建筑施工組織-第一章-緒論 PPT課件

1 施工組織與設(shè)計 宋紫薇 2 第一章緒論 第一節(jié)建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 第四節(jié)施工組織設(shè)計概論 第二節(jié)建設(shè)項目的建設(shè)程序 第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn) 3 本章學(xué)習(xí)要求 掌握和了解的內(nèi)容1 建筑施工組織研究的對象和任務(wù)2 建設(shè)項目的建設(shè)程序3 建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)4 施工組織設(shè)計概論 1 建設(shè)項目的建設(shè)程序 2 建筑施工組織 3 建筑施工組織設(shè)計 掌握主要概念 4 施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物 在20世紀(jì)60 70年代 我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè) 當(dāng)時只將施工組織設(shè)計作為一本技術(shù)性文件 智能單一 所以對施工組織設(shè)計編制重視不夠 進(jìn)入80年代后 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及我國工程招投標(biāo)工作在全國范圍內(nèi)的開展 施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色 從一開始的施工技術(shù)文件已完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的項目策劃和管理文件 5 一個工程項目的施工 要用到幾百種材料 需要很多專業(yè)工種的施工班共同協(xié)同勞動 要經(jīng)歷幾十或是上百個施工過程 還要用到各式各樣的施工機(jī)械設(shè)備 所以 一幢建筑物的建造過程 是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 對于一個項目的施工或管理人員來說 在承建一個工程項目時 應(yīng)該知道怎樣做好施工準(zhǔn)備 怎樣對其施工進(jìn)行科學(xué)的組織和管理 以便按質(zhì) 按量 按時保證物資供應(yīng) 正確調(diào)配使用各種型號的施工設(shè)備 使之發(fā)揮最大效能 科學(xué)地安排施工進(jìn)度和各施工過程之間的順序 合理使用勞動力 這樣才能降低成本 按期完工 并能保證工程的質(zhì)量 使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 6 一個建筑物的施工 可以有不同的施工順序 施工過程可以采用不同的施工方法 構(gòu)建可以采用不同的生產(chǎn)方式 運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具 現(xiàn)場施工機(jī)械 各種堆物 臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案 開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行 這些問題不論在技術(shù)方面或是組織方面 通常都有許多可行的方案供施工人員選擇 但不同的方案 其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的 怎樣結(jié)合建筑工程的性質(zhì)和規(guī)模 工期長短 工人的數(shù)量 機(jī)械裝備程度 材料供應(yīng)情況 構(gòu)建生產(chǎn)方式 運(yùn)輸條件等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一的全局出發(fā) 在許多可能的方案中選出最合理的方案 從而對施工和各項活動作出全面的部署 編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 即施工組織設(shè)計 7 第一節(jié)建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 是針對建筑工程施工的復(fù)雜性 研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律 制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué) 是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心 1 建筑施工組織 具體指在建筑施工的過程中 施工人員必須從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的全局出發(fā) 選取合理的施工方案 即對人員 機(jī)械 材料 工藝 環(huán)境 工期 資金等做出全面 科學(xué)的規(guī)劃和部署 以達(dá)到質(zhì)量 進(jìn)度 投資 安全的預(yù)期目標(biāo) 8 2 施工組織的任務(wù) 從施工的全局出發(fā) 根據(jù)具體的條件 以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題 對施工的各項活動做出全面的 科學(xué)的規(guī)劃和部署 使人力 物力 財力 技術(shù)資源得以充分利用 達(dá)到優(yōu)質(zhì) 低耗 高速地完成施工任務(wù) 9 3 建筑施工組織設(shè)計 施工人員在項目施工開始前 對施工組織作出全面的部署 編制出的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 即施工組織設(shè)計 建筑施工組織設(shè)計的作用 對內(nèi) 指導(dǎo)對外 溝通 與相關(guān)各方的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào) 10 要解決什么問題呢 11 第二節(jié)建設(shè)項目的建設(shè)程序 本節(jié)內(nèi)容 建設(shè)項目及其組成 建設(shè)程序 施工項目管理程序 12 2 1建設(shè)項目及其組成 建設(shè)項目及其組成 13 項目 是指在一定的約束條件 如限定時間 限定費(fèi)用及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 下 具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對象 項目特征 項目的一次性 單件性 目標(biāo)的明確性 項目的整體性 14 施工項目 施工項目 是施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務(wù) 15 是固定資產(chǎn)投資項目 是作為建設(shè)單位的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù) 是投資經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個基本范疇 1 基本建設(shè)項目 新建 擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項目 2 技術(shù)改造項目 以改進(jìn)技術(shù) 增加產(chǎn)品品種 提高產(chǎn)品質(zhì)量 治理 三廢 勞動安全 節(jié)約資源為主要目的的項目 16 單位工程 子單位工程 分部工程 子分部工程 建設(shè)項目 單項工程 單項工程 單項工程 單位工程 子單位工程 單位工程 子單位工程 分部工程 子分部工程 分部工程 子分部工程 分項工程 分項工程 分項工程 檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批 17 單位工程 子單位 單項工程 也稱工程項目 是具有獨(dú)立的設(shè)計文件 竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目 分部工程 子分部 組成單位工程的若干個分部 具備獨(dú)立施工條件 具有單獨(dú)設(shè)計 可以獨(dú)立施工 并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物 分項工程 檢驗(yàn)批 組成分部工程的若干個施工過程 指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的 由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體 18 2 2建設(shè)程序 4 建設(shè)準(zhǔn)備 工程實(shí)施 項目決策 1 項目建議書 2 可行性研究 1 勘察設(shè)計 2 施工準(zhǔn)備 包括招投標(biāo) 1 建設(shè)實(shí)施 2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 3 竣工驗(yàn)收 4 后評價 建設(shè)工作全過程 19 2 3施工項目管理程序 編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) 簽定施工合同選定項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 簽定 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目經(jīng)理部編制 項目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備施工期間按 項目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行管理驗(yàn)收 交工與竣工結(jié)算項目考核評價項目回訪保修 20 第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn) 多樣性 體形龐大 固定性 3 1建筑產(chǎn)品的特點(diǎn) 4 綜合性 21 3 2建筑施工的特點(diǎn) 1 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性5 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多 工人勞動強(qiáng)度大8 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性 22 第四節(jié)施工組織設(shè)計概論 組織設(shè)計的任務(wù)與作用 組織設(shè)計的編制與執(zhí)行 施工組織設(shè)計的分類 4 組織項目施工的基本原則 23 4 1施工組織設(shè)計的分類 1 按設(shè)計階段的不同分類2 按編制對象范圍的不同分類 24 1 按設(shè)計階段的不同分類 設(shè)計按兩個階段進(jìn)行時施工組織總設(shè)計 擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 設(shè)計按三個階段進(jìn)行時施工組織設(shè)計大綱 初步施工組織條件設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計 25 兩段設(shè)計 三段設(shè)計 26 2 按編制對象范圍的不同分類 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 專項施工組織設(shè)計 27 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 專項施工組織設(shè)計 是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象 用以指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件 是以一個單位工程 一個建筑物或構(gòu)筑物 一個交工系統(tǒng) 為對象 用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件 是以分部分項工程為編制對象 用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件 是以某一專項技術(shù)為編制對象 用以指導(dǎo)施工的綜合性文件 28 1 4 2施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用 1 施工組織設(shè)計的任務(wù)2 施工組織設(shè)計的作用 29 1 施工組織設(shè)計的任務(wù) 1 擬定工程施工方案 安排施工進(jìn)度 進(jìn)行現(xiàn)場布置 2 把設(shè)計和施工 技術(shù)和經(jīng)濟(jì) 企業(yè)的全局活動和工程的施工組織 把施工中各單位 各部門 各工種 各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來 3 做到人盡其力 物盡其用 優(yōu)質(zhì) 安全 低耗 高效地完成工程施工任務(wù) 取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 30 施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分 又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證 對擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段 是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù) 是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項目管理的重要措施 是檢查工程施工進(jìn)度 質(zhì)量 成本三大目標(biāo)的據(jù) 是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同 處理關(guān)系的主要依據(jù) 2 施工組織設(shè)計的作用 31 4 3施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行 1 施工組織設(shè)計的編制2 施工組織設(shè)計的執(zhí)行 32 1 施工組織設(shè)計的編制 1 總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計 分包單位負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計 2 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜 施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目 要進(jìn)行專業(yè)性的研究 3 充分發(fā)揮各職能部門的作用 充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì) 4 施工組織設(shè)計方案提出之后 組織討論 研究 修改形成正式文件 送主管部門審批 33 2 施工組織設(shè)計的執(zhí)行 1 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求 做好施工組織設(shè)計的交底工作 2 制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度 3 推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制 4 統(tǒng)籌安排 綜合平衡 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 34 1 4 4組織項目施工的基本原則 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建設(shè)程序 2 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律 堅持合理的施工程序和施工順序 在保證工程質(zhì)量的前提下 加快建設(shè)速度 縮短工程工期 3 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)技術(shù) 組織有節(jié)奏 連續(xù)和均衡的施工 科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃 保證人力 物力充分發(fā)揮作用 4 統(tǒng)籌安排 保證重點(diǎn) 合理地安排冬 雨季施工項目 提高施工的連續(xù)性和均衡性 35 5 認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方