一篇關于執(zhí)行力的講話給力給勁！

精選辦公范文大全一篇關于執(zhí)行力的講話，給力給勁！馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？討論結果是：三流的點子加上一流的執(zhí)行水平。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強大的執(zhí)行力，一切都是紙上談兵、空中樓閣。何為執(zhí)行力？我理解，就是按質按量地完成工作任務的能力。為什么看是雄心勃勃的計劃總是不了了之或達不到預期效果？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么專門開會部署強調，但一到下面就走樣變形？為什么有時付出比計劃多出了10倍，結果得到的卻往往不到1/10?一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是執(zhí)行不力！所以，毫不夸張地說，執(zhí)行力已經成為決定我們成敗的關鍵因素。執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，今天，我主要和大家交流一下關于個人執(zhí)行力的學習體會。主要講兩個方面。一、執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)及原因當前我們干部隊伍執(zhí)行力不強的表現(xiàn)，概括起來主要有五個方面：(一)機械執(zhí)行。照搬照抄，不講客觀實際，落實工作上下一般粗。突出表現(xiàn)在三個方面：當“傳話筒”，把部署當執(zhí)行。有的干部參加上級會議、受領任務后，回到單位只滿足于傳達部署，不注重跟蹤檢查、末端問效，導致執(zhí)行走形變樣。不理解指示要求，簡單執(zhí)行。對上級指示要求理解不深，領悟不透，把意義看輕了、作用看淡了，執(zhí)行起來應付了事?！澳脕碇髁x”，生搬硬套。不善于結合上情和下情，拿出具體管用的辦法措施。就拿機關下發(fā)的各類方案計劃來說，有的單位不學習不研究，照抄照搬，鬧出了很多啼笑皆非之事。這些現(xiàn)象從表面上看是貫徹落實上級指示“不走樣”，實則上是不負責任，懶政惰事。(二)拖延執(zhí)行。在貫徹上級命令指示時，見事遲反應慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表現(xiàn)在：表態(tài)快，行動慢。有些單位在上級領導檢查時，表態(tài)很好、信心滿滿，但具體抓落實，不緊不慢，缺乏雷厲風行的干練作風，往往是慢中生變，虎頭蛇尾，不了了之。說得好，做得差。一些單位匯報工作時，說得頭頭是道，上級的指示要求看似都得到了落實，執(zhí)行得很好，但事實上經不起查、經不起看、經不起考，漏洞百出。找理由，講客觀。一些單位落實工作，總是踏不上點、跟不上趟，距上級要求有差距，找原因往往是講客觀的多、查主觀的少，每個問題后面都有能說服自己的理由。有的甚至投機取巧，草草了事。(三)變通執(zhí)行。有的干部面對上級布置安排的工作時，不是想著怎樣把工作干好，而是自以為是，想辦法搞變通。突出表現(xiàn)在：選擇性執(zhí)行。對上級指示，符合自己想法和性子的就落實，否則就拋到一邊，另搞一套。拍腦袋執(zhí)行。有的執(zhí)行任務憑老套路、老經驗，工作平庸；有的執(zhí)行任務閉門造車、甚至異想天開，搞“土政策規(guī)定”。打折扣執(zhí)行。有的單位無視上級指示的指令性和強制性，自認為上級要求是站在全局的普遍性指導，自己單位建設形勢好，可以有選擇的貫徹執(zhí)行。事實證明，上級的每一項決策指示都是經過深入調查研究后形成的，具有一定的科學性和普遍指導意義，執(zhí)行上級指示不能憑感覺，不能以任何理由和借口去推脫，必須不折不扣抓好落實。(四)半拉子執(zhí)行。在工程建設中，我們經常會看到中途停工下馬的“半拉子工程”。不僅勞民傷財，影響經濟發(fā)展，而且有礙觀瞻，令人痛心。在各項工作中，也有類似的“半拉子工程”。重上篇輕下篇。謀劃工作滿足于上級精神傳達了，文件發(fā)了，至于基層到底落實得如何，往往很少問津；布置任務滿足于開會提要求，很難見到布置工作的人到末端檢查落實情況；抓教育滿足于到課了、筆記記了，對實際效果卻無人過問。有干勁缺韌勁。習主席講“現(xiàn)在，一年抓幾件事的熱情和決心都很大，但幾年抓一件事的韌勁就不是誰都有了，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，要是再趕上班子調整、人馬換了，不少工作就不了了之?！庇械耐緢?zhí)行起來有始無張，開始風風火火，最后偃旗息鼓。有形式無標準。我們都知道，5個90%相乘59%，如果每級都以90%的工作標準逐級衰減，那么末端落實的結果就注定會“不及格”?？膳碌氖牵F(xiàn)在我們有些單位干工作連90%的標準都達不到。(五)無效執(zhí)行。把態(tài)度等同于結果。工作任勞任怨，但出工不出活，甚至老出差錯，害得別人總幫助補位。把干了等同執(zhí)行。有的同志經常說，我已經按照領導說的做了，我已經盡最大努力我該做的都做了?？此剖虑樽隽?，就是沒有結果！執(zhí)行力不是做事，而是做成事。拿雞毛當令箭。有的干部在執(zhí)行過程中不知自己的權力邊界在哪里，亂發(fā)號令、不講規(guī)矩。所以說，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。執(zhí)行是有結果的行動，組織需要的是結果，沒有結果，無論多么辛苦，你的辛苦都一文不值！個人執(zhí)行力的缺失主要原因，我分析主要有四條：一是沒有上進心，自我要求標準低。做事淺嘗輒止，差不多就行，這樣的人很難有較強的執(zhí)行力。二是意志不堅定，不能吃苦。遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。三是拖延磨嘰，缺乏行動。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的不良習慣。四是優(yōu)柔寡斷、不敢改變。如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！二、提高執(zhí)行力的方法途徑個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個因素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。過去講敬業(yè)態(tài)度、責任心等比較多，今天我換個角度，主要按照“少談觀念，多談手段”的思路，談九種提高執(zhí)行力的方法途徑。(一)制訂計劃“凡事預則立，不預則廢?！庇媱澥菆?zhí)行的第一步。拿破侖說過，他打每一場戰(zhàn)役都非常仔細，戰(zhàn)前會十分詳細地制訂計劃，可是每一次打仗都不是按照他原來的計劃打的。有人問：“既然不按計劃來打，何必認真制訂計劃呢？”拿破侖說，因為戰(zhàn)爭是不確定的，變化無常的，所以沒辦法掌控。怎么辦呢，唯一能掌控的就是計劃，先把打算怎么打仗計劃好，然后按照計劃去充分準備。至于開戰(zhàn)以后怎么辦，只能臨機應變。亨利福特也曾說：“我總是以這樣的方式去做事：在開始動手之前把每一個細節(jié)都計劃好。盡管計劃能給工作帶來很多好處，但是還是有很多人不注重制訂計劃，比如，讓文書代勞制訂周計劃，把上級計劃拿來粘貼復制一下變成自己的計劃。結果工作成了腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。所以，計劃是完成工作不可缺少的。制訂計劃時要把握三個方面：1、細化目標。我們制訂計劃時，大多數時候設定的都是無法實現(xiàn)的目標。比如這樣的目標：“在20XX年，做一個勤奮學習的人?！边@樣設定目標，往往不能實現(xiàn)。而如果按照SMART法則來細化目標，實現(xiàn)的可能性就大大增加了。目標要具體(Specific)“做一個勤奮學習的人”是一個籠統(tǒng)空泛的目標。“學習更多科學文化知識”更具體一些，“學習更多電腦網絡知識”又更具體一些。如果一個目標比較大，就要把它分解為多個易于達到的小目標，一個一個按時按質地完成它。這一個個小目標就好比一級級臺階，不能過高，必須合理，這樣才有可操作性。(舉高斯作業(yè)案例)目標要可衡量(Measurable)可衡量的目標才是真正具體的。“學習1本網頁制作和1本網絡管理的書”就更具體了，因為它有數字，可衡量。但是，仍然不夠。目標要可達到(Attainable)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，比如：“學習1本網頁制作和1本網絡管理的書，并每天利用半時間上機實踐，制作一個主頁”。目標要相關(Relevant)如果你從來沒有學過電腦網絡方面的知識，上面的目標很可能對你而言不現(xiàn)實。也許現(xiàn)實的目標是先學一些電腦基本操作和辦公軟件方面的書。目標要有時間限制(Time-limited)多長時間內讀完兩本書？對我來說，最多不超過兩個月。根據你的實際情況，可以是半年，可以是一年。因此，加上時間限制后，這個目標最后變成：“3、4月份，學習1本網頁制作方面的書，每天利用1個小時時間上機實踐，4月底前制作一個主頁；5、6月份學習1本網絡管理的書，6月底前把個人電腦連成局域網”。2、合理分工。好的計劃需要有好的組織分工，就是對工作計劃執(zhí)行的分工，要給自己的部屬很準確、清晰地布置工作，把任務進行合理地分解到每個人頭上，要讓每個人清楚自己的目標和職責。這點說起來很簡單，但很多干部，即使干了兩三年了，還不知道如何有效地給部屬布置工作。有些干部往往會說：某某人把某某事做一下。這遠遠不夠。領導者在布置工作時，一定要清楚要告訴大家“把”什么事情“在”什么時間完成“到”什么程度。另外要安排合適的人做他能夠完成的任務。3、模擬演練。就在腦海里采取放電影的方式進行模擬演練，從而盡可能地減少計劃過程中的疏漏。美國前總統(tǒng)艾森豪威爾有句名言：“plan is nothing， planning is everything”就是說，計劃微不足道，規(guī)劃(制訂計劃)舉足輕重。在制訂計劃過程中可以采用“5W2H”法，又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解。(二)關注細節(jié)成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。細節(jié)成就完美的執(zhí)行力。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果就越好。在執(zhí)行力中，細節(jié)是最個性化，最不可復制的。所以美國西點軍校十分注重對學員的細節(jié)訓練。如背誦新學員守則，每天檢查服裝儀容等。我們稀缺的正是精益求精的執(zhí)行者。(三)善于借力荀子勸學：“君子生非異也，善假于物也?！痹谖覀兊纳钪?，有很多與“借”有關的詞，比如“借雞生蛋”、“借水行舟”、“借刀殺人”等等，其實說的都是善于借助外力來實現(xiàn)自己的目標。借力者強，借智者王。諸葛亮就是每臨大戰(zhàn)必能借的高手。草船借箭，不到三天就向曹操借來十萬支雕翎箭，充實了友軍的彈藥?！敖琛睎|風火燒赤壁，成就了以少勝多的戰(zhàn)爭奇跡。就連劉備的第一塊根據地荊州，也是出謀劃策“借”來的，并且是一借不還，為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎。再來看劉備，不過是一個編草鞋賣的小販，謀不及孔明、武不及關羽，義不及張飛?？墒撬麄儏s為劉備所用，借助他們的力量，劉備能夠建立蜀國，三分天下。(四)堅決服從服從是完成任務的前提。整體的巨大力量來自于個體的服從精神。我們也許不會直接拒絕服從命令聽從指揮，但身邊常常有這樣或那樣企圖推卸任務或拒絕服從命令的情況發(fā)生，很多時候我們自己也會如此。“這件事我不太清楚，你問問別人?！薄斑@個我不會?！薄拔覜]有這個東西”。也許，客氣的語氣讓你懷疑這些算不算拒絕服從。上級對下達的命令負責，下級要做的不是討論要不要執(zhí)行，而是討論如何執(zhí)行?；蛟S你對這個命令心存不滿，或許你認為你的想法才是最正確的，但既然上級決定了一種方式或方法，你就必須放棄自己的所有想法，全心全意將命令執(zhí)行好。其實，下級對任務有意見，對命令有異議，可以在執(zhí)行之前提出來。但是話說到了就行，尤其是連續(xù)說了三次，上級還是說不，那上級必然有他的道理，下級就必須不折不扣地完成任務。通常的現(xiàn)象是，下級對任務有意見，就會在執(zhí)行中陽奉陰違打折扣，甚至心懷不滿故意壞事，從而導致工作延誤或任務失敗。服從必然意味著一定利益的犧牲。在大項任務中分配到某個人的也許只是勤雜、保障工作。那些最風光、最能體現(xiàn)個人價值、最有可能受到表彰的任務卻與他無緣。這時，他若因感到懊喪而玩忽職守，造成任務失敗或同伴犧牲的可能性就會隨之增加；反之，整個任務就多了一分圓滿完成任務的可能，整個團隊也就多了一分獲得集體獎章的幾率。因此，服從的背后不但蘊含著與他人的協(xié)作能力、無私的集體榮譽感，還有作為強大團隊一員所帶來的驕傲與喜悅。(五)立即行動晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。相反立即行動，才能抓住稍縱即逝的寶貴機會?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可已?！本褪窃谔嵝盐覀兎置氡貭帲鋈魏问虑槎疾粫?。哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立“立即行動、馬上就辦”的意識，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。你會發(fā)現(xiàn)自己隨時會有新的成績，問題隨手解決，事務即可辦妥。這種爽利的感覺，會使你覺得生活充實、心情愉快。(六)管理時間兵貴神速，執(zhí)行就是拼速度。在一定條件下，時間因素對戰(zhàn)斗的勝敗起著決定作用。林彪曾說：“有時作戰(zhàn)增加一個營、一個團都不能解決問題，而提早一個鐘頭就可以解決問題。如果你是進攻，就把敵人抓住了；如果你在退卻，就能擺脫敵人。在這種情況下，爭取一個鐘頭抵得上一個團、一個師的力量?！泵绹＼婈憫?zhàn)隊也強調：“如果你的決策程序比你的對手更優(yōu)化，那么整個戰(zhàn)役的步驟和進程將由你來決定。”對我們基層干部而言，每天工作千頭萬緒，要管理好自己的時間，做到日事日畢，提升自己的執(zhí)行力。美國著名企業(yè)家玫琳凱，每天晚上會列出“明天我必須做的六件最重要的事情”，并依它們的重要性順序排列。每天早上，她先從表上最重要的那件事開始做起。(七)解決問題在執(zhí)行過程中，往往會遇到這樣或那樣的困難和矛盾，面對攔路虎，我們需要找到穿越“問題”圍欄的“缺口”。美國總統(tǒng)杜魯門的辦公桌上擺了一個小牌子：Book of stop here.意思是：問題到此為止。我們可以通過數學家沃爾德的故事，來了解如何找到解決問題的辦法。發(fā)現(xiàn)問題后要做到“三不放過”。即：找不到具體責任人不放過；找不到問題的真正原因不放過；問題得不到解決不放過。這里要強調的是，發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；發(fā)現(xiàn)問題后掩蓋問題，就是制造更大的危機。(八)公開承諾執(zhí)行人在執(zhí)行前需要當眾作出承諾，以提高執(zhí)行效率。這是一種“心理合同”或者“心理契約”。在執(zhí)行中十分重要。在影視中，我們經常能看到這樣的鏡頭，上級布置完任務后，一個鎮(zhèn)長說：“是，保證完成任務！”鎮(zhèn)長的保證，就是代表全鎮(zhèn)給了上級一個承諾。沒有承諾的執(zhí)行和有承諾的執(zhí)行會相差多少？答案是1比20，也就是說如果有了承諾，執(zhí)行效率會增至原先的20倍。有人專門做過這樣的承諾實驗。執(zhí)行者在接受任務指標的時候，作出的承諾有很多種方式。例如，可以把每一個人的指標和團隊的指標都貼在墻上，在大家面前公開承諾。承諾不僅要公開，而且要具體，不具體的承諾是空頭支票。(九)克服阻力執(zhí)行中難免會有這樣或那樣的阻力，延緩了執(zhí)行任務的進度。這些阻力一方面來自外部，最明顯的就是各種干擾。據統(tǒng)計，人們一般每8分鐘就會受到1次打擾，平均每次打擾大約是5分鐘，每天大約4小時，也就是說我們