企業(yè)管理策劃方案

BatchDoc Word文檔批量處理工具 企業(yè)管理策劃方案 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢(shì)在必行！本文將針對(duì)傘業(yè)企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會(huì)導(dǎo)致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過死，不然約束力太強(qiáng)會(huì)使員工喪失自主能動(dòng)性，“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度，參考如下： 一、 生產(chǎn)管理制度為了保證大貨質(zhì)量和交期，以及協(xié)調(diào)與各部門之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最重要的。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們：1、機(jī)器與模具的維護(hù)保養(yǎng)：各車間工作人員有義務(wù)保護(hù)工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。為此各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤表安排定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進(jìn)行維護(hù)；2、設(shè)備操作規(guī)程：各車間工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的作業(yè)流程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3、生產(chǎn)線的分工配合：生產(chǎn)部可根據(jù)所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車間及流水線。每個(gè)車間設(shè)一廠長(zhǎng)，其下又設(shè)有各組，各線。每個(gè)組，每條線均設(shè)組長(zhǎng)，線長(zhǎng)之職，進(jìn)行分工管理。要求各車間，組，線均根據(jù)內(nèi)部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從公司管理；4、 重要工作要求：各車間工作人員不得在工作期間做與工作無關(guān)的事項(xiàng)，違者記警告一次；工作人員不得在現(xiàn)場(chǎng)打架，斗毆，違者作開除處理并移送公安機(jī)關(guān)。工作人員不得在工作中損壞機(jī)器設(shè)備和制造模具，其損失由當(dāng)事人承擔(dān)；5、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。7、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。8、 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。9、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按行政管理制度處理。10、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 二、 行政管理制度行政管理制度在制定時(shí)必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及發(fā)揮其創(chuàng)造力。1、公司員工不得在工作場(chǎng)所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；2、公司員工不得在工作時(shí)間內(nèi)看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門員工電腦工作監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專門負(fù)責(zé)；3、公司員工有義務(wù)維護(hù)工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，并根據(jù)值勤表，輪流負(fù)責(zé)辦公室或現(xiàn)場(chǎng)大掃除；每月管理部門將根據(jù)企業(yè)管理5S原則定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；4、公司員工有義務(wù)節(jié)約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或工作車間時(shí)，確保水，電均已完全關(guān)閉。若出現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象，其相關(guān)責(zé)任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔(dān)；每月管理部將根據(jù)企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；5、若公司員工對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷，管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重大貢獻(xiàn)且經(jīng)過核實(shí)確認(rèn)之后，公司將給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)共分為3個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)的差額獎(jiǎng)勵(lì)資金為2000-20000元不等；貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體細(xì)則將由管理部，員工所屬部門及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定；6、公司每月1號(hào)定期召開月度高層會(huì)議，要求各部門主管必須到場(chǎng)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，商議分配公司下個(gè)月或下個(gè)季度的工作任務(wù)。高層會(huì)議結(jié)束后。主管回到各自部門，主持部門會(huì)議。各部門所有員工均必須到場(chǎng)，會(huì)議要求對(duì)上個(gè)月部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并做好下一個(gè)月的工作安排。各部門員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)公司，不得使用U盤，光盤，以防公司機(jī)密被竊；7、各部門有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)公司文件資料的完整性。所有部門均要對(duì)重要資料進(jìn)行文案和電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門主管共同承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)處理；三、 人事部門管理制度人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是一個(gè)大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取，升遷調(diào)動(dòng)等制度，如此方可為企業(yè)源源不斷地輸送人才，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。（一）人事制服1、人員聘用：HR發(fā)布網(wǎng)上招聘信息或參加招聘會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試，由管理部HR和相關(guān)部門主管進(jìn)行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認(rèn)無誤后，方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過。所有員工試用期為3個(gè)月。先簽署試用期合同。3個(gè)月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時(shí)優(yōu)先選用本地人才，因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動(dòng)頻繁的問題；2、離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個(gè)月提交離職申請(qǐng)并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方可正式離職。3、升遷調(diào)動(dòng)：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級(jí)。人員調(diào)動(dòng)安排流程亦同上；（二）、考勤制度考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對(duì)所有員工進(jìn)行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。1、公司員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；2、員工請(qǐng)假必須先通過管理部門簽發(fā)請(qǐng)假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)，不對(duì)員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，請(qǐng)假時(shí)間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；3、公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識(shí)卡，否則將視為缺勤一天；4、 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識(shí)卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī)）；（三）、薪資制度薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：1，工資等級(jí)評(píng)定：公司每年將對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級(jí)。工資等級(jí)一般分為A，B，C，D四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別工資相差500-1000-2000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時(shí)間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日?？记跒橐罁?jù)）進(jìn)行綜合評(píng)定。每個(gè)級(jí)別又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元，全公司共包括12個(gè)工資檔次。級(jí)別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵(lì)公司員工努力工作，長(zhǎng)期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級(jí)來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎(jiǎng)金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場(chǎng)開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎(jiǎng)模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+崗位津貼+任務(wù)獎(jiǎng)。3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號(hào)進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎(jiǎng)金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎(jiǎng)金于年底統(tǒng)一發(fā)放。四、采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。1、職責(zé)權(quán)限：總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批；分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核；人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 2、采購(gòu)原則：(1) 詢價(jià)比價(jià)原則：物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。(2) 一致性原則：采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購(gòu)量的510%。(3) 、低價(jià)搜索原則：采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。(4) 、廉潔原則：自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。(5)、招標(biāo)采購(gòu)原則：凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。(6)、審計(jì)監(jiān)督原則：采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司員工獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。五、銷售管理制度以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。1、 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計(jì)劃，對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。2、 銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制年度銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。3、 參加各類訂貨會(huì)議，要本著先國(guó)家計(jì)劃，后市場(chǎng)調(diào)節(jié)，先主機(jī)配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。4、 產(chǎn)品銷售均由銷售科開具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財(cái)務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。5、 銷售科每年比喻一次全面的有用戶訪問，并每年發(fā)函到全國(guó)各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。6、 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷售報(bào)表。 7、不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。六、財(cái)務(wù)管理制度 本制度是公司制定各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、細(xì)則和辦法的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是公司在財(cái)務(wù)管理方面的根本制度，從宏觀層面對(duì)公司在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及其職責(zé)、財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程、費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付結(jié)算、實(shí)物資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)核算及報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等方面進(jìn)行規(guī)范。1、財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗、會(huì)計(jì)崗、出納崗。財(cái)務(wù)經(jīng)理全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，全面負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的審核，調(diào)度安排公司貨幣資金，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全和公司日常的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)代表公司財(cái)務(wù)部定期向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的編制等工作；出納員在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的收支業(yè)務(wù)及核算工作；財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納員的具體職責(zé)按公司財(cái)務(wù)部及各崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、費(fèi)用報(bào)銷的審批：報(bào)銷人根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生情況和相關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限額填寫報(bào)銷單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后按本制度第八條的規(guī)定審批后，到出納處報(bào)銷。特殊費(fèi)用報(bào)銷還必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。備用金、個(gè)人借款的審批：備用金和個(gè)人因公借款由借款人根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和公司相關(guān)制度規(guī)定填寫借款單按本制度第九條和第十第的規(guī)定審批后到出納處辦理借款。單位借款、非因公借款和金額十萬（包含十萬）以上的借款，還必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。各種費(fèi)用報(bào)銷和