費(fèi)用補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案.doc

費(fèi)用補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、目的 為了進(jìn)一步拓展中心業(yè)務(wù)，促進(jìn)單位更好的發(fā)展，提高單位影響和競(jìng)爭(zhēng)力，明確部門目標(biāo)及考核，特制定法本辦法。 二、適用范圍 本單位全體職工 三、涉及指標(biāo)解釋 分兩項(xiàng)內(nèi)容：費(fèi)用補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用補(bǔ)貼是對(duì)業(yè)務(wù)人員在開拓項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、服裝費(fèi)等等與該筆業(yè)務(wù)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、費(fèi)用補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 費(fèi)用補(bǔ)貼分三級(jí)，補(bǔ)貼系數(shù)分別為3%、8%、13%，分別適用項(xiàng)目收入20萬、21到50萬、50萬以上三個(gè)級(jí)別。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為2%，不分項(xiàng)目收入多少只適用一個(gè)系數(shù)。 以100萬的項(xiàng)目為例： 拿回一個(gè)100萬的項(xiàng)目，單位應(yīng)支付的費(fèi)用補(bǔ)貼為： 20萬X 3% = 0.6萬（20萬以下的部分） 30萬X 8%= 2.4萬（21萬到50萬的部分） 50萬X 13%= 6.5萬（50萬以上的部分） 該項(xiàng)目應(yīng)支付的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)為： 100萬X 2%= 2萬 這樣一個(gè)100萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目承攬人員應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩項(xiàng)合計(jì)為11.5萬。 五、結(jié)算辦法 1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行按年計(jì)算，分項(xiàng)目預(yù)提 ，年終結(jié)算的辦法。 2、鑒于本單位業(yè)務(wù)的分散性和不確定性，年終統(tǒng)一結(jié)算全年項(xiàng)目收入，分項(xiàng)目計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)支付的費(fèi)用補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、從爭(zhēng)取項(xiàng)目開始，業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的判斷，適當(dāng)從財(cái)務(wù)部門預(yù)借項(xiàng)目費(fèi)用，用于支付項(xiàng)目領(lǐng)受過程中和項(xiàng)目完成后的各項(xiàng)費(fèi)用，預(yù)借額度原則上不能超過預(yù)簽約項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)貼的60%。 4、本方案中包含了費(fèi)用補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于開拓業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用，單位不再給予報(bào)銷。 5、已經(jīng)預(yù)支了費(fèi)用，卻未拿回項(xiàng)目的，該項(xiàng)預(yù)支費(fèi)用合并計(jì)入年終結(jié)算，單位不承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用，從年終結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。 6、年終由財(cái)務(wù)部門對(duì)全年項(xiàng)目收入分項(xiàng)目、分部門進(jìn)行核算，本著多退少補(bǔ)的原則發(fā)放全年費(fèi)用補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，多支出的費(fèi)用年終退回。