CMMI5系列培訓(xùn)：01 項(xiàng)目經(jīng)理訪談培訓(xùn)(一)-量化項(xiàng)目管理ppt課件.ppt

量化項(xiàng)目管理 CMMI 項(xiàng)目管理部 CMMI成熟度模型 CMMIML1初始級(jí)CMMIML2管理級(jí)CMMIML3定義級(jí)CMMIML4量化管理級(jí)CMMIML5優(yōu)化級(jí) 高成熟度 高成熟度 ML4量化管理級(jí) QuantitativeManagement 組織過程性能OPP OrganizationalProcessPerformance 量化項(xiàng)目管理QPM QuantitativeProjectManagement ML5優(yōu)化級(jí) Optimizing 原因分析與解決方案CAR CausalAnalysisandResolution 組織革新與部署OID OrganizationalInnovationandDeployment 量化 Quantitative 數(shù)量化管理 MeasurementandAnalysis統(tǒng)計(jì)化管理 QuantitativeManagement 性能 Performance 統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù) SPC StatisticalProcessControl 技術(shù)性能是一個(gè)分布范圍受隨機(jī)因素影響普通原因特殊原因 性能 Performance 正態(tài)分布 性能 Performance 組織過程性能 個(gè)體 團(tuán)隊(duì) 組織 子過程 過程 CMMI TSP PSP 組織過程性能 組織過程性能 QPPO QualityandProcess PerformanceObjectives 質(zhì)量及過程性能目標(biāo)PPB Process PerformanceBaselines 過程性能基線PPM Process PerformanceModels 過程性能模型 QPPO PPB PPM 預(yù)測(cè) 依據(jù) 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 驗(yàn)證 依據(jù) 組織過程性能 商業(yè)目標(biāo)分解 選定過程 組織過程性能 建立度量項(xiàng) 組織過程性能 組織QPPO示例 組織過程性能 組織過程性能基線示例 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 生命周期 標(biāo)準(zhǔn)V瀑布模型實(shí)現(xiàn)成本 進(jìn)度 質(zhì)量3個(gè)目標(biāo)間的權(quán)衡 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 組織過程性能 組織過程性能模型 回歸預(yù)測(cè)模型 量化項(xiàng)目管理 量化項(xiàng)目管理 PPB PPM 項(xiàng)目 子過程 QPPO 過程 性能 子過程 性能 異常 優(yōu)化級(jí) CARPPB PPM為組織級(jí)原因分析 提供識(shí)別缺陷和問題的參考可用于評(píng)價(jià)組織CAR改進(jìn)效果用以分析 選擇改進(jìn)措施與活動(dòng) OIDPPB PPM為組織OID識(shí)別革新提供參考用以估計(jì) 分析組織改進(jìn)活動(dòng)的效果 以預(yù)測(cè)是否過程性能是否達(dá)成目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)技術(shù) SPC技術(shù) 控制圖生成性能基線判定過程是否穩(wěn)定 識(shí)別異常工具 MINITAB MINITAB工具操作指南 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 蒙特卡洛模擬 MonteCarlomethod 隨機(jī)模擬方法工具 CrystalBall CrystalBall工具操作指南 量化項(xiàng)目管理 Longtop量化項(xiàng)目管理實(shí)踐流程圖 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 步驟建立項(xiàng)目目標(biāo) QPPO組合項(xiàng)目定義過程 PDP 選擇量化管理子過程管理項(xiàng)目性能 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 相關(guān)文件 LTFP估算表 預(yù)測(cè)主模型 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)表 相關(guān)工具CrystalBall 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 確定項(xiàng)目規(guī)模統(tǒng)一規(guī)模度量LTFP LongtopFunctionPoint 需求變更 重估算 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 收集客戶 公司對(duì)項(xiàng)目QPPO的要求收集QPPO需求并轉(zhuǎn)化為工作量 工期 質(zhì)量3個(gè)目標(biāo)要求 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 應(yīng)用主模型 進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析 評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)通過CrystalBall工具的OptQuest功能 進(jìn)行最優(yōu)化方案選擇 設(shè)置項(xiàng)目QPPO實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)與目標(biāo) 如下 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 通過模擬分析 預(yù)測(cè)項(xiàng)目QPPO達(dá)成概率 如下 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 通過蒙特卡洛模擬分析 實(shí)現(xiàn)如下 評(píng)估項(xiàng)目QPPO達(dá)成的概率 評(píng)估工作量 工期 質(zhì)量3個(gè)目標(biāo)的沖突 并排定優(yōu)先級(jí) 當(dāng)項(xiàng)目QPPO無法實(shí)現(xiàn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目QPPO 直至主模型性能滿足項(xiàng)目QPPO要求 CAR 進(jìn)行原因分析 OID 采取革新措施 模型因素調(diào)整 可根據(jù)現(xiàn)有的回歸模型 調(diào)整人員技術(shù)等級(jí) 使之超出主模型范圍 通過回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè) 并代入模擬 通過主模型的各子過程性能 實(shí)現(xiàn)如下 推衍出項(xiàng)目各階段的工作量 工期 質(zhì)量的過渡性QPPO 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 項(xiàng)目定義過程 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 錄入項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)表 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控 工作量 工期 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控 質(zhì)量 量化項(xiàng)目管理 主模型運(yùn)用 通過對(duì)子過程的QPPO的監(jiān)控 已評(píng)估是否能達(dá)成項(xiàng)目QPPO在出現(xiàn)異常時(shí) 重新通過主模型進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析 必要時(shí)重新選擇尚未發(fā)生的子過程 或者調(diào)整項(xiàng)目QPPO 以保證達(dá)成項(xiàng)目的QPPO 子過程異常 編碼子過程 保密須知 本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供 其著作權(quán)歸屬于本公司 僅供閣下內(nèi)部使用 未經(jīng)過本公司的審核 確