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班組建設經(jīng)驗交流材料增強執(zhí)行力，做實“三個堅持”胡禮祥安裝工程分公司作業(yè)班組二0一二年五月增強執(zhí)行力，做實“三個堅持”我是集團公司工程建設有限公司安裝工程分公司作業(yè)班班長胡禮祥，至1990年以來，我就一直擔任工長或班組長，所帶班組多次榮獲兩級公司先進班組，我本人曾連續(xù)三年（91年、92年、93年）榮獲集團公司勞動模范及一次市級勞動模范（93年）；多次榮獲兩級公司先進生產(chǎn)者（或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組長），多次榮獲兩級公司技術比武管工狀元等榮譽稱號。我所管班組現(xiàn)有職工39人（包含外聘職工21人，主要從事車工、鉗工、管工、起重工等工種），其中：男職工31人，女職工6人，平均文化程度為初中。作業(yè)班組主要工作任務是：承擔分公司安裝設備所需的加工件制作、設備維護、急難任務搶修、施工現(xiàn)場氧氣乙炔的換送及分公司安排的其它事宜等工作任務。2012年，我本人及所在班組再次榮獲出席兩級公司的先進個人及集體?；仡檽伟嘟M長近二十年來的歷程，既有艱辛，也有感慨，但更多的是收獲。下面，自己就如何當一名合格的班組長，與大家作簡要交流： 一、增強執(zhí)行力班組作為企業(yè)的細胞，而班組長作為兵頭將尾，具有十分重要的上傳下達的作用，是管理鏈中最重要的一環(huán)。一但這一環(huán)沒有得到有效控制，管理就會出現(xiàn)脫節(jié)。因此，我認為要做好一名合格的班組長，：首先必須要具有較強的執(zhí)行工作的主動性和自覺性，認清自己的角色、地位、使命、職責；其次是應具備良好端正的工作態(tài)度。態(tài)度的好壞評判其履行職責與否，而班組管理效果的好壞是由班組長能力大小決定的。管理班組擔子重、操心多、回報少，就必須要有一個端正的工作態(tài)度。只要我們當班組長的具有執(zhí)著向上的追求，就會帶動大家想方設法優(yōu)化簡化工作管理流程，提高工作成效及效率；再次是對上級安排的工作要無條件執(zhí)行。這是企業(yè)文化倡導的負責、敬業(yè)的精神要求，一種服從的態(tài)度，一種卓越的執(zhí)行能力。無論何時在接到工作任務后首先想到的必須是如何高效率、保質保量地完成任務，絕不能找借口，哪怕是客觀存在的、看是合理的借口。近年來，帶領班組成員一道配合勞務協(xié)力隊伍，較好的完成了閃速爐冷修、銅熔煉冷修、6萬噸鎳、汽改水、龍首礦西二采技改、海綿鈦、三廠區(qū)熱源項目、鎳鹽系列產(chǎn)品節(jié)能技術改造、銅渣選礦、三廠區(qū)熱源項目、26#、27#住宅樓等一大批重點工程專業(yè)化施工和各二級廠礦的檢修、大修任務。期間，堅持帶領班組成員人員在施工實踐中，總結技術革新成果，上報成果7項，其中上報的精密銅55MN擠壓機主柱塞安裝輔助工具因提高了效率，節(jié)約了成本，在集團公司榮獲技術革新成果二等獎。二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結全班職工以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生有效降低生產(chǎn)成本等等。在加強班組管理方面，我們的認識與做法是：1、堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。每一名職工在實際工作生活中均需要關心、尊重、贊賞，在班組的活動能夠得到認可，職工才有一種歸宿感。尤其在職工的婚、喪、嫁、娶，危、難、險、病，班組要有人管，全體要動員，幫助困難職工渡過難關，要有親人般的關切，對出現(xiàn)的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯(lián)系起來，團結起來，只有這樣班組才能產(chǎn)生凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。2堅持正確運用績效考核，增強職工間的良性競爭，提高工作效率。根據(jù)各崗位要求和職能不同，突出考核重點，努力為職工提供一個公平的考核平臺。實踐表明，一個明確公平的績效考核制度，是把職工目標與班組生產(chǎn)目標聯(lián)系起來的最佳途徑。不但能從物質上激勵職工奮發(fā)進取，也能從心理上激發(fā)職工相互競爭的決心。3、堅持班組民主管理，增強職工責任感、認同感與歸宿感。通過民主生活會及規(guī)范的班務公開等，使職工管理班組的意愿得以實現(xiàn)。作為班組長要注重采納職工意見，及時適時修訂管理不足，只有這樣才能使班組成員間人際關系和諧、融洽。實際工作中，我們一是積極深入開展爭創(chuàng)“班子建設標兵崗”、爭當“安裝之星”活動；