《公司的經(jīng)營定》PPT課件

公司的經(jīng)營,【猜謎】,1.1989年12月一個蘭溪人從蘭溪廣電局辭職下海，只身到衢州創(chuàng)業(yè)，二十年后它的公司：,2.成為“全國五百強(qiáng)私營企業(yè)”“國家級青年文明號”“中國消費者協(xié)會誠信維權(quán)單位”“浙江省首批誠信示范企業(yè)”“省級消費者信得過單位”,3.占據(jù)了市區(qū)家電銷售行業(yè)60%以上的市場份額,請問這家企業(yè)是？,4.有一句家喻戶曉的廣告詞:“買家電，到”,蔣文標(biāo)和他的普農(nóng),1989年，蔣文標(biāo)以2萬多元本錢在衢州辦起了普農(nóng)家電。經(jīng)過20多年的努力，企業(yè)規(guī)模不斷壯大：目前已擁有資產(chǎn)超3億元。員工620多名，擁有衢州、衢化、龍游、常山、江山、沈家6家門店和一個物流倉儲中心。十五輛服務(wù)車的車隊和一支近80人專業(yè)服務(wù)人員組成的服務(wù)隊伍。2010年完成銷售5億元，納稅1200多萬元，公司連續(xù)多年蟬聯(lián)金、麗、衢地區(qū)家電行業(yè)銷售和稅收雙項第一。,蔣文標(biāo)下海經(jīng)商的原動力是什么？,舉一個你所知道的企業(yè)？,1、企業(yè)（1）企業(yè)的含義企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,千千萬萬的企業(yè)撐起了整個國家,請根據(jù)所有制形式給他們分分類：中國電信、國家電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、巨化集團(tuán)伊利、東方大酒店、海爾、青島啤酒蒙牛、奧康集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、開山集團(tuán),（2）企業(yè)的地位企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。,（3）企業(yè)的類型,國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)并存。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用,浙江普農(nóng)家電有限公司,2、公司（1）含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。成立公司的條件：依法設(shè)立（合法性）營利為目的（營利性）普農(nóng)在掙錢之余又干了些什么呢？,助學(xué)行動,扶殘助殘,普農(nóng)的慈善路：通過“希望工程”,與數(shù)十位貧困孩子結(jié)對助；2007年、2008年開展了為山區(qū)貧困中小學(xué)生送千件冬衣、千條棉被活動；為我市殘疾人士捐贈了300多輛輪椅；2008年“512”四川汶川大地震，向衢州紅十字會捐款；2009年成立了衢州“普農(nóng)家電”紅十字博愛基金”,有人認(rèn)為普農(nóng)是不務(wù)正業(yè)，公司就應(yīng)該一門心思掙錢，你怎么看？,普農(nóng)董事長蔣文標(biāo)：社會是企業(yè)利益的源泉。企業(yè)在享受社會賦予的條件和機(jī)遇時，也應(yīng)該按照“社會所期望的目標(biāo)和價值”來回報社會,社會責(zé)任：遵循法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督樹立企業(yè)的品牌和形象,2、公司（1）含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。成立公司的條件：依法設(shè)立（合法性）營利為目的（營利性）社會責(zé)任股東出資的企業(yè)法人（獨立性）,鏈接：企業(yè)法人：相對于自然人而言，是社會組織在法律上的人格化。指能以自己名義享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)組織。公司制的一大優(yōu)點,公司簡介：,企業(yè)機(jī)構(gòu)：浙江普農(nóng)家電有限公司（企業(yè)法人）法人代表：蔣文標(biāo)注冊資本：20萬（1993年）財務(wù)狀況：不公開股東人數(shù)：1人總經(jīng)理：吳慶福,結(jié)合書本知識回答，普農(nóng)是什么形式的公司，為什么？,公司名稱：國美電器控股有限公司,總部地點：香港注冊資金：3億元港交所上市：HK0493財務(wù)狀況：見公司網(wǎng)站股東：未統(tǒng)計董事會主席：張大中總經(jīng)理：李正紅,國美又是什么形式的公司？為什么？,比較：兩個有限公司的區(qū)別？,不詳,機(jī)構(gòu)股東180，其他未統(tǒng)計,不能上市,HK0493,公司的資本不必劃為等額股份（出資證明書），股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東同意轉(zhuǎn)讓困難,公司的資本必須劃分為等額股份（上市公司股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓）,股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,股東以其所認(rèn)購的股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,思考：面對普農(nóng)等本土企業(yè)的強(qiáng)力競爭，國美電器制定了網(wǎng)上銷售計劃，這個計劃需要國美哪些部門怎樣去配合？,“一山難容二虎”，不足千米的路段上，普農(nóng)、四通、蘇寧、國美等家電大賣場虎踞龍蟠，衢城家電賣場的競爭激烈進(jìn)一步升級。為此，國美衢州分公司負(fù)責(zé)人李立兵說：“我們有辦法實現(xiàn)衢州市場至少20%份額”。,1、總經(jīng)理制定計劃提交股東大會或董事會討論批準(zhǔn)通過2、總經(jīng)理及其助手制定具體執(zhí)行方案，并著手開展實施3、