新員工試用期工作總結(jié)

新員工試用期工作總結(jié)新員工試用期工作總結(jié)新員工試用期工作總結(jié) 本文簡介：新員工試用期（考察期）工作總結(jié)新員工試用期（考察期）工作總結(jié)姓名工作部門技術(shù)質(zhì)量部所屬事業(yè)部（中心）工作崗位質(zhì)量體系專員指導(dǎo)老師張尊蘭入職時間尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于2010年5月7日到公司技術(shù)質(zhì)量部上班。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，很快的適應(yīng)了這里的工作。新員工試用期工作總結(jié)新員工試用期（考察期）工作總結(jié)新員工試用期（考察期）工作總結(jié)姓名工作部門技術(shù)質(zhì)量部所屬事業(yè)部（中心）工作崗位質(zhì)量體系專員指導(dǎo)老師張尊蘭入職時間尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于2010年5月7日到公司技術(shù)質(zhì)量部上班。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，很快的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。在這6個月內(nèi)對我逐漸深入認識了質(zhì)量體系專員工作和公司良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任此崗位，并能夠完成部門交給我的任務(wù)?；仡欉^去的六個月，在崗位上所做的主要工作總結(jié)一下：一、崗位認識通過對公司管理制度、部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、質(zhì)量/環(huán)境體系的學(xué)習(xí)，熟悉了公司的質(zhì)量/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個質(zhì)量體系專員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，達到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位的職責(zé)和要求。二、工作方面在試用期這段時間的主要任務(wù)是：（1）編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實。（2）協(xié)助有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審、外審，協(xié)助進行管理評審（3）負責(zé)實驗室和研發(fā)中心用檢測設(shè)備的周期檢定（4）牽頭進行產(chǎn)品原材料合格供應(yīng)商的選擇、評價和動態(tài)管理，合格供應(yīng)商名單擬定；（5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三實踐與收獲1.體系文件修訂及跟蹤落實在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這六個月的工作中，協(xié)助各部門完善作業(yè)指導(dǎo)書14個，并在本部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，新增作業(yè)指導(dǎo)書1個，根據(jù)實際體系運行的實際狀況，更新和完善了20個記錄，并新增質(zhì)量記錄2個。完成了文件修訂和工作站點的更新，確保使用最新版本的文件和記錄。2.協(xié)助部門內(nèi)、外審。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成總公司完成對金卡各部門的內(nèi)、外部審核，整改內(nèi)、外審不合格項，順利關(guān)閉不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟進和追蹤。通過內(nèi)、外審，讓自己有機會正面接觸公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制度和文件，對公司的體系的思維和運行有了整體上的認識和了解。3.實驗室和研發(fā)中心用檢測設(shè)備的周期檢定。協(xié)助實驗室和研發(fā)中心用于測試設(shè)備的周期檢定，2010年6月，與203所合作完成實驗室、研發(fā)中心14臺測試儀器的檢定和后期維護；2010年8月，與514所合作完成終端產(chǎn)品部新儀器購置的檢測；2010年10月，通過價格、周期和服務(wù)等的比對，與514所簽訂測量和監(jiān)控裝置檢測服務(wù)合同，計劃在11月與514所合作完成實驗室、研發(fā)中心、終端產(chǎn)品部30多臺一起的檢定和校準(zhǔn)。4.產(chǎn)品原材料合格供應(yīng)商的選擇、評價和動態(tài)管理根據(jù)ISO9001和公司體系文件的規(guī)定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了2010年產(chǎn)品原材料合格供應(yīng)商的評價和動態(tài)管理，以及合格供應(yīng)商名單擬定。四存在的不足第一.是對公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門職能不是很熟悉，比如生產(chǎn)中心各部門職能、研發(fā)中心及工藝職能部門各項目負責(zé)人等，致使工作中遇到的某些問題不清楚接口在哪里；第二，對公司各種業(yè)務(wù)管理流程不熟悉，比如質(zhì)量管理體系文件發(fā)布及評審流程、工具文件申請流程等，致使工作效率低下；第三，對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是局限于自己日常工作接觸到產(chǎn)品，對其工作原理及整體使用過程有待加深了解。五工作設(shè)想在這六個月的工作中，公司的企業(yè)文化與質(zhì)量文化讓我有了初步的認識。公司以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境民主和諧，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。在這樣的環(huán)境下，我對工作有無限的熱情和設(shè)想，希望在未來的工作中盡力去完成以下工作。首先，協(xié)助生產(chǎn)中心規(guī)范和細化生產(chǎn)工藝文件及檢驗文件標(biāo)準(zhǔn)化。特別值得一提的是三級文件，比如作業(yè)指導(dǎo)書等。因為它是員工進行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的最后最后環(huán)節(jié)。其次，記錄的完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應(yīng)形成記錄，特別是一些重大質(zhì)量問題的預(yù)防糾正措施的驗證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品實現(xiàn)過程信息。這些記錄的完善，有利于我們更好地進行質(zhì)量追溯，不斷完善我們質(zhì)量控制的力度與作用。再次，加強自身學(xué)習(xí)，提高認識。通過六個月對公司質(zhì)量/環(huán)境體系的了解和對質(zhì)量/環(huán)境系統(tǒng)基礎(chǔ)文件規(guī)范的學(xué)習(xí)，感覺公司的質(zhì)量/環(huán)境體系的思想和理念是非常成熟的，5S的推進和應(yīng)用、ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，6Sigma和ISO9004的理念和推進，對我來說都是挑戰(zhàn)和進步；同時，了解產(chǎn)品，加強學(xué)習(xí)，多參與生產(chǎn)，逐步認識產(chǎn)品的原理、特性和質(zhì)量控制等方面；多與同事交流溝通，向他們學(xué)習(xí)過程質(zhì)量的知識和經(jīng)驗。爭取在在今后的工作中不斷為公司服務(wù)。最后，加強供應(yīng)商的管控。公司有大量的外包業(yè)務(wù)，質(zhì)量的控制是一個重要環(huán)節(jié)，在未來的工作中，應(yīng)從制度和規(guī)范上，逐漸加強對供應(yīng)商的監(jiān)管。回顧這6個月以來從事的工作，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展