成本策劃范本.doc

編 號：工程項 目 成 本 策 劃 書版本號：第 一 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 日期：年月日項目成本策劃書會簽表工程項目名稱： 文件名稱項目成本策劃書編制單位編制人員項目商務經理意見： 年 月 日項目材料主管意見： 年 月 日項目安全總監(jiān)意見： 年 月 日項目成本主管意見： 年 月 日項目技術主管意見： 年 月 日項目總工程師意見： 年 月 日項目副經理意見： 年 月 日 項目成本策劃書審批表文件名稱項目成本策劃書編制單位文件編號現(xiàn)行版本第版編制人員項目經理部報批申請： 項目經理： （簽字） 年 月 日公司相關部門意 見部門經理簽字時間合約部工程部安全環(huán)境部財務部物資部預結算部成本部 公司總經濟師意見：總經濟師（批準人）： （簽字） 年 月 日目 錄一、項目綜述1、工程概況2、項目責任目標概況二、項目成本管理機構及職責1、項目成本管理機構2、項目成本小組職責三、影響項目成本因素、防范措施、責任人1、成本策劃的內容、措施、責任人2、合同風險、防范措施、責任人3、材料價格風險、防范措施、責任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風險、防范措施、責任人四、項目責任成本指標五、施工過程中成本控制措施1、項目部管理崗位責任成本合同2、月度成本分析3、節(jié)點考核六、工程成本總結1、責任成本、計劃成本及實際成本的對比分析2、運行過程中的經驗與教訓3、改進措施附件一：項目部管理人員崗位責任書1、項目副經理成本管理崗位責任書2、項目總工成本管理崗位責任書3、項目合約經理成本管理崗位責任書4、項目安全總監(jiān)成本管理崗位責任書5、項目物資（材料）主管成本管理崗位責任書6、履約時限、時效及履約責任表（附件二）7、索賠機會（附件三）工程成本策劃書一、 項目綜述（一） 工程概況工程名稱中標時間200 年 月 日發(fā)包人中標價設計單位合同簽訂時間200 年 月 日監(jiān)理單位合同備案時間200 年 月 日承包人備案合同編號建筑面積合同工期天立項批準文號建房【】號開工日期200 年 月 日結構形式竣工日期200 年 月 日質量等級合格合同價款形式固定總價合同總價元自行完成合同價土建造價安裝造價（二） 項目責任目標概況：土建責任成本工程質量土建經營效益率開工日期200 年 月 日土建經營效益額竣工日期200 年 月 日土建管理效益率死亡事故、重傷事故無土建管理效益額火災和機械責任事故無預付款回收輕傷頻率1.5%以內 進度款回收CI確保安全文明工地工程完工回收款上級及地方政府安全文明施工檢查不得被通報批評工程竣工回收款環(huán)境管理杜絕環(huán)境污染事故保修金回收總包結算的編制方法分結構、建筑編制總包預算編制方法分段編制分段結算報送時間分段完工28天內地下室預算完成時間15天竣工結算報送時間竣工后28天內地上預算完成時間20天結算催辦函報送之日起28天內粗裝預算完成時間20天結算的審核時間竣工后6個月內材料計劃提交時間預算完成后10天主勞務預算審核時間收到之日起20天內量匯總完成時間預算完成后10天專業(yè)分包預算審核時間收到后5天內預算的報送時間會審會簽后5天勞務、分包結算報送時間范圍完成后10天內總包預算的審核時間合同約定時間或報送后3個月內勞務、分包結算審核時間收到結算20天內變簽證價款的調整編制報送計7天二次項目經營業(yè)主滿意無投訴二、項目成本管理組織架構1、項目成本管理小組為了全面做好項目成本管理工作，項目部成立由項目經理擔任組長的項目成本管理小組，具體情況如下：組 長： 副組長： 組 員： 組 員： 副組長：（項目商務經理）組長：（項目經理）項 目 成 本 主 管項 目 預 算負責人 項目工程部部長項 目 總 工項 目 副 經 理項 目 物 資 部長項 目 安 全 總 監(jiān)2、項目成本小組職責負責對本項目的成本影響因素進行全方位的分析，針對成本的各影響因素進行風險識別和分析，并制定防范措施；采取有效方式方法對施工期間的成本進行控制A、 測算項目部的計劃成本，制定成本降低的控制措施；B、 經濟責任指標的分解并簽訂崗位責任狀；C、 月度成本控制：每月進行月度成本分析，并根據(jù)分析的結果對下月的成本計劃進行調整；D、 節(jié)點成本控制：節(jié)點分為地下室、地上主體結構，要對三種不同成本（責任成本、計劃成本、實際成本）進行比較，總結運行過程中的經驗和教訓，制定防范、改進措施。項目成本工作總結：工程竣工后，要對三種不同成本（責任成本、計劃成本、實際成本）進行比較，總結運行過程中的經驗和教訓、今后成本管理工作的改進措施等，為今后的成本管理工作留下寶貴的經驗和教訓。三、影響項目成本因素、防范措施、責任人1、成本策劃的內容、措施、責任人序號策劃內容措施或對策責任人一工程策劃優(yōu)化1二相關費用1環(huán)保、排污、噪音費2意外傷害險轉嫁分包和業(yè)主直接分包3營業(yè)稅返稅4社會保障費材料檢驗試驗費、結構檢測費沉降觀測費夜間施工和白天照明二次搬運費總包管理費、配合費三現(xiàn)場管理費管理人員住宿費保安費廚師費現(xiàn)場辦公室租費辦公室設備辦公費、差旅費、通訊費車輛使用費業(yè)務招待費伙食補助費完工收尾費四風險轉嫁工期、質量、安全臨時設施施工用水電生活用水電垂直運輸腳手架工程成品保護工程維修五專項方案1臨時道路平面布置編制2臨時水平面布置編制施工用水運距的確認蓄水池留有照片或錄像3臨時電平面布置編制4圍擋平面布置編制圍擋留有照片或錄像5辦公加工場地平面布置編制6土石方工程方案編制邊坡進行支護方式確認土方、石方方量或部位的確認基坑集水井、排水溝確認基坑排水（臺班、人工）確認土方、巖石類別的確認淤泥流沙量的確認濕土含水率的確認機械進退場次數(shù)確認7人工灌注樁方案編制實際樁長確認樁土方、石方量確認樁基排水（機人）確認樁土方、巖石類別的確認8機成孔灌注樁方案編制高壓注漿水泥用量確認機械進退場次數(shù)確認9機械打樁（靜壓樁）方案編制打、壓樁記錄監(jiān)理確認試樁數(shù)量確認打、壓樁匯總表業(yè)主確認機械進退場數(shù)量確認10砼工程方案編制超深的工程量確認外加劑使用部位確認植筋在圖紙會審中明確基坑排水（機人）確認11模板工程方案編制模板、支撐體系留有照片或錄像資料對拉螺栓留有照片或錄像資料12鋼筋工程方案編制馬凳筋、墻柱定位筋規(guī)格、間距隱蔽記錄鋼筋直徑6，在圖紙會審中明確為直徑6.513砌筑工程方案編制14粗抹灰工程方案編制墻面、天棚砼面處理在圖紙會審中明確15腳手架施工方案編制16垂直運輸機械方案編制塔吊成品埋件發(fā)票，二要業(yè)主確認塔基土石方類別要確認17鋼結構制安方案編制18冬季施工方案編制采用保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價格確認冬施部位確認氣象資料收集六清單工程量（固定總價）1清單量圖示量項2清單量圖示量項3清單漏項七清單單價1、清單單價偏高項2清單單價偏低項八定額及建經政策列出未計、可能爭取計取的事項上表中風險因素等級的劃分：上表中紅色為重大風險，黃色為較大風險，其他為一般風險 2、合同風險、防范措施、責任人序號風險因素、措施或對策責任人一工期1協(xié)議工期不明確為預期：待業(yè)主、項目公司與三川集團簽訂總承包合同時，在合同中明確合約部2業(yè)主原因拖延工期：延誤工期事件的書面報告草稿在延誤事件發(fā)生后7天內承包人須向業(yè)主書面報告（須經商務經理審核）項目部員工商務經理3進度計劃：總、年、月、旬或周計劃編制，要認真、合理 公司組織論證協(xié)助項目制訂切實可行的施工組織設計，保證工期履約項目總工工程部4材料、設備供應（含周轉料具）：材料、設備采購計劃 及時進行材料招議標工作供應合同應有逾期供應違約條款，材料、設備質量不符合約定的違約條款商務經理采購部合約部5專業(yè)分包： 編制項目專業(yè)分包工程計劃編制合理的進場計劃 提前組織招議標工作 對分包資質進行嚴查 專業(yè)分包須在預定前10天，向甲方提交預定采購計劃，并確認價格 招議標文件或合同中應有逾期（或質量原因導致逾期）完工的違約條款商務經理生產經理采購部工程部商務經理合約部6分包： 編制項目分包工程計劃編制合理的進場計劃；適時、合理組織勞動力，配置生產要素 提前組織招議標工作招議標文件或合同中應有逾期（或質量原因導致逾期）完工的違約條款商務經理生產經理采購部合約部7設備租賃：專項方案編制項目機械租賃計劃 提前組織招議標工作招議標文件或合同中應有逾期進場或機械故障的違約條款項目總工生產經理采購部合約部8分包與分包工序交接：重視交叉工序、工序交接的協(xié)調管理，分清責任，避免扯皮導致工期延誤或責任不清。生產經理二工程質量1驗收標準不明確：協(xié)議約定工程質量標準中有“甲方的相關要求”。在三方合同中調整合約部2材料、設備質量：招議標文件或合同中應有材料、設備質量的約定，對不符合約定的有處理 加強材料驗收，項目質量部門參加驗收合約部項目物資3分部分項質量：加強過程驗收、工序交接驗收，分清質量缺陷的責任 招議標文件或合同中應有質量缺陷返修或整改及其費用的約定 招議標文件和合同中應有保修責任和保修期的條款責任工程師合約部合約部三協(xié)議條款不全：待業(yè)主、項目公司與三川集團簽訂總承包合同時，在總包合同中約定，明確總包合同與已簽訂的協(xié)議或補充協(xié)議有抵觸的，以總包合同為準合約部四融資利息計算基數(shù)：計算基數(shù)協(xié)議未明確， 在三方簽訂的總包合同中明確合約部五項目班子：更換項目管理成員，須提前征得業(yè)主的同意，以防違約項目經理六合同價款：1投標的清單單價：根據(jù)招標文件和施工圖的分部分項重新組價預結算部2專項施工方案：各專項方案必須與定額和建經政策相結合 專項方案須經商務審核 在三方簽訂的總包合同中明確“批準的施工方案是結算計量的依據(jù)”項目總工商務經理合約部3施工和生活用水：施工用水和生活用水運距的確認現(xiàn)場要對蓄水池留有照片或錄像資料責任工程師商務經理4臨時用電：臨電平面布置圖 責任工程師5臨時圍擋：現(xiàn)場要對圍擋留有照片或錄像資料商務經理6開挖前的自然標高：以方格網圖表示，須經業(yè)主、經理確認責任工程師7土石方：對土質較差區(qū)域為防止施工時邊坡塌方，用擋土板對邊坡進行支護；土方、石方方量及部位的確認；基坑集水井（具體尺寸）、數(shù)量基坑排水（污水泵臺班、人工）；人工運土石方至挖掘機范圍內的工程量的確認巖石類別的確認；濕土的確認，；土石方超挖量責任工程師8樁基：實際樁長；土方、石方量；樁基排水（污水泵臺班、人工）；巖石類別的確認責任工程師9砼工程：外加劑以試驗室出具的試驗單為準，注意資料收集使用部位以現(xiàn)場確認為準構造柱、圈梁、砌體拉結筋不采用預留鋼筋，其植筋要在圖紙會審提出遇基坑積水須辦理基坑排水（污水泵臺班、人工）商務經理責任工程師項目總工責任工程師10模板工程：現(xiàn)場要對模板體系留有照片或錄像資料現(xiàn)場要對對拉螺栓留有照片或錄像資料商務經理11鋼筋工程：馬鐙筋規(guī)格、間距隱蔽記錄要有施工圖中鋼筋直徑6，要求在圖紙會審中修改為直徑6.5責任工程師項目總工12砌筑工程：磚垛遇構造柱時須采用模板并支撐，以防脹模，以及構造柱、圈梁、過梁采用的模板支撐體系要求留有照片或錄像資料商務經理13腳手架工程：現(xiàn)場要對各部位腳手架留有照片或錄像資料各部位搭設、拆除時間鋼管、扣件租金商務經理責任工程師商務經理14垂直運輸機械及基礎：現(xiàn)場要對使用的垂直運輸機械留有照片或錄像資料塔吊成品埋件價格一是有發(fā)票，二要業(yè)主確認基礎土石方類別要確認垂直運輸機械進場、退場時間要確認垂直運輸機械的租賃費商務經理商務經理責任工程師責任工程師商務經理15鋼結構的吊裝機械：機械進場、退場時間、型號、數(shù)量已及租賃價格要求確認 力爭在三方合同中約定實際機械費與定額機械費找價差責任工程師合約部16冬季施工：力爭在三方合同中約定冬季施工費按實結算 現(xiàn)場要對采用保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價格要求確認合約部商務經理商務經理17夜間施工增加費：力爭在三方合同中約定夜間施工費按實結算 現(xiàn)場要對夜間施工人員進行統(tǒng)計，每天以書面形式報送業(yè)主合約部生產經理18二次搬運費：力爭在三方合同中約定二次搬運費按實結算 現(xiàn)場要對搬運的內容，以書面形式報送監(jiān)理、業(yè)主，向業(yè)主辦理簽證合約部責任工程師19材料價格：力爭在三方合同中約定實際采購價高于或低于網刊價5%的調整方法列出存在風險的材料品種、價格； 當實際采購價高于或低于網刊價時，應及時書面報告業(yè)主，及時得到限價 當業(yè)主不予限價時，與業(yè)主與設計院溝通，修改設計、改變材料作法合約部采購部商務經理項目總工20網刊中沒有的材料、設備限價： 應提前組織招議標工作在預定前10天，向甲方提交書面預定采購計劃，經甲方同意后方可進行預定采購。采購部商務經理21專業(yè)分包：列出本項目須專業(yè)分包工程的計劃，經審核后報送業(yè)主批準 應提前組織招議標工作 在預定前10天，向甲方提交書面預定采購計劃，經甲方同意后方可進行預定采購。商務經理采購部商務經理22裝飾材料的損耗：對預計實際損耗大于定額損耗時的分項，以樣板間的方式邀請監(jiān)理、業(yè)主確認責任工程師23分包價格高或清單單價過低：擬分包價格高于清單單價或清單單價過低時，列出存在風險的分部分項 項目通過與業(yè)主與設計院溝通，修改設計或改變做法預結算部項目總工24變更：承包人不得擅自變更；業(yè)主變更或口頭通知，承包人須在規(guī)定時限內上報價款調整報告；項目總工商務經理25簽證：發(fā)生時及時邀請監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場確認 承包人須在規(guī)定時限內上報價款調整報告；責任工程師商務經理26保險：承包人代為繳納的應甲方繳納的保險費用，應收集繳納的發(fā)票商務經理27招標代理服務費：預算編制中要包含此費用預結算部28項目公司發(fā)生的行政性收費及手續(xù)費：繳納費用的票據(jù)收集商務經理29檢測費（含工程檢測、樁檢測）：在三方合同中約定 要及時向業(yè)主報告，并收集原始票據(jù)合約部商務經理七工程移交 1移交的范圍 并編制出固定資產表生產經理2移交文件：所有工程檔案、投融資資料、設備、資產清冊、維修操作手冊、質量保修書等有關資料。項目總工3技術移交：向甲方或其委派人移交和轉讓或責成移交或轉讓一切與本項目有關的技術和專門知識。項目總工八預結算1總包預算的編制完成時間：按分部外包、外聘、內部簽訂責任狀，并實施獎罰預結算部2材料、設備計劃：簽訂責任狀，并實施獎罰預結算部3總包結算的編制完成時間：截止時間為項目公司提交竣工驗收報告日期，簽訂責任狀并實施獎罰預結算部4分包預算：主分包按分包合同約定或按分包收到圖紙后30天內要求分包將預算報項目部；專業(yè)分包預算要求分包進場10天內報送；收到分包預算之日起20天內審核完，并報公司，作為支付進度款的依據(jù)。措施： 招議標文件或合同約定 對分包發(fā)函，限期報送合約部商務經理5 總包結算報送時間：竣工結算于提交竣工驗收報告日期后15天內報送業(yè)主，實施獎罰預結算部6 總包結算審核完成時間：雙方在竣工驗收合格后3個月內須完成項目回購總價款的結算、并通過甲方審計確認。簽訂責任狀并實施獎罰預結算部7分包結算：勞務、分包范圍完成后15天內報送項目部；自收到結算之日起20天內項目部審核、會審完。措施： 招議標文件或合同約定 對分包發(fā)函，限期結算合約部商務經理九安全文明施工1安全指標：編制安全技術措施方案，進行安全交底、安全教育、定期與不定期檢查 安全總監(jiān)2文明施工：編制文明施工措施方案，按方案實施安全總監(jiān)注：上表中責任人是該項實施的主要負責人，仍需各部門協(xié)調、配合。上表中紅色為重大風險，黃色為較大風險，其他為一般風險 序號材料名稱投標價市場價防范措施責任人一清單材料價格偏高品種二清單材料價格偏低品種三限價材料品種四品牌、規(guī)格未確定的材料品種3、材料價格風險、防范措施、責任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風險、防范措施、責任人序號費用名稱責任成本防范措施責任部門責任人一發(fā)包人直接發(fā)包的工程1工期質量安全水電費垂直運輸周轉料具施工場地臨時倉庫竣工資料宿舍電梯井腳手架工程成品保護和維修意外傷害險配合費總包管理費四、項目責任成本指標項目成本降低總計劃表序號名稱金額（元）一預算（中標）造價二責任成本三項目計劃成本四計劃降低額五計劃降低率=（責任成本-計劃成本）/責任成本*100%五、施工過程成本控制1、項目部成本管理崗位責任書注：本節(jié)只提供項目成本小組成員成本管理崗位責任書示范參考文本（見附件）。項目部管理人員崗位責任成本合同簽訂臺帳序號項目管理崗位姓 名是否簽訂合同合同編號備注1項目副經理崗位責任書見附件2項目總工崗位責任書見附件3項目商務經理崗位責任書見附件4項目安全總監(jiān)崗位責任書見附件5項目物資部部長崗位責任書見附件6項目工程部部長崗位責任書見附件2、月度成本分析月度成本分析會必須與每月28日晚上召開，主持人為項目經理，參加人員為責任工程師以上所有人員。月成本分析會的資料（包括會議簽到表）于每月30日報公司預結算部，作為項目考核的依據(jù)。月度成本分析會的時段為上月25日至本月25日，具體內容如下：召開項目成本分析會，分析會主要內容：工程進度款支付情況，是否按合同約定收取或支付；成本策劃內容應當月落實的是否落實；當月主要材料的節(jié)超情況，材料價格有無低于市場價；周轉料具的投入分析，周轉料具的合理使用，現(xiàn)場有無積壓，有無應拆未拆，應退庫未退庫；塔吊、電梯適時按拆；專項施工方案審批情況，是否優(yōu)化，有無更優(yōu)的方法，方案中要求現(xiàn)場確認的內容是否確認；施工中發(fā)生的變更簽證情況，是否得到業(yè)主的確認；應該轉嫁的是否全部轉嫁；通過上述的分析，分析各因素對成本的影響，根據(jù)分析，找出原因，制定改進措施，落實到人。分析以下內容：（1）材料節(jié)超、價格盈虧分析（2）成本策劃內容落實情況（3）周轉料具投入情況（4）專項方案審批情況（5）費用轉嫁情況（6）變更簽證情況（7）工程進度款支付情況，是否按合同約定收取或支付3、節(jié)點考核：為避免過去工程從開工到竣工不算賬，不控制，只有完工后才知道工程的盈虧情況發(fā)生。因此對項目的階段成本情況進行考核，考核項目是否完成公司責任成本指標及項目的計劃成本指標。節(jié)點分為地下室、地上砼主體結構。于各節(jié)點完成后15天內編制完并報成本部。（1）責任成本、計劃成本、實際成本對比（2）節(jié)點已完工程量及付款情況序號名稱累計備注一實際完成工程量二報監(jiān)理、業(yè)主工程量三監(jiān)理、業(yè)主確認工程量四應付款五實際付款（3）要分析以下內容，分析其它因素對成本的影響，根據(jù)分析，找出原因，制定改進措施，落實到人。1）材料節(jié)超、價格盈虧分析2）成本策劃內容落實情況3）周轉料具投入情況4）專項方案審批情況5）費用轉嫁情況6）變更簽證情況7）工程進度款支付情況，是否按合同約定收取或支付六、工程成本總結1、責任成本、計劃成本及實際成本的對比分析；2、運行過程中的經驗與教訓；3、改進措施七、成本策劃附件1、附件一項目成本管理崗位責任書2、附件二（履約時限、時效及履約責任表）3、附件三（索賠機會）附件二履約時限、時效及履約責任表序號責任與義務應完成時間和處理方法涉及事項未完成時的乙方風險(或權利)責任落實工期質量價款費用資金主要責任人（部門）責任人簽字一內控時效列出承包范圍內分部工程工程開工后20天內工期及費用不被確認詳細列出承包范圍之外的分部分項工程開工后20天內工期及費用不被確認勞務、分包采購計劃編制并報工程部 2007 年 5 月 15 日導致成本增加或延誤工期工程材料供應采購計劃編制并報物資部 2007 年 5 月 17 日導致成本增加或延誤工期施工機械租賃商采購計劃編制并報工程部 2007 年 5 月 17 日導致成本增加或延誤工期安裝工程分包采計劃編制并報工程部2007 年 5 月 17 日書面的開工報告或開工令的收集于開工后10天內工期無發(fā)計算、導致違約勞務、分包結算完成勞務分包工程完工后30天成本不實總包結算完成工程竣工后12個月內影響資金流，增加財務成本承包責任狀兌現(xiàn)按責任狀約定工程回訪工作（直至保修期滿）按質量體系標準要求信譽索回（結清）全額保修金 2011 年 11 月 10 日增加財務成本工程回訪工作（直至保修期滿）按質量體系標準要求信譽二規(guī)定時效 提交發(fā)包人供應設備材料表給其有足夠的訂貨期可能承擔延誤工期責任提交進度計劃及進度報表當月25日違約，不被支付對反索賠報告的答復或提出進一步要求收到索賠報告后的7天內該項反索賠將被成立而遭受損失辦理退擔保手續(xù) 年 月 日引起財務費用不必要的增加提交采取的緊急措施報告發(fā)生后的48小時內工期及費用不被確認提交遇圖紙未按時到報告從應到未到后的14天內工期及費用不被確認提交遇停水、電、氣報告在被停水、電氣后的14天內工期及費用不被確認提交遇不可抗力報告發(fā)生后的14天內工期不被確認提交已完工作量報告每月25日被借機拖延得不到及支付提交變更工程價款報告收到設計變更后的14天內可能被否定價款增加提交竣工或甩項竣工報告竣工前14天或工程超出計劃竣工時滿2個月內可能承擔逾期責任或喪失優(yōu)先受償權提交竣工結算報告及資料竣工驗收報認可后的90天內可能被惡意拖延并喪失優(yōu)先受償權并義務保管工程提交索賠報告及資料發(fā)出意向通知后的28天內該項索賠將被否認提交遇持續(xù)索賠事件時終了后的最終索賠報告在該索賠事件終了后的28天內該項索賠將被否認提交遇不可抗力事件后的通報受害和損失情況事件結束后的48小時內，持續(xù)發(fā)生的，每周進行其工期及工程修復費用將不被認可發(fā)出更換項目經理的通知（若需要）7天前應通知對方承擔被中止合同的違約責任發(fā)出因不能按時開工延期通知約定開工前7天工期及費用不被確認發(fā)出（可以復工）的續(xù)施工通知（請求）屆時無法繼續(xù)施工發(fā)出非乙方原因，驗收影響施工時的通知當即工期及費用不被確認發(fā)出遇可調價格可調整的書面通知情況發(fā)生后的14天內費用不被確認發(fā)出要求按時支付進度款的通知計量有效或視為有效后第14天停工依據(jù)無著落發(fā)出索賠意向通知在索賠事件發(fā)生后的28天內該項索賠將被否認發(fā)出遇持續(xù)索賠事件時的索賠意向通知每周發(fā)一次相應的索賠被否認發(fā)出要求優(yōu)先受償（標的物）的請求通知竣工或計劃竣工驗收后的4個月內喪失優(yōu)先受償權需受損辦理口頭指令要求確認要求的簽證接到口頭指令后的7天內將不被確認辦理文物古樹名木保護簽證當即工期及費用不被確認辦理委托設計費用的確認簽證當即費用不被確認辦理交通、環(huán)保手續(xù)的費用簽證當即費用不被確認辦理特殊保護措施費用的簽 證當即費用不被確認辦理暫停施工的簽證當即工期及費用不被確認辦理重新檢驗（符合要求時）的簽證當即工期及費用不被確認辦理當設計原因達不到驗收要求時的簽證當即工期及費用不被確認辦理發(fā)包人供應設備材料價差簽證當即結算時可能被遺漏遇工程分包時，辦理確認簽證在計劃進行分包采購時可能被視為違約，而承擔責任甲方簽復口頭指令確認簽證接到確認要求簽證后的48小時內視為確認甲方確認乙方的組織設計或進度計劃按合同約定視為確認甲方簽復延期開工的通知按到通知后48小時內視為確認甲方簽復復工要求的通知接到通知48小時內簽復應續(xù)施工甲方確認順延工期報告接到報告后14天內視為確認甲方批準已完工作量報告接到報告后7天內視為確認甲方計量有效或視為確認后支付工程進度款14天內停止施工甲方提供發(fā)包人供應的設備材料在約定期內辦理簽證甲方確認變更價款或提書面意見收到變更價款通知后14天內視為確認甲方組織工程驗收收到竣工驗收報告后的28天內視為驗收通過甲方通過驗收或提意見驗收后14天內視為驗收通過甲方確認或提出對結算報告的意見收到結算報告及資料后的60天內視為確認甲方對索賠報告的答復或提出進一步要求收到索賠報告后的28天內視為已被認可附件三索賠機會序號索賠的基礎、理由或權利工期延長費用增加賠償損失一業(yè)主的行為1因業(yè)主提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符。2業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地。3業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內辦理土地征用、青苗樹木補償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，導致施工場地不具備或不完全具備施工條件。4業(yè)主未按合同規(guī)定將施工用水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，或雖接至約定地點，但沒有保證施工期間的需要。5業(yè)主沒有按合同的約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網、線路資料，或者提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求。6業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道或施工場地內的主要交通干道，沒有滿足施工運輸?shù)男枰?，沒有保證施工期間的暢通。7業(yè)主未及時辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及線路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工。8業(yè)主未及時將水準點與坐標控制點以書面形式交承包商。9業(yè)主未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底。10業(yè)主沒有妥善協(xié)調處理好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰接建筑物、構筑物的保護而影響施工順利進行。11業(yè)主沒有按照合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設12業(yè)主拖延承擔合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙的批準、拖延隱蔽工程的驗收、拖延對承包商所提出問題進行答復等，造成工期延誤。13發(fā)也人沒有按合同規(guī)定的要求交付設計資料、設計圖紙，使工程延期?；蛲七t交付或提供的資料錯誤或規(guī)定一次交付而實際分批交付14業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。15業(yè)主要求趕工。16業(yè)主提前占用部分永久工程。17因業(yè)主中途變更建設計劃，如工程停建、緩建造成施工力量大動遷，構件物質積壓倒運，人員機械窩工，合同工期延長，工程維護保管和現(xiàn)場執(zhí)勤警衛(wèi)工作增加，臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失。18因業(yè)主供料無質量證照，委托承包商代為檢驗，或按業(yè)主要求對已有合格證照的材料構件、已檢查合格的隱蔽工程進行復驗所發(fā)生的費用。19因業(yè)主所提供材料虧方、虧噸、虧量或設計模板不符合定點廠家定型產品的幾何尺寸，導致施工超消耗而增加量差損失。20招標義件不完備，發(fā)也人提供的信息有錯誤21因業(yè)主供應的材料、設備未按合同規(guī)定地點堆放的倒運費用，或業(yè)主供貨到現(xiàn)場，由承包商代為卸車、堆放所發(fā)生的人工和機械臺班費。22發(fā)包人拖延竣工驗收二業(yè)主代表的行為23業(yè)主代表委派的具體管理人員沒有按照合同規(guī)定提前通知承包商，對施工造成影響。24非承包人原因，發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令該工程停建、緩建25業(yè)主代表發(fā)生的指令、通知有誤。26業(yè)主代表未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準、圖紙或未履行其它義務。27業(yè)主代表對承包商的施工組織進行不合理干預。發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權力不適當干擾我方的施工過程或施工方案28業(yè)主代表對工程苛刻檢查，對同一部位反復檢查，使用與合同規(guī)定不符的檢查標準進行檢查，過分頻繁的檢查，故意不及時檢查。29對材料、設備、工藝進行合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終證明承包人的工程質量符合合同要求30發(fā)包人或臨理工程帥指令增加、減少或刪除部分工程31發(fā)包人或發(fā)包