guī)范的，監(jiān)理部應(yīng)以書面形式加蓋監(jiān)理部公章報送工程部要求限期解決。5.1.2 工程分包合同（包括獨立發(fā)包的所有分部分項工程合同）在正式簽訂后最遲2個工作日內(nèi)由甲方代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理部提交復(fù)印件。5.1.3 甲方代表應(yīng)于監(jiān)理部進(jìn)場后2日內(nèi)向監(jiān)理部移交公司項目開發(fā)建設(shè)方案5.2 監(jiān)理部移交：5.2.1 在進(jìn)場后最遲15日之內(nèi)必須向工程部甲方代表報送監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)工程部內(nèi)部討論后可以要求監(jiān)理部繼續(xù)修改，但最遲30日內(nèi)必須修改完畢。5.2.2 監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位在第一次工地會議后7天內(nèi)上報項目工程施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定和國家規(guī)范進(jìn)行審查或要求修改，最遲于第一次工地會議后20日內(nèi)，必須將經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的上述文件報送工程部。5.2.3 監(jiān)理部最遲應(yīng)于第一次工地會議后20日內(nèi)向工程部甲方代表報送項目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程部甲方代表應(yīng)在7日內(nèi)對監(jiān)理部上報的項目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖作出批準(zhǔn)或修改意見。5.3 第一次工地監(jiān)理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、項目工程施工組織設(shè)計和施工計劃報送時限問題。5.4 場地施工條件由工程部負(fù)責(zé)解決，工程部委托施工單位解決的，費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.5 項目工程施工組織總設(shè)計方案、施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周工作計劃、項目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖視為施工合同附件，必須有具體的獎懲配套措施。5.6 圖紙會審由監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，最遲于監(jiān)理進(jìn)場后7日內(nèi)或圖紙到達(dá)監(jiān)理部部后7日內(nèi)召開圖紙會審會議，圖紙會審紀(jì)要應(yīng)在圖紙會審會議后最遲3日內(nèi)向設(shè)計單位提交。6 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理6.1 工程部甲方代表在施工開始之前應(yīng)向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行：6.1.1 材料質(zhì)量檢驗的種類、程序、方法6.1.2 工程質(zhì)量檢驗的項目、程序、方法6.1.3 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點6.1.4 對工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求6.1.5 隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標(biāo)準(zhǔn)6.2 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質(zhì)量控制關(guān)鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報，確保實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目的。6.3 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題，在與甲方及設(shè)計單位協(xié)商解決后也應(yīng)對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設(shè)計意圖，并根據(jù)施工單位報送的施工組織設(shè)計和分項施工方案確定施工方法。監(jiān)理部應(yīng)及時檢查施工單位的技術(shù)交底效果并監(jiān)督施工單位按技術(shù)交底內(nèi)容指導(dǎo)實際施工操作。6.4 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問題的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施，形成工程質(zhì)量月度檢查報告，在報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時抄送監(jiān)理部。6.5 監(jiān)理部在監(jiān)理月報中必須全面、詳細(xì)的記錄和分析材料和工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具體有效的改進(jìn)和預(yù)防措施報工程部甲方代表。6.6 監(jiān)理部應(yīng)建立定期工程質(zhì)量聯(lián)席會議制度(每季度不少于一次)，工程部、監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員參加，總結(jié)工程中存在的質(zhì)量問題，研究解決及改進(jìn)措施。6.7 監(jiān)理部必須在下列事項結(jié)束后10日內(nèi)向工程部提交專項質(zhì)量分析報告：6.7.1 合同約定的工程竣工并經(jīng)監(jiān)理部初步驗收合格；6.7.2 分包合同竣工并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格；6.7.3 主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)監(jiān)理部驗收合格；6.7.4 工程階段性驗收經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)合格；7 施工過程中的進(jìn)度監(jiān)理7.1 監(jiān)理部制定上報的項目開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖必須滿足公司項目整體操作方案的工程進(jìn)度要求；監(jiān)理部批準(zhǔn)上報的施工組織總設(shè)計方案和項目總建設(shè)進(jìn)度計劃必須能夠?qū)崿F(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖的進(jìn)度；監(jiān)理部批準(zhǔn)實施的月度工程施工進(jìn)度總結(jié)和計劃必須按照項目總建設(shè)進(jìn)度計劃的要求制定；監(jiān)理部監(jiān)理例會紀(jì)要中確定的工作計劃和措施必須實現(xiàn)月度工程施工進(jìn)度總結(jié)和計劃的要求。7.2 監(jiān)理部對工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任，可以明確歸責(zé)于甲方原因的（以書面確認(rèn)記錄為準(zhǔn)）除外。7.3 切實執(zhí)行以預(yù)控為重點的工程進(jìn)度監(jiān)理：7.3.1 工程承包合同中與進(jìn)度有關(guān)的條款和技術(shù)方案必須征得工程部經(jīng)理和監(jiān)理部總監(jiān)的認(rèn)可；7.3.2 工程承包合同應(yīng)有明確獎懲條款與項目建設(shè)階段性形象進(jìn)度掛鉤，合同中未列明工期獎懲條款的，監(jiān)理部在審批施工單位的工程建設(shè)進(jìn)度計劃時應(yīng)明確補(bǔ)充列明，上報工程部要求簽訂合同補(bǔ)充條款，并在執(zhí)行中切實兌現(xiàn)。7.3.3 工程部在審批項目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖時，應(yīng)明確對施工單位的工期獎懲條款，應(yīng)明確對監(jiān)理預(yù)備性工作計劃的審查意見需要補(bǔ)簽合同的聯(lián)合合同預(yù)算部補(bǔ)簽，并在執(zhí)行過程中認(rèn)真兌現(xiàn)。7.3.4 監(jiān)理部在審批施工組織總設(shè)計方案和工程總建設(shè)進(jìn)度計劃時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，并切實考慮天氣、農(nóng)民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。此為施工合同必須明確的范圍7.3.5 工程部應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理部組織實施項目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和工程總建設(shè)進(jìn)度計劃的日常核查，對延遲工期的預(yù)兆、事實應(yīng)及時記錄、上報并提前向監(jiān)理部警示。7.3.6 監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工單位實施工程總建設(shè)進(jìn)度計劃和月度工程建設(shè)進(jìn)度總結(jié)與計劃的日常核查，對監(jiān)理例會紀(jì)要中確定的工期進(jìn)度計劃進(jìn)行現(xiàn)場督查，對延遲工期的事實應(yīng)及時記錄在案并立即采取相應(yīng)措施，認(rèn)為需要采取嚴(yán)厲措施并涉及工程承包合同變更的，應(yīng)以專項報告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。7.3.7 工程階段性綜合形象進(jìn)度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應(yīng)在工程承包合同中注明，工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。7.3.8 監(jiān)理部應(yīng)對下列主要影響工程進(jìn)度的事項認(rèn)真審查，及時統(tǒng)計，提前督促安排，必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響，并在監(jiān)理例會和監(jiān)理月報中向工程部報告事實和計劃采取的處置方式：7.3.8.1 施工組織總設(shè)計方案中的設(shè)備、人員、材料安排和進(jìn)場計劃；7.3.8.2 設(shè)備實際進(jìn)場統(tǒng)計和月度核查；7.3.8.3 每周抽查一天的施工人員統(tǒng)計；7.3.8.4 當(dāng)月材料實際進(jìn)場統(tǒng)計和次月材料進(jìn)場計劃下達(dá)；7.3.8.5 其他影響工期因素的即時協(xié)調(diào)解決。7.3.9 工程部對需要提前向監(jiān)理部警示的解決工程進(jìn)度的意見，應(yīng)及時向監(jiān)理部溝通，對執(zhí)行效果應(yīng)持續(xù)跟蹤直至問題解決，對監(jiān)理部需要支持協(xié)助的要求應(yīng)及時作為反應(yīng)。7.3.10 監(jiān)理部為確保工程進(jìn)度提出中止或變更工程承包合同建議的，應(yīng)經(jīng)工程部或公司審批同意，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。7.3.11 工程部經(jīng)理每月應(yīng)至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進(jìn)度專題會議（會議紀(jì)要上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)），主要討論解決：7.3.11.1 分析工程當(dāng)前進(jìn)度與計劃的差距（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)度）7.3.11.2 影響工程進(jìn)度的事實和解決方法7.3.11.3 可能影響工程進(jìn)度的預(yù)兆和苗頭7.3.11.4 次月工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)7.3.11.5 提出保障整體進(jìn)度目標(biāo)的施工調(diào)整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。8 施工過程中的成本監(jiān)理8.1 監(jiān)理人員進(jìn)場或公司簽訂工程承包合同后3日內(nèi)，甲方代表應(yīng)將公司工程預(yù)算書或成本控制的限額指標(biāo)向監(jiān)理總監(jiān)移交，監(jiān)理總監(jiān)最遲應(yīng)在5日內(nèi)向甲方代表書面反應(yīng)對預(yù)算控制指標(biāo)的意見，以供甲方討論修改，監(jiān)理部未提出書面意見的，視為監(jiān)理部認(rèn)可甲方的成本控制指標(biāo)；監(jiān)理部提出書面意見經(jīng)甲方內(nèi)部討論再次確定的成本控制指標(biāo)，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。8.2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場地、工序配合、設(shè)計等成本控制領(lǐng)域，監(jiān)理月報中應(yīng)對上月成本控制效果和失誤、以及下月成本控制重點和措施有詳細(xì)的專章分析和總結(jié)。8.3 現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更必須書面征求甲方同意后方可施工。8.4 施工單位的付款申請書首先由監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同付款條件認(rèn)真核對，對已完成工程量實地進(jìn)行核定，確認(rèn)無誤后簽署意見上報甲方代表；8.5 工程承包合同附件之甲控材料清單應(yīng)征求監(jiān)理部意見，甲控材料供貨商考察、確定應(yīng)有監(jiān)理部人員參加，甲控材料確定應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審核并簽署意見，在合同預(yù)算部核準(zhǔn)后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位；8.6 甲供材料清單、甲供材料月度采購計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部簽署意見后方可報公司內(nèi)部審批討論。9 施工過程中的安全文明監(jiān)理9.1 工地現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)由公司工程部向監(jiān)理公司指定，工程部未指定的，由監(jiān)理部自行選擇參考標(biāo)準(zhǔn)，或者自行制定具體的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)在工程開工前向工程部備案。9.2 監(jiān)理部在工程開工前應(yīng)根據(jù)總平面圖和標(biāo)段劃分情況對施工場地做合理規(guī)劃，對各施工單位的臨時用房、材料堆場、機(jī)械布置、路面硬化、門頭標(biāo)志等提出明確要求，在征求工程部意見后下發(fā)施工單位執(zhí)行。9.3 監(jiān)理部無論執(zhí)行何種安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)有可具體考核的標(biāo)準(zhǔn)和措施，并應(yīng)有配套的獎懲辦法，監(jiān)理月報中應(yīng)對獎懲結(jié)果有全面的記錄和統(tǒng)計。9.4 監(jiān)理部負(fù)責(zé)按照國家規(guī)定制定工程事故處理辦法，報工程部同意后執(zhí)行。10 結(jié)算和竣工驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理10.1 結(jié)算由工程建設(shè)合同雙方自行對帳結(jié)算，在雙方對結(jié)算結(jié)果有分歧時由監(jiān)理部主持召開三方會議協(xié)商討論解決；不應(yīng)賦予監(jiān)理此項責(zé)任10.2 工程款結(jié)算出現(xiàn)分歧需要提交第三方機(jī)構(gòu)重新結(jié)算、或者仲裁、司法裁定時，監(jiān)理部應(yīng)書面表達(dá)自己對結(jié)算結(jié)果的意見。無須特別要求，仲裁及司法裁定過程中監(jiān)理見證意見屬于必要舉證材料；10.3 工程竣工驗收或階段性驗收首先由施工單位提出申請并說明內(nèi)部自檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果；監(jiān)理部在審核施工單位驗收報告后根據(jù)工程驗收規(guī)范安排主持初步驗收，或者根據(jù)實際情況作出不驗收要求施工單位繼續(xù)施工的批復(fù)，初步驗收通過的報告必須報工程部審核；10.4 在監(jiān)理部確定的合適時間，與甲方工程部共同協(xié)商，安排正式竣工驗收，竣工驗收執(zhí)行規(guī)范按照法定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。11 監(jiān)理部對施工單位違約行為的記錄11.1 由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按施工單位名單分別記錄和確認(rèn)，主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本控制、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合五大類各方面存在的違返合同約定的行為和事實，是甲方索賠的原始證據(jù)。11.2 由監(jiān)理部隨時以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式確認(rèn)、傳送對施工單位違約行為的記錄和書面確認(rèn)文件，并在監(jiān)理會議紀(jì)要中進(jìn)行周匯總，在監(jiān)理月報中進(jìn)行月匯總。11.3 監(jiān)理部在記錄和確認(rèn)施工單位違約行為的同時，應(yīng)按照合同約定條款直接予以處罰或提出處罰建議報工程部審批，合同及文件未約定的由監(jiān)理單位根據(jù)實際情況提出處理建議報工程部確定。12 監(jiān)理考核和獎懲12.1 監(jiān)理考核和獎懲主要由工程部負(fù)責(zé)，月度考核由甲方代表組織，監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織，監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。12.2 監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進(jìn)行，由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織，根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎勵費(fèi)用的50應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額，？考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行量化、細(xì)化，以準(zhǔn)確、客觀、公平反映監(jiān)理部履行合同的實際情況，監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費(fèi)用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括：12.2.1 工程質(zhì)量（20）12.2.2 工程進(jìn)度（20）12.2.3 工程成本控制（20）12.2.4 工地現(xiàn)場安全文明管理（10）12.2.5 監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性（20）12.2.6 監(jiān)理部內(nèi)部管理和溝通機(jī)制（10）12.3 監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織進(jìn)行，以決定監(jiān)理合同約定的另外50（僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容）的監(jiān)理獎勵費(fèi)用應(yīng)支付的數(shù)額，工程部經(jīng)理應(yīng)在達(dá)到監(jiān)理付款節(jié)點后30日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎勵費(fèi)用，主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括：12.3.1 標(biāo)段或分合同工程質(zhì)量（20）12.3.2 標(biāo)段或分合同工程進(jìn)度（20）12.3.3 標(biāo)段或分合同工程成本控制（20）12.3.4 標(biāo)段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理（10）12.3.5 主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度（10）12.3.6 監(jiān)理工作事前預(yù)控，計劃管理和主動控制的執(zhí)行效果（20）12.4 月度考核由工程部甲方代表負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，在次月10日前考核結(jié)束，首先向監(jiān)理部通報，聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議，之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報執(zhí)行；監(jiān)理月度考核獎金由公司專項撥款支付。12.5 監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的，每項獎勵500元，每月由主管工程師匯總后報甲方代表：12.5.1 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會議或考察活動；12.5.2 監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)；12.5.3 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴(yán)重隱患并已重新責(zé)令返工；12.5.4 單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病；12.5.5 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進(jìn)場材料已責(zé)令退場；12.5.6 監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計變更事項并報經(jīng)甲方同意；12.5.7 當(dāng)月所有工程進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)；12.5.8 當(dāng)月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進(jìn)度的重大隱患因素，并采取措施提前有效解決；12.5.9 當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程（甲方原因除外）；12.5.10 監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在10以內(nèi)。12.5.11 當(dāng)月未發(fā)生違反工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的事件；12.5.12 當(dāng)月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達(dá)標(biāo)；12.5.13 當(dāng)月向工程部提出合理化建議至少被采納一項；12.5.14 監(jiān)理部當(dāng)月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決；12.5.15 市質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前3位和通報表揚(yáng)；12.6 監(jiān)理部當(dāng)月發(fā)生下列行為或事件一件的，由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次；發(fā)生24件的，由工程部經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責(zé)函一次；發(fā)生5件（含5件）以上的，工程部經(jīng)理報公司領(lǐng)導(dǎo)同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)（事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負(fù)責(zé)）：12.6.1 監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會議或其他活動；12.6.2 當(dāng)月監(jiān)理人員有兩人（含兩人）以上被甲方認(rèn)為資格不符或不稱職要求更換；12.6.3 當(dāng)月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次（含兩次）不合格；12.6.4 當(dāng)月有監(jiān)理人員未按期進(jìn)場工作；12.6.5 當(dāng)月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上（含一天）；12.6.6 監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)的行為；12.6.7 單體工程當(dāng)月質(zhì)量大檢查和甲方巡檢或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患； 12.6.8 當(dāng)月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少